BEP 225 – 英語で面接を実施する (1)

英語で面接を行う (1)

Business English Podにようこそ。今日のレッスンでは、 英語でのインタビュー.

潜在的な従業員をどのように評価しますか? または請負業者? またはビジネスパートナー? または誰か, そのことについては? 良い, あなたは人の履歴書や履歴書を見ることができます. そしてより多くの情報のためにあなたは誰かをグーグルすることができます. しかし、それだけでは誰かについてのアイデアを実際に得るには決して十分ではありません. 私たちが頼りにしているのはインタビューです, これは非常に強力なツールになる可能性があります. 面接は私たちに直接会う機会を与えてくれます, 難しい質問をする, 彼らがどのように問題を解決するかを知るために, そして、彼らがどのように相互作用するかを実際に理解するために.

誰かに顔を合わせて質問することは、 就職の面接. 面接のテクニックが役立つ状況は多岐にわたります. 新しいサプライヤーとの関係を構築したいとします. あなたはいくつかの質問をして会社を知りたいと思うでしょう. または多分あなたは技術サポート会社と契約したい. 誰が適切かを確認するために面接を行うことをお勧めします.

面接はスキルです, インタビューされるのと同じように. そして、あなたがより良い面接官になるために学ぶことができるいくつかの優れたテクニックがあります. 今日, 誰かを快適にさせる方法を見ていきます, 自由形式の質問をする方法, 誰かに推奨事項を提供して詳細を提供してもらう方法.

ダイアログ内で, サンディとリーがマリアにインタビューするのが聞こえます. サンディとリーは国際的な日用消費財のために働いています – またはFMCG – アジアに進出している会社. 彼らはこの拡大をリードする適切な人を探しています.

リスニングの質問

1. サンディはマリアの仕事のどの側面についてもっと知りたいですか?
2. サンディはマリアに何を求めていますか “考え” 約?
3. リーがマリアにもっと詳しく説明してほしいのはどのアイデアですか?

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BEP 217 – 英語での社内面接 (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews 2

これは、内部に関するビジネス英語ポッドレッスンの第2部です。 就職の面接英語.

面接の目的を少し考えてみましょう. 採用している会社の場合, 面接により、候補者について詳しく知ることができます. 彼らは誰なの? 彼らはどのようにコミュニケーションをとるのか? 彼らは会社に何を貢献できますか? 応募者様へ, 彼らの個性を示すチャンスです. 彼らは履歴書に表示されているものに基づいて構築することができます, 重要な成果と能力を強調する. これはすべて明白に見えるかもしれません, しかし、覚えておくべき重要なことは、これは競争であるということです.

多くの人々, 1つの位置. ですから、あなたの目的の一部は、あなたが他の応募者よりも優れている理由を示すことです. そして、あなたがすでに働いている会社内で申請しているとき, あなたには利点があるかもしれません. あなたは会社についてもっと知っています, そして彼らはあなたについてもっと知っています.

内部インタビューで, この利点を適切に使用する必要があります. 他の応募者と同じ質問がいくつか聞こえます, しかし、あなたはより良い答えで答えることができるかもしれません. このレッスンでは, これらの対応方法のいくつかを学びます. これには、戦略的ビジョンの概要を説明するなどの手法が含まれます, 忠誠心を示す, リーダーシップを発揮する. また、丁寧に意見を異にし、キャリアの目標について話すことも含まれます.

ダイアログ内で, グラハムに再び参加します, セス, とミシェル, BitSoftというソフトウェア会社で働いている人. セスとミシェルは管理職のためにグラハムにインタビューしています.

リスニングの質問

1. グラハムが最初に提案することは何ですか?
2. グラハムがビットソフトに滞在したと言うのはなぜですか?
3. グラハムは彼が最終的に彼のキャリアになりたいと言っています?

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BEP 216 – 英語での社内面接 (1)

BEP 216 レッスン - 就職面接英語: 転職 (1)

今日の社内レッスンのため、ビジネス英語ポッドへようこそ 英語での就職面接.

すでに面接の経験がある方. よく聞かれる質問の種類を知っていますか, そういった種類の質問に対する答えを練習しました. でもこれは違います. 内部で 英語でのインタビュー, すでに知っている人と話している可能性があります. そして、あなたは彼らがすでに知っている経験について話しています. 彼らもあなたのことを知っています. そうすればある意味もっと快適になるかもしれない. アイスブレイクする必要はなく、おそらく会社の優先事項を理解しているでしょう。. しかし、別の意味でもっと不快になる可能性があります. このような人々とこのように話したことはこれまでなかったかもしれません. そして、何も誇張することはできません.

