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BEP 313 – 项目管理 4: Scrum站立会议 (1)

商务英语, 会议英语, 项目管理 / 九月 30, 2017

欢迎回到商务英语播客，参加今天关于进行 scrum 站立会议的课程用英语开会.

并不是每个人都喜欢开会, 并且有充分的理由. 许多会议组织不善且运行不佳. 但会议是工作和业务的必要组成部分, 特别是在项目管理. 为此原因, 找到召开良好会议的方法很重要.

如果您从事软件开发工作, 特别敏捷的环境, 你会知道一种很棒的会议，称为 scrum 或站立会议. Scrum 是一种使用跨职能团队的软件开发方法. 每天, 团队举行了一次简短的站立会议，成员们在会上向其他人通报进展情况, 计划, 和挑战.

无论您是否从事软件开发工作, 主持 Scrum 风格的会议是一次有用的经验. 您必须做许多适用于所有良好会议的事情. 例如, 您需要开始会议并询问最新情况. 您还可能有机会建议团队成员之间的合作. 主持会议的人也负责搁置, 或侧边栏, 会后可以讨论的问题. 这些技巧可以在任何类型的会议中为您提供帮助, 无论你是否使用 scrum.

在今天的对话中, 我们会听到吉尔, 项目经理和 Scrum Master, 主持每日 scrum 会议. 我们还将听到两名团队成员的声音, 凯瑟琳和山姆. Sam 将第一个提供他的更新. 和, 正如你会听到的, 吉尔将帮助团队保持专注.

听力问题

1. 当她开始会议时, 吉尔建议他们做什么来保持专注?
2. 当 Sam 说出他今天要做什么时, 吉尔有什么建议?
3. 吉尔想要什么问题“侧边栏,” 或在会议结束后离开?

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BEP 308 – 项目管理英语 3: 初始测试版本

商务英语, 会议英语, 项目管理 / 六月 10, 2017

欢迎回到Business English Pod，今天的课程项目管理会议的英语. 在本课中, 我们将考虑向客户提供初始测试版本.

在上一课中, 我们研究了以良好的态度设定清晰的期望有多重要项目启动会议. 但是，无论您对客户的工作流程有多好的教育, 交付初始测试版本时，您仍有工作要做. 您不能将其交给客户并等待他们的反馈. 如果项目管理这么简单，那将是很好的, 但这不是. 交付初始测试版本需要仔细处理.

一件事, 您需要管理客户的期望. 这意味着要确保他们了解您没有交付最终产品. 而是, 您正在给他们一些尝试的机会, 或测试. 通过这种方式, 项目管理涉及协作, 或与客户一起工作. 在交付初始测试版本时，您需要强调这一点.

在测试过程中，协作特别重要. 为客户精心设计程序是一个好主意. 如果没有, 那么你很可能会遇到障碍. 当您移交测试版本时, 您可能还会发现客户的需求发生了变化. 还是他们想要新的东西. 在这种情况下, 重要的是要清楚地确定项目范围的变化. 而且您需要确保客户了解，可能由于范围变更而导致成本超支.

在今天的对话中, 我们会听到马丁, OptiTech的项目经理. 他一直领导物流公司开发新软件。. 马丁正在与扎拉举行电话会议, 客户公司的经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 他们正在讨论OptiTech的初始测试版本.

听力问题

1. 对话开始时, 当他们查看初始测试版本时，Martin想要重点关注什么？?
2. 马丁说的是测试过程的第一步?
3. 马丁如何回应Zara和Liam的“负载招标工具”要求?”

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BEP 301 – 英语外部会议 (部分 2)

先进的, 商务英语, 会议英语 / 行进 11, 2017

欢迎回到Business English Pod，今天的课程是关于在外部进行有效沟通的课程用英语开会.

每个人都在谈论善的重要性商业沟通技巧. 外部会议清楚地表明了这种重要性的一种情况. 外部会议是您与自己公司以外的人或团体会面的会议. 这可能意味着您正在与另一家公司或组织合作. 或可能意味着政府或其他监管机构.

在外部会议中, 有很多推拉. 餐桌上的每个人都有不同的议程, 或不同的目标. 这些目标可能在竞争中. 如果我得到更多想要的东西, 这可能意味着您得到的东西更少了.

在外部会议上取得成功可能会涉及引导话题. 要做到这一点, 您需要介绍新主题或新问题的好方法. 当别人引导对话时, 您可能不喜欢它的去向. 是因为, 如果您需要更多时间来响应或不想做某事，则可能不得不拖延时间. 您可能还想避免完全回答一个问题.

因此，如果每个人都在努力引导对话, 外部会议如何完成? 出色地, 在某些情况下，您只需要坚持. 我的意思是, 你必须说“听, 事情就必须如此。”达成一致可能还需要你屈服于压力, 因为你不能总是得到你想要的一切. 因此，您可能需要一些好的方法来回避您主张的立场或观点.

