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您是否为自己设定目标? 更有可能, 对. 这是我们经常听到的, 特别是在新年. 设定目标 是成功的基础. 如果您担任教练, 你可能已经帮助别人为自己设定目标. 但是真正的工作不是设定目标; 这是通过并投入精力来实现这些目标.
作为某人的教练, 一旦您帮助某人确定某些目标，您的工作就不会完成. 下一步是跟进, 这通常意味着与您要指导的人坐下来查看进度. 你问他们情况如何, 听他们描述自己做了什么. 但是有时, 这个人还没有真正跟进. 然后怎样呢?
那就是当你通过让那个人负责来证明自己的价值时. 这可能包括增强公司的价值, 当您尝试让对方信守承诺时. Of course, 该人可能遇到障碍, 您可以询问和讨论. 仍然, 这些障碍不应该成为借口, 并且您可能需要稍微推动这个人以发挥他们的潜力. And, 当然, 一个好的教练在整个过程中都保持支持.
在今天的对话中, 我们将继续听取两位律师之间的对话, 马里恩和瑞秋. 马里恩已经 教练 瑞秋（Rachel）适应年轻律师的新工作. 他们讨论了雷切尔面临的一些问题, 并设定一些目标. 现在，Marion正在跟进并审查实现这些目标的进度.
听力问题
1. 当瑞秋因某些问题而责怪杰夫时，马里昂怎么说?
2. 雷切尔认为改善自己的形象和人际网络面临哪些障碍?
3. 在挑战雷切尔做得更好之后, 马里昂提供什么?
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