我们的中级商务英语课程适合英语水平达到 CEFR B1 及以上的学习者. 培养您的 CEFR B1 和 B2 级中级英语语言技能.
欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何开始 用英语开会.
许多工作要求我们在会议上花费大量时间. 有时我们可能会认为会议太多. 部分地, 我们可能会感到这种感觉，因为很多会议的举办不佳或有效地促进.
有一天您很有可能有一天会举行会议, 如果你还没有. 您有机会确保通过良好的会议来确保这些会议有效. 幸好, 开会涉及您可以学习的技能.
今天，我们将重点进行开会, 首先是引起人们的注意并承认他们. 下一个, 在与所有人一起审查议程之前，您可能会清楚地说明会议的目的或目标. 那么您可能邀请某人开始谈论议程上的第一项.
在本课中, 我们会听到有关国际运输公司削减预算的会议的开始. 会议由马丁领导, 总经理. 我们也会听到桑德拉, 大卫, 和山姆, 参加会议的员工.
听力问题
1. 马丁在承认会议与会者时向他道歉?
2. 马丁说的是会议的目的?
3. 马丁在谈话结束时邀请桑德拉做什么?
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欢迎回到商务英语吊舱，以获取有关您在第一轮工作中取得成功所需技能的课程 英语面试.
A 工作面试 是一个有机会突出您的成就并谈论您职业生涯中所做的惊人事情. 通过谈论您的成就, 您可以展示您的经验如何适合职位. 通过展示您的优势如何帮助您, 您可以说服面试官您是雇用的合适人选.
如果只是那么容易, 尽管! 面试官不会只问你好东西. 他们也会问困难的事情. 这意味着他们可能会询问您当前或过去工作中的问题. 他们可能还会问你那个可怕的问题: 你的弱点是什么?
但是不用担心. 你知道这些问题即将到来, 这样你就可以做好准备. 想想您遇到的一些困难情况. 专注于您能够解决问题或与困难的人打交道的人. 诚实地考虑一下您的弱点, 以及您如何尝试改进这些事情. 这样, 您将能够自信地面对棘手的问题.
在本课中, 我们将重新加入William在他在香港的一家银行采访时. 威廉正在接受迈克的采访, 银行的人力资源经理. 您会听到威廉如何处理的 困难的问题, 以及他不怕讨论问题以及他如何与他们打交道.
听力问题
1. 威廉谈论短期贷款的问题. 他说的是造成这个问题的原因?
2. 威廉说的是他的优势之一?
3. 威廉说的是他的弱点之一?
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欢迎返回商务英语吊舱，以获取有关首轮工作的关键技能的今天的课程 英语面试.
如果您发现 工作面试 压力很大, 你当然并不孤单. 许多人在面试情况下努力感到自信和舒适. 而且还有一些担心，您认为的压力会使回答问题更加困难. 但是您可以通过有效的准备来减轻这种压力.
您知道您会被问到某些类型的问题. 因此您可以记下您的回答, 或提出您想谈论的重要想法. 您还可以发展技能，以确保您的回应清晰准确.
那么您应该准备什么以及应该发展什么技能? 出色地, 对于初学者, 您应该准备介绍自己和职业道路, 并总结您当前的工作职责. 在技能方面, 最好练习澄清您使用的单词, 花时间, 并将您的答案与问题联系起来.
在本课中, 当威廉接受采访时，我们将倾听在香港的一家银行的业务发展职位. 他正在接受迈克的采访, 公司的人力资源经理. 这是首轮采访, 您可以听到威廉展示他在回答问题时有多舒适和熟练.
听力问题
1. 威廉给他的教育和工作历史提供了什么信息?
2. 威廉对他的管理风格有何评论?
3. 威廉说什么要花时间思考答案?
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欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod 是关于报告项目进度的.
项目管理 不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, 那么今天的课就显得尤为重要.
进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. 在这些时刻，有效的沟通对于让每个人保持一致并确保没有细节被遗漏至关重要.
例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, 强大的报告和后续技能对于促进问责制和推动项目成功完成至关重要.
在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.
听力问题
1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?
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欢迎回到商务英语播客，这是我们课程的第二部分 演讲英语 并在演示结束时处理问答环节.
演示可能会带来压力. 在公众面前讲话, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也会感到紧张. 演讲中有一个部分可能会特别让人紧张: 人们在演讲结束时提出的问题.
这 问&A 需要你迅速思考. 您遇到的一些问题可能非常困难. 由于这个原因, 检查您的答案对于提问者来说是否足够可能很重要. 同时, 这些问题甚至可能不相关! 因此，您还需要针对这种情况制定策略.
有时一个人会问一个你认为你不是回答的最佳人选的问题. 在这种情况下, 你可以找出将问题重定向给谁. 如果这整个 Q&情况有压力, 好吧，至少你有一些控制权. 你可以控制时间, 而不是让它永远持续下去.
在本课中, 我们将继续听Q&A在一家钢铁公司开会. 缺口, 销售总监, 刚刚做了一个演讲. 他和他的老板麦克斯正在处理布莱恩和辛迪的问题.
听力问题
1. 在告诉辛迪成功的衡量标准之后, 尼克问她什么问题?
2. 对于辛迪关于士气和销售人员感受的问题，麦克斯有何评论?
3. 尼克如何回答约翰关于英国营销的问题?
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