Microsoft è stata impegnata da quando il CEO Steve Ballmer ha annunciato il suo ritiro la scorsa estate. Oltre all'acquisto di Nokia, introducendo una nuova linea di tablet, e modificare Windows 8, hanno cercato in alto e in basso un valido sostituto per Ballmer. Anche con l’assunzione recentemente annunciata di Satya Nadella come amministratore delegato, l’anno scorso potrebbe essere stato l’annus horribilis di Microsoft.
Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi sulla consegna di un prodotto presentazione in inglese.
Non c'è modo migliore per mostrare un nuovo prodotto che parlare direttamente con un gruppo di clienti. Puoi insegnare loro il prodotto e convincerli delicatamente che ne hanno bisogno. E puoi adattare la tua presentazione a un pubblico specifico. Che tu sia ad una fiera, un evento aziendale, una conferenza, o l'ufficio di un cliente, puoi imparare a lavorare la folla di fronte a te.
Lavorare la folla durante a presentazione del prodotto è probabilmente familiare a chiunque lavori nelle vendite e nel marketing. Ma le tecniche coinvolte sono utili per chiunque in un'azienda che debba parlare di prodotti o fare presentazioni. In questa lezione, tratteremo molte di queste tecniche utili, comprese le modifiche relative al feedback dei clienti, evidenziando i vantaggi per l'utente, e dimostrando una caratteristica. Vedremo anche anticipare le preoccupazioni e incoraggiare le domande del pubblico.
Nella finestra di dialogo, ci uniremo a Jenny, che presenta un nuovo aggiornamento software a un gruppo di clienti durante una conferenza commerciale. Verrà anche raggiunta da Tony, che lavora per un'azienda partner chiamata PaySys. Insieme, Jenny e Tony stanno spiegando come i loro prodotti lavorano insieme.
Domande sull'ascolto
1. Cosa dice Tony che i clienti hanno chiesto?
2. Tony menziona alcuni vantaggi delle recenti modifiche al prodotto. Quali sono?
3. Cosa pensa Jenny che alcune persone potrebbero essere preoccupate?
Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi sulla consegna di un prodotto presentazione in inglese.
Va bene, quindi immagina che la tua azienda abbia appena lanciato un nuovo prodotto, o una versione nuova e migliorata di una versione esistente. Ora è il momento di spargere la voce e mostrare al mondo in cosa consiste questo nuovo prodotto. E come lo facciamo? BENE, niente batte una grande presentazione del prodotto. Puoi andare direttamente al cliente e mostrare l'articolo, parlare delle sue caratteristiche, e dimostrare come funziona.
Quindi, come possiamo assicurarci che il nostro presentazioni di prodotti sono efficaci? Come possiamo parlare con i nostri clienti in modo che comprendano? per fortuna, ci sono diverse tecniche chiave che puoi imparare per offrire un'ottima presentazione del prodotto. In questa lezione, tratteremo molte di queste tecniche, compresa la presentazione della situazione attuale, mettere in relazione le caratteristiche con le esigenze del pubblico, e dando una panoramica delle funzionalità. Vedremo anche come attirare l'attenzione su qualcosa sullo schermo e affrontare i problemi tecnici, che può rovinare qualsiasi presentazione ben pianificata.
Nella finestra di dialogo, sentiremo Jenny, che è a una conferenza commerciale che rappresenta la sua azienda, ProBooks. Hanno appena lanciato un nuovo aggiornamento chiamato ProBooks Fusion, e Jenny sta spiegando di cosa si tratta a un pubblico di clienti esistenti.
Domande sull'ascolto
1. Qual è il concetto chiave alla base dell'ultimo aggiornamento di ProBooks?
2. Quale caratteristica del software vuole dimostrare Jenny?
3. Qual è la soluzione di Jenny al problema tecnico?
Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming efficace.
Hai mai condotto una sessione di brainstorming che non va da nessuna parte? Alcune persone buttano fuori alcune idee, ma la maggior parte dei partecipanti sembra non ispirata o annoiata? Fai domande, ma le persone non rispondono? BENE, oggi voglio darti alcuni consigli per avviare il processo e far scorrere i succhi di frutta.
Bentornato a Competenze 360 per la lezione di oggi su come eseguire una sessione di brainstorming o una riunione.
Ogni azienda utilizza sessioni di brainstorming per generare idee e risolvere problemi. Ma tutte le sessioni di brainstorming generano buone idee? Tutti lasciano una sessione di brainstorming sentendosi come se avessero realizzato qualcosa? BENE, ciò dipende spesso dal facilitatore. E se sei tu a gestire lo spettacolo, ci sono diverse cose a cui devi pensare.
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Quando tu, la tua squadra, o la tua azienda finisce un progetto, cosa fai? Ti precipiti nel prossimo progetto e ti metti l'ultimo alle spalle? O ti prendi il tempo per parlare di ciò che hai fatto e provare ad imparare dai tuoi errori? Pensiamo a questo in un altro modo: trovi che alcuni problemi continuano a presentarsi in un progetto dopo l'altro?? BENE, non devono. Non se ti prendi il tempo per imparare, discutere, e al debriefing.
