這是我們三部分中的最後一集 商務英語播客 向同事提出想法的系列.
在最後一集中, 我們看到了經理如何向同事們提出一個想法，並說服他們認真對待. 然後，她在同齡人面前捍衛和支持自己的論點, 在會議開始時不確定該提議的可行性.
在今天的課程中, 我們將介紹將您的想法與公司戰略聯繫起來的語言, 強調要點, 制定行動計劃, 並在演示結束時分配任務. 一旦說服了同事, 您需要提供完成工作的計劃. 我們將向您展示如何有效地使用語言來貫徹您的出色創意.
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在最後 商務英語播客課程, 我們看到了經理在會議期間如何提出想法. 她解釋瞭如何修改公司網站，以便客戶可以直接訂購現成的產品, 無需聯繫銷售代表.
在今天的課程中, 我們將介紹處理意外異議的語言, 演示文稿的路標, 支持您的觀點並說服他人. 提出想法後, 您的同事將嘗試找到您論點中的薄弱環節，並且您將不得不提供證據證明您的想法值得支持. 我們將向您展示如何保持連貫一致, 有說服力的論點, 並有效地使用語言來支持您的觀點.
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這是由三部分組成的商務英語播客系列中的第一篇, 或呈現, 有說服力和令人信服的想法.
商界人士經常想出如何做得更好的想法, 或如何進行更改以為公司帶來更大的成本收益. 能夠向您的同事提出一個想法並說服他們支持您的建議是所有業務經理的一項關鍵技能.
所以在今天的課程中, 我們將介紹用於組織和構造您的想法的短語, 支持您的觀點，並使用他人的評論來介紹您的演示文稿的下一部分. 我們將向您展示如何保持連貫一致, 有說服力的論點, 並有效地使用語言來支持您的論點. 是你的同事’ 找出論點中的薄弱環節的任務，您將不得不預測它們的異議並在它們出現之前或之時進行處理.
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在此商務英語Pod中, 我們將通過學習語言進行預測並通過分析支持您的預測來完成對圖表的討論. 我們還將研究幾種高級方法來用口頭強調一個觀點. 修辭意味著有效地使用單詞來傳達您的信息.
在今天的聆聽中，帕特繼續介紹Ambient及其競爭對手的市場趨勢. 這次Pat來了 “真實的故事” – 要點 – 他的演講. 當你聽, 看看你能不能抓住它.
聽力問題
1) Pat演講的這一部分的主要重點是什麼?
2) 發生了什麼事 2005 導致RPU的趨勢 “爆發” 的 “現有趨勢線?”
3) Pat對Ambient的RPU的預測是什麼？ 2007?
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在我們的這一集中 英文演講電子書, 我們將研究如何通過圖表來描述趨勢顯示. 獲取演示文稿的背景並查看介紹視覺效果的語言, 您可以參考回 BEP 103 – 圖表和趨勢 1.
趨勢是度量或度量的總體方向或趨勢 – 向上的, 向下, 平面, 波動的, 達到頂峰, 觸底, 等等. 所以, 您將學習如何使用這些以及更多術語來描述流利的圖表。, 生動的句子，以便您可以最大程度地展示數據.
拍, Ambient的新中歐財務總監, 剛剛談完銷售收入，現在正繼續討論市場份額. 他將要討論的視覺效果是折線圖，用於比較第一季度以來最近六個季度的市場份額趨勢 2006 至第二季度 2007. 他的討論集中在手機行業的前三名參與者上 – 他自己的公司, 周圍, 和他們的兩個最大競爭對手, CallTell和Sirus.
當你聽, 注意Pat用來描述市場最近變化的趨勢語言.
聽力問題
1) 剛開始時哪家公司擁有最大的市場份額 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市場份額 2007?
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