BEP 256 – 人員配置を議論するための英語コロケーション (1)

議論するための今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 採用と人員配置 ニーズ.

新しいプロジェクトを計画するときはいつでも, 新製品を開発する, 新しいオフィスを開設する, または事業運営を拡大する, 人員配置のニーズについて話し合う必要がある. 何人必要ですか? 彼らはどんな仕事をするのか? どのような資格が必要ですか? どこで見つけられますか? 彼らに何を支払うつもりですか? 適切な人材を適切な仕事に確実に配置するには、これらすべての質問を解決する必要があります.

人員配置について話し合っているとき, 今日の対話のスピーカーは、「コロケーション」と呼ばれる表現を多く使用します。コロケーションを学ぶと語彙力が向上し、英語がより自然に聞こえるようになります。. しかし、コロケーションとは正確には何ですか? 簡単に言えば, コロケーションとは単語の自然な組み合わせです. 英語圏の人がよく使う表現です. 例えば, 私たちはよく、何かが「ニーズを満たす」または「ニーズを満たす」と言います。それは自然なことですね. でも、もしあなたが「ニーズを汲み取る」とか「私たちのニーズを実現する」と言ったら、, 人々は理解できないだろう. これらの組み合わせは自然なコロケーションではありません.

議論を聞いていると, これらのいくつかを選んでみてください 英語コロケーション これらについては後で説明します.

ダイアログ内で, 新しい生産ラインを立ち上げようとしている光ファイバー会社で働く 3 人のマネージャーの会話を聞きます。. カーラは財務部門で働いています, ハンクは人事マネージャーです, ポールはプロダクションマネージャーです. 一緒, 彼らはスタッフの配置方法について話している, または新しい労働者を募集する, 新しい事業に向けて.

リスニングの質問

1. カーラはなぜ導入が難しいと考えているのでしょうか 15 新しい人?
2. ハンクは新しいプロジェクトの人員配置について何を提案しますか?
3. ポールはどのような仕事のために新しい人を雇う必要があると言っていますか?

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BEP 226 – 英語で面接を実施する (2)

Conducting an interview in English (2)

この中で ビジネス英語ポッドレッスン, 私たちは、どのように実施するかを検討し続けます。 英語での面接.

面接は採用プロセスの重要なステップです. 候補者と一緒に座って、できるだけ多くの有用な情報を得る機会があります. そして良い情報を得るために, あなたは正しいトーンを設定し、良い質問をする必要があります. また、人々にアイデアを説明して詳しく説明してもらうためのテクニックも必要です。. あなたが誰かから得ることができるより多くの詳細, よりいい. そしてうまくいけば、あなたはその人が仕事とあなたの会社に適しているかどうかを理解することができます.

のための良いテクニック 面接の実施 他の多くの状況であなたを助けることができます. あなたが人を評価する必要があるときはいつでも, または人の会社, 同じテクニックを使用します. あなたがインターネットマーケティング会社と契約する必要があると想像してください. あなたはおそらく誰かと一緒に座って彼らに質問するでしょう. または、オフィスに紙のセールスマンがいると想像してみてください. 再び, あなたは彼の会社を評価するために彼にいくつかの良い質問をする必要があります.

今日, いくつかの優れた面接テクニックを学びます, ストレスの質問や架空の質問をする方法を含む. また、誰かにエコーしてもっと話すように促したり、回避的な答えを誰かに呼びかけたりする方法についても学びます。. そして最後に、候補者に自分の質問をする機会を与えることについて学びます.

今日の対話で, サンディとリーに再び参加します, マリアにインタビューしている人. サンディとリーは、会社のアジアへの拡大をリードする人を探しています.

リスニングの質問

1. マリアは、サンディがより詳細を奨励するために繰り返すことを彼女がしていると何を言いますか?
2. サンディはマリアにどのような状況を想像するように頼みますか?
3. サンディはインタビューの終わりにマリアに何をする機会を与えますか?

