نتائج البحث عن: اجتماعات

أفضل الممارسات البيئية 32 أ – اللغة الإنجليزية لمناقشة حلول مشكلة (1)

أفضل الممارسات البيئية 32 أ - اللغة الإنجليزية لمناقشة حلول مشكلة 1

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول كيفية مناقشة حلول مشكلة ما خلال مؤتمر عبر الهاتف باللغة الإنجليزية.

لا يكفي مجرد البحث عن المشاكل أو التحدث عن المشاكل في العمل. نحن بحاجة لمعرفة كيفية حلها. و حل المشاكل هي واحدة من أهم المهارات في أي مكان عمل. في الحقيقة, تقريبا كل اجتماع, محادثة, أو عن بعد يتضمن بعض حل المشكلات.

يعني الحديث أحيانًا عن الحلول تقديم اقتراحات. بعبارات أخرى, لديك فكرة عن كيفية حل المشكلة وتريد أن يستمع إليها الآخرون. في هذه الحالة, يجب أن تكون قادرًا على استخدام لغة الاقتراحات.

بالتاكيد, لا يعني مجرد اقتراح شخص ما فكرة أنها فكرة جيدة. مهارة أخرى نحتاجها هي أن نكون قادرين على الاختلاف بعناية حتى لا نزعج الناس أو نشعرهم وكأنهم يتعرضون للهجوم. وعندما تختلف مع شخص ما, قد ترغب في اقتراح طريقة أخرى لحل المشكلة. هذه كلها مهارات مهمة عند الحديث عن الحلول.

في حوار اليوم, سنستمع إلى مؤتمر عبر الهاتف حول مشكلة في أبخرة الطلاء في المصنع. ويقود الاجتماع جيم, من الذي سيوضح لنا كيفية بدء مؤتمر عبر الهاتف. سنسمع جاك أيضًا, و, وانجي, الذين يتحدثون جميعًا عن طرق مختلفة لحل المشكلة.

أسئلة الاستماع

1. ما الحل الذي يقترحه دان?
2. عندما يختلف جاك مع فكرة دان, ماذا يقول قبل إبداء خلافه?
3. ما الحل الذي يقترحه جاك بدلاً من حل دان?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 314 – ادارة مشروع 5: اجتماعات سكروم الوقوف (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

مرحبًا بك مرة أخرى في Business English Pod للاطلاع على درس اليوم حول المشاركة في a الاجتماع الوقائي سكروم.

يتفق معظم الأشخاص الذين أعرفهم على أن أفضل الاجتماعات هي تلك التي تكون قصيرة ومركزة. وهذا هو بالضبط كيف تم تصميم اجتماع سكرم اليومي. سكرم هو نهج ل ادارة مشروع, خاصة في تطوير البرمجيات. كل يوم يعقد فريق سكرم اجتماعًا قصيرًا حيث يقدم الجميع تحديثًا.

في اجتماع سكرم جيد, يجب أن تستغرق هذه التحديثات فقط 15 الدقائق. سيد سكرم يحافظ على تركيز الجميع. قد يعني ذلك أنه يحظر أي مناقشة لا تتعلق بالأسئلة الثلاثة التي يجب على الجميع الإجابة عنها. وما هي تلك الأسئلة الثلاثة التي يجب أن تجيب عليها في اجتماع الوقوف?

أولا, يجب عليك الإبلاغ عما كنت تعمل عليه. يعني هذا عادةً إخبار الجميع بما أنجزته في اليوم السابق. التالي, ستخبر الجميع بما ستعمل عليه بعد ذلك, أو في يوم الاجتماع. بالفعل يمكنك ملاحظة أن الاجتماع يركز على فترة زمنية محدودة.

السؤال الثالث الذي ستجيب عنه هو ما إذا كنت تواجه أي معوقات. العائق هو عقبة أو تحدي. إزالة هذه العوائق هي مهمة سيد سكرم, ولكن قد يتمكن زملاؤك من أعضاء الفريق أيضًا من المساعدة. لهذا السبب, قد تطلب المساعدة أثناء الاجتماع. عندما ينتهي الجميع من تحديثاتهم, سيد سكرم سيغلق الاجتماع. ولكن ليس قبل تحديد موضوعات الشريط الجانبي للمناقشة بعد الاجتماع.

في حوار اليوم, سنعود إلى اجتماع سكرم في شركة برمجيات. يعمل الفريق على برنامج جديد لشركة لوجستية. سنسمع جيل, سيد سكروم, وكاثرين, الذي يقدم لها التحديثات اليومية. سنسمع أيضًا من Sam, الذي ربما سمعته يقدم تحديثاته الخاصة في درسنا الأخير.

