ينشر Business English Pod عددًا من تطبيقات الجوال لنظام التشغيل iOS متجر تطبيقات آبل وجديدنا الروبوت التطبيق. تتضمن جميع تطبيقات BEP للجوّال تسجيل دخول للأعضاء المميزين لفتح الدروس.
تطبيق BEP iOS
(يتضمن وصول تسجيل الدخول للأعضاء المتميزين)
يسعدنا أن نعلن عن اللغة الإنجليزية للأعمال من قبل BEP 3.0 لنظام التشغيل iOS. يتميز التحديث الجديد بتصميم عصري, تشغيل الصوت المستمر, تحسين التمرير, مشغل الصوت المحسن, الوضع المظلم, وترقيات الأداء الرئيسية. قم بالتنزيل أو التحديث الآن على متجر التطبيقات: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
لقد جلسنا جميعًا عبر عروض تقديمية مملة جدًا. وفي تلك العروض, لقد رأينا جميعًا رسومًا بيانية معقدة ورسومًا بيانية تخبرنا بأي طريقة أو لا شيء على الإطلاق. بالنسبة للجزء الاكبر, المرئيات ليست مثيرة للاهتمام أو إعلامية بشكل طبيعي. ما نفعله معهم هو المهم.
لا يمكنك فقط وضع رسم بياني على الشاشة ثم شرح كل نقطة على الرسم البياني. ولا يمكنك وضع جدول الأشكال ثم قراءة كل عمود وصف. ما عليك فعله حقًا هو سرد قصة البيانات وإضفاء الحيوية على الصور. ما الذي يجب على الناس التركيز عليه? ما هو الرقم المهم على الشاشة? ماذا يخبرنا الرسم البياني في الواقع?
إن إضفاء الحيوية على الصور أمر ضروري إذا كنت ترغب في تقديم عروض تقديمية فعالة. سنلقي نظرة على كيفية القيام بذلك اليوم. في هذا الدرس, سنغطي العديد من الوظائف المهمة, بما في ذلك استخدام القياس, تحديد الشروط, باستخدام الأسئلة البلاغية, وتسليط الضوء على الأرقام الرئيسية.
ستسمع داود, مهندس في شركة تصنيع. إنه يقدم عرضًا تقديميًا لأعضاء الإدارة المالية. هدفه هو شرح خطة جديدة يأمل في تمويلها.
أسئلة الاستماع
1. لماذا يسأل ديفيد المستمعين عن السفر إلى العمل?
2. ما المصطلح المهم الذي حدده ديفيد للمستمعين?
3. ما هي فكرة ديفيد للشحن?
هذا هو الجزء الأول من درس اللغة الإنجليزية للأعمال المؤلف من جزأين مقابلات العمل باللغة الإنجليزية عند تغيير الوظائف أو إجراء تحول وظيفي.
لقد جمعت الكثير من خبرة في العمل وأنت فخور بخاصتك الخاصة الإنجازات. وأنت تعرف ما يكفي ليكون لديك آراء واضحة حول كيفية عمل الأشياء. ولكن حان الوقت لإجراء بعض التغيير. ربما تقوم بتبديل الوظائف تمامًا, أو ربما كنت تبحث فقط عن تغيير الأدوار. بغض النظر, سيتعين عليك شرح إنجازاتك والتعبير عن آرائك بعناية من أجل ترك انطباع جيد.
في مقابلة, لا يتعلق الأمر فقط بما تقوله, إنه يتعلق بالطريقة التي تقولها. ستطرح عليك بعض الأسئلة الصعبة, وقد يكون لديك طلقة واحدة فقط. الرهانات عالية, وقد تكون المنافسة كبيرة. أنت بحاجة إلى بيع نفسك وإثبات سبب كونك الاختيار الصحيح للمركز.
في هذا الدرس, سنسمع نينا وفرانك تجري مقابلة مع باتريك. باتريك محاسب متمرس يبحث عن تحول وظيفي. إنه يتقدم لوظيفة في واحدة من كبرى شركات الاستشارات المحاسبية. سوف يسلط باتريك الضوء على تجربته الفريدة, انتقاد صاحب العمل السابق بأدب, اعترف بالتحديات, ونتحدث عن الصراع الماضي. هذه كلها أشياء صعبة للقيام بها بشكل جيد, لكن باتريك يتعامل معهم بحكمة.
