ミーティング | ビジネス英語ポッド :: オンラインでビジネス英語を学ぶ

BEP 313 – プロジェクト管理 4: スクラム立ち会い (1)

ビジネス英語, 会議用英語, プロジェクト管理 / 9月 30, 2017

ビジネス英語ポッドへようこそ。スクラムスタンドアップの実施に関する今日のレッスンです。英語での会議.

誰もが会議を好むわけではありません, そして正当な理由から. 多くの会議は組織化も運営も不十分です. しかし、会議は仕事やビジネスに必要な部分です, 特にプロジェクト管理. このために, 良い会議を開催する方法を見つけることが重要です.

ソフトウェア開発に携わったことがある場合, 特にアジャイル環境, スクラムミーティングまたはスタンドアップミーティングと呼ばれる優れた種類のミーティングについてご存知でしょう。. スクラムは、部門横断的なチームを使用するソフトウェア開発へのアプローチです. 毎日, チームは短いスタンドアップミーティングを開き、進捗状況を他のメンバーに報告します。, 予定, そして課題.

ソフトウェア開発の仕事をしているかどうか, スクラムスタイルの会議を主導することは有益な経験です. すべての良い会議に当てはまる多くのことを行う必要があります. 例えば, 会議を開いて最新情報を尋ねる必要があります. チームメンバー間のコラボレーションを提案する機会も見つかるかもしれません. そして、会議を主催する人には、会議を脇に置く責任もあります。, またはサイドバーリング, 会議後に話し合える問題. これらはすべて、あらゆる種類の会議に役立つテクニックです, スクラムで作業するかどうかに関係なく.

今日の対話で, ジルが聞こえます, プロジェクトマネージャーとスクラムマスター, 毎日のスクラム会議を主導する. チームメンバー 2 人の話も聞きます, キャサリンとサム. サムが最初に最新情報を提供します. そして, 聞いての通り, ジルはチームの集中力を保つのに役立ちます.

リスニングの質問

1. 彼女が会議を開くとき, ジルは集中力を保つために何をするべきだと提案していますか?
2. サムが今日何をするかを言うとき, ジルは何を提案しますか?
3. ジルはどのような問題を望んでいますか？,」または会議後に出発します?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – プロジェクト管理のための英語 3: 最初のテストビルド

ビジネス英語, 会議用英語, プロジェクト管理 / 六月 10, 2017

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそプロジェクト管理会議の英語. このレッスンでは, 最初のテストビルドをクライアントに提供する方法を見ていきます.

私たちの最後のレッスンで, 明確な期待を良いもので設定することがいかに重要かを見ましたプロジェクトキックオフミーティング. しかし、あなたがあなたの仕事のプロセスについてクライアントをどれほどよく教育したとしても, 最初のテストビルドを提供するときは、まだやるべきことがあります. クライアントに渡してフィードバックを待つことはできません. プロジェクト管理がこんなに簡単だったらいいのに, でもそうではありません. 最初のテストビルドの引き渡しは慎重に処理する必要があります.

一例を挙げると, クライアントの期待を管理する必要があります. つまり、最終製品を提供していないことを彼らが理解していることを確認する必要があります. むしろ, あなたは彼らに試してみる何かを与えています, またはテスト. この方法では, プロジェクト管理にはコラボレーションが含まれます, またはクライアントと一緒に働く. これは、最初のテストビルドを提供するときに強調したいことです。.

テストプロセス中のコラボレーションは特に重要です. そして、クライアントのために非常に注意深く手順を概説することは良い考えです. そうしないと, すると障害物に遭遇する可能性があります. テストビルドを渡すとき, また、クライアントのニーズが変化したことに気付くかもしれません. または彼らは何か新しいものが欲しいということ. この場合, プロジェクトの範囲の変更を明確に特定することが重要です. また、スコープの変更に関連してコスト超過が発生する可能性があることをクライアントが理解していることを確認する必要があります.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, OptiTechのプロジェクトマネージャー. 彼は物流会社向けの新しいソフトウェアの開発を主導してきました. マーティンはザラと電話会議をしている, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 彼らはOptiTechの最初のテストビルドについて話し合っています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, マーティンは、最初のテストビルドを見るときに何に焦点を合わせたいですか？?
2. マーティンは、テストプロセスの最初のステップは何と言っていますか?
3. マーティンは、ザラとリアムの「入札ツールのロード」の要求にどのように対応しますか?」

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 301 – 英語での外部ミーティング (一部 2)

高度な, ビジネス英語, 会議用英語 / 行進 11, 2017

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、外部との効果的なコミュニケーションについて学びます英語での会議.

