英文表達

歡迎回到商務英語播客今天的課程，內容是分析經濟時期的趨勢 英文演講.

商業是一場數字遊戲. 無論您從事行銷工作, 金融, 銷售量, 或操作, 你有不同的指標來告訴你是否成功. 閱讀任何商業報告, 您將看到這些指標以圖表和圖形的形式呈現.

但圖表和圖表本身還不夠. 當然, 您可以使用它們來呈現當前狀態的快照. 您可以顯示不同數字相對於其他數字的上升或下降情況. 但那又怎樣? 只有我們能夠分析這些數字才有用, 向他們學習, 並與他們一起做出更好的決定.

當您分析簡報中的趨勢時, 從一開始就清楚說明你的方法是個好主意. 然後你可以做一些事情，例如描述變化率並推測未來的發展. 您還可以對將要發生的事情做出具體預測，並提高人們對未來可能趨勢的認識.

在今天的對話中, 我們將重新參加一家名為 Ambient 的行動公司的演講. 一位名叫帕特的董事一直在展示銷售和市場份額的結果. 現在帕特正在更深入地挖掘並分析公司在一項關鍵指標上的表現: 每單位收入, 或RPU.

聽力問題

1. 帕特將在他的趨勢分析方法中比較什麼?
2. Pat 對公司未來的「RPU」有何預測?
3. 帕特在對話的最後警告了未來可能的趨勢是什麼?

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歡迎回到商務英語播客今天的課程，內容是描述經濟時期的趨勢 英文演講.

每場精彩的演講都有兩件事: 良好的內容和熟練的交付. 這些不是單獨的功能. 透過熟練的交付，內容變得更好. 熟練的交付意味著讓內容變得生動起來, 而不僅僅是從幻燈片上閱讀.

內容和交付的結合對於圖表和圖形尤其重要. 許多人都知道視覺效果可以增強簡報效果. 但我們都有過這樣的經驗：看到一張令人困惑的圖表，以至於我們離開時感覺自己了解得很少, 不多了. 所以作為一個優秀的主持人, 你需要講述圖表的故事.

圖表的故事就是關於變化的. 或缺乏改變. 當我們呈現圖表時, 從介紹主題開始總是好的, 讓人們知道他們在看什麼. 然後我們可以將人們的注意力吸引到圖表的特定部分. 我們可以描述事情是如何減少的, 保持不變, 或增加.

在今天的對話中, 我們將重新參加帕特的演講, 一家名為 Ambient 的行動電話公司的董事. 帕特正在向他的銷售團隊介紹市場份額. 他談論的是他們自己的公司以及競爭對手, 描述市場佔有率的趨勢.

聽力問題

1. 帕特所說的是他所展示的圖表的主題?
2. 哪家公司的市佔率下降了 2007?
3. 帕特對最近幾季所有較小競爭對手的市佔率有何看法?

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歡迎回到商務英語播客今天的課程，內容是如何使用視覺效果以及描述圖表和趨勢 英文介紹.

我們都聽過無聊的演講, PowerPoint 幻燈片一張又一張，文字過多. 如果您所做的只是閱讀幻燈片, 那為什麼還要做演示呢? 如果你的觀眾睡著了, 那麼你就沒有有效地傳達任何信息.

如果你真的想吸引人們的注意力, 你使用視覺效果. 這可能不僅僅意味著圖片, 但圖表. 沒有比圖表更好的方式來表示數據了. 但圖表並不能為您完成所有工作. 您仍然需要賦予它生命並使其成為整體演示的無縫部分.

你可能要做的第一件事就是介紹你想要表達的觀點, 在使用視覺之前. 請記住，您的聽眾可能已經對該主題有一些了解, 所以你應該承認. 你可以通過使用伏筆和突出重點來讓它變得戲劇化. 就像在任何演示中一樣, 在點和幻燈片之間使用清晰的過渡是很好的.

在今天的對話中, 我們會聽到 介紹 來自帕特, 有細胞的導演, 或名為 Ambient 的手機製造商. 他正在向公司的銷售團隊介紹他們如何在經歷了艱難的幾年後重新奪回市場份額. 我們將聽到帕特如何使用視覺效果來增強他的演示.

聽力問題

1. 在他的演講開始時, 帕特說他們將重點關注什麼?
2. 當談到一家名為Sirus的公司時, 帕特“吸引人們的注意力”是什麼?
3. Pat 說了什麼以過渡到顯示有關 Ambient 的信息?

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歡迎回到商務英語播客，這是我們課程的第二部分 演講英語 並在演示結束時處理問答環節.

演示可能會帶來壓力. 在公眾面前講話, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也會感到緊張. 演講中有一個部分可能會特別讓人緊張: 人們在演講結束時提出的問題.

這 問&一個 需要你迅速思考. 您遇到的一些問題可能非常困難. 由於這個原因, 檢查您的答案對於提問者來說是否足夠可能很重要. 與此同時, 這些問題甚至可能不相關! 因此，您還需要針對這種情況制定策略.

有時一個人會問一個你認為你不是回答的最佳人選的問題. 在這種情況下, 你可以找出將問題重定向給誰. 如果這整個 Q&情況有壓力, 好吧，至少你有一些控制權. 你可以控制時間, 而不是讓它永遠持續下去.

在本課中, 我們將繼續聽Q&A在一家鋼鐵公司開會. 缺口, 銷售總監, 剛剛做了一個演講. 他和他的老闆麥克斯正在處理布萊恩和辛蒂的問題.

聽力問題

1. 在告訴辛迪成功的衡量標準後, 尼克問她什麼問題?
2. 對於辛蒂關於士氣和銷售人員感受的問題，麥克斯有何評論?
3. 尼克如何回答約翰關於英國行銷的問題?

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歡迎回到商務英語播客今天的課程，了解如何處理課程結束時的問答環節 英文演講.

可以計劃一次演示, 有組織的, 腳本化的, 並排練過. 但這對於您在演示結束時可能會提出的問題來說根本不可能. 當然, 你可以嘗試預測人們可能會問什麼, 但你永遠不知道. 他們可能會提及您演示中的具體要點，並就這些要點向您提出質疑.

為此原因, 你需要有技巧來處理你所面臨的任何事情. 有時這意味著克服對你的想法的懷疑或抵制. 你可能需要使用緩衝來處理棘手的問題並向你的聽眾承認某些觀點. 您可能還會發現自己澄清了一個觀點並解釋了觀眾的問題.

在本課中, 我們來聽聽Q&以下是 Nick 的英文演講, 一家鋼鐵公司的銷售總監. 布萊恩和辛蒂提出了一些棘手的問題. 缺口, 和他的老闆麥克斯, 正在使用多種技術來處理這些問題.

聽力問題

1. 當布萊恩詢問有關調查結果的棘手問題時，尼克一開始有何反應?
2. 辛蒂開始詢問有關銷售人員再培訓的問題. 尼克用什麼話來澄清他的意思?
3. 尼克如何處理辛蒂關於衡量成功的問題?

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