シナリオプランニング中の戦略的対応について話す今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ。 英語での会議.

未来を正確に予測することは不可能です. しかし、それは私たちがわざわざ試してはいけないという意味ではありません. 結局, 作成しません ビジネス戦略 今日の現実のみに基づいています. 何が起こるか、起こる可能性があるか、そしてこれらの起こり得るイベントにどのように対応するかについて考える必要があります.

だから私たちが 将来のシナリオのレイアウト, 次に、戦略的対応をどの程度正確に計画しますか? 始めること, 全体的な戦略的姿勢を選択する必要があります. あなたはあなたの業界で主導権を握るつもりですか? それとも、座って物事が起こったときにそれに対応しますか?

あなたの戦略的姿勢は、将来の出来事の起こりうる影響とあなたの戦略の選択に部分的に依存します. いくつかの可能性から最善の行動方針を選択するために、これらの影響について話し合う必要があります. つまり、これは、代替戦略について多くのことを話し合うことになるということです。.

戦略的計画において, 私たちはよくあなたが欲しいものを何でも持つことができると言います, しかし、あなたはあなたが望むすべてを持つことはできません. このために, チームに優先順位を付けるように依頼する必要があります, またはどの戦略が最も重要かを決定します. そして優先順位についてそれらの決定をするために, さまざまなアクションの仮想的な結果について話し合う必要があります.

今日の対話で, 大規模小売企業の幹部会議に再び参加します. グウェンは米国本社を拠点としています. 彼女はナターシャとダニエルと戦略について話し合っています, 他の国で会社の事業を率いる人. このグループは、すでに計画している将来のシナリオに対する戦略的対応について話し合っています。.

リスニングの質問

1. ダニエルは大都市の店舗に対してどのような戦略を提案していますか?
2. ナターシャは彼らの事業を大幅に削減する代わりに何を提案しますか?
3. グウェンは、彼らが話し合っている変更の最終的な結果である可能性があると言っています?

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おかえりなさい ビジネス英語 計画における将来のシナリオについて話し合うための今日のレッスンのポッド 英語での会議.

事業計画 以前のようには見えません. 今日の世界は非常に多くの驚きと多くの不確実性を抱えています. 絶え間なく容赦ない変化があります, 時々それは私達がただ追いつくことを試みているように感じます.

これらの状況では, 考えられる将来のシナリオを計画することをお勧めします. このタイプの演習は、多くの場合、すでに特定したいくつかの重要な不確実性に基づいています。. これらの起こりうる将来の状況に対応するための戦略の開発を開始する前に、さまざまなシナリオをマッピングする必要があります。.

シナリオについて話し合うときに行うことの1つは、予測を行うことです. ある場合には, 非常に確実に予測を行うことができます. 他では, 自分が本来あるべき以上に確信があるかどうかを確認する必要があります. 特に, 可用性バイアスの影響を受ける可能性があります, 入手可能な情報により、確実に予測を行うことができます。.

常に確信できるとは限らないからです, 特定のイベントの可能性について話し合っていることに気づきます, またはおそらく彼らは. この時点で、考えられる戦略の評価を開始したくなるかもしれません。, しかし、これに抵抗し、最初にシナリオに焦点を合わせるのが最善です. そして全体を通して, あなたはあなたの思考を曇らせるかもしれない仮定に気をつけるべきです, またはあなたに不明瞭に考えさせる.

今日の対話で, 大規模小売企業での議論に再び参加します. ナターシャとダニエルは、グウェンと自国の状況について話し合っている幹部です, アメリカを拠点とする人. グループは、すでに話し合った状況に基づいてシナリオを計画しています.

リスニングの質問

1. ナターシャは確実に何を予測しますか?
2. ダニエルによると, 売上が減少する可能性はどのくらいありますか 30%?
3. ナターシャはダニエルをどのような仮定で呼びますか?

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