BEP 24c – 外交英語 (部分 1)

歡迎回到 Business English Pod 學習今天的使用方法 diplomatic English. 這意味著要謹慎的語言, 還是不太直接.

本課程是我們一些較舊課程的新系列的一部分. 我們保留了相同的對話框,但為低級學習者提供了新的解釋和練習.

現在, 就像我說的, 外交語言要小心, 有禮貌, 而且不太直接. 例如, 想像您正在與老闆談論問題. You could just sayWe have a problem.But you want to be careful, 正確的? 那怎麼說: “We might have a slight problem.Using words likemight” 和 “slightmakes it softer, 或更多外交, 不要以為? 現在想像你是老闆,而你的員工正在解釋一個問題, 但是你不明白. 出色地, you could sayI don’t understand.But doesn’t that sound kind of short and direct? 你不想吵架, 你只想了解. 所以你可以嘗試像: “I’m afraid I’m not quite sure what you mean.Don’t you think that sounds softer?

這是我們今天要學習和練習的語言. 您將學習如何仔細地詢問問題,以及在不了解時如何進行澄清. 您還將學習如何最小化, 或使某些事情看起來比實際情況小或不那麼嚴重. And finally you’ll learn how to disagree carefully usingyes, 但” statements.

在對話方塊中, 你會聽到一個 電話會議 在一家吉他公司工作的四個經理之間. 傑克是吉他廠的生產經理, 或工廠. 他在跟吉姆說話, 和, 和安吉在公司總部. 他們正在認真談論工廠的一些近期問題.

聽力問題

1. 吉姆一開始是如何問傑克的?
2. Jack doesn’t want to say “some workers couldn’t breathe” because that sounds too serious. 他怎麼說?
3. 在對話框末尾, 丹想不同意傑克. 在他不同意之前他說了什麼?

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BEP 230 – 以英語呈現: 自由式Q&一個 (2)

演示英語 - 問答

在今天的 商務英語 課, 我們繼續研究如何處理問題 你的 商務英語演講.

你有沒有向安靜而快樂的聽眾發表演講,他們接受你所說的一切並在最後鼓掌? 可能不會. 您是否正在向可能的客戶展示並不重要, 在員工會議上, 給一群高級管理人員, 或在專業發展活動期間. 您的聽眾可能會在整個演示過程中向您提問.

無論你準備得多麼充分, 你將不得不思考. 這意味著你必須跳出你已經排練過的,並在問題出現時處理它們. 你可能知道答案, 但話又說回來,你可能不會. 問題可能是關於你計劃談論的事情, 但它可能不會. 您的演示將成功或失敗不僅僅取決於您的 PowerPoint 幻燈片有多漂亮, 但是關於你如何處理觀眾和他們的問題. 這就是我們在本課中看到的.

我們今天將聽到的技巧包括澄清一個問題, 使用問題在您的演示文稿中跳轉, 並迴避一個困難的問題. 我們還將學習如何將多個問題分成幾部分,以及如何承認我們不知道某個問題的答案.

在對話方塊中, 我們重新加入了艾米向高級管理人員做演講的出版公司, 包括布倫達和丹尼斯. 艾米正在解釋與兩家韓國公司的潛在海外合作夥伴關係. 布倫達和丹尼斯問了她很多棘手的問題.

聽力問題

1. Brenda 在對話開始時到底在擔心什麼?
2. 艾米如何回應丹尼斯關於許可權利和條款的問題?
3. 艾米說她沒有足夠的信息來回答哪個問題?

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BEP 229 – 以英語呈現: 自由式Q&一個 (1)

以英語呈現 - 問答

歡迎回到 商務英語播客 對於今天關於處理問題的課程 A 英文演講.

所以你已經仔細地計劃了你的演講並且你已經在鏡子前排練了它. 你走進房間, 你拿出你的第一張幻燈片, 然後你開始. 但是當有人拋出一個問題時,你的介紹幾乎沒有完成. 你如何解決?

你最好為這種情況做好準備, 因為你知道它即將到來. 人們多久會等你說完才禮貌地舉手問你問題? 它只是不會發生. 所以你需要學習如何快速響應. 您需要閱讀情況並做出相應的反應. 如果您知道該說​​什麼和做什麼,您的演示文稿就不會被破壞.

