歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於製定戰略決策的. 這是關於以下內容的兩堂課中的第二堂課 經營策略.

按照古話說, 好主意多如牛毛. 商業上不乏機會. 但並非所有這些想法和可能性都是平等的. 您必須能夠找出哪些最適合您的業務. 鑑於時間有限, 資源, 和容量, 你無法追逐每一個閃亮的新事物.

這就是策略發揮作用的地方. 戰略可以幫助您將優秀的商機與所有僅僅是好的想法區分開來. 策略可以讓你對正確的人說“是”, 其餘的不. 沒有戰略眼光, 公司注定會走百視達的道路.

戰略決策涉及詢問您的公司是否是實現該想法的合適公司. 這意味著評估它是否發揮您的優勢並適合您的品牌. 這也意味著討論機會成本, 或者為了追求新想法你將放棄的東西. 任何新機會都必須具有長期潛力. 它不能只是曇花一現.

在今天的對話中, 我們將重新加入保羅, 阿德里安, 和米歇爾, 在太陽能電池板公司工作的人. 該公司傳統上專注於商業項目. 現在他們正在討論這是否是一個好主意——從戰略上來說 – 進入住宅市場.

聽力問題

1. Adrian 為什麼關心住宅客戶的意見?
2. Adrian說他們公司品牌的重點是什麼?
3. 米歇爾對提供能源審計服務的想法有何擔憂?

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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於戰略決策的. 這是關於商業策略的兩節課程中的第一節.

每天, 企業領導者面臨艱難的決策，涉及艱難的權衡. 我們應該將時間和金錢投入到新的機會中還是在當前的運營中進行能力建設? 我們應該與 X 公司還是 Y 公司合作? 我們應該向東還是向西擴張?

這些決策通常是根據公司整體戰略計劃制定的. 但該計劃無法解釋所有可能的未來. 大局計劃並不做出決定，而是支持決策. 當世界變得更加不確定時, 複雜的, 並且比以往任何時候都不穩定, 每個決定的風險都很高.

做出戰略決策時需要考慮很多因素. 對於初學者, 我們需要考慮該決定如何與我們的主要目標保持一致. 尋找新機遇, 我們需要考慮增長潛力, 成本, 和利潤率. 我們需要確保我們擁有適當的競爭優勢來抓住機會.

在今天的對話中, 我們來聽一下保羅之間的對話, 阿德里安, 和米歇爾. 他們在一家專注於商業項目和企業客戶的太陽能電池板公司工作. 現在他們正在討論可能進軍住宅市場的戰略優勢.

聽力問題

1. 談完總體目標後, 保羅對什麼感到非常興奮?
2. Adrian 對哪個主題有很多疑問?
3. 談話結束時, 為什麼保羅相信他們會在住宅市場取得成功?

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