欢迎返回商务英语吊舱，以获取有关如何管理讨论的课程 用英语开会.
糟糕的会议可能会浪费时间，让每个人感到困惑. 但是，举行良好的会议可以帮助创造新的想法, 解决问题, 并向前推进项目. 举办一次很棒的会议不仅仅是遵循议程. 这意味着有效指导对话.
如果您正在跑步 正式会议 作为经理或团队负责人, 这项技能是必不可少的. 但是，即使您只是一个团队成员，他想确保您的团队进行良好的讨论, 很高兴了解举行会议的背后. 而且您永远不知道什么时候可能是您的工作.
良好的会议管理通常意味着保持讨论的重点并邀请不同的观点或 意见. 这也意味着扩大讨论, 转到新的议程项目, 并检查协议.
在本课中, 我们将重新加入有关国际运输公司削减预算的会议. 马丁, 总经理, 正在促进会议. 我们也会听到桑德拉, 山姆, 和大卫, 会议中的三名员工.
听力问题
1. 马丁如何回应山姆对披萨的评论?
2. 马丁完成谈论外包问题一旦他们怎么说?
3. 在谈话结束时, 马丁问所有人是否同意?
Download: Podcast MP3
欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何开始 用英语开会.
许多工作要求我们在会议上花费大量时间. 有时我们可能会认为会议太多. 部分地, 我们可能会感到这种感觉，因为很多会议的举办不佳或有效地促进.
有一天您很有可能有一天会举行会议, 如果你还没有. 您有机会确保通过良好的会议来确保这些会议有效. 幸好, 开会涉及您可以学习的技能.
今天，我们将重点进行开会, 首先是引起人们的注意并承认他们. 下一个, 在与所有人一起审查议程之前，您可能会清楚地说明会议的目的或目标. 那么您可能邀请某人开始谈论议程上的第一项.
在本课中, 我们会听到有关国际运输公司削减预算的会议的开始. 会议由马丁领导, 总经理. 我们也会听到桑德拉, 大卫, 和山姆, 参加会议的员工.
听力问题
1. 马丁在承认会议与会者时向他道歉?
2. 马丁说的是会议的目的?
3. 马丁在谈话结束时邀请桑德拉做什么?
Download: Podcast MP3
Welcome back to Business English Pod for this lesson on English for video conference meetings.
商业世界看到了爆炸式增长 英文视频会议. 使用Zoom和Microsoft Teams等工具, 越来越多的人在家工作. 越来越多的会议几乎是虚拟的，而不是面对面的. 员工会议, 客户会议, 项目会议, 甚至社交功能都在网上发生.
我们虚拟团队工作方式的这种转变带来了许多新挑战. 如果您领导团队, 或管理一个小组, 或促进会议, 除了已经拥有的技能外，您还需要一套新的技能. 您必须以不同的方式管理小组, 并有效管理技术.
这一切都始于在会议开始时建立基本规则. 您还想提供有关如何使用其他会议软件的明确建议。. 而且您可能还必须中断会议以处理声音或视频问题.
在虚拟会议中进行互动感觉不一样. 它与面对面会议的流程不同, 所以你可能会发现自己要求人们轮流, 或尝试促进公开讨论.
在今天的对话中, 我们将在商业咨询公司听每周的登机会议. 会议由希瑟主持, 熟练和经验丰富的经理. 我们还将听到戴夫, 凯茜, 和亚当, 她团队的三名成员. 办理登机手续时, 希瑟必须兼顾技术和人员.
Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
除了上面的教训, 您的免费试用将使您能够访问下列课程的课程材料.
欢迎回到商务英语吊舱，以获取有关用英语表达意见的课程.
想象一下，您在一个艰难的会议上，每个人都不同意. 张力高. 老板对你说：“所以你怎么看？?“ 在这个情况下, 你需要表达你的意见. 但是发表意见并不总是那么容易, 如您所知. 您必须以正确的方式说出来.
但是正确的方法已经改变了一点. 十到十五年前，商务会议通常是很正式的. 但是很多 商务英语会议 今天往往比较非正式. 您可以通过不同的英语表达方式看到这种变化. 有时我们需要谨慎, 而在其他时候，我们可能希望变得更直接或更强大. 在小组讨论中发表意见与非正式发言之间仍然存在差异.