أسئلة الاستماع

1. ماذا تقول كاثرين أنها ستعمل اليوم?
2. ما هو أول عائق ذكرت كاثرين?
3. ماذا تريد كاثرين المساعدة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 313 – ادارة مشروع 4: اجتماعات سكروم الوقوف (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

مرحبًا بكم مرة أخرى في Business English Pod للحصول على درس اليوم حول إجراء وقوف سكروم الاجتماع باللغة الإنجليزية.

ليس الجميع يحب الاجتماعات, ولسبب وجيه. العديد من الاجتماعات سيئة التنظيم وسيئة الإدارة. لكن الاجتماعات جزء ضروري من العمل والأعمال, خاصة في ادارة مشروع. لهذا السبب, ومن المهم أن نجد طرقًا لعقد اجتماعات جيدة.

إذا كنت قد عملت في تطوير البرمجيات, بيئات رشيقة خاصة, ستتعرف على نوع واحد ممتاز من الاجتماعات يسمى اجتماع سكروم أو اجتماع الوقوف. سكروم هو أسلوب لتطوير البرمجيات يستخدم فرقًا متعددة الوظائف. كل يوم, يعقد الفريق اجتماعًا قصيرًا حيث يقوم الأشخاص بإطلاع الآخرين على التقدم المحرز, خطط, والتحديات.

سواء كنت تعمل في مجال تطوير البرمجيات أم لا, تعتبر قيادة اجتماع أسلوب سكروم تجربة مفيدة. سيتعين عليك القيام بالعديد من الأشياء التي تنطبق على جميع الاجتماعات الجيدة. فمثلا, ستحتاج إلى فتح الاجتماع وطلب التحديثات. قد تجد أيضًا فرصة لاقتراح التعاون بين أعضاء الفريق. والشخص الذي يدير الاجتماع مسؤول أيضًا عن التنحية جانبًا, أو الشريط الجانبي, القضايا التي يمكن مناقشتها بعد الاجتماع. هذه كلها تقنيات يمكن أن تساعدك في أي نوع من الاجتماعات, سواء كنت تعمل مع سكروم أم لا.

في حوار اليوم, سنسمع جيل, مدير المشروع ورئيس سكروم, قيادة اجتماع سكروم اليومي. سنستمع أيضًا إلى اثنين من أعضاء الفريق, كاثرين وسام. سيكون سام أول من يقدم تحديثاته. و, كما ستسمع, سوف تساعد جيل في الحفاظ على تركيز الفريق.

أسئلة الاستماع

1. عندما تفتح الاجتماع, ماذا تقترح جيل أن يفعلوا للحفاظ على تركيزهم?
2. عندما يقول سام ما سيفعله اليوم, ماذا تقترح جيل?
3. ما هي المشكلة التي تريد جيل "الشريط الجانبي,"أو المغادرة بعد الاجتماع?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 308 – اللغة الإنجليزية لإدارة المشاريع 3: بناء الاختبار الأولي

اللغة الإنجليزية للأعمال 308 - إدارة المشاريع اللغة الإنجليزية - بناء الاختبار الأولي

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اللغة الإنجليزية لاجتماعات إدارة المشاريع. في هذا الدرس, سننظر في تقديم بناء اختبار أولي للعميل.

في درسنا الأخير, نظرنا في مدى أهمية وضع توقعات واضحة مع الخير اجتماع انطلاق المشروع. ولكن بغض النظر عن مدى جودة تعليمك للعميل بشأن عملية عملك, لا يزال لديك عمل يتعين عليك القيام به عند تقديم إصدار اختبار أولي. لا يمكنك تسليمه للعميل وانتظار ملاحظاته. سيكون من الرائع لو كانت إدارة المشروع بهذه البساطة, لكنها ليست كذلك. يجب التعامل مع تسليم بناء الاختبار الأولي بعناية.

لأجل شئ واحد, تحتاج إلى إدارة توقعات العميل. يعني هذا التأكد من فهمهم أنك لا تقدم منتجًا نهائيًا. بدلا, أنت تمنحهم شيئًا ما للتجربة, أو اختبار. في هذا الطريق, إدارة المشروع تنطوي على التعاون, أو العمل مع أحد العملاء. وهذا شيء تريد التأكيد عليه عند تقديم بناء الاختبار الأولي.