أسئلة الاستماع
1. لماذا يتحدث باتريك عن تغييرات في الضوابط الداخلية للشركة?
2. كيف يصف باتريك الاجتماعات المالية مع المديرين التنفيذيين?
3. كيف يقول باتريك إنه تعامل مع المديرين التنفيذيين?
ما الفرق بين الاجتماع الجيد والاجتماع السيئ? فعال اجتماع اللغة الإنجليزية للأعمال وواحدة يتحدث فيها الناس ولكن لا يتم فعل أي شيء? في كثير من الحالات, الاختلاف في الشخص الذي يدير الاجتماع. سواء كان هو أو هي الرئيس العادي أو الميسر الذي تم جلبه من الخارج, يحتاج هذا الشخص إلى التأكد من أن الاجتماع يلبي أهدافه.
فكيف يمكنك فعل ذلك? كيف يمكنك جعل الاجتماعات تعمل? هذا ما ننظر إليه في هذه السلسلة. والمهارات والتقنيات التي نعرضها مفيدة ليس فقط للاجتماعات. يمكن أيضًا تطبيقها على جميع أنواع مناقشات المجموعة.
اليوم, سوف نتعلم كيف نشجع الناس الهادئين, ادفع من أجل الوضوح, تجنب الالتزام بالموقف, إجراء فحوصات الرضا, والحمد على العمل الجيد. سنعود إلى توني, أنيت, وجيك أثناء مناقشة الحلول لمشكلة في شركتهم. الاجتماع تديره ليز, الذي تم إحضاره من قسم آخر للتأكد من أن الاجتماع فعال.
أسئلة الاستماع
1. ما يعتقده جيك هو أحد المشاكل الأساسية?
2. لماذا لا تريد ليز إبداء رأيها?
3. ما الذي سيتحدثون عنه بعد ذلك?
درس اليوم رسميًا هو الحلقة رقم 200 لأفضل الممارسات البيئية ، وسننطلق هذا الأسبوع أيضًا 30 مليون تنزيل. لذا أتقدم بالشكر الجزيل لكل فرد منكم لمساعدتنا في الوصول إلى هذا الإنجاز المذهل. لقد كانت رحلة رائعة ونتطلع إلى التالي 200. إذا كنت ترغب في المشاركة في الاحتفال, الرجاء التفكير التقييم أو التعليق على صفحة البودكاست الخاصة بنا في iTunes.
يشهد هذا الأسبوع أيضًا طرح برنامج تطبيق Course Builder للأعضاء المميزين. يمكنك التحقق من الفيديو على موقع الويب لمعرفة مدى سهولة إنشاء دورة تدريبية مخصصة باستخدام Course Builder.
لذا, هل سبق لك الإعلان عن اجتماع ورأيت أشخاصًا يلفون أعينهم? "أوه لا, لا اجتماع آخر,"يبدو أنهم يقولون. لكن كل منظمة تحتاج إلى اجتماعات. إنها مهمة عندما نحتاج إلى مناقشة قضية ما, تبادل المعلومات, خطة, أو اتخاذ القرارات. المشكلة هي أنه ليس كل اجتماع هو اجتماع فعال. في الحقيقة, هناك بعض الأسباب الوجيهة التي تجعل الكثير من الناس يعتبرون الاجتماعات مضيعة للوقت.
لذا فإن السؤال هو: كيف يمكنك عقد اجتماع يخرج فيه الناس بشعور إيجابي? كيف يمكننا تحقيق أقصى استفادة من اجتماعاتنا?
يتطلب إجراء اجتماع جيد القيادة واللباقة. تحتاج إلى توجيه المجموعة نحو أهدافها والحفاظ على الاجتماع في المسار الصحيح. سنتحدث اليوم عن كيفية القيام بذلك. سننظر في كيفية الحفاظ على استمرار المناقشة وكيفية التركيز على القضايا, بدلاً من الأشخاص أو العناصر التي ليست على جدول الأعمال.