在今天的对话中, 我们将重新加入有关新购物中心发展的对话. 我们会听到尼基, 项目经理, 以及詹妮弗和卡洛斯, 为开发人员工作的建筑师和工程师. 他们正在与弗兰克会面, 谁代表地方政府. 在这种情况下, 在开发商方面和市政府方面之间存在很多阻力.

听力问题

1. 在小组讨论时间表之前，詹妮弗（Jennifer）会提出什么问题?
2. 弗兰克怎么说才能避免回答詹妮弗有关停车位的问题?
3. 当弗兰克放弃他以前的立场时, 他说什么表示犹豫或不愿?

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BEP 300 – 英语外部会议 (部分 1)

先进的, 商务英语, 会议英语, 热门课程 / 行进 4, 2017

欢迎回到Business English Pod，参加今天的关于参加外部培训的课程用英语开会.

当你想到商务英语会议, 您可能会立即想到员工会议, 项目会议, 或与公司人员进行的其他内部会议. 但是在业务中，我们经常必须与外部公司或组织合作，因此我们也必须处理外部会议.

外部英语会议可能是非常棘手的情况. 因为每个人都有不同的目标和意见, 你需要非常外交. 您要小心，不要试图让别人去承诺太多承诺. 通过这种方式, 外部会议很像谈判, 您试图达成有利于您的协议的地方.

在这个来回谈判中, 你必须说服别人你的位置. 当他们试图说服您某些事情时, 你必须熟练地回应. 那可能意味着仍然不置可否, 当您不想给出明确的是或否答案时. 这也可能意味着您没有权力或无权做决定.

但是，如果每个人都不置可否并表示无法做出决定, 人们如何达成协议? 出色地, 有时您需要介绍创造性的解决方案或想法. 但是即使有人提出一个好主意, 你不应该总是马上就同意. 就像我说的, 这有点像谈判. 所以您可能想对一个想法表示怀疑, 而不是立即接受.

在今天的对话中, 我们将听到几个人之间的会议，讨论条形结构的建设, 或小购物, 购物中心. 詹妮弗（Jennifer）是新开发项目的建筑师, 卡洛斯是一位咨询工程师. 他们需要与弗兰克达成协议, 谁代表地方政府. 会议由尼基主持, 项目经理.

听力问题

1. 珍妮佛（Jennifer）为什么认为该市应该让开发商在转弯道数量上有所突破?
2. 弗兰克说谁坚持要拥有两条转弯车道?
3. 卡洛斯建议什么解决方案?

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925 英语 – 课 8: 谈论不喜欢

925 英语, A2, 商务英语, 英文视频, 功能 / 一月 7, 2017

在今天的 925 英语课, 我们将学习如何谈论你不喜欢的事情.

我是一个很积极的人, 但有很多事情我就是不喜欢: 陷入交通堵塞, 糟糕的客户服务, 长时间的会议. 我真的不喜欢长时间的会议. 你可能也是这样. 有些事情你只是不喜欢, 和你讨厌的事情. 那么我们如何谈论这些事情? 我们如何表达我们并不真正喜欢某事?

925 英语是面向初学者的新商务英语课程. 925 英语课程侧重于您可以在工作和商务中使用的英语表达. 每 925 英语课的特色是您可以在不同情况下使用的英语短语，以及有关我们为什么以及如何使用它们的建议商务英语.

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BEP 20c – 提出内聚的论点

商务英语, 会议英语, 劝说 / 九月 10, 2016

欢迎回到今天的商务英语播客商务英语课在提出一个有凝聚力的论点.

你可能有很多很棒的想法. 但如果你不能让其他人相信这些想法很棒，那么这些想法就没有多大价值. 这需要的不仅仅是兴奋和能量. 为了说服别人, 你需要提出一个有凝聚力的论点.

那么什么是凝聚力论证? 出色地, 这是支持一个想法的一系列逻辑原因. 一个有凝聚力的论点可以通过提供一系列以逻辑方式呈现的支持点来帮助您说服他人相信您的立场. 如果你没有提供一个有凝聚力的论点, 那么你将很难让其他人支持你.

一个好的论证可能会从展示研究并给出问题的一些背景开始. 然后你可以谈谈你的想法的先例, 这意味着其他时候已经成功完成. 考虑一下人们可能关心什么也很好, 并在他们有机会提出之前解决这个问题. 最后, 你可以告诉人们为什么你的想法是必要的. 有了这样一个有凝聚力的论点, 你的想法一定会得到更多支持.

在今天的对话中, 我们会听到杰克, 他提出了将公司生产转移到哥斯达黎加的提案. 在上一课中, 我们听到杰克和其他几个人讨论这个想法. 杰克的论点有点杂乱，招致了其他人的批评. 他没能说服他们将生产转移到海外是个好主意. 在这次会议中, 团队必须就这个问题做出决定. 所以杰克确实需要提出一个很好的论据.

听力问题

1. 杰克为会议做了哪些准备?
2. 杰克为什么提到英特尔公司?
3. 杰克谈到了其他人可能关心的一件事, 或担心. 它是什么?

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