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Temos o prazer de anunciar o Business English by BEP 3.0 para iOS. A nova atualização apresenta um design moderno, reprodução contínua de áudio, rolagem aprimorada, um reprodutor de áudio aprimorado, Modo escuro, e grandes atualizações de desempenho. Baixe ou atualize agora na App Store: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
Todos nós assistimos a algumas apresentações bem chatas. E nessas apresentações, todos nós vimos tabelas e gráficos complexos que dizem muito ou quase nada. Em geral, recursos visuais não são naturalmente interessantes ou informativos. É o que fazemos com eles que é importante.
Você não pode simplesmente colocar um gráfico na tela e explicar cada ponto no gráfico. E você não pode colocar uma tabela de figuras e ler cada coluna e linha. O que você realmente precisa fazer é contar a história dos dados e dar vida aos visuais. Em que as pessoas devem se concentrar? Qual é o número importante na tela? O que o gráfico realmente nos diz?
É necessário dar vida aos recursos visuais se você deseja fazer apresentações eficazes. Vamos ver como fazer isso hoje. Nesta lição, abordaremos várias funções importantes, incluindo o uso de analogia, definindo termos, usando perguntas retóricas, e destacando números-chave.
Você ouvirá David, um engenheiro em uma empresa de fabricação. Ele está fazendo uma apresentação para membros do departamento financeiro. Seu objetivo é explicar um novo plano que ele espera ser financiado.
Perguntas de escuta
1. Por que Davi pergunta aos ouvintes sobre viajar para o trabalho?
2. Qual termo importante David define para os ouvintes?
3. Qual é a ideia de David para remessa?
Esta é a primeira de uma lição de inglês para negócios em duas partes sobre Entrevistas de emprego inglesas para quando você está mudando de emprego ou mudando de carreira.
Você acumulou muitos experiência de trabalho e você está orgulhoso de seu especial conquistas. E você sabe o suficiente para ter opiniões claras sobre como as coisas devem ser feitas. Mas é hora de uma pequena mudança. Talvez você esteja mudando completamente de carreira, ou talvez você esteja apenas tentando mudar de função. Independentemente, você terá que explicar suas realizações e expressar suas opiniões com cuidado para causar uma boa impressão.
Em uma entrevista, não é apenas sobre o que você diz, é sobre como você diz isso. Você responderá a algumas perguntas difíceis, e você pode ter apenas uma chance. As apostas são altas, e a competição pode ser grande. Você precisa se vender e demonstrar porque é a escolha certa para a posição.
Nesta lição, vamos ouvir Nina e Frank entrevistando Patrick. Patrick é um contador experiente em busca de uma mudança de carreira. Ele está se candidatando a um emprego em uma das principais empresas de consultoria de contabilidade. Patrick vai destacar sua experiência única, criticar educadamente seu ex-empregador, admitir desafios, e falar sobre conflitos passados. Todas essas são coisas difíceis de fazer bem, mas Patrick lida com eles sabiamente.
Perguntas de escuta
1. Por que Patrick está falando sobre mudanças nos controles internos de uma empresa?
2. Como Patrick descreve reuniões financeiras com executivos?
3. Como Patrick diz que lidou com os executivos?
Qual é a diferença entre uma reunião boa e uma reunião ruim? Um efetivo reunião de inglês de negócios e um em que as pessoas falam, mas nada realmente é feito? Em muitos casos, a diferença está na pessoa que dirige a reunião. Se ele ou ela é o presidente regular ou um facilitador trazido de fora, essa pessoa precisa ter certeza de que a reunião atende aos seus objetivos.
Então, como você pode fazer isso? Como você pode fazer as reuniões funcionarem? Isso é o que estamos vendo nesta série. E as habilidades e técnicas que estamos demonstrando são úteis não apenas para reuniões. Eles também podem ser aplicados a todos os tipos de discussões em grupo.
Hoje, vamos aprender como encorajar pessoas caladas, empurre para clareza, evite se comprometer com uma posição, conduzir verificações de satisfação, e elogie o bom trabalho. Voltaremos a reunir-se com Tony, Annette, e Jake enquanto discutem soluções para um problema em sua empresa. A reunião está sendo dirigida por Liz, que foi trazido de outro departamento para garantir que a reunião seja eficaz.