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BEP 225 – 英語で面接を実施する (1)

Conducting an interview in English (1)

Business English Podにようこそ。今日のレッスンでは、 英語でのインタビュー.

潜在的な従業員をどのように評価しますか? または請負業者? またはビジネスパートナー? または誰か, そのことについては? 良い, あなたは人の履歴書や履歴書を見ることができます. そしてより多くの情報のためにあなたは誰かをグーグルすることができます. しかし、それだけでは誰かについてのアイデアを実際に得るには決して十分ではありません. 私たちが頼りにしているのはインタビューです, これは非常に強力なツールになる可能性があります. 面接は私たちに直接会う機会を与えてくれます, 難しい質問をする, 彼らがどのように問題を解決するかを知るために, そして、彼らがどのように相互作用するかを実際に理解するために.

誰かに顔を合わせて質問することは、 就職の面接. 面接のテクニックが役立つ状況は多岐にわたります. 新しいサプライヤーとの関係を構築したいとします. あなたはいくつかの質問をして会社を知りたいと思うでしょう. または多分あなたは技術サポート会社と契約したい. 誰が適切かを確認するために面接を行うことをお勧めします.

面接はスキルです, インタビューされるのと同じように. そして、あなたがより良い面接官になるために学ぶことができるいくつかの優れたテクニックがあります. 今日, 誰かを快適にさせる方法を見ていきます, 自由形式の質問をする方法, 誰かに推奨事項を提供して詳細を提供してもらう方法.

ダイアログ内で, サンディとリーがマリアにインタビューするのが聞こえます. サンディとリーは国際的な日用消費財のために働いています – またはFMCG – アジアに進出している会社. 彼らはこの拡大をリードする適切な人を探しています.

リスニングの質問

1. サンディはマリアの仕事のどの側面についてもっと知りたいですか?
2. サンディはマリアに何を求めていますか “考え” 約?
3. リーがマリアにもっと詳しく説明してほしいのはどのアイデアですか?

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スキル 360 – 年末のレビューの準備

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の終わり 2011 近づいています, そして、それは業績評価と年末評価の季節です.

上司と一緒に座って過去1年間について話すことを実際に楽しみにしている人はほとんどいません。. ほとんどの場合, それはかなり神経を痛める経験です. でも今日は準備ができたらそれをお見せしたいと思います, ブーツを揺さぶる理由はありません.

ディスカッションの質問

1. あなたの会社は従業員の業績を定期的にレビューしていますか?
2. 自分の仕事が評価されたとき、どのように感じますか?
3. 年末のレビューではどのような準備が重要だと思いますか?

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BEP 196 – トレーニングの提供 (一部 1)

これは、配信に関する2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの最初のレッスンです。 英語での職場研修.

私たちの仕事のある時点で, 私たちは皆、何かをする方法や特定のトピックを説明する方法を他の人に教える必要があります. では、どうすればこれを効果的に行うことができますか? 参加者があなたの言うことをフォローしていることをどのように確認できますか, あなたが欲しいものに焦点を当てた, そしてあなたが期待する結果に到達する?

効果的なトレーニングを提供するために必要なスキルは、他の方法でも役立ちます. プレゼンテーションを行う場合でも、売り込みを行う場合でも, 重複するテクニックや言語はたくさんあります.

今日はこれらのテクニックのいくつかを学びます. トピックを人々の体験に結び付け、包摂感を生み出すために使用できる言語を見ていきます. 組織の問題も見ていきます, あなたのトピックを概説するような, 目標を設定する, 新しいトピックへの移行.

このエピソードでは, ザックという名前のトレーナーが聞こえます. 彼はカスタマーサービスに関する一連のワークショップの最初のものを提供しています. また、参加者のカップルが聞こえます, イアンとニコール, 彼らがザックと相互作用するとき.

リスニングの質問

1. イアンは最近どのような経験をしましたか?
2. トレーニングコースの目標は何ですか?
3. ザックが最初に話すのは何ですか?

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