誰もが善の重要性について話しますビジネスにおけるコミュニケーション能力. そして、この重要性を明確に示す1つの状況は、外部のミーティングです. 社外会議は、社外の人やグループと会う会議です. それはあなたが協力している別の会社や組織を意味するかもしれません. または、政府またはその他の規制機関を意味する場合があります.

社外会議で, プッシュとプルがたくさんあります. テーブルにいる全員が異なる議題を持つかもしれません, または別の目標. そしてこれらの目標は競争にあるかもしれません. 欲しいものをもっと手に入れたら, それはあなたがあなたが望むものより少なくなることを意味するかもしれません.

社外の会議で成功するためには、会話のトピックを操作する必要がある. そうするために, 新しいトピックや問題を紹介する良い方法が必要です. そして、他の人が会話を操るとき, あなたはそれがどこに行くのが好きではないかもしれません. そのため, 応答にもっと時間が必要な場合、または何かにコミットしたくない場合は、ストールする必要があるかもしれません. また、質問に完全に答えないようにすることもできます.

だからみんなが会話を操縦しようとしているなら, 外部の会議で何かが行われる方法? 良い, 場合によっては、しつこくしなければなりません. というのは, 「聞いて」, これがそうあるべきだ。」合意に達するには、圧力に屈する必要があるかもしれません, あなたはいつもあなたが望むすべてを手に入れることができないので. したがって、あなたが主張している立場や意見を取り消すためのいくつかの良い方法が必要になるかもしれません.

今日の対話で, 新しいショッピングモールの開発についての会話に再び参加します. 私たちはニッキーを聞きます, プロジェクトマネージャー, ジェニファーとカルロス, 開発者のために働いている建築家とエンジニア. 彼らはフランクと会っています, 地方自治体を代表するのは. この状況では, 開発者側と市政府側の間には多くの押し引きがあります.

リスニングの質問

1. グループがタイムラインについて話し合う前に、ジェニファーはどの問題に介入しますか?
2. 駐車スペースに関するジェニファーの質問に答えないようにするためにフランクは何と言いますか?
3. フランクが以前のスタンスを撤回するとき, 彼はためらいや不本意を示すために何と言いますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 300 – 英語での外部ミーティング (一部 1)

高度な, ビジネス英語, 会議用英語, 人気のレッスン / 行進 4, 2017

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日は外部への参加についてのレッスンを行います英語での会議.

あなたが考えるときビジネス英語会議, あなたはすぐにスタッフミーティングを考えるかもしれません, プロジェクト会議, またはあなたの会社の人々との他の内部会議. しかし、ビジネスでは外部の企業や組織と協力しなければならないことが多いため、外部のミーティングにも対応する必要があります.

外部英語での会議かなりトリッキーな状況になる可能性があります. 誰もが異なる目標や意見を持っているかもしれないので, あなたは非常に外交的である必要があります. 他の人にコミットさせようとしている間、あまり約束しないように気をつけたい. この方法では, 外部とのミーティングは交渉とよく似ています, あなたが有利な合意をしようとする場合.

これで交渉の前後, 他の人にあなたの立場を説得する必要があります. そして、彼らがあなたに何かを納得させようとしたとき, あなたは上手に対応しなければなりません. それはコミットメントのないままであることを意味するかもしれません, 明確な「はい」または「いいえ」の答えを出したくない場合. また、意思決定を行う権限や責任がないことを意味する場合もあります.

しかし、全員が献身的でなく、意思決定ができないと言った場合, どうすれば合意に達することができますか? 良い, クリエイティブなソリューションやアイデアを紹介する必要がある場合があります. しかし、誰かが良いアイデアを提示したとしても, すぐに同意する必要はありません. 私が言ったように, これは交渉のようなものです. だからあなたはアイデアについての疑問を表明したいかもしれません, すぐに受け入れるのではなく.

今日の対話で, ストリップの建設について話し合う数人の会議が聞こえます, または小さな買い物, モール. ジェニファーは新しい開発のアーキテクトです, カルロスはコンサルティングエンジニアです. 彼らはフランクに同意する必要があります, 地方自治体を代表するのは. 会議の議長はニッキー, プロジェクトマネージャー.

リスニングの質問

1. ジェニファーはなぜ都市が開発者に方向転換車線の数の中断を与えるべきだと考えているのですか？?
2. フランクは誰が2つのターンレーンを主張する?
3. カルロスが提案する解決策?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 英語 – レッスン 8: 嫌いなことについて話す

925 英語, A2, ビジネス英語, 英語ビデオ, 機能 / 1月 7, 2017

今日では 925 英語レッスン, 私たちはあなたが嫌いなことについて話す方法を学びます.

