تشغيل اللعبة! لنرى ما إذا كان بإمكانك الوصول إلى النهائيات من خلال لعبتنا التعابير الإنجليزية المتعلقة بكرة القدم.
مع وجود الكثير من أوجه التشابه بين الرياضة والأعمال, ليس من المستغرب أن تصبح مصطلحات كرة القدم جزءًا من التواصل اليومي في مكان العمل. هل يمكنك اكتشاف عندما يكون شخص ما متسللاً؟, يحرك قوائم المرمى, أو يركله على اتصال? جرب لدينا لعبة كرة القدم التعابير تبادل لاطلاق النار ومعرفة ما إذا كانت مهاراتك في اللغة الإنجليزية للأعمال جاهزة للدوري الممتاز.
لقد كان الناس يتنافسون ويشاهدون بعض أشكال الرياضة منذ آلاف السنين. لقد ساعدت الشعبية الرياضية المستمرة على النمو لتصبح $2.3 صناعة تريليون سنويا. ومن المتوقع أن يستمر في النمو.
من بين جميع الرياضات, هناك واحدة هي الأكثر شعبية بعيدًا, وهذه هي كرة القدم, أو كرة القدم. ويعتبر ما يقرب من نصف سكان العالم أنفسهم من عشاق هذه الرياضة. لذا فلا عجب أن شيئًا بهذه الشعبية قد أثر على اللغة الإنجليزية.
استمع إلى أي محادثة في اجتماع المبيعات, حول مبرد الماء, في قاعة الاجتماعات, أو أثناء تناول المشروبات بين زملائك، ومن المؤكد أنك ستسمع التعابير المتعلقة بكرة القدم. هذه التعابير شائعة جدًا لدرجة أن معظم الناس لا يفكرون للحظة في المكان الذي أتوا منه. إنها مجرد جزء طبيعي من اللغة اليومية.
في حوار اليوم, سننضم مجددًا إلى مارلين وكارل, زميلان في شركة نشر. إنهم يتحدثون عن اهتمام كارل بوظيفة في فرع الشركة في سيدني. ويأمل كارل أن تتمكن مارلين من مساعدته في تحديد ما إذا كان سيتقدم للوظيفة أم لا.
أسئلة الاستماع
1. كيف تشعر زوجة كارل حيال الانتقال إلى سيدني?
2. لماذا يشعر كارل بأنه يخون شركته الخاصة?
3. ما النصيحة التي تقدمها مارلين في نهاية المحادثة?
ماذا تسمي نشاطًا تتنافس فيه مجموعات من الأشخاص بشكل استراتيجي ضد بعضهم البعض في سعيهم ليكونوا الفائزين؟? أعني نشاطًا له هدف واضح حيث يتطلب النجاح العمل الجماعي القوي والالتزام بالأداء الممتاز? قد يفكر البعض منكم في الرياضة. قد يفكر البعض منكم في الأعمال التجارية. حسنًا, كلاكما على حق.
هناك الكثير من أوجه التشابه الواضحة بين الرياضة والأعمال, فلا عجب أن نرى لغة الرياضة تدخل حيز التنفيذ في عالم الشركات. وهناك نوع معين من اللغة سنركز عليه في هذا الدرس, تسمى المصطلحات. تمامًا مثل عبارة "تعال إلى اللعب".,"مما يعني المشاركة أو أن تكون عاملا في شيء ما.
الآن عندما أقول "كرة القدم".,"أشير إلى المباراة بالكرة المستديرة التي يركلها اللاعبون في الشباك أمام حارس المرمى. وهذا ما يميل سكان أمريكا الشمالية إلى تسميته "كرة القدم".,لتمييزها عن لعبة كرة القدم الخاصة بهم, وهي لعبة كرة مختلفة تمامًا! دوليا, كرة القدم - أو كرة القدم - هي الرياضة الأكثر شعبية في العالم. لذا فلا عجب أنها ألهمت الكثير من المصطلحات الشائعة الاستخدام في مجال الأعمال.
في مربع الحوار, سنسمع كارل ومارلين, صديقان يعملان في شركة نشر. يفكر كارل في التقدم بطلب للحصول على وظيفة في مكتب الشركة في سيدني. لديه بعض الشكوك بالرغم من ذلك, لذا سأل مارلين عما تفكر فيه.
أسئلة الاستماع
1. كيف يصف كارل أسلوبه في حياته المهنية؟?
2. لماذا يشعر كارل بالقلق بشأن المرشحين الآخرين للوظيفة التي يهتم بها؟?
3. ماذا تقول مارلين يحدث في مكتب سيدني?
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن نواصل نظرتنا إلى التخطيط الاستراتيجي.
