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今日分為兩部分的問答系列，第二部分是今天的高級商務英語播客, 或Q&一個, 在一個 英文演講英文演講.
聆聽從我們上次中斷的地方開始. 缺口, Harper-Tolland Steel的新歐洲銷售總監, 在他之後回答問題 英文介紹.
尼克已建議對Harper-Tolland的主要銷售人員進行培訓，以在令人失望的新產品發布後增加銷售量. 我們離開的地方, 辛迪, 德國區域銷售經理, 問尼克，他們將如何衡量新培訓計劃的成功.
當你聽, 注意尼克和尼克的老闆, 最高, 處理問題並管理問題&一個會議.
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在本期商務英語播客課程中，我們將再次探討製作 英文演講 分為兩部分的系列中的第一部分著重於問答 – 俗稱Q&一個.
這個聽的是從Q&上一期結束演講後的會議 – BEP 33. 它在Harper-Tolland的高級銷售和市場營銷人員會議期間舉行, 全球特種鋼生產商. 當我們開始, 尼克·費舍爾, 歐洲銷售總監, 剛剛完成他的演講.
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在今天的商務英語播客課程中, 我們將著眼於總結並總結您的 英文演講.
就像我們之前提到的 BEP 101 (單擊此鏈接收聽播客), 強有力的介紹對讓聽眾有傾聽的理由很重要. 相似地, 一個強有力的結論對於給觀眾留下深刻的印象並給他們清楚的信息說明採取什麼行動非常重要。.
那麼你應該使用什麼結構來關閉一個 英文介紹? 我們建議這種簡單的格式:
1. 向聽眾明確表示您將要完成的信號.
2. 簡要總結您的演講要點.
3. 陳述您的建議或呼籲您採取行動 – 讓你的聽眾知道你想讓他們做什麼.
4. 通過感謝您的聽眾並邀請問題或討論來結束.
在今天的聆聽中，我們將探索這種格式. 聆聽在Harper-Tolland進行, 全球主要的特殊用途鋼生產商. 去年，Harper-Tolland推出了新產品線，但在歐洲的銷售業績令人失望. 尼古拉斯·菲舍爾, Harper-Tolland的新區域銷售總監, 已被雇用來解決問題. 他只是在結束一個正在討論他的提案的演示文稿.
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本課程的新版本可在此處獲取:
BEP 32 A – 討論問題解決方案的英語 (1)
BEP 32 B – 討論問題解決方案的英語 (2)
在本商務英語播客課程中，我們重新審視在會議和電話會議中用於建議和討論想法的語言. 我們還將在會議結束時提供有關外交分歧和商定行動要點的進一步語言.
電話會議由吉姆主持，是一種稱為“頭腦風暴”會議的會議, 由於形式更加寬鬆，這對於收集和公開討論想法很有用.
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本課程已更新了新的解釋, 例子和實踐。 可以在這裡找到.
在這個商務英語播客中，我們將收聽美國吉他製造商的總部管理層和他們的拉丁美洲新工廠經理之間的電話會議.
解釋的關鍵語言結構是: 外交語言和使用探究性問題. 我們也介紹了一些用於開始電話會議的有用英語短語, 打斷和澄清.
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