BEP 365 – Inglese per startup 2: Presentazione agli investitori

BEP 365 LESSON - English for Startups 2: Pitching in English to Investors

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su pitching in inglese agli investitori.

Il mondo delle startup tecnologiche può essere estremamente eccitante e gratificante. Ma il successo non è certo garantito. Infatti, 90% di nuove iniziative che non attraggono investitori entro i primi tre anni falliranno. Quindi, se la tua compagnia è riuscita a superare la valle della morte, e stai bruciando denaro ma non hai entrate, allora faresti meglio ad assicurarti di avere un'ottima presentazione per i potenziali investitori.

In appena 10 per 20 minuti, devi convincere gli investitori che dovrebbero rischiare i loro soldi su di te. O, più accuratamente, perché dovrebbero rischiare i loro soldi su di te invece che sulle migliaia di altre società in cui potrebbero investire. È difficile pensare a una presentazione della posta in gioco più alta di una presentazione agli investitori. Quindi cosa aumenterà le tue possibilità di successo?

BENE, devi parlare del problema che il tuo prodotto risolve, e come il tuo prodotto sia davvero unico. Ovviamente, nel mondo delle startup, il tempismo è tutto. Quindi devi essere in grado di dimostrare che esiste un mercato per ciò che offri. E una buona startup non è solo una buona idea, si tratta di un solido modello di entrate. Quindi dovrai spiegarlo chiaramente. È anche intelligente sedersi e pensare a quali domande potrebbero avere gli investitori, e rispondi prima che glielo chiedano!

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una presentazione di Quinn, che ha fondato una società di pagamenti online chiamata Moolah. Nella nostra ultima lezione, abbiamo sentito Quinn prepararsi per il suo discorso con l'aiuto di un mentore. Adesso è il momento dello spettacolo, mentre Quinn fa il suo discorso nella speranza di attrarre investimenti.

Domande sull'ascolto

1. Qual è il problema che Quinn individua all'inizio della sua presentazione?
2. Chi è il pubblico di destinazione di Moolah?
3. Quale domanda Quinn prevede che gli investitori potrebbero avere?

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BEP 364 – Inglese per startup 1: Preparazione per una presentazione

BEP 364 - Business English for Startups 1: Preparing for a Pitch in English

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi sulla preparazione per un passo in inglese agli investitori.

È facile guardare in giro l'economia oggi e applaudire le aziende tecnologiche che l'hanno resa grande. Ma per ogni successo, ci sono un centinaio di fallimenti. Chiunque abbia fondato una startup o abbia lavorato per una sa che le nuove imprese devono affrontare molte incertezze e un mondo di sfide.

In questa economia, il successo di una startup dipende da molti fattori. Se puoi imparare a superare le sfide, o per vederli come opportunità, allora anche tu potresti renderlo grande. Un fattore importante per il successo di una startup è un buon tutoraggio. Esiste una forte tradizione di imprenditori affermati che aiutano i giovani imprenditori a trovare la strada per il successo.

E una delle opportunità più importanti con cui un mentore può aiutarti è prepararti per la tua prima presentazione ai potenziali investitori. Se c'è un momento in cui dovresti imparare a ricevere consigli, è a questo punto. Un Passo inglese agli investitori possono creare o distruggere la tua azienda. E buona preparazione, come ti dirà qualsiasi mentore, è la chiave.

Lavorare con un mentore dipende dalla tua disponibilità a ricevere input. Ciò potrebbe significare accettare opinioni critiche e ammettere le proprie debolezze. Ma se puoi farlo, allora sarai in grado di utilizzare il tuo mentore per far rimbalzare le idee, e chiedere direttamente aiuto con le sfide.

Nella finestra di dialogo di oggi, ascolteremo una conversazione tra Quinn - un giovane imprenditore - e Kira, il suo mentore. Quinn si sta preparando a presentare la sua startup di pagamenti online a un potenziale investitore. E sentiremo come impara dal suo mentore più esperto.

Domande sull'ascolto

1. Quale forte opinione sul suo discorso Quinn deve accettare?
2. Quale debolezza ammette Quinn?
3. Con quale sfida Quinn chiede aiuto a Kira?

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BEP 354 – Coaching di inglese commerciale 3: Revisione dei progressi

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi sulla revisione dei progressi in a programma di coaching.

Stabilisci obiettivi per te stesso? Più che probabilmente, destra. E questo è qualcosa di cui sentiamo molto parlare, soprattutto nel nuovo anno. Definendo gli obiettivi è una parte fondamentale del successo. E se hai un ruolo da coach, probabilmente hai aiutato altre persone a fissare obiettivi per se stesse. Ma il vero lavoro non è nel fissare gli obiettivi; è nel seguire e mettere energia per raggiungere questi obiettivi.

E come allenatore di qualcuno, il tuo lavoro non viene svolto una volta che aiuti qualcuno a decidere su alcuni obiettivi. Il prossimo passo è il follow-up, che in genere significa sedersi con la persona che si sta allenando per esaminare i progressi. Chiedete loro come sono andate le cose, e ascolta mentre descrivono ciò che hanno fatto. Ma a volte, la persona non ha veramente seguito. Cosa poi?

Questo è quando si dimostra il proprio valore ritenendo la persona responsabile. E ciò potrebbe includere il rafforzamento dei valori della tua azienda, mentre provi a trattenere la persona ai suoi impegni. Ovviamente, la persona potrebbe aver incontrato barriere, di cui puoi chiedere e discutere. Ancora, quelle barriere non dovrebbero servire da scuse, e potresti dover spingere un po 'la persona per raggiungere il suo potenziale. E, ovviamente, un buon allenatore rimane favorevole durante questo tipo di processo.