قوي الخطة الاستراتيجية يبدأ برؤية واضحة. يصف بيان الرؤية ما تريد الشركة تحقيقه في المستقبل ويوفر الإلهام والتوجيه. فهو يساعد الموظفين على فهم أهداف الشركة طويلة المدى ويحافظ على تركيز الجميع على هدف مشترك.
جنبا إلى جنب مع بيان الرؤية, معظم الشركات لديها أيضًا بيان المهمة. تشرح المهمة ما تفعله الشركة, الذي يخدم, وكيف تعمل. تساعد المهمة الواضحة في توجيه عملية صنع القرار من خلال إظهار ما تقدره الشركة وما هو الأكثر أهمية لنجاحها.
بمجرد أن تفهم الشركة رؤيتها ورسالتها, ويمكنها أن تقرر كيفية تحقيقها. لا يقتصر التخطيط الاستراتيجي على إنشاء قائمة طويلة من الإجراءات الممكنة. في حين أن, فهو يتطلب اتخاذ خيارات بشأن الإجراءات التي سيكون لها التأثير الأكبر. وهذا يعني تحديد الأولويات وقبول أنه ليس من الممكن اغتنام كل الفرص.
لتحسين التركيز الاستراتيجي, يجب على الشركات طرح أسئلة مهمة. فمثلا, ما هي الاستثمارات التي ستخلق فرصا جديدة? ما هو أفضل نهج للنمو? ما هي المهارات أو نقاط القوة الجديدة اللازمة للبقاء في المنافسة? وكيف يمكن معالجة التحديات أو التهديدات الكبرى?
تساعد الإجابة على هذه الأسئلة القادة على اختيار أفضل الاستراتيجيات وتحديد أولويات واضحة. يتضمن التفكير الاستراتيجي التعلم من التجارب السابقة, فهم التغيرات في السوق, والاعتراف بأن الموارد محدودة.
تتضمن الخطة الإستراتيجية الجيدة أيضًا أهدافًا واضحة وقابلة للقياس. تساعد هذه الأهداف الموظفين على فهم شكل النجاح وتسمح للشركة بتتبع تقدمها. عندما يتم قياس الأهداف ومكافأتها, من المرجح أن تركز الفرق جهودها على تحقيقها.
مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى التخطيط الاستراتيجي.
يعتقد الكثير من الناس أن التخطيط الاستراتيجي هو مجرد كتابة وثيقة حول أهداف العمل للسنوات القليلة القادمة. لكن, التخطيط الاستراتيجي الحقيقي هو أكثر من ذلك بكثير. يتعلق الأمر بطرح أسئلة مهمة تتعلق برؤية الشركة, مهمة, قيم, والاتجاه طويل المدى.
يساعد التخطيط الاستراتيجي على جمع الأشخاص معًا حول هدف مشترك. عندما تفهم الفرق والأقسام نفس الأهداف, يمكنهم العمل بشكل أكثر فعالية ومعرفة كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر. هذا هو سبب فهم الشركة, شعبها, مكانتها في السوق, وبيئة أعمالها مهمة جدا.
جزء أساسي من التخطيط الاستراتيجي هو جمع المعلومات الصحيحة. لا ينبغي للشركات أن تنظر فقط إلى أدائها, ولكن أيضًا مقارنتها بالمنافسين. تحتاج الشركات أيضًا إلى التفكير في الاتجاهات والتغيرات المستقبلية في السوق.
إحدى الأدوات الشائعة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي هي تحليل SWOT, الذي يرمز إلى نقاط القوة, نقاط الضعف, فرص, والتهديدات. بدلاً من مجرد إعداد قوائم طويلة, يجب على الشركات التركيز على المجالات الأكثر أهمية وطرح أسئلة أعمق. فمثلا, يجب على الشركات أن تفكر في نقاط القوة الأكثر قيمة وما إذا كانت نقاط القوة هذه ستظل مهمة في المستقبل.
أداة أخرى مفيدة هي تحليل PESTLE, الذي ينظر إلى السياسة, اقتصادي, اجتماعي, التكنولوجية, قانوني, والعوامل البيئية. يساعد هذا النهج الشركات على فهم القوى الخارجية التي قد تؤثر على قرارات العمل المستقبلية.
لا ينبغي للتخطيط الاستراتيجي أن يشمل كبار القادة فقط. الشركات القوية تشمل الموظفين, العملاء, وشركاء في المناقشات والتحليل. من خلال جمع الأفكار والمعلومات المختلفة, يمكن للشركات إنشاء رؤية واضحة وتحديد أولويات أفضل للمستقبل.
