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BEP 32 あ – 問題の解決策を議論するための英語 (1)

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BEP 32A - 問題の解決策を議論するための英語 1

おかえりなさい ビジネス英語ポッド の間に問題の解決策を議論する方法に関する今日のレッスンのために 英語での電話会議.

問題を見つけたり、職場の問題について話したりするだけでは十分ではありません. それらを解決する方法を理解する必要があります. そして 問題解決 あらゆる職場で最も重要なスキルの1つです. 実際には, ほぼすべての会議, 会話, または電話会議には問題解決が含まれます.

時々解決策について話すことは提案をすることを意味します. 言い換えると, 問題を解決する方法についてのアイデアがあり、他の人に聞いてもらいたい. その場合, あなたは提案の言語を使用できる必要があります.

もちろん, 誰かがアイデアを提案したからといって、それが良いアイデアだとは限りません. 私たちに必要なもう1つのスキルは、慎重に意見を異にすることで、人々を動揺させたり、攻撃されているように感じさせたりしないようにすることです。. そして、あなたが誰かに同意しないとき, あなたは問題を解決する別の方法を提案したいかもしれません. これらはすべて、ソリューションについて話すときに重要なスキルです.

今日の対話で, 工場での塗料の煙の問題についての電話会議を聞きます. 会議はジムが主導しています, 電話会議の開始方法を教えてくれる人. ジャックも聞こえます, そして, とアンジー, 問題を解決するさまざまな方法について話している人.

リスニングの質問

1. ダンはどのような解決策を提案しますか?
2. ジャックがダンの考えに同意しないとき, 彼の意見の相違を示す前に彼は何と言いますか?
3. ダンの解決策の代わりにジャックはどのような解決策を提案しますか?

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BEP 314 – プロジェクト管理 5: スクラム立ち会い (2)

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BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

今日のビジネス英語ポッドへの参加に関するレッスンにようこそ。 スクラムスタンドアップミーティング.

私が知っているほとんどの人は、最良の会議は短くて集中的な会議であることに同意するでしょう. そしてそれがまさに毎日のスクラムミーティングの設計方法です. スクラムはへのアプローチです プロジェクト管理, 特にソフトウェア開発において. スクラムチームは毎日、全員が最新情報を提供する短い会議を開催しています.

良いスクラムミーティングで, それらの更新は、 15 分. スクラムマスターは全員を集中させます. それは、誰もが答えるべき3つの質問に関係のない議論を彼または彼女が傍観することを意味するかもしれません. そして、スクラムスタンドアップミーティングで答えるべき3つの質問は何ですか?

まず第一に, あなたはあなたが取り組んできたものを報告するべきです. これは通常、前日に達成したことを全員に伝えることを意味します. 次, 次に何に取り組むかをみんなに知らせます, または会議当日. すでに、会議が限られた期間に焦点を合わせていることに気付くでしょう.

答える3番目の質問は、障害に直面しているかどうかです。. 障害は障害または課題です. それらの障害を取り除くことはスクラムマスターの仕事です, しかし、あなたの仲間のチームメンバーも助けることができるかもしれません. そのため, あなたは会議中に援助を求めるかもしれません. 全員が更新を終えたら, スクラムマスターが会議を終了します. しかし、会議後の議論のためにサイドバーのトピックを概説する前ではありません.

今日の対話で, ソフトウェア会社でのスクラムミーティングに再び参加します. チームは、ロジスティクス会社向けの新しいソフトウェアに取り組んでいます. ジルが聞こえます, スクラムマスター, とキャサリン, 彼女に毎日の更新を提供しているのは誰ですか. サムからも連絡があります, あなたが聞いたことがあるかもしれない人は私たちの最後のレッスンで彼自身の更新を与えます.

リスニングの質問

1. キャサリンは彼女が今日取り組むと言っています?
2. キャサリンが報告する最初の障害は何ですか?
3. キャサリンは何を助けたいですか?

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BEP 313 – プロジェクト管理 4: スクラム立ち会い (1)

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BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。スクラム スタンドアップの実施に関する今日のレッスンです。 英語での会議.

誰もが会議を好むわけではありません, そして正当な理由から. 多くの会議は組織化も運営も不十分です. しかし、会議は仕事やビジネスに必要な部分です, 特に プロジェクト管理. このために, 良い会議を開催する方法を見つけることが重要です.

ソフトウェア開発に携わったことがある場合, 特にアジャイル環境, スクラム ミーティングまたはスタンドアップ ミーティングと呼ばれる優れた種類のミーティングについてご存知でしょう。. スクラムは、部門横断的なチームを使用するソフトウェア開発へのアプローチです. 毎日, チームは短いスタンドアップミーティングを開き、進捗状況を他のメンバーに報告します。, 予定, そして課題.

ソフトウェア開発の仕事をしているかどうか, スクラムスタイルの会議を主導することは有益な経験です. すべての良い会議に当てはまる多くのことを行う必要があります. 例えば, 会議を開いて最新情報を尋ねる必要があります. チームメンバー間のコラボレーションを提案する機会も見つかるかもしれません. そして、会議を主催する人には、会議を脇に置く責任もあります。, またはサイドバーリング, 会議後に話し合える問題. これらはすべて、あらゆる種類の会議に役立つテクニックです, スクラムで作業するかどうかに関係なく.