今天我們將看看一些我們可以用來處理問題和保持我們的演示流暢的技術. 這些技巧包括在被問到之前預測問題, 使用問題過渡到另一點, 和購買時間. 我們還將了解如何駁回您已經回答的問題並將問題重定向到整個小組.

在對話方塊中, 我們將聽到在出版公司舉行的部分會議. 艾米正在介紹潛在的海外合作夥伴關係. 布倫達和丹尼斯, 兩名高級管理人員, 一路上問艾米一些棘手的問題.

聽力問題

1. 艾米預計觀眾可能想知道什麼?
2. 艾米有什麼話題要“爭取時間”’ 因為在談論它之前?
3. 當 Brenda 詢問優先事項時, 艾米如何處理這個問題?

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BEP 226 – 以英語進行求職面試 (2)

以英語進行面試 (2)

在這個 商務英語播客課程, 我們繼續研究如何進行 英文求職面試.

面試是招募過程中至關重要的一步. 您有機會與候選人坐下來並獲得盡可能多的有用信息. 並獲得好的信息, 你需要樹立正確的基調並提出好的問題. 您還需要讓人們解釋和闡述想法的技巧. 您可以從某人那裡獲得更多詳細信息, 更好. 希望您能弄清楚這個人是否適合這份工作和您的公司.

好的技術 進行訪談 在許多其他情況下可以為您提供幫助. 任何時候你需要評價一個人, 或某人的公司, 你將使用相同的技術. 想像一下您需要與網路行銷公司簽約. 您可能會與某人坐下來問他們問題. 或者想像一下您的辦公室裡有一位紙本推銷員. 再次, 你需要問他一些好的問題來評估他的公司.

今天, 我們將學習一些很棒的採訪技巧, 包括如何提出壓力問題和假設性問題. 我們還將學習如何回應某人以鼓勵他們多說,以及如何給某人閃爍其詞的答案. 最後,我們將學習如何讓候選人有機會提出自己的問題.

在今天的對話中, 我們將重新加入桑迪和李, 誰在採訪瑪麗亞. 桑迪和李正在尋找人選來領導他們公司向亞洲的擴張.

聽力問題

1. 瑪麗亞說她做了什麼,桑迪重複了一遍,以鼓勵更多細節?
2. 桑迪要求瑪莉亞想像什麼樣的狀況?
3. 採訪結束時桑迪給了瑪麗亞做什麼的機會?

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BEP 225 – 以英語進行求職面試 (1)

以英語進行面試 (1)

歡迎回到商務英語播客今天關於開展商務英語課程的課程 英語面試.

您如何評估潛在員工? 或承包商? 或者商業夥伴? 或任何人, 對於這個問題? 出色地, 你可以查看一個人的履歷. 想要了解更多信息,你可以用谷歌搜尋某人. 但這還不足以真正了解某人. 我們依賴的是採訪, 這可能是非常強大的工具. 面試讓我們有機會面對面認識某人, 提出棘手的問題, 了解他們如何解決問題, 並真正了解他們如何互動.

面對面地向某人提問不僅對於 工作面試. 面試技巧在很多情況下都有用. 假設您想與新供應商建立關係. 你會想問一些問題並了解公司. 或者也許您想與技術支援公司簽約. 您需要進行面試,看看誰是合適的人選.

面試是一種技巧, 就像接受採訪一樣. 您可以學習一些出色的技巧來成為更好的面試官. 今天, 我們將研究如何讓某人感到舒服, 如何提出開放式問題, 以及如何讓某人提出建議並提供更多細節.

在對話方塊中, 我們會聽到桑迪和李採訪瑪麗亞. 桑迪(Sandy)和李(Lee)為國際快速消費品服務 – 或快速消費品 – 擴展到亞洲的公司. 他們正在尋找合適的人來領導這次擴張.

聽力問題

1. 桑迪想更多地了解瑪麗亞工作的哪些方面?
2. 桑迪想要瑪麗亞的什麼 “思想” 關於?
3. 李希望瑪莉亞更詳細地解釋哪個想法?

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