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ビデオ語彙 ビデオポッドキャストです (ウォッカ) 第二言語としての英語向け Business English Pod によって発行 (ESL) 自分の能力を拡張し向上させたい学習者 ビジネスで使える英単語.

各 ESL ビデオ レッスンでは、特定のビジネス トピックに関連する主要な英語の語彙や用語のグループを取り上げます。. 語彙の意味を簡単な定義と図で説明します, 語彙の使用例.

現在のレッスンでは経済に関する語彙が取り上げられています, 法律, プロジェクト管理, 会計と財務, の 信用危機 そして ウェブ 2.0 インターネット技術.

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BEP 156 – 社交のための英語: ネットワーキング (一部 2)

これは、ビジネス ネットワーキングに関する 2 部構成の Business English Pod レッスンの 2 番目です。.

ネットワーキングは人とのつながりがすべてです. カンファレンスや展示会で出会った人が、将来いつあなたのビジネスに役立つかわかりません。. 同じく, あなたは他の人を助けることができるかもしれません. したがって、ビジネス上の連絡先のネットワークを構築し、維持することが不可欠です.

しかし、将来の連絡先と会うと、, そのつながりをどのように維持しますか? 今日はこれに焦点を当てます. 会話をリードに導く方法について話します. 会議に備えて粘り強く撮影する方法についても説明します. そして、反対側に目を向けて、会話を礼儀正しく終了する方法について話し合います.

今日のレッスンは主に販売についてです, ただし、これらの機能は他の状況にも簡単に適用できます.

前回, 私たちはイアンに会った, 製薬会社の営業担当者, そしてマリッサ, 小児病院の薬局長. 彼らはカンファレンスで会い、マリッサは現在の医薬品サプライヤーに対する不満を語った。. 配達は頻繁に遅れ、梱包が間違っている場合もあります. 彼女は病院のワクチンクリニックに必要な物資を調達することに懸念を抱いています. そして今日もそこから会話が再開されます.

リスニングの質問

1. マリッサの薬局に必要な物資は何ですか?
2. イアンがコーヒーを飲むことを勧めるのはなぜですか?
3. マリッサの今のスケジュールは何ですか?

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BEP 155 – 社交のための英語: ネットワーキング (一部 1)

これは、ネットワーキングに関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初です.

ビジネスで, あなたが知っている人に依存しています. ネットワークは、お互いを支援するためのリソースを持っているビジネス連絡先のグループです. 元および現在の同僚, 外のビジネスアソシエイト, ベンダー, 友達, 知人 – これらはすべてネットワークの一部になります.

用語 “ネットワーキング” この連絡先グループの開発を指します. ほとんどのビジネスマンは、ネットワークを拡大しようとしています – セールスリード用, 職務紹介, 情報, とアドバイス. ネットワーキングとは、他の人にも役立つことを意味します. 関係者全員に相互利益があるはずです.

ネットワーキングには、多くの場合、知らない人に近づくことが含まれます, 少し厄介です. 本物のように見える方法でどのようにネットワークを作りますか? このレッスンでは, 人々にアプローチする方法を検討します. また、挨拶と紹介についても取り上げます, 10-2番目のエレベーターピッチ, そしてあなたの業界について話します.

今日は、薬局会議でのイアンとマリッサの最初のやり取りに耳を傾けます. イアンは製薬会社の営業担当者です. マリッサは病院の薬局のマネージャーです. 薬局は、薬と麻薬を配布する場所です.

リスニングの質問:

1. イアンはマリッサでどのように氷を壊しますか? 言い換えると, 彼はどのように彼らの最初の相互作用を始めますか?
2. イアンはインフルエンザワクチンクリニックについてどのように学びましたか?
3. マリッサがサプライヤーにイライラするのはなぜですか?

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BEP 154 – 経営英語: チームをやる気にさせる (2)

Management English - Motivating your Team 2

これは2部構成の2番目です ビジネス英語ポッドキャスト シリーズ チームのやる気を引き出す.

人々をやる気にさせるために使用できる多くの戦略があります. 1つの方法は彼らに報酬を与えることです. この報酬は感情的になる可能性があります, よくやった仕事に対する謝辞や賞賛など. または, より具体的にすることができます, 現金ボーナスや賞品のように.

このレッスンでは, 報酬を通じてモチベーションを見ていきます. チームの努力を認め、賞賛する方法について話し合います. また、課題を導入する方法についても見ていきます, 友好的な競争, とインセンティブ. ついに, チームが今後の作業に活力を感じられるように、会議を終了するいくつかの方法について説明します.

前回, ジョーの話を聞いた, リゾートの営業部長, レイオフのラウンド後に彼のチームをやる気にさせる. 今日, 1か月後にジョーのチームに戻ります. 彼らは最初の会議以来順調に進歩しており、ジョーはスタッフのやる気を維持して、彼らが成功し続けることを望んでいます。.

リスニングの質問

1. チームがニックに満足しているのはなぜですか?
2. 販売競争の最優秀賞は何ですか?
3. デボラは挑戦についてどう思いますか?

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