في هذا الدرس, سنستمع إلى اجتماع في شركة تتعامل مع موظفين غير سعداء. توني, أنيت, وجيك مديرين, ويحاولون معرفة المشكلة بالضبط. الاجتماع تديره ليز, الذي تم إحضاره من قسم آخر للمساعدة. ستسمع "ليز" تستخدم العديد من الأساليب للحفاظ على الاجتماع في المسار الصحيح.
أسئلة الاستماع
1. ما هو الغرض من هذا الاجتماع?
2. ما يقوله جيك هو قضية مهمة?
3. لماذا تعتقد أنيت أن استبيانات الموظفين ليست مفيدة?
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
تخيل أنك جالس في غرفة مع العديد من زملاء العمل. أنت تنتظر الاجتماع للبدء. هل الصمت يشعر بالراحة? على الاغلب لا. يجب أن تتحدث. لكن حول ماذا?
حسنًا, هذا هو المكان الذي فن حديث قصير تأتي في متناول اليدين. وهذا ليس شيئًا نقوم به فقط قبل الاجتماع. نستخدم محادثة قصيرة في صالة المطار, في القطار, أو الوقوف في طابور فيلم. نحن نستخدمه مع الزملاء, عملاء, والمعارف. وهو شيء يتطلب الممارسة للقيام بعمل جيد والشعور بالراحة معه.
في السابق نظرنا في بعض موضوعات وتقنيات المحادثة الشائعة, بما في ذلك كيفية التعامل مع الموضوعات التي لا تعرف الكثير عنها. في هذا الدرس سنلقي نظرة على موضوعين أكثر شيوعًا: الحديث عن الطقس والتحدث عن الأحداث الجارية. سنغطي أيضًا استراتيجيات تغيير الموضوع وتوجيه المحادثة نحو الأعمال.
في حوار اليوم, سنعود إلى ليز, كوبي, وشون وهم يستعدون لاجتماع آخر. كما كنت قد خمنت, لم يصل زميلهم جوردون بعد ، لذا يتحادثون فيما بينهم أثناء انتظار حضوره.
أسئلة الاستماع
1. ما رأي شون في طقس الصيف?
2. لماذا يبدو كوبي مستاءًا أو مصدومًا?
3. كيف تقود ليز المحادثة نحو الأعمال?
هذا موقف ربما مررت به مرات لا تحصى: تصل لحضور اجتماع 10 قبل دقائق. هناك العديد من الناس هناك بالفعل. تقول مرحبا ثم ماذا تتحدث? ماذا تقول? في هذا الوضع, يجب أن تكون قادرًا على إجراء محادثة قصيرة. الحديث الصغير هو محادثة غير رسمية. نحن نستخدم المصطلح “حديث قصير” لأنه لا يتعلق بتبادل المعلومات أو اتخاذ القرارات أو إجراء مناقشة جادة. إنها طريقة لتجنب حالات الصمت المزعجة وبناء علاقات أقوى.
قد يبدو الحديث الصغير وكأنه لا شيء مهم, لكن حديث قصير نفسها مهمة. ستسمح لك القدرة على إجراء محادثة قصيرة بجعل نفسك جزءًا من مجموعة. سوف يمهد الطريق لأنواع أكثر جدية من الاتصالات. في هذا الدرس, سنلقي نظرة على بعض الطرق المختلفة لبدء المحادثات الصغيرة والرد عليها.
سننضم إلى ثلاثة زملاء, كوبي, ليز, وشون, الذين وصلوا لحضور اجتماع وينتظرون انضمام شخص رابع. كما ينتظرون, ينخرط الزملاء في نوع المحادثة غير الرسمية التي تسمعها غالبًا في مكتب يتحدث الإنجليزية.
أسئلة الاستماع
1. لماذا سيتأخر جوردون عن الاجتماع?
2. ماذا فعل شون في عطلة نهاية الأسبوع?
3. ما هي الرياضة التي يتحدث عنها كوبي?
