欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何完成英语课程 介绍 附有摘要和号召性用语.
一次有效的演讲是让你记住的演讲. 一位有效的演讲者知道如何让信息更容易被记住，以及如何给观众留下持久的印象. 但对于很多人来说, 说起来容易做起来难. 那么如何才能让你的想法坚持下去?
出色地, 您可以遵循一个简单的结构. 该结构涉及表明您将结束演示. 下一个, 您可以提供所讨论内容的摘要. 然后您可以发出号召性用语. 最后, 你可以感谢你的听众并邀请他们提问. 有了这个结构, 您可以使您的演示取得圆满成功并给人留下深刻的印象.
今天我们来听Nick的演讲, 一家钢铁公司的销售总监. 尼克正在做关于增加销量的想法的演讲, 令人相当失望. 他使用多种技巧来总结和强调他的要点. 他为他的演讲提供了强有力的结尾.
听力问题
1. 尼克说了什么来介绍他的主要想法的最终总结?
2. 尼克在演讲结束时告诉人们他希望他们做什么?
3. 尼克做什么来结束他的演讲?
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欢迎回到 商务英语 这是我们的两部分系列中的第二部分 招聘. 今天我们将重点关注制定职位描述.
在当前的商业环境下, 人才竞争激烈. 找工作的人有多种选择. 而且因为公司忠诚度已不如从前, 人们每隔几年就会更换工作. 由于这些原因, 公司在招聘时必须保持敏锐, 更不用说保留.
那么如何才能找到适合工作的“合适”人选? 出色地, 从了解工作本身开始. 在上一课中，我们研究了如何识别角色的需求和变化. 一旦你这样做了, 您将能够制定合适的职位描述, 并进入招聘流程的招聘阶段.
制定职位描述需要您概述该职位的职责和关键资格. 您还必须描述所需的经验和性格契合度. 而在现代职场中, 您可能会发现自己正在讨论面对面工作模式与虚拟工作模式.
在今天的对话中, 我们将重新加入斯蒂芬, 人力资源经理, 和玛雅人, 招聘人员, 当他们与乔什交谈时. 乔什是一名营销经理，正在寻找新的品牌经理. 他们讨论了角色不断变化的需求, 现在他们正在整理一份工作描述.
听力问题
1. 就教育而言，该职位的最低资格是什么?
2. 成功的候选人需要多少年的管理经验?
3. 从性格契合度来说, 乔什认为哪两个特征是值得的?
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欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 关于招聘的两部分系列中的第一部分. 在本课中, 我们将专注于确定您的招聘需求.
过去几年，人力资源世界发生了巨大变化. 劳动力流动比以往任何时候都多, 随着许多人退休, 开始新的职业生涯, 换工作, 并重新评估他们的优先事项. 而且这种运动不太可能停止. 最新一代进入职场的价值观与父辈截然不同, 感觉员工忠诚度的时代正式结束了.
那么各个公司如何应对这些转变? 出色地, 许多人力资源专业人士会告诉你，你需要“永远在招聘”。这种方法涉及许多企业思维方式的改变. 这是关于不断思考不断变化的人员需求, 必要时调整您的系统和方法, 和强大的网络.
智能招聘的一个重要部分涉及确定您不断变化的需求. 当你坐下来审视一个角色时, 你可以从总体描述开始. 但随后您需要评估角色的变化，并将新需求与以前的角色描述进行比较. 当您构建新的职位描述时, 您还应该询问团队中是否存在技能差距. 你应该对你的理想候选人有一个大致的了解.
在今天的对话中, 我们来听一下乔什之间的对话, 斯蒂芬, 和玛雅人. 乔什是一名营销经理，正在寻找新的品牌经理. 斯蒂芬是人力资源经理, 玛雅负责招募. 他们一起研究品牌经理的角色应该是什么样子.
听力问题
1. 乔什描述了角色的哪些变化?
2. 团队缺乏哪些具体技能可以成为品牌经理角色变化的一部分?
3. Maya 如何描述该职位的理想候选人?
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欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客 英语管理 技能和 如何向上管理.
