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BEP 33c – プレゼンテーション: 要約と行動喚起

BEP 33c - プレゼンテーション用英語: 要約と行動喚起

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、英語を完了する方法について説明します。 プレゼンテーション 概要と行動喚起付き.

効果的なプレゼンテーションとは記憶に残るものです. そして、効果的なプレゼンターとは、情報を記憶に留める方法と、聴衆に永続的な印象を与える方法を知っている人です。. しかし、多くの人にとって, それは言うは易く行うは難し. では、どうすれば自分のアイデアを定着させることができるのでしょうか?

良い, 従うことができるシンプルな構造があります. この構造には、プレゼンテーションを終了するという合図が含まれます. 次, 話し合った内容の要約を提供できます. その後、行動を促すことができます. そして最後に, 視聴者に感謝し、質問を募ることができます. この構造で, プレゼンテーションを力強く仕上げ、印象に残るものにすることができます。.

今日はニックによるプレゼンテーションを聞きます, 鉄鋼会社の営業部長. ニックは売上を上げるためのアイデアについてプレゼンテーションを行っています, それはかなり残念でした. 彼はいくつかのテクニックを使って重要なポイントを要約し、強調します。. そして彼はプレゼンテーションを力強く仕上げます.

リスニングの質問

1. ニックは自分の主なアイデアの最終的な要約を紹介するために何と言っていますか?
2. ニックはプレゼンテーションの終わり近くに人々に何をしてほしいと伝えますか?
3. ニックはプレゼンテーションを終えるために何をしますか?

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BEP 403 – 人材募集 2: 職務内容の作成

人事のための英語 - BEP 403 - 職務内容の作成

おかえりなさい ビジネス英語 2 部構成シリーズの 2 番目のポッドです。 募集中. 今日は職務記述書の作成に焦点を当てます.

現在のビジネス環境において, 才能をめぐる競争は熾烈である. 仕事を探している人にはさまざまな選択肢がある. そして、会社への忠誠心はかつてのものではないため、, 人は数年ごとに転職する傾向がある. こういった理由から, 企業は採用に関して常に鋭敏でなければなりません, 保持力は言うまでもありません.

では、その仕事に「適切な」人材を見つけるにはどうすればよいでしょうか? 良い, 仕事そのものを理解することから始まります. 前回のレッスンでは、役割のニーズと変更を特定する方法について説明しました。. それが完了したら, 適切な職務内容を作成できるようになります, そして採用プロセスの採用フェーズに進みます.

職務内容を作成するには、職務と責任、およびその役割に必要な主な資格の概要を説明する必要があります。. 必要な経験と性格の適合性についても説明する必要があります. そして現代の職場では, おそらく、対面での作業モードと仮想作業モードについて議論することになるでしょう。.

今日の対話で, ステフと再び合流します, 人事マネージャー, そしてマヤ, 採用担当者, ジョシュと話していると. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. 彼らは役割の変化するニーズについて話し合いました, そして今、彼らは職務内容をまとめているところです.

リスニングの質問

1. 教育に関してその役割を果たすための最低限の資格は何ですか?
2. 合格者には何年の管理経験が必要ですか?
3. 性格の相性という意味では, ジョシュは望ましい 2 つの特徴は何だと言いますか?

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BEP 402 – 人材募集 1: ニーズの特定

BEP 402 - 人事英語 - 人材募集 1: ニーズの特定

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 採用に関する 2 部構成のシリーズの第 1 弾. このレッスンでは, 貴社の採用ニーズの特定に重点を置きます.

ここ数年で人事の世界は劇的に変化しました. これまで以上に労働力の移動が活発になっている, 多くの人が退職する中で, 新しいキャリアを始める, 転職, そして優先順位を再評価する. そしてこの種の動きは止まりそうにない. 職場に新しく入った世代は、親とはまったく異なる価値観を持っています, そして従業員の忠誠心の時代は正式に終わったように感じます.

では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか? 良い, 多くの人事専門家は、「常に採用活動を行う」必要があると言うでしょう。このアプローチには多くの企業の考え方の変化が伴います. 変化する人材配置のニーズを常に考えることが重要です, 必要に応じてシステムとアプローチを適応させる, 強力なネットワークと.

賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます. 座って役を見るとき, 全体的な説明から始めるとよいでしょう. ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。. 新しい職務記述書を作成するとき, チーム内にスキルギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります. そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります.

今日の対話で, ジョシュの会話を聞いてみましょう, ステフ, そしてマヤ. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. ステフは人事マネージャーです, マヤは採用担当です. ブランドマネージャーの役​​割がどうあるべきかを一緒に考えている.

リスニングの質問

1. ジョシュは役割のどのような変化について説明しますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役​​割の一部となり得る、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか??
3. マヤはそのポジションに最適な候補者についてどのように説明していますか?

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スキル 360 – なんとかなる 2: どうやって管理するか

スキル 360 - 経営英語: なんとかなる (2)

ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのポッドキャスト 英語経営 スキルと どうやって管理するか.

私たちの多くは、上司との気楽な関係を静かに望んでいます。, 彼が私たちを直感的に理解できるもの. しかし、経営者も人間です. 彼らはあなたよりも心を読むことができません. そして、最も優れた人でも間違いを犯す. そこで今日は「マネジメント」の方法についてお話したいと思います。私が話しているのは、あなたと上司の間のコラボレーションを強化するための戦略の使用についてです。. これらの戦略をどのように開始できるかを説明したいと思います, 上司がより良いマネージャーになるのを待つのではなく.

うまく対処する方法を学びたいなら、正しい姿勢が重要です. まずは上司に対する怒りを和らげることから始めましょう. 上司と協力するという考えを受け入れましょう. そして学ぶ心を養います. たとえ上司をメンターとして見ていないとしても, 彼から学べることはたくさんある.

正しい姿勢で, そうすれば、上司をよりよく理解できるよう努めることができます. その人について知っていることを振り返る. 自問してみてください: この人の経験と経歴は何ですか? その後, この経験と背景が彼の核となる価値観にどのように影響するのか?

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スキル 360 – なんとかなる 1: 上司と協力する

スキル 360 - 経営英語: なんとかなる (1)

ビジネス英語スキルへようこそ 360 今日のレッスンのポッドキャスト 英語経営 スキルと管理.

人は仕事を辞めないという古いことわざがあります, 彼らは上司を辞めた. そして最近の研究によると, 65% 昇給よりも新しい上司を選ぶ人がいる. 疑いなく, 私たちの仕事の満足度は上司の質に大きく影響されます.

しかし、上司があなたのことを理解していない場合は、, またはあなたを管理する方法がわかりません, もしくは完全に無能か, 黙って苦しむ必要はない. 実際には, 優れた上司を持つ人であっても、いわゆる「管理」から恩恵を受けることができます。

そう, 管理するとはどういう意味ですか? 良い, 基本的なレベルで, 管理するということは、あなたにとって良いマネージャーになる方法を上司に教えることです. それはコミュニケーションを改善することです, 理解, お互いが仕事上の関係から利益を得られるように、協力してください。.

私たちの多くは権力についての特定の考え方に囚われています, 言い換えると: あなたの上司はそれを持っています, そしてあなたはそうではありません. しかし、上司との関係については、自分に選択権と主体性がある関係であると考える必要があります。. 理解力を高めることで、成果や行動に影響を与え、仕事生活を向上させることができます.

なんとかなったら, 私たちは、人によってコミュニケーションの方法が異なることを認識します。, 振る舞い, そして働いています. そして、私たちは上司の特定のスタイルとアプローチを理解するよう努めます. 彼女の期待について深く考えてください, 彼女のニーズ, 彼女が好むコミュニケーションスタイル, そして彼女の目標. この理解が得られたら, そうすれば適応できるよ.

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BEP 401 – 職場での社交 2: 会話を深める

BEP 401 レッスン - 同僚との交流 2: 会話を深める

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 社交のための英語 同僚と. 今日は、初対面の同僚とより深い会話を築く方法を見ていきます。.

