歡迎返回商務英語吊艙，以獲取有關如何管理討論的課程 用英語開會.
糟糕的會議可能會浪費時間，讓每個人感到困惑. 但是，舉行良好的會議可以幫助創造新的想法, 解決問題, 並向前推進項目. 舉辦一次很棒的會議不僅僅是遵循議程. 這意味著有效指導對話.
如果您正在跑步 正式會議 作為經理或團隊負責人, 這項技能是必不可少的. 但是，即使您只是一個團隊成員，他想確保您的團隊進行良好的討論, 很高興了解舉行會議的背後. 而且您永遠不知道什麼時候可能是您的工作.
良好的會議管理通常意味著保持討論的重點並邀請不同的觀點或 意見. 這也意味著擴大討論, 轉到新的議程項目, 並檢查協議.
在本課中, 我們將重新加入有關國際運輸公司削減預算的會議. 馬丁, 總經理, 正在促進會議. 我們也會聽到桑德拉, 山姆, 和大衛, 會議中的三名員工.
聽力問題
1. 馬丁如何回應山姆對披薩的評論?
2. 馬丁完成談論外包問題一旦他們怎麼說?
3. 談話結束時, 馬丁問所有人是否同意?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程，了解如何開始 用英語開會.
許多工作要求我們在會議上花費大量時間. 有時我們可能會認為會議太多. 部分地, 我們可能會感到這種感覺，因為很多會議的舉辦不佳或有效地促進.
有一天您很有可能有一天會舉行會議, 如果你還沒有. 您有機會確保通過良好的會議來確保這些會議有效. 幸好, 開會涉及您可以學習的技能.
今天，我們將重點進行開會, 首先是引起人們的注意並承認他們. 下一個, 在與所有人一起審查議程之前，您可能會清楚地說明會議的目的或目標. 那麼您可能邀請某人開始談論議程上的第一項.
在本課中, 我們會聽到有關國際運輸公司削減預算的會議的開始. 會議由馬丁領導, 總經理. 我們也會聽到桑德拉, 大衛, 和山姆, 參加會議的員工.
聽力問題
1. 馬丁在承認會議與會者時向他道歉?
2. 馬丁說的是會議的目的?
3. 馬丁在談話結束時邀請桑德拉做什麼?
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歡迎返回商務英語吊艙，以獲取英語的本課程，參加視頻會議.
商業世界看到了爆炸式增長 英文視頻會議. 使用Zoom和Microsoft Teams等工具, 越來越多的人在家工作. 越來越多的會議幾乎是虛擬的，而不是面對面的. 員工會議, 客戶會議, 項目會議, 甚至社交功能都在網上發生.
我們虛擬團隊工作方式的這種轉變帶來了許多新挑戰. 如果您領導團隊, 或管理一個小組, 或促進會議, 除了已經擁有的技能外，您還需要一套新的技能. 您必須以不同的方式管理小組, 並有效管理技術.
這一切都始於在會議開始時建立基本規則. 您還想提供有關如何使用其他會議軟件的明確建議。. 而且您可能還必須中斷會議以處理聲音或視頻問題.
在虛擬會議中進行互動感覺不一樣. 它與面對面會議的流程不同, 所以你可能會發現自己要求人們輪流, 或嘗試促進公開討論.
在今天的對話中, 我們將在商業諮詢公司聽每週的登機會議. 會議由希瑟主持, 熟練和經驗豐富的經理. 我們還將聽到戴夫, 凱茜, 和亞當, 她團隊的三名成員. 辦理登機手續時, 希瑟必須兼顧技術和人員.
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除了上述課程, 您的免費試用版將使您訪問以下列出的課程的課程材料.
歡迎回到商務英語吊艙，以獲取有關用英語表達意見的課程.
想像一下，您在一個艱難的會議上，每個人都不同意. 張力高. 老闆對你說：“所以你怎麼看？?「 在這個情況下, 你需要表達你的意見. 但是發表意見並不總是那麼容易, 如您所知. 您必須以正確的方式說出來.
但是正確的方法已經改變了一點. 十到十五年前，商務會議通常是很正式的. 但是很多 商務英語會議 今天往往比較非正式. 您可以通過不同的英語表達方式看到這種變化. 有時我們需要謹慎, 而在其他時候，我們可能希望變得更直接或更強大. 在小組討論中發表意見與非正式發言之間仍然存在差異.