SÌ, è importante discutere i progetti che abbiamo completato. E in questi tipi di discussioni i madrelingua useranno molte espressioni comuni e utili. A volte chiamiamo queste utili espressioni “collocazioni”. È un modo elegante per parlare di una combinazione naturale di parole. Basti pensare ad un’espressione come “lanciare un nuovo prodotto”. Non diciamo “avviare” un nuovo prodotto, o “lasciare uscire” un nuovo prodotto. La collocazione naturale è “lanciare un nuovo prodotto”. Mentre ascolti il dialogo, prova a scegliere alcune di queste espressioni e le esamineremo più avanti nel nostro debriefing.
Nella finestra di dialogo, ci uniremo a Dean e Michelle, la cui azienda ha appena terminato un progetto di espansione di uno stabilimento produttivo. Nella nostra ultima lezione, hanno parlato di alcuni dei successi e dei ritardi nel progetto. Oggi, li sentiremo parlare di come risolvere alcuni dei problemi che hanno riscontrato.
Domande sull'ascolto
1. Qual è la principale preoccupazione di Dean per il problema con City Steel?
2. Qual è stato un altro fattore che ha contribuito ai ritardi del progetto?
3. Cosa suggerisce Dean a Michelle su come fare le cose meglio?
Ogni progetto ha i suoi alti e bassi, i suoi successi e i suoi problemi. Ma ogni azienda spera di poter migliorare con ogni nuovo progetto, ed evitare i problemi delle precedenti imprese. Quindi, come possiamo farlo? Come possiamo migliorare ciò che possiamo fare a livello di progetto?
BENE, ne parliamo. Quando un progetto, un'esperienza, o un'impresa è completa, dobbiamo discutere di cosa è andato bene e cosa non è andato così bene. E attraverso questa discussione, noi impariamo. Scopriamo perché siamo riusciti in alcune aree e perché abbiamo fallito in altre. Sometimes we call this “debriefing” a project. E il punto di questo debriefing è imparare come fare un lavoro migliore la prossima volta.
In questa lezione sulla discussione del risultato di un progetto, impareremo molte collocazioni utili. Le collocazioni possono aiutarti a sembrare più naturale in inglese, ma cos'è esattamente una collocazione? BENE, una collocazione è un gruppo di parole che spesso i parlanti inglesi usano in combinazione. Le collocazioni corrette sembrano naturali. Per esempio, we say “make a mistake.” But incorrect collocations are sound unnatural. Per esempio, people would find it strange if you said “do a mistake” or “take a mistake.” As you listen to the dialog, prova a scegliere alcune di queste espressioni e le esamineremo più avanti nel nostro debriefing.
Nella finestra di dialogo, ascolteremo una conversazione tra Dean e Michelle. La loro azienda ha recentemente terminato un progetto per espandere una struttura produttiva, e ora stanno parlando di come è andato il progetto. In altre parole, stanno analizzando il progetto.
Domande sull'ascolto
1. Quali sono stati i successi del progetto?
2. Quali sono state le due cause di ritardi nel progetto?
3. Cosa dice Michelle che le piacerebbe vedere in loro compagnia?
As we usher in the New Year, it’s worth taking a moment to see how this year’s major business themes have played out. While smatterings of growth and dips in unemployment have brought relative stability to Europe and the US, analysts at Nomura foresee policy changes that may reshape global prosperity in the long-term.
Se hai mai dovuto negoziare qualcosa, se è uno stipendio, un'acquisizione aziendale, o una partnership, sei sicuro di capire l'importanza della preparazione. Non puoi entrare nella stanza senza prima aver capito cosa vuoi e cosa sei disposto a rinunciare. E se stai negoziando con una squadra, è ancora più importante. Tutti hanno bisogno di conoscere in anticipo il piano e la strategia. Altrimenti vi guarderete l'un l'altro e vi chiederete "bene, cosa dovremmo fare adesso?”
Prima di una trattativa strategica, la tua squadra ha bisogno di stabilire la sua posizione. Ma cosa comporta? Come lo facciamo? Nella lezione di oggi, esamineremo alcune tecniche utili per questa situazione. Tratteremo riassumendo i principali vantaggi, anticipare gli ostacoli, e suggerire modi per aggirare gli ostacoli. Impareremo anche come decidere una posizione iniziale e proporre una strategia di negoziazione.
Nella nostra ultima lezione, abbiamo sentito Mike, il vicepresidente delle vendite asiatiche per una società americana di autoricambi chiamata Sigma. Ha lanciato l'idea di una partnership a un ex collega che ora lavora per un'azienda giapponese chiamata NVP.
Nella finestra di dialogo di oggi, sentiremo Mike incontrare Grant, Vicepresidente senior delle vendite mondiali di Sigma, e Tess, che si occupa dello sviluppo del business e degli uffici legali. Insieme, stanno cercando di elaborare una posizione iniziale prima di iniziare la trattativa con NVP.
Domande sull'ascolto
1. Perché Mike menziona l'enorme volume di NVP, enorme rete, e un forte punto d’appoggio nel sud-est asiatico?
2. Cosa suggerisce Mike per aggirare il problema della Cina?
3. Quale idea il team accetta di salvare per dopo nella negoziazione?
