BEP 367 – シナリオプランニング 1: 状況を探る
シナリオプランニングに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 ミーティング.
非常に不確実な未来をどのように計画するか? 世界規模で, 私たちはパンデミックに直面しています, 気候変動, 社会不安, と政治的不安定. ローカルレベルで, あなたのビジネスは別の一連の課題に対処している可能性があります. では、将来何が起こるかをどのように計画できますか?
組織が不確実な時期に採用するアプローチの1つは、シナリオプランニングです。. 手短に, シナリオプランニングには、考えられるさまざまな将来の状況について話し合うことが含まれます, それぞれの可能性の計画. この種の計画は通常、状況を調査することから始まります.
状況を調査するには、多くの憶測が必要です。, 将来何が起こるかについて話し合うとき. これは、直面している主な不確実性を特定するのに役立ちます. もちろん, 状況は場所によって異なります, そのため、さまざまなシナリオを計画するときに、コンテキストの違いを説明していることに気付くかもしれません。.
これらの議論は非常に複雑になる可能性があります, そのため、問題の概要を尋ねることをお勧めします. シナリオプランニングのもう1つの非常に重要な側面は、証拠を使用して議論を導くことです。. ある場合には, この証拠を使用して、将来についての他の人々の楽観主義に対抗する必要があります.
今日の対話で, 大規模小売企業でのシナリオプランニングの議論に耳を傾けます. グウェンは、会社の米国本社で指導的立場にあります。. 彼女はナターシャとダニエルと話している, 別の国に拠点を置く2人の幹部. 同社は、COVID-19パンデミックがもたらす大きな課題に直面しています。. そしてこの議論では, 彼らは状況全体を調査しています.
リスニングの質問
1. 会話の開始時, ナターシャはどのような政府救済プログラムについて推測していますか?
2. ダニエルは、彼らが直面している最大の不確実性の1つは何と言っていますか?
3. ダニエルはどのような変化が起こると信じていますが、ナターシャはそうしません?
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