今日の対話で, ジルが聞こえます, プロジェクトマネージャーとスクラムマスター, 毎日のスクラム会議を主導する. チームメンバー 2 人の話も聞きます, キャサリンとサム. サムが最初に最新情報を提供します. そして, 聞いての通り, ジルはチームの集中力を保つのに役立ちます.

リスニングの質問

1. 彼女が会議を開くとき, ジルは集中力を保つために何をするべきだと提案していますか?
2. サムが今日何をするかを言うとき, ジルは何を提案しますか?
3. ジルはどのような問題を望んでいますか？,」または会議後に出発します?

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BEP 308 – プロジェクト管理のための英語 3: 最初のテストビルド

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ビジネス英語ポッド 308 - プロジェクト管理英語 - 最初のテストビルド

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ プロジェクト管理会議の英語. このレッスンでは, 最初のテストビルドをクライアントに提供する方法を見ていきます.

私たちの最後のレッスンで, 明確な期待を良いもので設定することがいかに重要かを見ました プロジェクトキックオフミーティング. しかし、あなたがあなたの仕事のプロセスについてクライアントをどれほどよく教育したとしても, 最初のテストビルドを提供するときは、まだやるべきことがあります. クライアントに渡してフィードバックを待つことはできません. プロジェクト管理がこんなに簡単だったらいいのに, でもそうではありません. 最初のテストビルドの引き渡しは慎重に処理する必要があります.

一例を挙げると, クライアントの期待を管理する必要があります. つまり、最終製品を提供していないことを彼らが理解していることを確認する必要があります. むしろ, あなたは彼らに試してみる何かを与えています, またはテスト. この方法では, プロジェクト管理にはコラボレーションが含まれます, またはクライアントと一緒に働く. これは、最初のテストビルドを提供するときに強調したいことです。.

テストプロセス中のコラボレーションは特に重要です. そして、クライアントのために非常に注意深く手順を概説することは良い考えです. そうしないと, すると障害物に遭遇する可能性があります. テストビルドを渡すとき, また、クライアントのニーズが変化したことに気付くかもしれません. または彼らは何か新しいものが欲しいということ. この場合, プロジェクトの範囲の変更を明確に特定することが重要です. また、スコープの変更に関連してコスト超過が発生する可能性があることをクライアントが理解していることを確認する必要があります.

今日の対話で, 私たちはマーティンを聞きます, OptiTechのプロジェクトマネージャー. 彼は物流会社向けの新しいソフトウェアの開発を主導してきました. マーティンはザラと電話会議をしている, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. 彼らはOptiTechの最初のテストビルドについて話し合っています.

リスニングの質問

1. 会話の開始時, マーティンは、最初のテストビルドを見るときに何に焦点を合わせたいですか？?
2. マーティンは、テストプロセスの最初のステップは何と言っていますか?
3. マーティンは、ザラとリアムの「入札ツールのロード」の要求にどのように対応しますか?」

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BEP 307 – プロジェクト管理のための英語 2: キックオフミーティング (2)

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ビジネス英語ポッド 307 - プロジェクト管理英語 - キックオフミーティング 2

今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 引き続き、 プロジェクトキックオフミーティング.

関わったことのある人は誰でも、 プロジェクト クライアントと良好なコミュニケーションをとることがいかに重要であるかを理解する必要があります. 良好なコミュニケーションは最初から始まります, プロジェクトのキックオフミーティングで. そのとき、クライアントが自分の仕事のやり方やプロジェクトの進め方を理解していることを確認する機会が得られます。.

私たちの最後のレッスンで, 最初のプロジェクト会議でカバーする必要がある基本事項のいくつかを検討しました. 今日, 問題を回避し、プロジェクトを確実にスムーズに進める可能性を高める方法をさらにいくつか見ていきます。. 多くの場合, 会議中に潜在的な障害について実際に取り上げてみるのも良いでしょう。. スケジュールや予算に影響を与える可能性のあるものが見つかった場合, それをクライアントに知らせることができます. それは、クライアントに自分の作業プロセスについて教育する必要があることを意味するかもしれません.

開発プロセスについてクライアントに説明するとき, 専門用語を多用しすぎていることに気づくかもしれません. しかし、クライアントに本当に理解してもらいたいのであれば、, その情報をより簡単な言葉で言い換える必要があるかもしれません. もちろん, 潜在的な問題にあまり焦点を当てたくない. そのため、議論を問題から別の問題に方向転換する方法を知っておく必要があります。. 例えば, プロジェクトを開始するために、クライアントに重要な情報を尋ねる必要がある場合があります.

今日の対話で, マーティンとジルに戻ります. 彼らの会社, OptiTech, 物流会社向けにソフトウェアを開発する新しいプロジェクトを開始しています. マーティンとジルはザラと電話会議を開催してプロジェクトを開始する, クライアント企業のマネージャー, とリアム, 彼らのITマネージャー. ダイアログのこの部分では, マーティンとジルは、ザラとリアムが潜在的な障害と開発プロセスを理解していることを確認しています.

リスニングの質問

1. マーティンは、潜在的な障害の原因は何だと言いますか?
2. ザラが理解できなかった技術的アイデアについてのジルの簡単な説明は何ですか?
3. マーティンが障害物から議論の方向を変えたとき, 彼は何を話したいと言っていますか?

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