التعاون مهم بشكل خاص أثناء عملية الاختبار. وإنها لفكرة جيدة أن تحدد الإجراءات بعناية فائقة للعميل. إذا لم تفعل, فمن المحتمل أن تواجه عقبات. عند تسليم بناء اختبار, قد تكتشف أيضًا أن احتياجات العميل قد تغيرت. أو أنهم يريدون شيئًا جديدًا. في هذه الحالة, من المهم تحديد التغيير في نطاق المشروع بوضوح. وتحتاج إلى التأكد من أن العميل يفهم أنه قد تكون هناك تجاوزات في التكاليف مرتبطة بتغيير النطاق.

في حوار اليوم, سنسمع مارتن, مدير مشروع مع OptiTech. لقد كان يقود عملية تطوير برامج جديدة لشركة لوجستية. يعقد مارتن مؤتمرًا هاتفيًا مع زارا, مدير في شركة العميل, وليام, مدير تكنولوجيا المعلومات لديهم. إنهم يناقشون بناء الاختبار الأولي لـ OptiTech.

أسئلة الاستماع

1. في بداية المحادثة, ما الذي يريد مارتن التركيز عليه عندما ينظرون إلى بناء الاختبار الأولي?
2. ما يقوله مارتن هو الخطوة الأولى في عملية الاختبار?
3. كيف يستجيب مارتن لطلب زارا وليام لـ "أدوات مناقصة التحميل?"

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 301 – الاجتماعات الخارجية باللغة الإنجليزية (جزء 2)

أفضل الممارسات البيئية 301 - اللغة الإنجليزية للاجتماعات 2

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال بود للاطلاع على درس اليوم حول التواصل الفعال في الخارج الاجتماع باللغة الإنجليزية.

الجميع يتحدث عن أهمية الخير مهارات الاتصال في الأعمال التجارية. وإحدى المواقف التي توضح هذه الأهمية هي الاجتماعات الخارجية. الاجتماع الخارجي هو الاجتماع الذي تلتقي فيه بأشخاص أو مجموعات خارج شركتك. قد يعني ذلك شركة أو مؤسسة أخرى تتعاون معها. أو قد تعني الحكومة أو الهيئات التنظيمية الأخرى.

في الاجتماعات الخارجية, هناك الكثير من الشد والجذب. قد يكون لكل شخص على الطاولة جدول أعمال مختلف, أو أهداف مختلفة. وقد تكون هذه الأهداف في المنافسة. إذا حصلت على المزيد مما أريد, قد يعني أنك تحصل على أقل مما تريد.

قد ينطوي النجاح في الاجتماعات الخارجية على توجيه موضوع المحادثة. للقيام بذلك, أنت بحاجة إلى طرق جيدة لتقديم مواضيع أو قضايا جديدة. وعندما يدير الآخرون المحادثة, قد لا تحب أين تذهب. لهذا السبب, قد تضطر إلى المماطلة إذا كنت بحاجة إلى مزيد من الوقت للرد أو إذا كنت لا تريد الالتزام بشيء ما. قد ترغب أيضًا في تجنب الإجابة على السؤال تمامًا.

لذلك إذا كان الجميع يحاول توجيه المحادثة, كيف يتم تنفيذ أي شيء في اجتماع خارجي? حسنًا, في بعض الحالات عليك فقط أن تكون مصراً. انا اعني, عليك أن تقول "اسمع, هذه هي الطريقة التي يجب أن تكون عليها الأمور." قد يتطلب التوصل إلى اتفاق أيضًا الاستسلام للضغوط, نظرًا لأنه لا يمكنك دائمًا الحصول على كل ما تريد. لذلك قد تحتاج إلى بعض الطرق الجيدة للتراجع عن موقف أو رأي كنت تنادي به.

في حوار اليوم, سنعود إلى محادثة حول تطوير مركز تسوق جديد. سنسمع نيكي, مدير المشروع, وجينيفر وكارلوس, المهندس المعماري والمهندس الذي يعمل لدى المطور. إنهم يجتمعون مع فرانك, من يمثل الحكومة المحلية. في هذا الوضع, هناك الكثير من الدفع والجذب بين جانب المطور وجانب حكومة المدينة.

أسئلة الاستماع

1. ما هي القضية التي تتدخل جينيفر معها قبل أن تناقش المجموعة الجداول الزمنية?
2. ماذا يقول فرانك لتجنب الإجابة على سؤال جينيفر حول أماكن وقوف السيارات?
3. عندما يتراجع فرانك عن موقفه السابق, ماذا يقول ليتردد أو يحجم?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 300 – الاجتماعات الخارجية باللغة الإنجليزية (جزء 1)

أفضل الممارسات البيئية 300 - اللغة الإنجليزية للاجتماعات 1

مرحبًا بك مجددًا في برنامج اللغة الإنجليزية للأعمال للاطلاع على درس اليوم حول المشاركة في مؤتمر خارجي الاجتماع باللغة الإنجليزية.

