欢迎回到技能 360 今天关于社交和结识新朋友的课程的播客.
对于一些, 结识新朋友似乎很自然. 但对于我们大多数人, 可能有点尴尬, 或恐吓, 走进一个满是陌生人的房间并尝试搭讪. 知道网络的重要性并不容易. 随着许多国家恢复某种常态, 加强社交技能的压力更大. 那么从哪里开始?
在此商务英语技能 360 课, 我们将研究五种方法来增强您的信心并使用英语进行社交更加舒适:
1. 改变你的心态
2. 问问题
3. 找到共同感兴趣的领域
4. 轻松参与对话
5. 真诚
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除了上面的教训, 您的免费试用将使您能够访问下列课程的课程材料.
欢迎回到商务英语播客，了解今天关于如何确定项目范围的课程. This is the first of a pair of lessons on project management and scoping new work for a client.
那么这意味着什么 “范围” 一个专案? 我们使用“范围”这个词来描述项目或协议中包含和不包含的内容. 所以当我们 “范围” 某物, 我们正在提出问题并试图了解项目中涉及的内容.
在确定新工作的范围时，您可能会问许多明显的问题. 但是您可能会发现自己必须向客户介绍技术问题和成本. 您可能需要深入研究假设并解决客户的担忧. 您可能必须提出不同的解决方案供客户考虑. 通过这种方式, 范围界定不仅仅是询问简单的项目细节. 它既是事实又是关系.
在今天的对话中, 我们会听吉尔的, 软件开发人员, 与伊万交谈. Ivan 为一家大型零售商工作，该零售商希望对其人力资源软件进行重大更改. 吉尔提出问题以试图了解公司的需求，以便她可以确定项目范围并提出建议.
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Welcome back to Business English Pod for this lesson on English for video conference meetings.
商业世界看到了爆炸式增长 英文视频会议. 使用Zoom和Microsoft Teams等工具, 越来越多的人在家工作. 越来越多的会议几乎是虚拟的，而不是面对面的. 员工会议, 客户会议, 项目会议, 甚至社交功能都在网上发生.
我们虚拟团队工作方式的这种转变带来了许多新挑战. 如果您领导团队, 或管理一个小组, 或促进会议, 除了已经拥有的技能外，您还需要一套新的技能. 您必须以不同的方式管理小组, 并有效管理技术.
这一切都始于在会议开始时建立基本规则. 您还想提供有关如何使用其他会议软件的明确建议。. 而且您可能还必须中断会议以处理声音或视频问题.
在虚拟会议中进行互动感觉不一样. 它与面对面会议的流程不同, 所以你可能会发现自己要求人们轮流, 或尝试促进公开讨论.
在今天的对话中, 我们将在商业咨询公司听每周的登机会议. 会议由希瑟主持, 熟练和经验丰富的经理. 我们还将听到戴夫, 凯茜, 和亚当, 她团队的三名成员. 办理登机手续时, 希瑟必须兼顾技术和人员.
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Welcome back to Business English Pod for this lesson on talking about your work experience during a job interview in English.
一个 英语面试 可能只是我们工作生活中压力最大的经历之一. 赌注很高, 因为有一份工作正在等待中. 这是我们向人们展示为什么他们应该选择我们而不是所有其他申请人的唯一机会.
那么你如何让别人相信你是最好的候选人? 出色地, 你需要回答他们的问题, 当然. 但你还需要看看问题背后，看看面试官想了解你什么. 你需要把这些问题当作给人留下深刻印象的机会.
幸好, 您可以学习一些技巧和语言来帮助您给人留下深刻的印象. 您可以突出显示您以前的经验中的可迁移学习. 您还可以强调成就及其影响以及描述您的个性. 最后, 你可以表明你为什么想为该公司工作. 在今天的课程中, 我们将学习如何在工作面试中使用这些技巧.
在对话框中, 你会听到瑞安, 谁是 英语面试 在一家大型软件公司工作. 公司两名经理 – 桑德拉和维克多 – 询问有关 Ryan 的经历和性格的问题.
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Welcome back to Business English Pod for this lesson on expressing opinions in English.
想象一下，您在一个艰难的会议上，每个人都不同意. 张力高. 老板对你说：“所以你怎么看？?“ 在这个情况下, 你需要表达你的意见. 但是发表意见并不总是那么容易, 如您所知. 您必须以正确的方式说出来.
但是正确的方法已经改变了一点. 十到十五年前，商务会议通常是很正式的. 但是很多 商务英语会议 今天往往比较非正式. 您可以通过不同的英语表达方式看到这种变化. 有时我们需要谨慎, 而在其他时候，我们可能希望变得更直接或更强大. 在小组讨论中发表意见与非正式发言之间仍然存在差异.