الاجتماعات باللغة الإنجليزية هي فرصة رائعة لتوصيل أفكارك والتأثير على الآخرين. لكن القيام بذلك ليس بالمهمة السهلة. أنت بحاجة إلى المزيج الصحيح من اللباقة, الصراحة, الثقة, والتواضع. وتحتاج إلى بعض تقنيات اللغة الفعالة لإدارة هذا المزيج.
في درس اليوم, سنلقي نظرة على العديد من التقنيات المتقدمة للتعبير عن أفكارك والتعليق على آراء الآخرين. وتشمل هذه قيادة الآراء, تسليط الضوء على العواقب, وإعادة توجيه المناقشة. يدور الكثير من هذه الأساليب حول الموافقة والاختلاف. لقد ألقينا نظرة على العديد من هذه في الجزئين الأولين, واليوم سنستمر من خلال التعرف على الموافقة الشديدة والاختلاف مع الأسئلة السلبية.
لقد استمعنا إلى حوار بين أربعة مديرين عليهم إيجاد طرق لتقليل مزايا السفر والنقل 15%. إنهم يواصلون نقاشهم حول أفضل السبل لتحقيق هذا الهدف. لنستمع بينما تقود الرئيسة أليسون المناقشة مع ستيوارت, تربيتة, ونيت.
أسئلة الاستماع
1. ما هي الفكرة التي يعتقد بات أنها أسهل لبيعها للموظفين?
2. ما هو اهتمام ستيوارت بفكرة بات?
3. ماذا تقترح أليسون فعله?
الاجتماعات هي فرصة رائعة لتقديم أفكارك والمشاركة في عملية صنع القرار. غالبًا ما تتضمن الاجتماعات مناقشة مفتوحة بين أنواع مختلفة من الأشخاص. لهذا السبب, لا توجد صيغة سهلة تضمن النجاح. في حين أن, تحتاج إلى تطوير مجموعة من المهارات والتقنيات التي ستساعدك على التعبير عن أفكارك بوضوح ولباقة.
في حلقتنا الأخيرة, نظرنا إلى العطاء, دعم, والآراء المتناقضة. في درس اليوم, سنغطي المزيد من تقنيات الموافقة والاختلاف. سنتعلم أيضًا كيفية تغيير نطاق الاجتماع, وهي مهارة مهمة بشكل خاص للرئيس.
آخر مرة, سمعنا أربعة مديرين – أليسون, ستيوارت, تربيتة, ونيت – مناقشة كيفية تقليل مزايا السفر والنقل. اليوم سنواصل هذا الحوار. يصبح الموقف أكثر سخونة حيث يعبر المشاركون عن أفكارهم بقوة أكبر.
أسئلة الاستماع
1. ما الذي يريد الرئيس التنفيذي للشركة التركيز عليه?
2. كيف تستجيب أليسون لأفكار ستيوارت?
3. ما رأي نيت في أفكار ستيوارت?
الاجتماعات جزء مهم من وظائف معظم الناس. والأداء الجيد في الاجتماعات يتطلب مهارات اتصال فعالة للغاية. تحتاج إلى التأكد من توصيل أفكارك بوضوح بالقدر المناسب من الدقة واللباقة. إذا فعلت هذا بشكل جيد, عندها ستكون قادرًا على التأثير في الأشخاص واتجاه المنظمة التي تعمل معها.
لذا, كيف يمكنك إيصال أفكارك بلباقة ووضوح? هذا ما سننظر إليه في هذا الدرس. سنغطي بعض الطرق المهمة لـ إبداء الآراء من قوة مختلفة. وسنتعرف على دعم آراء الآخرين وتناقضها.
في حوار اليوم, يجتمع أربعة مدراء لمناقشة طرق توفير المال على نفقات السفر. رئيس الاجتماع هو أليسون. المشاركون الآخرون هم ستيوارت من المبيعات, بات من الموارد البشرية, ونيت من التسويق. سنسمع المجموعة تعبر عن مجموعة متنوعة من الآراء أثناء مناقشة كيفية القطع 15% من ميزانية السفر.
أسئلة الاستماع
1. ما هي الأشياء الثلاثة التي ذكرها بات يمكن قطعها?
2. ما الذي يعتقد بات أنه يجب التركيز عليه?
3. لماذا يختلف ستيوارت مع بات?