عندما تفكر في اجتماعات اللغة الإنجليزية للأعمال, قد تفكر على الفور في اجتماعات الموظفين, اجتماعات المشروع, أو اجتماعات داخلية أخرى مع أشخاص في شركتك. ولكن في مجال الأعمال ، غالبًا ما يتعين علينا العمل مع شركات أو مؤسسات خارجية ، لذا يتعين علينا التعامل مع الاجتماعات الخارجية أيضًا.

خارجي اجتماعات باللغة الإنجليزية يمكن أن تكون مواقف صعبة للغاية. لأن كل شخص قد يكون لديه أهداف وآراء مختلفة, يجب أن تكون دبلوماسيًا للغاية. أنت تريد أن تكون حريصًا على عدم التعهد بالكثير أثناء محاولة إقناع الآخرين. في هذا الطريق, الاجتماعات الخارجية تشبه إلى حد كبير المفاوضات, حيث تحاول إبرام اتفاق في صالحك.

في هذا ذهابًا وإيابًا من التفاوض, عليك أن تقنع الآخرين بموقفك. وعندما يحاولون إقناعك بشيء ما, عليك الرد بمهارة. قد يعني ذلك عدم الالتزام, عندما لا ترغب في إعطاء إجابة واضحة بنعم أو لا. قد يعني أيضًا القول أنك لا تملك القوة أو المسؤولية لاتخاذ القرار.

ولكن إذا ظل الجميع غير ملتزمين وقالوا إنهم لا يستطيعون اتخاذ القرارات, كيف يمكن أن يتوصل الناس إلى اتفاق? حسنًا, تحتاج أحيانًا إلى تقديم حلول أو أفكار إبداعية. ولكن حتى عندما يقدم شخص ما فكرة جيدة, لا يجب أن توافق دائمًا على الفور. كما قلت, هذا نوع من التفاوض. لذلك قد ترغب في التعبير عن شكوك حول فكرة, بدلاً من مجرد قبوله على الفور.

في حوار اليوم, سنستمع إلى اجتماع بين عدة أشخاص يناقشون بناء قطاع, أو التسوق الصغير, مجمع تجاري. جينيفر هي مهندسة المشروع الجديد, وكارلوس مهندس استشاري. إنهم بحاجة إلى الاتفاق مع فرانك, من يمثل الحكومة المحلية. الاجتماع برئاسة نيكي, مدير المشروع.

أسئلة الاستماع

1. لماذا تعتقد جينيفر أن المدينة يجب أن تمنح المطور استراحة لعدد ممرات الدوران?
2. من يقول فرانك يصر على وجود مسارين?
3. ما الحل الذي يقترحه كارلوس?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 إنجليزي – درس 8: نتحدث عن عدم الإعجاب

YouTube video

في اليوم 925 حصة انجليزي, سوف نتعلم كيف نتحدث عن الأشياء التي لا تحبها.

أنا شخص إيجابي جدا, ولكن هناك الكثير من الأشياء التي لا أحبها: التعثر في حركة المرور, خدمة العملاء السيئة, اجتماعات طويلة. أنا حقًا لا أحب الاجتماعات الطويلة. وربما تكون بنفس الطريقة. هناك أشياء لا تحبها فقط, والأشياء التي تكرهها. فكيف نتحدث عن هذه الأشياء? كيف نقول أننا لا نحب شيئًا حقًا?

925 إنجليزي هي دورة جديدة للغة الإنجليزية للأعمال للمبتدئين. 925 تركز دروس اللغة الإنجليزية على التعبيرات الإنجليزية التي يمكنك استخدامها في العمل والأعمال. كل 925 يتميز درس اللغة الإنجليزية بعبارات اللغة الإنجليزية التي يمكنك استخدامها في مواقف مختلفة ونصائح حول سبب وكيفية استخدامها اللغة الإنجليزية للأعمال.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

أفضل الممارسات البيئية 20 ج – تقديم حجة متماسكة

أفضل الممارسات البيئية 20 ج - درس اللغة الإنجليزية للأعمال: تقديم حجة متماسكة

مرحبًا بك مرة أخرى في النسخة الإنجليزية للأعمال اليوم درس اللغة الإنجليزية للأعمال على تقديم حجة متماسكة.