同僚に初めて会ったとき, 会話は通常かなり軽いです. 自己紹介をします, 天気について世間話をする, スポーツ, または旅行. そして私たちは人々とのつながりを少しでも築こうとしています. このような会話を聞いてください, そして、人々はコメントを非常に短くし、自分自身についてあまり長く話さないことがわかります。.

最初の接続を確立したら, 会話を深めることで信頼関係を築く機会があります. 最初の会話よりももう少し個人的な話をするかもしれませんが、, 軽さを保つことがまだ重要です. そして、熟練した会話者の前後のダンスを続ける必要があります.

深まる会話の中で, 自分がいる場所や場所についてコメントするかもしれません. 誰かに話をさせるもう 1 つの簡単な方法は、数字に基づいた質問をすることです。, 特定の場所にどれくらい住んでいるかなど, 例えば. 熟練した人は、会話を相手の話に戻し、類似点を見つけて信頼関係を築く方法も知っています。. そして、ある程度の関係が築けたら、, 礼儀正しく人々に反論したり反対したりできるようになる.

今日の対話で, 同僚のジェンとライアンと再び合流します – 会社の合宿で知り合ったばかりの人. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは彼らの最初の会話を聞きました. 今、彼らはボーリング場での社内交流イベントでお互いのことを少しよく知るようになりました.

リスニングの質問

1. ジェンは話をさせるためにライアンにどんな数字ベースの質問をしますか?
2. ライアンは背景や家族状況のどのような類似点を指摘していますか?
3. 会話の終わり近くで、ライアンが同意できないとジェンが指摘した点は何ですか?

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BEP 400 – 同僚との交流 1: 新しい人との出会い

BEP 400 レッスン - 同僚との交流のための英語 1: 新しい人との出会い

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 社交のための英語 同僚と一緒に. このレッスンでは、初めて直接会う同僚と交流する方法を学びます.

新しい人に会ったとき、または同僚と社交的に会ったとき、あなたは何を話しますか? 社交的な人の中には、明らかにそれについて考える必要がない人もいます. 彼らは生来の社交家であり、雑談をすることに抵抗を感じません. しかし、私たちのほとんどにとっては, 世間話をする 新しい人や同僚と一緒にいると、せいぜい不快に感じる, あるいは最悪の場合は痛みを伴う. しかし、そうである必要はありません.

軽いので「世間話」と呼んでいます, シンプル, そしてカジュアルな会話. 深刻ではありません, 深い, または過度に形式的. 雑談は個人的な事柄に関することが多い, ただし、仕事中であればあまり個人的なものではありません. 私たちは安全な場所や物事についてよく話し、物議を醸す話題を避けます. 雑談には流れがあり、習得するのが難しい場合があります. コメントは短すぎてもいけません, そうしないと失礼に見えるでしょう. でも長すぎると, 人々は興味を失うだろう.

では、カンファレンスや会社の合宿などで同僚と初めて会う場合、何を話せばよいでしょうか? 良い, いくつかの重要なトピックにはあなたの名前や職業が含まれます, もちろん, 場所や旅行も. 重要な戦略には、他の人のコメントに基づいて構築することが含まれます, 推測や推論をすること, 他の人に発言を促すために未完成の文章を使用する. これらのアプローチを理解すると、, 同僚と快適にソーシャルチャットができる.

今日の対話で, 会社の合宿で会話が聞こえてきます. 大企業の人々が会議やチームビルディングのために集まっています. ミシェルの話を聞きましょう, ジェン, とライアンは初めて会う. 彼らの会話の中で, 先ほど述べたトピックと戦略を聞くことができます.

リスニングの質問

1. ジェンは短い自己紹介でどのような情報を提供していますか?
2. ミシェルが与えたコメントまたは事実に基づいて、ジェンはさらにコメントを加えますか?
3. 自己紹介が終わった後、ジェンはライアンに何を尋ねますか?

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BEP 31c – 会議用英語: 提案への対応

BEP 31 レッスン - 会議用英語: 提案への対応

ビジネス英語ポッドへようこそ. 今日のレッスンは、提案の処理に関するシリーズの 2 番目です。 英語会議. 前回はその方法を見てきました 提案をします. そして今回は、提案に応答する方法を見ていきます.