Nella finestra di dialogo di oggi, continueremo ad ascoltare una conversazione tra due avvocati, Marion e Rachel. Marion è stata istruire Rachel mentre si adatta al suo nuovo lavoro come giovane avvocato. Hanno discusso alcuni dei problemi che Rachel deve affrontare, e fissare alcuni obiettivi. Ora Marion sta seguendo e rivedendo i progressi verso quegli obiettivi.

Domande d'ascolto

1. Cosa dice Marion quando Rachel incolpa Jeff per alcuni problemi??
2. Quale ostacolo identifica Rachel per migliorare il suo profilo e la sua rete?
3. Dopo aver sfidato Rachel a fare meglio, cosa offre Marion??

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BEP 353 – Coaching di inglese commerciale 2: Definendo gli obiettivi

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

Bentornati al Pod di inglese commerciale per la lezione di oggi sulla definizione degli obiettivi durante a istruire sessione.

Probabilmente ne hai sentito parlare, una parte importante di istruire è ascoltare e mostrare empatia. Un buon coach si sforza di capire la persona che sta cercando di allenare. Ciò aiuta a creare fiducia, che crea un rapporto costruttivo. Ma a cosa serve questa relazione?? Che tipo di lavoro consente quella fiducia?

Una volta costruito un buon rapporto come allenatore, allora puoi iniziare a parlare di miglioramenti. Dopotutto, gli allenatori non esistono solo per ascoltare i problemi delle persone. Il loro scopo è aiutare le persone a migliorare. E una parte importante del miglioramento è stabilire degli obiettivi, che è qualcosa in cui un buon allenatore può aiutare.

Allora come lavoriamo con qualcuno sui suoi obiettivi? BENE, ciò potrebbe iniziare chiedendo quale sia la loro motivazione. Dopotutto, gli obiettivi devono essere diretti a qualcosa. Se qualcuno è motivato dall’idea di ottenere una promozione, quindi gli obiettivi devono riguardare quello. E questo sottolinea il fatto che sono gli obiettivi dell’altra persona. Non fissiamo obiettivi per loro. Chiediamo loro quali sono i loro obiettivi. Quindi possiamo aiutarli a suddividere i loro obiettivi in ​​obiettivi più piccoli.

Ovviamente, un altro ruolo importante di un allenatore è quello di incoraggiare. Quindi, quando aiutiamo qualcuno a stabilire degli obiettivi, siamo in una buona posizione per dimostrare fiducia nella loro capacità di soddisfarli. E infine, potremmo chiedere loro quali saranno i prossimi passi. Questo è, quali sono le attività concrete che la persona intraprenderà mentre cerca di raggiungere i suoi obiettivi?

Nella finestra di dialogo di oggi, ci riuniremo a due avvocati: Marion e Rachel. Marion ha allenato Rachel mentre imparava a diventare un avvocato migliore. Nella lezione precedente, abbiamo sentito Marion cercare di capire le sfide di Rachel. Ora la sentiremo aiutare Rachel a stabilire alcuni obiettivi.

Domande d'ascolto

1. Cosa chiede Marion a Rachel all'inizio della conversazione?
2. Quale obiettivo a breve termine identifica Rachel per se stessa?
3. Di cosa Marion dice di essere “sicura”.” e non ha “nessun dubbio su?”

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BEP 345 – Inglese gestionale: Risoluzione del conflitto (2)

BEP 345 Lesson - Management English: Conflict Resolution (2)

Bentornato al Business English Pod per la lezione di oggi su risoluzione del conflitto sul posto di lavoro.

Il conflitto accade. Non c'è modo di aggirarlo. Ma non tutti hanno lo stesso atteggiamento nei confronti del conflitto. Alcune persone fuggono da esso, o rifiutarsi addirittura di ammettere che esista. Altre persone lo riconoscono ma sperano semplicemente che scompaia da solo. E alcune persone sono in grado di affrontarlo con sicurezza, affrontarlo apertamente e onestamente.

Il primo passo nella risoluzione dei conflitti è che le persone coinvolte si siedano e cerchino di risolverlo da sole. Ma non sempre funziona, e in molti casi è necessaria una terza parte per tentare di trovare soluzioni. Quella terza parte potrebbe essere un pari, o collega. Ma soprattutto è un manager o un leader. Infatti, aiutare a mediare i conflitti tra le persone è una funzione importante di un manager.

Una mediazione efficace è un affare complicato. Devi aiutare le persone ad avere conversazioni aperte e oneste che potrebbero non essere in grado di avere da sole. Parte di ciò implica garantire che ogni persona abbia il proprio turno di parola. Uno dei tuoi obiettivi, ovviamente, è una comprensione comune, quindi potrebbe essere necessario incoraggiare l'empatia e confermare la comprensione in diverse fasi lungo il percorso.

Come mediatore dei conflitti, il tuo obiettivo finale è trovare una soluzione. Fare quello, vorrai che le persone siano d'accordo su un obiettivo comune. Potresti anche chiedere loro di concentrarsi su azioni positive, piuttosto che negativi. Le azioni positive sono più focalizzate sulla soluzione.

Nella finestra di dialogo di oggi, continueremo a sentire parlare di un conflitto tra Trevor e Andrew, due responsabili della vendita al dettaglio nella stessa azienda. Trevor ha provato a parlare con Andrew del loro conflitto personale, ma non sono stati in grado di raggiungere una soluzione chiara. Quindi il loro capo Ann è intervenuto come terza parte per aiutare a risolvere il conflitto.

Domande sull'ascolto

1. Cosa fa Ann quando Trevor interrompe Andrew all'inizio del dialogo?
2. Dopo che Andrew ha spiegato la sua versione della storia, cosa chiede Ann a Trevor??
3. Qual è l'obiettivo comune per la soluzione proposta da Ann?

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