當我們想非正式的時候, 我們通常更直接. 我們說出我們的想法. 但是當我們正式或謹慎時, 我們傾向於添加單詞和表達來軟化我們的意見. 我們也使用“可能”和“可以”等詞來代替“必須”和“應該”。全面的, 我們盡量不要聽起來太強烈或直接.
在今天的對話中, 我們會聽到克里之間的對話, 缺口, 格雷戈里, 和蘿拉. 他們的公司僱用了自由作家來做一些工作, 但是作者最近沒有與他們交流. 凱瑞（Kerry）向小組徵求他們對應採取的措施的意見.
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歡迎回到 商務英語 今天課程的 Pod 是關於報告專案進度的.
項目管理 不僅僅適合那些自認為是「專案經理」的人。無論您從事何種工作, 你可能需要領導或參與某種項目. 如果您是專案經理, 那麼今天的課程就顯得特別重要.
進度報告可以在各種設定中進行, 從與利害關係人的正式會議到更隨意的互動, 就像在飲水機或喝咖啡時快速聊天. 雖然語氣和格式可能有所不同, 核心原則保持不變. 在這些時刻，有效的溝通對於讓每個人保持一致並確保沒有細節被遺漏至關重要.
例如, 您可能想要要求更新並確認關鍵詳細信息. 您還必須確定後續行動, 分配責任, 並設定明確的期限. 最終, 強大的報告和後續技能對於促進問責制和推動專案成功完成至關重要.
在本課中, 我們會聽到一位名叫魯迪的專案經理向他的老闆通報最新情況, 沃夫岡. 他們在一家維護和改造高速公路的公司工作, 連接飛機和機場登機口的橋樑. 他們一直致力於一個項目，為 A380 大型飛機改造機場的登機道.
聽力問題
1. 沃夫岡如何應對喬發現的可能問題?
2. 在提到喬的解決方案後，沃夫岡要求魯迪採取什麼行動?
3. 在他們討論成本和預算後, 沃夫岡在談話快結束時問了什麼話題?
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發現結束 600 精心設計的商務英語課程，旨在提高您的專業英語技能. 每節課都包含播客和 PDF 成績單, 完成對話, 老師的解釋, 詞彙定義, 和口語練習部分. 在詞彙表中找出關鍵字和慣用語，並在複習部分練習目標語言.
我們適合行動裝置的課程模組結合了音訊和文字記錄，提供身臨其境的學習體驗, 非常適合桌面和行動裝置. 另外, 每節課都附有練習測驗，以加強您的聽力, 語言, 和詞彙技能. 立即開始透過商務英語播客提升您的商務英語!
無論您是在準備會議, 簡報, 談判, 或採訪, 我們為您準備了完美的課程. 按主題過濾課程, 英語水平, 或搜尋以準確找到您需要的內容.
歡迎回到商務英語播客今天的課程是關於澄清 英文會議. 之前我們研究過當你聽不清楚時如何澄清所說的話. 今天我們來看看如何澄清某人的意思以避免誤解.
如果每個人都清楚、直接地表達自己的意思，生活就會變得簡單. 但事情並非如此. 人們經常間接說話或使用一些令人困惑的詞語. 為此原因, 我們經常需要澄清人們的意思.
做這件事有很多方法. 你可以告訴別人你不懂的事. 或者，如果您認為自己可能理解，您可以確認一個想法或重述某人所說的話. 並且可能需要一些時間才能弄清楚一般含義或特定單字的含義.
今天我們將聆聽邁克爾之間的會議, 雷切爾, 和瑞安. 邁克爾正在主持會議並談論令人失望的新產品發布. 談話中, 人們的意思並不總是很清楚. 為此原因, 他們使用幾種不同的表達方式來闡明其意義.
聽力問題
1. 麥可對瑞安試圖澄清的「數字」使用了什麼表達方式?
2. Ryan 問了 Michael 想澄清的什麼問題?
3. 談話快結束時，瑞秋問麥可用了什麼詞?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 社交英語 和你的同事. 在本課程中，我們將學習如何與第一次見面的同事進行社交.