ビジネスはチームスポーツです. すべての成功したチームの背後には健全な社内対話と議論があります. ビジネスで成功し、優れたチームプレーヤーになりたい場合, 意見とそれを効果的に表現するスキルが必要です. しかし、それは自分自身の提案をすることだけを意味するわけではありません. 他の人の提案に応えるという意味もあります.

そこで今回のレッスンでは, 提案に応じるさまざまな方法を学びます. それには積極的に反応することも含まれます, そのアイデアを受け入れたり賞賛したりすることで. アイデアを拒否したり、アイデアに疑問を投げかけたりすることも含まれます。.

今日の対話で, スポーツシューズ会社のマーケティングチームのミーティングを聞きます. 4 人の同僚が新しい広告キャンペーンについて話しています. 彼らは「代弁者」についての提案を行っている。,” または靴を宣伝する有名な人物. ディスカッション中、彼らはさまざまなテクニックや言葉を使って提案に応答します。.

リスニングの質問

1. ミゲルは、太り過ぎの経営者を広報担当者として雇うというスヴェンのアイデアについてどう思いますか?
2. 有名なスポーツスターを雇うというミゲルの提案にカレンはどう反応しますか?
3. ゴルファーを雇用するというカレンの最終提案に対するグループの反応は何ですか?

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ビジネス英語ニュース 54 – 技術乗っ取り

ビジネス英語ニュース 54 - 技術乗っ取り

この中で ビジネス英語 私たちが見るニュースレッスン ビジネス英語語彙 技術買収または合併・買収に関連するもの.

買収は 技術 仕事, そして彼らは常に敵対的であるわけではない. 実際には, 多くの若い起業家が買収されることを望んでニッチな会社を設立している. そしてテクノロジーの巨人たちにとっても, 合併と買収は重要な成長戦略です. 人格やエゴが絡み合って, 買収によりニュースサイクルが賑わう, Twitterのドラマが示したように. ガーディアン紙によると:

イーロン・マスク氏 $44 10億億ドルでTwitterを買収 2022 会社設立以来最大の変革を約束した. 元世界一の富豪は、サイトの偏見とコンテンツ管理ポリシーに幻滅した後、このプロジェクトに乗り出すことに熱心だった. しかし、Twitter の革命はその過程で大惨事となった, ~によって人員を削減する 80% 新しい方向性に磨きをかける. その後、無駄のないチームが偽情報の管理に苦戦し、ユーザーと広告主を失った, オンラインでの荒らしやなりすまし.

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BEP 30c – 会議用英語: 提案する

BEP 30c レッスン - 会議用英語: 提案の仕方

おかえりなさい ビジネス英語ポッド. 今日のレッスンは、提案の作成とその提案への対応に関するシリーズの最初のレッスンです。 英語での会議. これは、古いレッスンのいくつかをもう一度検討するためのより広範なプロジェクトの一部です.

グループで問題を解決したりアイデアを出し合ったりすることは仕事の大きな部分を占めます. ビジネスで成功するには、このようなグループ会議に効果的に参加することが必要です. そしてそれをするために, 提案を行い、それに応答する方法を知る必要がある. 良いアイデアがあっても表現できなければ意味がありません!

このレッスンでは, 提案の仕方に焦点を当てていきます. アイデアを提案するために使用するいくつかの異なる表現を見ていきます. 「一つの可能​​性」のような表現," そして多分,会議で提案したいときは「どうですか」が必須. 状況に応じて色々な表現ができるのも良いですね.

今日の対話で, スポーツシューズ会社のマーケティング部門で働く 4 人の会話を聞きます. 彼らは新しい広告キャンペーンについて話し合い、「広報担当者」のアイデアを考え出しています。,」または有名人が新しい靴を宣伝する. 彼らの会話の中で, 彼らは提案をするためにたくさんの表現を使います.

リスニングの質問

1. スヴェンは有名な経営者を起用するという提案を紹介する際にどのような言葉を使っていますか?
2. ミゲルは「おそらく」という言葉でどのような提案を紹介しますか??」
3. チャールズは、体重が重いのが普通のスポーツから選手を選ぶという彼の提案をどのように紹介しますか?

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