Perguntas de escuta
1. O que Jake acha que é um dos problemas básicos?
2. Por que Liz não quer dar sua opinião?
3. Sobre o que eles vão falar a seguir?
Esta é a primeira de uma aula de inglês para negócios em duas partes sobre como aproveitar ao máximo seu reuniões de inglês de negócios.
A lição de hoje é oficialmente nosso 200º episódio do BEP e nesta semana também iremos 30 Milhões de downloads. Portanto, um sincero agradecimento a cada um de vocês por nos ajudar a alcançar este marco incrível. Tem sido uma jornada fantástica e estamos ansiosos para o próximo 200. Se você gostaria de compartilhar a celebração, por favor pense sobre classificação ou comentários em nossa página de podcast no iTunes.
Esta semana também vemos o lançamento de nosso Aplicativo Course Builder para membros premium. Você pode conferir o vídeo no site para ver como é fácil construir um curso personalizado com o Course Builder.
Então, você já anunciou uma reunião e viu as pessoas revirando os olhos? "Ah não, não outra reunião,"eles parecem estar dizendo. Mas toda organização precisa de reuniões. Eles são importantes quando precisamos discutir um problema, compartilhar informação, plano, ou tomar decisões. O problema é que nem toda reunião é uma reunião eficaz. Na verdade, Existem alguns bons motivos pelos quais muitas pessoas consideram as reuniões uma perda de tempo.
Então a questão é: como você pode organizar uma reunião em que as pessoas sintam-se positivas? Como podemos aproveitar ao máximo nossas reuniões?
Conduzir uma boa reunião requer liderança e tato. Você precisa orientar o grupo em direção a seus objetivos e manter a reunião no caminho certo. Hoje vamos falar sobre como você pode fazer isso. Veremos como manter a discussão em andamento e como focar nas questões, ao invés de pessoas ou itens que não estão na agenda.
Nesta lição, ouviremos uma reunião em uma empresa que está lidando com funcionários insatisfeitos. Tony, Annette, e Jake são gerentes, e eles estão tentando descobrir exatamente qual é o problema. A reunião está sendo dirigida por Liz, que foi trazido de outro departamento para ajudar. Você vai ouvir Liz usar várias técnicas para manter a reunião nos trilhos.
Perguntas de escuta
1. Qual é o propósito desta reunião?
2. O que Jake diz é uma questão importante?
3. Por que Annette acha que as pesquisas com funcionários não são úteis?
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Imagine que você está sentado em uma sala com vários colegas de trabalho. Você está esperando o início de uma reunião. O silêncio é confortável? Provavelmente não. Você deveria estar falando. Mas sobre o que?
Bem, é aqui que está a arte de conversa fiada vem a calhar. E não é apenas algo que fazemos antes de uma reunião. Conversamos um pouco no saguão do aeroporto, no trem, ou na fila de um filme. Nós usamos com colegas, clientes, e conhecidos. E é algo que requer prática para fazer bem e se sentir à vontade com.
Anteriormente, vimos alguns tópicos e técnicas de conversação comuns, incluindo como lidar com tópicos sobre os quais você não sabe muito. Nesta lição, veremos mais alguns tópicos muito comuns: falando sobre o tempo e falando sobre eventos atuais. Também abordaremos estratégias para mudar o assunto e direcionar a conversa para os negócios.
No diálogo de hoje, vamos nos juntar a Liz, Coby, e Shawn enquanto se preparam para outra reunião. Como você deve ter adivinhado, seu colega Gordon ainda não chegou, então eles conversam entre si enquanto esperam que ele apareça.
Perguntas de escuta
1. O que Shawn pensa sobre o clima de verão?
2. Por que Coby parece chateado ou chocado?
3. Como Liz direciona a conversa para negócios?
Esta é uma situação que você provavelmente já experimentou inúmeras vezes: você chega para uma reunião 10 minutos mais cedo. Já tem várias pessoas lá. Você diz olá e então sobre o que você fala? O que você disse? Nesta situação, você precisa ser capaz de conversar sobre amenidades. Conversa fiada é conversa informal. Nós usamos o termo “conversa fiada” porque não se trata de trocar informações ou tomar decisões ou ter uma discussão séria. É uma forma de evitar silêncios desconfortáveis e construir relacionamentos mais fortes.
