英文表达

了解如何用英语进行演示. 我们的演示英语课程涵盖了用英语进行演示的各个方面, 包括开始你的英语演讲, 吸引观众并处理问题&A.

演讲英语 | 英文表达

您是否想提高演讲英语水平? 无论您是专业人士还是学生, 能够提供有效的 英文演讲 是一项宝贵的技能,可以打开新机会的大门. 在本指南中, 我们将探索掌握商务英语演讲艺术的关键策略和技巧. 从构建演示文稿到使用有说服力的语言, 我们将涵盖您需要了解的所有内容,以吸引观众并给人留下持久的印象.

我们之前的课程着眼于制作 英文演讲 . 您将学习如何进行清晰的介绍, 链接并标明您的想法, 并交付一个 有力的总结 具有令人信服的行动号召. 随着你的进步, 处理问题和答案成为第二天性, 确保您可以处理任何问题&充满自信的会议.

继续学习交付技巧, 我们会指导您有效使用声音以及展示图表等方面. 这些基本技能为成功的英语演讲奠定了基础.

高级课程包括我们的 “在线演示” 系列, 指导您了解在线演示的细微差别, 以及高级英语演讲三部曲, 涵盖高级商务英语学习者的整个演示过程.

在世界上 产品介绍, 我们着眼于如何展示基本功能,以便您完善您的销售宣传. 对于国际会议, 我们的开场演讲课程可确保您自信地开始活动, 为参与会议奠定基础.

处理 问&A 会议可能很棘手, 但我们的英语演讲课程让您能够顺利地做出回应, 轻松管理查询以获得精美的演示文稿. SWOT分析的教训, 提出有说服力的论据, 和销售演示进一步提高您的熟练程度.

无论您是要打下坚实的基础还是提高技能, 这些课程可作为演示商务英语的综合指南. 准备好吸引观众并在下一次英语演讲中留下深刻的印象!

我们的演示英语课程按发布日期列出, 最新的课程位于顶部. 每节课都包含播客 MP3, PDF 成绩单和在线测验.

演示要点电子书 – 新版本现已推出

We’re excited to announce the 3rd edition of our 演示要点电子书, now with updated lessons and new audio.

英语演示要点电子书

If you need to present in English, this eBook will help you build the language and skills you need to present with confidence. Presentation Essentials is an 8-unit audio eBook designed to help you communicate clearly, confidently, and effectively in English presentations.

The lessons cover the full presentation process. You’ll learn how to open and structure your 商务英语演讲, use clear signposting language, and guide your audience through your ideas. You’ll also develop language for describing charts and trends, explaining data, and highlighting key trends.

In the final units, we focus on finishing off your presentation and handling questions. You’ll learn how to summarize your message, deliver a clear call to action, and manage the Q&一个会议.

Each lesson includes realistic dialogs, clear explanations, and practice activities, along with downloadable PDF transcripts and MP3 listening files.

All eBooks are included with 高级会员, or you can purchase the eBook for $15.95.

BEP 116c – 图表和趋势 3: 分析趋势

BEP 116c - English Presentation: Charts and Trends 3

欢迎回到商务英语播客今天的课程,内容是分析经济时期的趋势 英文演讲.

商业是一场数字游戏. 无论您从事营销工作, 金融, 销售量, 或操作, 你有不同的指标来告诉你是否成功. 阅读任何商业报告, 您将看到这些指标以图表和图形的形式呈现.

但图表和图表本身还不够. 当然, 您可以使用它们来呈现当前状态的快照. 您可以显示不同数字相对于其他数字的上升或下降情况. 但那又怎样? 只有我们能够分析这些数字才有用, 向他们学习, 并与他们一起做出更好的决定.

当您分析演示文稿中的趋势时, 从一开始就清楚地说明你的方法是个好主意. 然后你可以做一些事情,比如描述变化率并推测未来的发展. 您还可以对将要发生的事情做出具体预测,并提高人们对未来可能趋势的认识.

在今天的对话中, 我们将重新参加一家名为 Ambient 的移动公司的演讲. 一位名叫帕特的董事一直在展示销售和市场份额的结果. 现在帕特正在更深入地挖掘并分析公司在一项关键指标上的表现: 每单位收入, 或RPU.

听力问题

1. 帕特将在他的趋势分析方法中比较什么?
2. Pat 对公司未来的“RPU”有何预测?
3. 帕特在对话的最后警告了未来可能的趋势是什么?