私はかなり前向きな人です, しかし、私が好きではないことがたくさんあります: 交通に閉じ込められます, 悪いカスタマーサービス, 長い会議. 私は本当に長いミーティングが好きではありません. そして、あなたはおそらく同じ方法です. 嫌いなものがあります, そして、あなたが嫌いなもの. では、これらのことについてどのように話しますか? 私たちは何かが本当に好きではないとどう思いますか?

925 英語初心者向けの新しいビジネス英語コースです. 925 仕事やビジネスで使える英語表現を中心とした英語レッスン. 各 925 英語レッスンでは、さまざまな状況で使用できる英語のフレーズと、その使用理由と使用方法に関するアドバイスを提供していますビジネス英語.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

BEP 20c – 一貫した議論を提示する

ビジネス英語, 会議用英語, 説得 / 9月 10, 2016

今日のビジネス英語ポッドへようこそビジネス英語レッスンの上一貫した議論を提示する.

素晴らしいアイデアがたくさんあるかもしれません. しかし、そのアイデアが素晴らしいということを他の人に納得させることができなければ、そのアイデアにはあまり価値がありません. それには興奮とエネルギー以上のものが必要です. 他人を説得するには, 一貫した議論を提示する必要がある.

では、一貫した議論とは何でしょうか? 良い, アイデアを支持する一連の論理的な理由. 一貫した議論は、論理的な方法で提示された一連の支持点を提供することで、自分の立場を他の人に納得させるのに役立ちます. 一貫した議論を提供しない場合, そうなると他の人にサポートしてもらうのが難しくなる.

良い議論は、研究結果を示し、問題の背景を説明することから始まるかもしれません。. その後、あなたのアイデアの前例について話すことができます, これは、他の場合にはそれが成功したことを意味します. 人々が何を懸念しているのかを考えるのも良いことです, 彼らがそれを持ち出す前に、それに対処します. そして最後に, あなたのアイデアがなぜ必要なのかを人々に伝えることができます. このような一貫した議論により、, あなたのアイデアに対するさらなる支持が得られるはずです.

今日の対話で, ジャックの声を聞きます, 自分の会社の生産拠点をコスタリカに移転する提案をしている人. 私たちの最後のレッスンで, ジャックと他の数人がアイデアについて話し合っているのを聞いた. ジャックの議論は少々支離滅裂で、他の人たちから批判を招いた. 彼は生産を海外に移すことが良い考えであることを彼らに納得させることができなかった. この会議では, チームはその問題に関して決断を下さなければならない. だからジャックは本当に良い議論をする必要がある.

リスニングの質問

1. ジャックは会議の準備で何をしましたか?
2. ジャックがインテルという会社について言及したのはなぜですか?
3. ジャックは他の人が懸念しているかもしれないことについて話します, あるいは心配している. それは何ですか?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 19c – ある立場に賛成または反対する議論

ビジネス英語, 会議用英語, 説得 / 9月 3, 2016

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、立場を主張する.

立場は意見になる可能性がある, アイデア, または計画. 会議中かどうか, 1対1のディスカッション, またはプレゼンテーション, 自分の立場を主張することもよくある, または他の人の立場に反対する.

では、どうすれば自分の立場に対して効果的に賛成または反対の議論を行うことができるのでしょうか? 承知しました, 自分の考えを述べるだけでいい. しかし、自分の立場をサポートするために使用できる、より効果的なテクニックがいくつかあります。. 例えば, 言語を使ってアイデアを強化することができる. ただ「この計画はまとまりがない」と言うのではなく、,「この計画はまったくまとまりがありません」と言うことができます。その方が大きな影響がある.

逆の方法で作業することもできます, と使用柔らかくして最小化する言語. 例えば, 「新しい建物には満足していますが、いくつか問題があります」と言うのではなく、,「全体的には新しい建物にかなり満足しています」とあなたは言うかもしれません, しかし、いくつかの問題があるかもしれません。」誰かのアイデアを批判したい場合は、, それを慎重に紹介し、批判と賞賛のバランスを取る必要がある. これらのテクニックはすべて、自分の立場を伝えるのに役立ちます.

今日の対話で, ジャックの声を聞きます, 会社の生産を海外に移転するという考えを主張しようとしている人, コスタリカへ. しかし, アンジー, そして, そしてジムはジャックの計画が良いアイデアであると確信していません. 彼らが自分たちの立場を主張するとき, ディスカッションの両側で役立つテクニックをいくつか取り上げます.

リスニングの質問

1. アンジーはジャックのアイデアに対する最初の批判をどのように紹介しますか?
2. ジャックは自分の計画に伴うリスクについて何と言っていますか?
3. ダイアログの後半で、アンジーがジャックについてどんな良いことを言っていますか?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3