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BEP 44C – 社交: 英語で会話を始めます

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

会話を始める方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 社交 仕事で.

たくさんの人たちのために, 誰かと会話を始めることは大きな挑戦になる可能性があります. そして、あなたがこれを別の言語でやっているとき、それは簡単になりません! しかし、それは専門家のつながりを構築するための最も重要なスキルの1つです. 会議やイベントでの簡単なチャットは、新しい機会につながる可能性があります, アイデア, またはあなたのキャリアに役立つ連絡先.

ネットワークを自信を持って学ぶことは、あなたがより快適で専門的および社会的状況で準備をするのに役立ちます. それで、あなたが考えるべきことのいくつかは何ですか? 良い, あなたは自分自身を紹介することから始めるかもしれません, 特にあなたが認識しているが、これまでに直接会ったことがない人に. また、質問を使用して氷を壊し、シンプルで安全なトピックについて会話を始めるかもしれません.

非公式の会話は難しい場合があります. 一例を挙げると, 誰かの名前を忘れる状況を処理する方法を知る必要があります. また、会話を続ける方法を見つけることができる必要があります, 状況がそれを必要とするとき, 丁寧に終了します.

このレッスンでは, Multi-Freshという国際企業のためにHR会議で行われる2つのダイアログが聞こえます. 最初のダイアログで, ペニーがジョージと会話をするのを聞くでしょう. 2番目のダイアログ, パットはジョージとの会話を攻撃しようとします.

リスニングの質問

1. 彼女がジョージに自己紹介するとき、ペニーはどのような情報を与えますか?
2. 会話を開始するためにペニーはどのようなトピックに言及していますか?
3. ジョージはパットとの会話を終えたことでどのような言い訳をしますか?

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Bep 43c – ミーティング英語: ディスカッションの管理

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

ビジネスの管理方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 英語での会議.

悪い会議は時間を無駄にし、誰もが混乱させることができます. しかし、よく実行される会議は、新しいアイデアを作成するのに役立ちます, 問題を解決します, プロジェクトを前進させます. 素晴らしい会議を開催することは、議題に従うだけではありません. 会話を効果的に導くことを意味します.

走っている場合 正式な会議 マネージャーまたはチームリーダーとして, このスキルは不可欠です. しかし、たとえあなたがチームメンバーであっても、あなたのチームが良い議論をしていることを確認したいと考えています, 会議の実行の背後にあるものを理解するのは良いことです. そして、あなたはいつ促進するのがあなたの仕事かもしれないと決して知りません.

優れた会議管理は、多くの場合、議論に焦点を当て、さまざまな視点を招待することを意味します。 意見. また、議論を拡大することを意味します, 新しいアジェンダアイテムに移行します, 契約を確認します.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議に再び参加します. マーティン, ゼネラルマネージャー, 会議を促進しています. サンドラも聞きます, サム, そしてデビッド, 会議の3人の従業員.

リスニングの質問

1. マーティンは、ピザに関するサムのコメントにどのように対応しますか?
2. 彼らがアウトソーシングの問題について話し終わったら、マーティンは何と言いますか?
3. 会話の最後に, マーティンは彼らが同意するかどうかすべての人にどんな質問を尋ねますか?

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BEP 42C – 英語での会議: 会議を開始します

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日はビジネス英語ポッドの始め方についてのレッスンです。 英語での会議.

多くの仕事では、会議で多くの時間を費やす必要があります. 時々、私たちは会議が多すぎると思うかもしれません. ある程度, 多くの会議があまりうまく実行されたり、効果的に促進されていないので、私たちはこのように感じるかもしれません.

いつか会議を開催しなければならない可能性があります, まだそうでない場合. あなたは、会議をうまく​​実行することで、それらの会議が効果的であることを確認する機会があります. 幸いにも, 会議を開催するには、学習できるスキルが含まれます.