当我们想非正式的时候, 我们通常更直接. 我们说出我们的想法. 但是当我们正式或谨慎时, 我们倾向于添加单词和表达来软化我们的意见. 我们还使用“可能”和“可以”等词来代替“必须”和“应该”。全面的, 我们尽量不要听起来太强烈或直接.
在今天的对话中, 我们会听到克里之间的对话, 缺口, 格雷戈里, 和萝拉. 他们的公司雇用了自由作家来做一些工作, 但是作者最近没有与他们交流. 凯瑞（Kerry）向小组征求他们对应采取的措施的意见.
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欢迎回到 商务英语 技能 360 我们看到的播客 高级面试技巧 用于面试和聘用最优秀的员工.
面试 有效地是一种超越提出常见问题的技能 – 这是为了发现既适合该职位又适合组织文化的理想候选人. 以下是如何提升你的面试技巧.
从健身开始
面试不仅仅是为了验证技能; 这是关于评估适合度. 候选人可能拥有合适的经验，但仍然可能与贵公司的价值观不一致, 使命, 或工作风格. 围绕这个概念提出你的问题. 例如, “你能描述一下你觉得最有生产力的工作场所吗？?” 有助于确定他们的偏好是否符合您的环境.
价值观很重要
了解候选人的价值观是预测他们如何融入团队的关键. 提出开放式问题，例如, “工作中最能激励你的是什么?”或“你认为成功是什么样的?” 这些问题可以让您更深入地了解其核心驱动因素以及与组织文化的兼容性.
在面试过程中评估软技能
强大的软技能，例如 沟通, 合作, 和 解决问题 往往会改变团队绩效. 利用采访进行更深入的挖掘: 要求候选人分享处理冲突或克服挑战的例子. 观察他们的反应以确保清晰, 语气, 和适应性. 这将帮助您衡量他们的人际关系和情商.
建立融洽无偏见的关系
营造舒适的环境有利于考生展现真实的自我. 从与工作相关的闲聊开始, 避免潜在的敏感话题，例如家庭或健康. 记住, 融洽关系不应掩盖多样性. 具有不同观点的招聘小组可以提供宝贵的见解和帮助 反偏见.
采取公平做法
简历盲选并一致, 结构化面试问题可以减少偏见并确保客观性. 这种方法优先考虑寻找最合格的候选人，而不是面试最顺利的候选人.
最终, 有效的面试与你个人最喜欢的人无关 – 这是为了寻找与工作相符的证据, 团队, 和公司. 完善面试策略是成功招聘的基础.
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欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod 是关于报告项目进度的.
项目管理 不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, 那么今天的课就显得尤为重要.
进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. 在这些时刻，有效的沟通对于让每个人保持一致并确保没有细节被遗漏至关重要.
例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, 强大的报告和后续技能对于促进问责制和推动项目成功完成至关重要.
在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.
听力问题
1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?
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欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod, 我们系列中的第二个 整合运营 两家公司的. 这些课程将重点讨论如何合并, 或整合, 公司和运营.
合并可以给企业带来巨大的利益. 它们可以提高效率, 更大的市场份额, 更大的价值, 以及更多获得人才的机会. 但有一千零一件事可能会阻碍成功的整合. 并克服这些潜在的障碍, 你需要一个战略方法.
合并是谈判的一部分. 你的公司有很多收获, 但你不能轻易签署所有内容. 是因为, 您可能会发现在关键时刻坚持自己的立场并强调您认为至关重要的问题很重要.
在采取战略方针时, 确定我提到的那些重大挑战或障碍也很重要. 一旦你这样做了, 您可以应对这些挑战. 如果其中一家公司以前经历过合并，这总是有帮助的. 在这种情况下, 您可以在规划集成时参考以前的经验.
在今天的对话中, 我们将重新加入计划合并的公司的两位首席运营官之间的对话. 米歇尔和亚历克斯正在讨论如何进行整合并解决一路上的挑战.
听力问题
1. Michelle 认为与集成 IT 系统相关的主要挑战是什么?
2. Michelle强调除了技术问题外还需要考虑哪些具体问题?
3. 亚历克斯提出什么建议来消除人们离开公司的担忧?
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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.
有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.
整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.
在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.
在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.
听力问题
1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?
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在这个 商务英语 有关近期招聘趋势的新闻课程, 我们看看与以下相关的商务英语词汇 人力资源 和招聘.
人力资源世界与五年前相比已经截然不同. 今天, 我们看到劳动力空前的流动. 随着公司竞相招募和留住人才, 出现了几个主要趋势. 其中之一与我们如何评估潜在的新员工有关, 正如《福布斯》所解释的那样:
如今，基于技能的招聘非常流行. 公司正在不再仅仅依赖学位和传统资格, 相反，专注于候选人所具备的具体技能. 这是有道理的, 尤其是在变革步伐不断加快的行业. 技能更容易与工作要求匹配, 人工智能在招聘中发挥更大作用, 识别那些能够立即开始工作的人会更有效.
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