قد يكون لديك الكثير من الأفكار الرائعة. لكن هذه الأفكار لا تستحق الكثير إذا لم تتمكن من إقناع الآخرين بأنهم رائعون. وهذا يستغرق أكثر من مجرد الإثارة والطاقة. لإقناع الآخرين, تحتاج إلى تقديم حجة متماسكة.

إذن ما هي الحجة المتماسكة? حسنًا, إنها سلسلة من الأسباب المنطقية لدعم فكرة ما. الحجة المتماسكة تساعدك على إقناع الآخرين بموقفك من خلال توفير مجموعة من النقاط الداعمة المقدمة بطريقة منطقية. إذا لم تقدم حجة متماسكة, بعد ذلك ، ستواجه مشكلة في حث الآخرين على دعمكم.

قد تبدأ حجة جيدة من خلال إظهار البحث وإعطاء بعض السياق لهذه القضية. ثم يمكنك التحدث عن السوابق لفكرتك, وهو ما يعني في أوقات أخرى أنه تم القيام به بنجاح. من الجيد أيضًا التفكير فيما قد يهتم به الناس, ومعالجة ذلك قبل أن تتاح لهم الفرصة لإحضارها. وأخيرًا, يمكنك إخبار الناس لماذا فكرتك ضرورية. مع حجة متماسكة مثل هذا, من المؤكد أن لديك المزيد من الدعم لفكرتك.

في حوار اليوم, سوف نسمع جاك, من الذي يقدم اقتراحًا بنقل إنتاج شركته إلى كوستاريكا. في درسنا الأخير, سمعنا جاك والعديد من الآخرين يناقشون الفكرة. كانت حجة جاك غير منظمة بعض الشيء ولفت انتقادات من الآخرين. لم يتمكن من إقناعهم بأن نقل الإنتاج في الخارج كان فكرة جيدة. في هذا الاجتماع, يتعين على الفريق اتخاذ قرار بشأن هذه القضية. لذا يحتاج جاك حقًا إلى تقديم حجة جيدة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا فعل جاك استعدادًا للاجتماع?
2. لماذا يذكر جاك شركة إنتل؟?
3. يتحدث جاك عن شيء واحد قد يثير قلق الآخرين, أو قلقة بشأن. ما هذا?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 19 ج – الجدال لصالح أو ضد الموقف

أفضل الممارسات البيئية 19 ج - الجدال لصالح أو ضد الموقف

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية يجادل في موقف.

يمكن أن يكون الموقف رأيًا, فكرة, أو خطة. وما إذا كنت في اجتماع, مناقشة فردية, أو عرض تقديمي, ستجد نفسك في كثير من الأحيان تتجادل في موقفك, أو ضد مواقف الآخرين.

فكيف يمكنك أن تجادل أو ضد الموقف بشكل فعال? أكيد, يمكنك فقط تحديد ما تعتقده. ولكن هناك بعض التقنيات الأكثر فعالية التي يمكنك استخدامها لدعم موقفك. فمثلا, يمكنك استخدام اللغة لجعل الفكرة أقوى. بدلاً من مجرد قول "هذه الخطة غير منظمة,"يمكنك أن تقول" هذه الخطة غير منظمة تمامًا ". التي لها تأثير أكبر.

يمكنك أيضًا العمل في العكس, واستخدام تليين وتقليل لغة. فمثلا, بدلاً من قول "نحن سعداء بالمبنى الجديد ولكن هناك بعض المشاكل,"قد تقول" بشكل عام نحن سعداء للغاية بالمبنى الجديد, ولكن قد يكون هناك بعض المشاكل. " وإذا كنت تريد انتقاد أفكار شخص ما, تحتاج إلى تقديم هذا بعناية وتحقيق التوازن بين النقد مع الثناء. كل هذه التقنيات ستساعدك على تقديم موقفك.

في حوار اليوم, سوف نسمع جاك, من يحاول المجادلة عن فكرة نقل إنتاج شركته إلى الخارج, إلى كوستاريكا. لكن, انجي, و, وجيم ليس مقتنعا بأن خطة جاك فكرة جيدة. كما يجادلون لمواقعهم, سنغطي بعض التقنيات المفيدة على جانبي المناقشة.

أسئلة الاستماع

1. كيف تقدم أنجي أول انتقاد لأفكار جاك?
2. ماذا يقول جاك عن المخاطر التي ينطوي عليها خطته?
3. ما الشيء الإيجابي الذي يقوله أنجي عن جاك لاحقًا في الحوار?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3