今日は会議の開始に焦点を当てます, それは人々の注意を引いて、彼らを認めることから始まります. 次, みんなとのアジェンダをレビューする前に、会議の目的または目標を明確に述べるかもしれません. その後、あなたは誰かにアジェンダの最初の項目について話し始めるように招待するかもしれません.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議の開始を聞きます. 会議はマーティンが主導しています, ゼネラルマネージャー. サンドラも聞きます, デビッド, とサム, 会議に出席している従業員.

リスニングの質問

1. 彼が会議の出席者を認めているので、マーティンは何を謝罪しますか?
2. マーティンは何と言っていますか会議の目的は?
3. マーティンは会話の終わりにサンドラに何をするように招待しますか?

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト協力的な職場文化を構築する方法を見ているとき.

最も競争力のある企業でも, コラボレーションは成功の鍵です. 私たちの中で 最後の授業, コラボレーションの利点を見ました, イノベーションや従業員の関与のように. 今、私たちはそれを実現するためにシステムとアプローチを見ます.

コラボレーションはリーダーシップから始まります. リーダーは「私たち,」ではありません。それは彼らのチームを信頼することを意味します, 目標と課題についてオープンであること, そして、決定に他の人を巻き込みます. チームが信頼され、含まれていると感じたとき, 彼らは一緒に働く可能性が高くなります.

コミュニケーションも重要です – そして、あなたがコントロールをあきらめるとそれは変わります. 明確な指示を与えることではなくなりました. 聞くことです, さまざまなアイデアを理解する, コンセンサスの構築. より多くの時間と労力が必要です, つまり、チームはスケジュールにある程度の柔軟性が必要です.

コラボレーションには構造も必要です. 官能的なチーム, 共有役割, そして、実践のコミュニティはすべてサイロを分解するのに役立ちます. SlackやProject Managementプラットフォームなどのデジタルツールにより、作業やアイデアを簡単に共有できるようになります.

もちろん, すべての決定をグループとして行わなければならないわけではありません. いくつかはシンプルまたは緊急です. そして、信頼が低いとき, 最初にその再構築に集中するのが最善かもしれません.

しかし、コラボレーションの本当の利点が必要な場合, 適切な環境を作成する必要があります: 信頼の上に構築されたもの, オープンコミュニケーション, チームワークをサポートするシステム.

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト職場でのコラボレーションの文化を構築する方法を見ているとき.

コラボレーションは、協力したり、タスクを調整するだけではありません. それは人々が目標を共有することを意味します, アイデア, 決定, と責任. 真のコラボレーションは、多くの場合、さまざまなチームの人々が集まって共有された問題を解決したり、新しいものを作成したりすることがよくあります.

それで、なぜコラボレーションがそれほど重要なのか? 重要な理由の1つは、イノベーションです. さまざまな背景とスキルを持つ人々が集まるとき, 彼らは新鮮なアイデアをもたらします. これらの創造的な衝突は、しばしばブレークスルーにつながります. コラボレーションは、チーム全体に知識を広めるのにも役立ちます. 1つのチームがより良い作業方法を見つけた場合, 他の人はそれから学ぶことができます – それらが接続されている場合.

接続が強いことは、より大きな回復力にもつながります. チームがスキルと経験を共有するとき, 課題が出たとき、彼らはお互いをサポートすることができます. そしてビジネス結果を超えて, コラボレーションは従業員のエンゲージメントを高めます. 人々はよりつながりがあると感じています, 大切な, そして、彼らが共有された目標に向かって取り組むときにやる気を起こさせました.

しかし、コラボレーションには努力が必要です. 瞬時も簡単でもありません. 時間がかかる, 信頼, コントロールを共有する意欲. 他の人の入力が必要な場合, あなたは彼らのアイデアにオープンでなければなりません, あなた自身だけではありません.

コラボレーションは大きな報酬をもたらすことができます, しかし、それには課題も伴います. パート2で, 強力なコミュニケーションを通じてコラボレーションをサポートするためにチームとリーダーができることを探ります, 信頼, そして適切なシステム.

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