当我们想非正式的时候, 我们通常更直接. 我们说出我们的想法. 但是当我们正式或谨慎时, 我们倾向于添加单词和表达来软化我们的意见. 我们还使用“可能”和“可以”等词来代替“必须”和“应该”。全面的, 我们尽量不要听起来太强烈或直接.
在今天的对话中, 我们会听到克里之间的对话, 缺口, 格雷戈里, 和萝拉. 他们的公司雇用了自由作家来做一些工作, 但是作者最近没有与他们交流. 凯瑞（Kerry）向小组征求他们对应采取的措施的意见.
Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson ModuleDownload: Podcast MP3
除了上面的教训, 您的免费试用将使您能够访问下列课程的课程材料.
欢迎回到 商务英语 今天课程的 Pod 是关于报告项目进度的.
项目管理 不仅仅适合那些自认为是“项目经理”的人。无论您从事何种工作, 你可能需要领导或参与某种项目. 如果您是项目经理, 那么今天的课就显得尤为重要.
进度报告可以在各种设置中进行, 从与利益相关者的正式会议到更随意的互动, 就像在饮水机或喝咖啡时快速聊天. 虽然语气和格式可能有所不同, 核心原则保持不变. 在这些时刻，有效的沟通对于让每个人保持一致并确保没有细节被遗漏至关重要.
例如, 您可能想要要求更新并确认关键详细信息. 您还必须确定后续行动, 分配责任, 并设定明确的期限. 最终, 强大的报告和后续技能对于促进问责制和推动项目成功完成至关重要.
在本课中, 我们会听到一位名叫鲁迪的项目经理向他的老板通报最新情况, 沃尔夫冈. 他们在一家维护和改造高速公路的公司工作, 连接飞机和机场登机口的桥梁. 他们一直致力于一个项目，为 A380 大型飞机改造机场的登机道.
听力问题
1. 沃尔夫冈如何应对乔发现的可能问题?
2. 在提到乔的解决方案后，沃尔夫冈要求鲁迪采取什么行动?
3. 在他们讨论成本和预算后, 沃尔夫冈在谈话快结束时问了什么话题?
Download: Podcast MP3
发现结束 600 精心设计的商务英语课程，旨在提高您的专业英语技能. 每节课都包含播客和 PDF 成绩单, 完成对话, 老师讲解, 例子, 和口语练习部分. 在词汇表中查找关键词和习语，并在复习部分练习目标语言.
我们适合移动设备的课程模块结合了音频和文字记录，提供身临其境的学习体验, 非常适合桌面和移动设备. 此外, 每节课都附有练习测验，以加强您的听力, 语言, 和词汇技能. 立即开始通过商务英语播客提高您的商务英语!
无论您是在准备会议, 演示文稿, 谈判, 或采访, 我们为您准备了完美的课程. 按主题过滤课程, 英语水平, 或搜索以准确找到您需要的内容.
欢迎回到商务英语播客今天的课程是关于澄清 英文会议. 之前我们研究过当你听不清楚时如何澄清所说的话. 今天我们来看看如何澄清某人的意思以避免误解.
如果每个人都清楚、直接地表达自己的意思，生活就会变得简单. 但这不是事情的运作方式. 人们经常间接说话或使用一些令人困惑的词语. 为此原因, 我们经常需要澄清人们的意思.
做这件事有很多种方法. 你可以告诉别人你不明白的事. 或者，如果您认为自己可能理解，您可以确认一个想法或重述某人所说的话. 并且可能需要一些时间才能弄清楚一般含义或特定单词的含义.
今天我们将聆听迈克尔之间的会议, 雷切尔, 和瑞安. 迈克尔正在主持会议并谈论令人失望的新产品发布. 谈话中, 人们的意思并不总是很清楚. 为此原因, 他们使用几种不同的表达方式来阐明其含义.
听力问题
1. 迈克尔对瑞安试图澄清的“数字”使用了什么表达方式?
2. Ryan 问了 Michael 想要澄清的什么问题?
3. 谈话快结束时，雷切尔问迈克尔用了什么词?
Download: Podcast MP3
欢迎回到Business English Pod，今天的课程 社交英语 和你的同事. 在本课程中，我们将学习如何与第一次见面的同事进行社交.