我们中的许多人都默默地渴望与老板建立轻松的关系, 他可以直观地理解我们. 但管理者也是人. 他们无法比你更好地读懂思想. 即使是最好的人也会犯错误. 这就是为什么今天我想谈谈如何“向上管理”。我说的是使用策略来加强你和你老板之间的合作. 我想向您展示如何启动这些策略, 而不是等待你的老板成为更好的管理者.
如果你想学会向上管理，正确的态度至关重要. 首先缓和你对老板的怨恨. 敞开心扉接受与老板合作的想法. 并培养学习精神. 即使你不把老板视为导师, 你可以向他学习很多东西.
以正确的态度, 然后你可以尝试更好地理解你的老板. 反思你对这个人的了解. 问你自己: 此人的经历和背景是什么? 然后, 这种经历和背景如何影响他的核心价值观?
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欢迎回到商务英语技能 360 今天课程的播客 英语管理 技能和管理.
有句老话叫人不辞工, 他们辞去了老板的职务. 根据最近的一项研究, 65% 的人会选择新老板而不是加薪. 毫无疑问, 我们的工作满意度在很大程度上受到老板素质的影响.
但如果你的老板不理解你, 或者不知道如何管理你, 或者完全无能, 你不必默默承受. 实际上, 即使是拥有伟大老板的人也可以从我们所说的“向上管理”中受益。
所以, 向上管理是什么意思? 出色地, 在基本层面上, 向上管理就是教你的老板如何成为你的好管理者. 这是为了改善沟通, 理解, 和协作，以便你们都能从工作关系中受益.
我们很多人都陷入了对权力的特定思考方式, 换句话说: 你的老板有它, 而你不. 但你需要将你与老板的关系视为一种你有选择权和代理权的关系. 您可以通过增进理解来影响结果和行为并改善您的工作生活.
当我们管理起来时, 我们承认不同的人有不同的沟通方式, 行为举止, 和工作. 我们努力了解老板的独特风格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜欢的沟通方式, 和她的目标. 一旦你有了这样的理解, 然后你就可以适应.
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 与同事. 今天我们将探讨如何与第一次见面的同事建立更深入的对话.
当我们第一次见到同事时, 谈话通常很轻松. 我们自我介绍, 闲聊天气, 体育, 或旅行. 我们尝试与人们建立一些联系. 听一段这样的对话, 你会注意到人们的评论都很简短，并且不会花太多时间谈论自己.
建立初始连接后, 您有机会通过深化对话来建立融洽关系. 虽然你可能会比最初的谈话更私人一些, 保持轻松仍然很重要. 你需要继续熟练的健谈者的来回舞蹈.
在这场深入的对话中, 您可能会对您所在的地方或地点发表评论. 让别人说话的另一种简单方法是问他们一个基于数字的问题, 比如他们在某个地方住了多久, 例如. 熟练的人还知道如何将对话转回到对方身上并找到相似之处以建立融洽的关系. 一旦你们有了一些融洽的关系, 你将能够有礼貌地反驳或不同意别人的观点.
在今天的对话中, 我们将重新加入两位同事——Jen 和 Ryan – 刚刚在公司聚会上认识的人. 在上一课中, 我们听到了他们的第一次谈话. 现在，他们在保龄球馆举行的公司社交活动中更加了解了彼此.
听力问题
1. Jen 问 Ryan 哪些基于数字的问题才能让他说话?
2. 瑞安指出了背景或家庭情况有何相似之处?
3. Jen 在对话快结束时提出了哪些观点而 Ryan 不同意?
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 和你的同事. 在本课程中，我们将学习如何与第一次见面的同事进行社交.
当你遇到新朋友或在社交场合见到同事时你会谈论什么? 一些性格外向的人显然从来不需要考虑这个问题. 他们是天生的社交者，喜欢闲聊. 但对于我们大多数人来说, 闲聊 与新朋友或同事相处最多会感到不舒服, 或者最坏的情况下是痛苦的. 但这不一定是.
我们称之为“闲聊”，因为它很轻松, 简单, 和非正式的谈话. 并不严重, 深的, 或过于正式. 闲聊通常是关于个人事务, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我们经常谈论安全的地方或事物并避免有争议的话题. 而且闲聊的流程可能很难掌握. 您的评论不能太短, 否则你会显得粗鲁. 但如果它们太长, 人们会失去兴趣.