こういった理由から, いくつかの異なるテクニックが必要になるかもしれません. 会社に関する知識や経験を強みとして活用する必要がある. しかし同時に, 言葉遣いに注意し、非常に高いレベルのプロ意識を維持する必要があります.

今日のレッスンでは、これらのテクニックのいくつかを見ていきます. あなたが行った前向きな変化の例を示す方法について説明します, 間違いに対する責任をどのように受け入れるか. 外部の候補者とどのように差別化できるかについても学びます, 問題と解決策を特定する, 専門能力開発への取り組みを示す.

ダイアログ内で, グラハムがソフトウェア会社の管理職の面接を受けているのを聞きます. 彼はセスとミシェルからインタビューを受けています. 新しい会社の標準的な面接とは少し違うことにすぐに気づくでしょう。. セスとミシェルは、グラハムが何をし、どのように働いたかを直接知っています。.

リスニングの質問

1. グラハムは会社にどのような前向きな変化をもたらしましたか?
2. グラハムは専門的に成長することに専念していることをどのように示していますか?
3. グラハムは、他の候補者が理解していないかもしれない会社について何を理解していますか?

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BEP 205 – 英語の就職の面接: 転職 (2)

BEP 205 - 英語の就職の面接

これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの2番目です。 就職の面接 転職や転職の際に.

一生同じことをすることはできません. だからあなたは変更を加えることを選んだのです, あなたのスキルと経験を取り入れて、それらを何か新しいものに適用する. しかし、これには課題が伴います. 切り替えを行うために必要なものがあることをインタビュアーにどのように納得させることができますか?

これは特に私たちのより多くの人に当てはまります “成熟した。” 古いことわざがあります: “老犬に新しいトリックを教えることはできません。” 良い, 面接でのあなたの仕事は、なぜこの言葉が間違っているのかを示すことです. そして、あなたはなぜ “老犬” 若い犬よりもはるかに多くをテーブルにもたらします.

今日のレッスンで, パトリックに再び参加します, アドバイザリーファームのポジションについて面接する会計士. フランクとニーナがインタビューを行っています. パトリックがいくつかの重要な面接スキルを示すのを聞くでしょう; 彼は架空の質問に答えるつもりです, 移転可能なスキルを強調する, 研究を実証します. 彼はまた、丁寧な提案をし、良い質問をするつもりです.

リスニングの質問

1. パトリックがジュニア会計士を育成する彼の仕事について話すのはなぜですか?
2. トレーニングと能力開発に関するパトリックの提案は何ですか?
3. パトリックはそのポジションについて何を知りたいですか?

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BEP 204 – 英語の就職の面接: 転職 (1)

BEP 204 - 英語の就職の面接: 転職 (1)

これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの最初のレッスンです。 英語の就職の面接 転職や転職の際に.

あなたはたくさんの 実務経験 そしてあなたはあなたの特別なことを誇りに思っています 成果. そして、あなたは物事がどのように行われるべきかについて明確な意見を持つのに十分知っています. しかし、少し変更する時が来ました. 多分あなたは完全にキャリアを切り替えています, または多分あなたはただ役割を変えようとしている. 関係なく, 良い印象を与えるためには、自分の業績を説明し、慎重に意見を述べる必要があります。.

インタビューで, それはあなたが言うことだけではありません, それはあなたがそれを言う方法についてです. あなたはいくつかの難しい質問をされるでしょう, そして、あなたはそれを一発しか持っていないかもしれません. 賭け金は高い, そして競争は素晴らしいかもしれません. あなたは自分自身を売り、あなたがそのポジションに正しい選択である理由を示す必要があります.

このレッスンでは, ニーナとフランクがパトリックにインタビューするのを聞くでしょう. パトリックはキャリアシフトを探しているベテランの会計士です. 彼は主要な会計顧問会社の1つに仕事を申請しています. パトリックは彼のユニークな経験を強調するつもりです, 彼の前の雇用主を丁寧に批判する, 挑戦を認める, 過去の紛争について話します. これらはすべてうまくやるのが難しいことです, しかし、パトリックはそれらを賢く扱います.

リスニングの質問

1. パトリックが会社の内部統制の変更について話しているのはなぜですか?
2. パトリックは経営幹部との財務会議をどのように説明していますか?
3. パトリックはどのように彼が幹部と取引したと言いますか?

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