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BEP 115c – 图表和趋势 2: 描述趋势

BEP 115c - English Presentation Charts and Trends 2: Describing Trends

欢迎回到商务英语播客今天的课程,内容是描述经济时期的趋势 英文演讲.

每个精彩的演讲都有两件事: 良好的内容和熟练的交付. 这些不是单独的功能. 通过熟练的交付,内容变得更好. 熟练的交付意味着让内容变得生动起来, 而不仅仅是从幻灯片上阅读.

内容和交付的结合对于图表和图形尤其重要. 许多人都知道视觉效果可以增强演示效果. 但我们都有过这样的经历:看到一张令人困惑的图表,以至于我们离开时感觉自己了解得很少, 不多. 所以作为一名优秀的主持人, 你需要讲述图表的故事.

图表的故事就是关于变化的. 或者缺乏改变. 当我们呈现图表时, 从介绍主题开始总是好的, 让人们知道他们在看什么. 然后我们可以将人们的注意力吸引到图表的特定部分. 我们可以描述事情是如何减少的, 保持不变, 或增加.

在今天的对话中, 我们将重新参加帕特的演讲, 一家名为 Ambient 的移动电话公司的董事. 帕特正在向他的销售团队介绍市场份额. 他谈论的是他们自己的公司以及竞争对手, 描述市场份额的趋势.

听力问题

1. 帕特所说的是他所展示的图表的主题?
2. 哪家公司的市场份额下降了 2007?
3. 帕特对最近几个季度所有较小竞争对手的市场份额有何看法?

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BEP 103c – 英语演示图表和趋势 1: 视觉效果

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

欢迎回到商务英语播客今天的课程,内容是如何使用视觉效果以及描述图表和趋势 英文介绍.

我们都听过无聊的演讲, PowerPoint 幻灯片一张又一张,文字过多. 如果您所做的只是阅读幻灯片, 那为什么还要做演示呢? 如果你的观众睡着了, 那么你就没有有效地传达任何信息.

如果你真的想吸引人们的注意力, 你使用视觉效果. 这可能不仅仅意味着图片, 但图表. 没有比图表更好的方式来表示数据了. 但图表并不能为您完成所有工作. 您仍然需要赋予它生命并使其成为整体演示的无缝部分.

你可能要做的第一件事就是介绍你想要表达的观点, 在使用视觉之前. 请记住,您的听众可能已经对该主题有一些了解, 所以你应该承认. 你可以通过使用伏笔和突出重点来让它变得戏剧化. 就像在任何演示中一样, 在点和幻灯片之间使用清晰的过渡是很好的.

在今天的对话中, 我们会听到 介绍 来自帕特, 有细胞的导演, 或名为 Ambient 的手机制造商. 他正在向公司的销售团队介绍他们如何在经历了艰难的几年后重新夺回市场份额. 我们将听到帕特如何使用视觉效果来增强他的演示.

听力问题

1. 在他的演讲开始时, 帕特说他们将重点关注什么?
2. 当谈到一家名为Sirus的公司时, 帕特“吸引人们的注意力”是什么?
3. Pat 说了什么以过渡到显示有关 Ambient 的信息?

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贝普 37c – 演讲英语: 问题与解答 (2)

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

欢迎回到商务英语播客,这是我们课程的第二部分 演讲英语 并在演示结束时处理问答环节.

演示可能会带来压力. 在公众面前讲话, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也会感到紧张. 演讲中有一个部分可能会特别让人紧张: 人们在演讲结束时提出的问题.

问&A 需要你迅速思考. 您遇到的一些问题可能非常困难. 由于这个原因, 检查您的答案对于提问者来说是否足够可能很重要. 同时, 这些问题甚至可能不相关! 因此,您还需要针对这种情况制定策略.

有时一个人会问一个你认为你不是回答的最佳人选的问题. 在这种情况下, 你可以找出将问题重定向给谁. 如果这整个 Q&情况有压力, 好吧,至少你有一些控制权. 你可以控制时间, 而不是让它永远持续下去.

在本课中, 我们将继续听Q&A在一家钢铁公司开会. 缺口, 销售总监, 刚刚做了一个演讲. 他和他的老板麦克斯正在处理布莱恩和辛迪的问题.

听力问题

1. 在告诉辛迪成功的衡量标准之后, 尼克问她什么问题?
2. 对于辛迪关于士气和销售人员感受的问题,麦克斯有何评论?
3. 尼克如何回答约翰关于英国营销的问题?

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