當你遇到新朋友或在社交場合見到同事時你會談論什麼? 一些性格外向的人顯然從來不需要考慮這個問題. 他們是天生的社交者，喜歡閒聊. 但對於我們大多數人來說, 閒聊 與新朋友或同事相處最多會感到不舒服, 或者最壞的情況下是痛苦的. 但不一定是這樣.
我們稱之為“閒聊”，因為它很輕鬆, 簡單的, 和非正式的談話. 並不嚴重, 深的, 或過於正式. 閒聊通常是關於個人事務, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我們經常談論安全的地方或事物並避免有爭議的話題. 而且閒聊的流程可能很難掌握. 您的評論不能太短, 否則你會顯得粗魯. 但如果它們太長, 人們會失去興趣.
那麼，如果您在會議或公司靜修會上第一次見到同事，您可以談論什麼? 出色地, 一些關鍵主題包括您的姓名和工作, 當然, 還有地點和旅行. 關鍵策略包括建立在其他人的評論之上, 做出猜測或推斷, 並用未說完的句子邀請其他人發言. 掌握這些方法, 您可以與同事輕鬆地進行社交聊天.
在今天的對話中, 我們將在公司靜修會上聽到一段對話. 來自一家大公司的人們聚集在一起開會和團隊建設. 我們會聽到米歇爾, 仁, 和Ryan第一次見面. 在他們的談話中, 你會聽到我剛才提到的主題和策略.
聽力問題
1. Jen 在她簡短的個人介紹中提供了哪些信息?
2. Jen 根據 Michelle 給出的評論或事實進行進一步評論?
3. Ryan 自我介紹後，Jen 問他什麼問題?
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歡迎回到商務英語播客. 今天的課程是關於處理建議的系列課程中的第二課 英文會議. 上次我們研究瞭如何 提供建議. 這次我們將研究如何 回應 提出建議.
商業是一項團隊運動. 每個成功團隊的背後都有健康的內部對話和辯論. 如果您想在商業上取得成功並成為一名優秀的團隊合作者, 你需要意見和有效表達意見的技巧. 但這不僅僅意味著提出自己的建議. 這也意味著回應別人的建議.
那麼在這節課中, 我們將學習回應建議的不同方式. 這包括積極回應, 通過接受或讚揚這個想法. 它還包括拒絕想法或對其提出質疑.
在今天的對話中, 我們將聽一家運動鞋公司的營銷團隊會議. 四位同事正在討論一項新的廣告活動. 他們正在為“發言人”提出建議,”或可識別的人物來宣傳他們的鞋子. 在討論過程中，他們使用各種技巧和語言來回應建議.
聽力問題
1. 米格爾對斯文聘請一位超重企業高管作為代言人的想法有何看法?
2. 凱倫對米格爾聘請著名體育明星的建議有何反應?
3. 該組織對凱倫僱用高爾夫球手的最終建議有何回應?
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歡迎回到 商務英語播客. 今天的課程是關於提出和回應建議的系列課程中的第一課 英語會議. 這是一個更廣泛的項目的一部分，旨在重新審視我們的一些舊課程.
小組解決問題和提出想法是工作的重要組成部分. 業務上的成功意味著有效地參與此類小組會議. 並做到這一點, 你需要知道如何提出和回應建議. 如果你不能表達出來，再好的想法也是沒有用的!
在本課中, 我們將重點討論如何提出建議. 我們將看看用來提出想法的幾種不同表達方式. 諸如“一種可能性,“ 有可能,當你想在會議中提出建議時，“怎麼樣”是必不可少的. 針對不同的情況有很多不同的表達方式是件好事.
在今天的對話中, 我們將聽到四個在運動鞋公司從事營銷工作的人之間的對話. 他們正在討論一項新的廣告活動，並提出了“發言人”的想法,”或者名人為他們的新鞋做廣告. 在他們的談話中, 他們使用很多表達方式來提出建議.
聽力問題
1. 斯文用什麼詞來介紹他聘請一位著名企業高管的建議?
2. 米格爾用“也許”這個詞提出了什麼建議？?」
3. 查爾斯如何介紹他從一項通常體重很重的運動中選擇一個人的建議?
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