当你遇到新朋友或在社交场合见到同事时你会谈论什么? 一些性格外向的人显然从来不需要考虑这个问题. 他们是天生的社交者，喜欢闲聊. 但对于我们大多数人来说, 闲聊 与新朋友或同事相处最多会感到不舒服, 或者最坏的情况下是痛苦的. 但这不一定是.
我们称之为“闲聊”，因为它很轻松, 简单, 和非正式的谈话. 并不严重, 深的, 或过于正式. 闲聊通常是关于个人事务, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我们经常谈论安全的地方或事物并避免有争议的话题. 而且闲聊的流程可能很难掌握. 您的评论不能太短, 否则你会显得粗鲁. 但如果它们太长, 人们会失去兴趣.
那么，如果您在会议或公司静修会上第一次见到同事，您可以谈论什么? 出色地, 一些关键主题包括您的姓名和工作, 当然, 还有地点和旅行. 关键策略包括建立在其他人的评论之上, 做出猜测或推断, 并用未说完的句子邀请其他人发言. 掌握这些方法, 您可以与同事轻松地进行社交聊天.
在今天的对话中, 我们将在公司静修会上听到一段对话. 来自一家大公司的人们聚集在一起开会和团队建设. 我们会听到米歇尔, 仁, 和Ryan第一次见面. 在他们的谈话中, 你会听到我刚才提到的主题和策略.
听力问题
1. Jen 在她简短的个人介绍中提供了哪些信息?
2. Jen 根据 Michelle 给出的评论或事实进行进一步评论?
3. Ryan 自我介绍后，Jen 问他什么问题?
Download: Podcast MP3
欢迎回到商务英语播客. 今天的课程是关于处理建议的系列课程中的第二课 英文会议. 上次我们研究了如何 提供建议. 这次我们将研究如何 回应 提出建议.
商业是一项团队运动. 每个成功团队的背后都有健康的内部对话和辩论. 如果您想在商业上取得成功并成为一名优秀的团队合作者, 你需要意见和有效表达意见的技巧. 但这不仅仅意味着提出自己的建议. 这也意味着回应别人的建议.
那么在这节课中, 我们将学习回应建议的不同方式. 这包括积极回应, 通过接受或赞扬这个想法. 它还包括拒绝想法或对其提出质疑.
在今天的对话中, 我们将听一家运动鞋公司的营销团队会议. 四位同事正在讨论一项新的广告活动. 他们正在为“发言人”提出建议,”或可识别的人物来宣传他们的鞋子. 在讨论过程中，他们使用各种技巧和语言来回应建议.
听力问题
1. 米格尔对斯文聘请一位超重企业高管作为代言人的想法有何看法?
2. 凯伦对米格尔聘请著名体育明星的建议有何反应?
3. 该组织对凯伦雇用高尔夫球手的最终建议有何回应?
Download: Podcast MP3
欢迎回到 商务英语播客. 今天的课程是关于提出和回应建议的系列课程中的第一课 英语会议. 这是一个更广泛的项目的一部分，旨在重新审视我们的一些旧课程.
小组解决问题和提出想法是工作的重要组成部分. 业务上的成功意味着有效地参与此类小组会议. 并做到这一点, 你需要知道如何提出和回应建议. 如果你不能表达出来，再好的想法也是没有用的!
在本课中, 我们将重点讨论如何提出建议. 我们将看看用来提出想法的几种不同表达方式. 诸如“一种可能性,“ 有可能,当你想在会议中提出建议时，“怎么样”是必不可少的. 针对不同的情况有很多不同的表达方式是件好事.
在今天的对话中, 我们将听到四个在运动鞋公司从事营销工作的人之间的对话. 他们正在讨论一项新的广告活动，并提出了“发言人”的想法,”或者名人为他们的新鞋做广告. 在他们的谈话中, 他们使用很多表达方式来提出建议.
听力问题
1. 斯文用什么词来介绍他聘请一位著名企业高管的建议?
2. 米格尔用“也许”这个词提出了什么建议？?”
3. 查尔斯如何介绍他从一项通常体重很重的运动中选择一个人的建议?
Download: Podcast MP3