Conversa fiada pode parecer nada importante, mas conversa fiada em si é importante. Ser capaz de bater papo permitirá que você se torne parte de um grupo. Isso irá preparar o terreno para tipos de comunicação mais sérios. Nesta lição, veremos algumas maneiras diferentes de iniciar e responder à conversa fiada.
Vamos nos juntar a três colegas, Coby, Liz, e Shawn, que chegaram para uma reunião e estão esperando uma quarta pessoa para entrar. Enquanto eles esperam, os colegas se envolvem no tipo de conversa casual que você geralmente ouvirá em um escritório onde se fala inglês.
Perguntas de escuta
1. Por que Gordon vai se atrasar para a reunião?
2. O que Shawn fez no fim de semana?
3. De que esporte Coby está falando?
Reuniões em Inglês são uma ótima oportunidade para transmitir suas ideias e influenciar outras pessoas. Mas fazer isso não é uma tarefa fácil. Você precisa da combinação certa de tato, franqueza, confiança, e humildade. E você precisa de algumas técnicas de linguagem eficazes para gerenciar essa combinação.
Na lição de hoje, veremos várias técnicas avançadas para expressar suas ideias e comentar as opiniões de outras pessoas. Isso inclui levar a opiniões, destacando consequências, e redirecionando uma discussão. Muitas dessas técnicas giram em torno de concordar e discordar. Vimos muitos deles nas duas primeiras partes, e hoje vamos continuar aprendendo sobre concordar totalmente e discordar com perguntas negativas.
Temos ouvido um diálogo entre quatro gerentes que precisam encontrar maneiras de reduzir os benefícios de viagens e transporte 15%. Eles estão continuando seu debate sobre a melhor forma de atingir esse objetivo. Vamos ouvir enquanto a presidente Alison conduz a discussão com Stewart, Pat, e Nate.
Perguntas de escuta
1. Qual ideia Pat acredita ser mais fácil de vender aos funcionários?
2. Qual é a preocupação de Stewart sobre a ideia de Pat?
3. O que Alison sugere fazer?
As reuniões são uma ótima oportunidade para apresentar suas ideias e se envolver no processo de tomada de decisão. As reuniões geralmente envolvem discussões abertas entre diferentes tipos de pessoas. Por esta razão, não existe uma fórmula fácil que garanta o sucesso. Em vez de, você precisa desenvolver uma gama de habilidades e técnicas que o ajudarão a expressar suas ideias de forma clara e diplomática.
Em nosso último episódio, nós olhamos para dar, apoiando, e opiniões contraditórias. Na lição de hoje, vamos cobrir mais técnicas de concordar e discordar. Também aprenderemos como alterar o escopo de uma reunião, que é uma habilidade especialmente importante para o presidente.
Última vez, ouvimos quatro gerentes – Alison, Stewart, Pat, e Nate – discutindo como reduzir os benefícios de viagens e transporte. Hoje vamos continuar esse diálogo. A situação fica um pouco mais quente conforme os participantes expressam suas ideias com mais força.
Perguntas de escuta
1. O que o CEO da empresa deseja focar?
2. Como Alison responde às ideias de Stewart?
3. O que Nate pensa sobre as ideias de Stewart?
As reuniões são uma parte importante do trabalho da maioria das pessoas. E se sair bem nas reuniões requer habilidades de comunicação muito eficazes. Você precisa ter certeza de que está transmitindo suas ideias com clareza, com a quantidade certa de sutileza e tato. Se você fizer isso bem, então você será capaz de influenciar as pessoas e a direção da organização com a qual trabalha.
Então, como você pode transmitir suas ideias com tato e clareza? É isso que veremos nesta lição. Cobriremos algumas maneiras importantes de dando opiniões de força diferente. E aprenderemos como apoiar e contradizer as opiniões de outras pessoas.
No diálogo de hoje, quatro gerentes se reúnem para discutir maneiras de economizar dinheiro em despesas de viagem. A presidente da reunião é Alison. Os outros participantes são Stewart de vendas, Pat do RH, e Nate do marketing. Ouviremos o grupo expressar uma variedade de opiniões enquanto discutem como cortar 15% do orçamento de viagens.
Perguntas de escuta
1. Quais são as três coisas que Pat menciona que poderiam ser cortadas?
2. Em que Pat acha que eles deveriam se concentrar?
3. Por que Stewart discorda de Pat?