那么，如果您在会议或公司静修会上第一次见到同事，您可以谈论什么? 出色地, 一些关键主题包括您的姓名和工作, 当然, 还有地点和旅行. 关键策略包括建立在其他人的评论之上, 做出猜测或推断, 并用未说完的句子邀请其他人发言. 掌握这些方法, 您可以与同事轻松地进行社交聊天.
在今天的对话中, 我们将在公司静修会上听到一段对话. 来自一家大公司的人们聚集在一起开会和团队建设. 我们会听到米歇尔, 仁, 和Ryan第一次见面. 在他们的谈话中, 你会听到我刚才提到的主题和策略.
听力问题
1. Jen 在她简短的个人介绍中提供了哪些信息?
2. Jen 根据 Michelle 给出的评论或事实进行进一步评论?
3. Ryan 自我介绍后，Jen 问他什么问题?
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欢迎回到商务英语播客. 今天的课程是关于处理建议的系列课程中的第二课 英文会议. 上次我们研究了如何 提供建议. 这次我们要看看如何回应建议.
商业是一项团队运动. 每个成功团队的背后都有健康的内部对话和辩论. 如果您想在商业上取得成功并成为一名优秀的团队合作者, 你需要意见和有效表达意见的技巧. 但这不仅仅意味着提出自己的建议. 这也意味着回应别人的建议.
那么在这节课中, 我们将学习回应建议的不同方式. 这包括积极回应, 通过接受或赞扬这个想法. 它还包括拒绝想法或对其提出质疑.
在今天的对话中, 我们将听一家运动鞋公司的营销团队会议. 四位同事正在讨论一项新的广告活动. 他们正在为“发言人”提出建议,”或可识别的人物来宣传他们的鞋子. 在讨论过程中，他们使用各种技巧和语言来回应建议.
听力问题
1. 米格尔对斯文聘请一位超重企业高管作为代言人的想法有何看法?
2. 凯伦对米格尔聘请著名体育明星的建议有何反应?
3. 该组织对凯伦雇用高尔夫球手的最终建议有何回应?
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在这个 商务英语 我们看的新闻课 商务英语词汇 与技术收购或并购相关.
收购是其中很大一部分 科技 商业, 他们并不总是充满敌意. 实际上, 许多年轻企业家建立了利基公司，希望被收购. 对于科技巨头来说, 并购是重要的增长战略. 涉及个性和自我, 收购让新闻周期热闹非凡, 正如 Twitter 上发生的戏剧所示. 据《卫报》报道:
埃隆·马斯克的 $44 亿美元收购Twitter 2022 承诺进行公司成立以来最大规模的改组. 这位前世界首富在对该网站的偏见和内容审核政策感到失望后，热衷于接受该项目. 但推特的革命在这个过程中变成了一场大屠杀, 裁员 80% 磨练新的方向. 然后，由于精益团队难以管理虚假信息，他们失去了用户和广告商, 网上恶搞和冒充.
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欢迎回到 商务英语播客. 今天的课程是关于提出和回应建议的系列课程中的第一课 英语会议. 这是一个更广泛的项目的一部分，旨在重新审视我们的一些旧课程.
小组解决问题和提出想法是工作的重要组成部分. 业务上的成功意味着有效地参与此类小组会议. 并做到这一点, 你需要知道如何提出和回应建议. 如果你不能表达出来，再好的想法也是没有用的!
在本课中, 我们将重点讨论如何提出建议. 我们将看看用来提出想法的几种不同表达方式. 诸如“一种可能性,“ 有可能,当你想在会议中提出建议时，“怎么样”是必不可少的. 针对不同的情况有很多不同的表达方式是件好事.
在今天的对话中, 我们将听到四个在运动鞋公司从事营销工作的人之间的对话. 他们正在讨论一项新的广告活动，并提出了“发言人”的想法,”或者名人为他们的新鞋做广告. 在他们的谈话中, 他们使用很多表达方式来提出建议.
听力问题
1. 斯文用什么词来介绍他聘请一位著名企业高管的建议?
2. 米格尔用“也许”这个词提出了什么建议？?”
3. 查尔斯如何介绍他从一项通常体重很重的运动中选择一个人的建议?
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