BEP 29c – Reuniões em Inglês: Como discordar

Bem-vindo de volta ao Business English Pod Esta lição é a segunda parte do nosso série sobre concordar e discordar. Hoje veremos como discordar.

Na sala da diretoria ou na sala de descanso, é ótimo poder apoiar as ideias de outras pessoas concordando. Mas você não irá muito longe nos negócios se concordar com tudo. Você precisa ser capaz de discordar com confiança e educação. Só então você pode convencer as pessoas de que tem uma ideia ainda melhor.

Nesta lição, vamos falar sobre como discordar em reuniões em inglês. Às vezes, você precisará de expressões formais educadas, e às vezes você pode usar expressões mais curtas e informais. E para levar as coisas para o próximo nível, você pode aprender a discordar usando a abordagem “sim… mas”. Outra técnica eficaz é usar perguntas para discordar. Como você pode ver, você tem muitas opções para discordar.

No diálogo de hoje, vamos ouvir novamente uma conversa entre Gene, Louis, e Carina. Eles trabalham para uma farmacêutica, ou empresa farmacêutica, e eles estão falando sobre os testes de uma nova droga. Durante a conversa deles, eles usam muitas expressões diferentes para discordar

Perguntas de escuta

1. Como Carina inicia sua primeira declaração para mostrar que discorda?
2. Que pergunta negativa Carina usa para mostrar discordância sobre os resultados do teste?
3. Como Gene discorda da afirmação de Carina de que ainda pode haver problemas com o novo medicamento??

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BEP 28c – Reuniões em Inglês: Como concordar

BEP 28c - Meetings in English:  How to Agree

Bem-vindo de volta ao Business English Pod. A lição de hoje é a primeira de uma série sobre concordar e discordar em reuniões em inglês. Isso faz parte de um projeto mais amplo para dar uma nova olhada em algumas de nossas lições mais antigas.

O sucesso nos negócios pode depender de como suas opiniões se alinham com as ideias de outras pessoas. Por esta razão, concordar e discordar são habilidades de comunicação essenciais. Não importa se é a sala de reuniões, a sala de reunião, ou a sala dos funcionários, você precisa saber como concordar e discordar efetivamente.

Hoje, vamos nos concentrar em concordar. Na verdade, há muitas maneiras de concordar com alguém! Às vezes queremos usar uma expressão curta. Às vezes precisamos de algo mais longo e mais educado. Às vezes queremos mostrar energia e entusiasmo. E às vezes queremos usar um exemplo ou repetir a ideia de outra pessoa. Isso depende da situação.

No diálogo de hoje, vamos ouvir uma conversa entre três pessoas que trabalham para uma farmacêutica, ou empresa farmacêutica. Gene, Louis, e Carina estão conversando sobre os resultados de um novo teste de um medicamento chamado Zorax. Na conversa deles, eles usam muitas expressões diferentes para concordar.

Perguntas de escuta

1. Como Louis concorda com a ideia de que a droga será um “grande sucesso de vendas”??"
2. Qual é a palavra que significa “excelente” ou “muito bom” usada para concordar?
3. Que ideia Gene repete com ênfase no final da conversa?

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BEP 369 – Planejamento de cenário 3: Discutindo Respostas Estratégicas

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre como falar sobre respostas estratégicas durante um planejamento de cenário reunião em inglês.

É impossível prever o futuro exatamente. Mas isso não significa que não devemos nos preocupar em tentar. Afinal, nós não criamos Estratégias de negócios com base apenas nas realidades de hoje. Precisamos pensar sobre o que vai ou pode acontecer e como vamos responder a esses possíveis eventos.

Então, se tivermos feito o trabalho de traçando cenários futuros, então, como exatamente planejamos nossas respostas estratégicas? Para iniciar, você precisará escolher uma postura estratégica geral. Você vai assumir a liderança em seu setor? Ou você vai sentar e responder às coisas conforme elas acontecem?

Sua postura estratégica depende em parte dos possíveis impactos de eventos futuros e de sua escolha de estratégias. Você precisa discutir esses impactos para escolher o melhor curso de ação dentre várias possibilidades. Então, isso significa que você estará discutindo muito sobre estratégias alternativas.

No planejamento estratégico, Costumamos dizer que você pode ter o que quiser, mas você não pode ter tudo que você quer. Por esta razão, você terá que pedir a sua equipe para priorizar, ou decidir quais estratégias são mais importantes. E para tomar essas decisões sobre prioridades, você precisará discutir resultados hipotéticos de diferentes ações.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma reunião de executivos em uma grande empresa de varejo. Gwen está baseada na sede dos EUA. Ela está discutindo estratégias com Natasha e Daniel, que chefiam as operações da empresa em outro país. O grupo está discutindo respostas estratégicas para cenários futuros que eles já mapearam.

Perguntas de escuta

1. Que estratégia Daniel sugere para suas grandes lojas urbanas?
2. O que Natasha sugere em vez de fazer grandes cortes em suas operações?
3. O que Gwen diz pode ser o resultado final das mudanças que estão discutindo?

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BEP 368 – Planejamento de cenário 2: Discutindo Possíveis Cenários

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre a discussão de cenários futuros em um planejamento reunião em inglês.

Planejamento de negócios não parece que costumava. O mundo hoje guarda tantas surpresas e tantas incertezas. Há uma mudança constante e implacável, e às vezes parece que estamos apenas tentando acompanhar.

Nestas circunstâncias, é uma boa ideia mapear possíveis cenários futuros. Este tipo de exercício costuma ser baseado em várias incertezas importantes que você já identificou. É necessário mapear os diferentes cenários antes de começar a desenvolver estratégias para responder a essas possíveis situações futuras.

Uma coisa que você fará ao discutir cenários é fazer previsões. Em alguns casos, você poderá fazer previsões com um grande grau de certeza. Em outros, você terá que verificar se tem mais certeza do que deveria. Em particular, você pode ser afetado pelo viés de disponibilidade, onde as informações disponíveis o levam a fazer previsões com muita certeza.

Porque nem sempre podemos ter certeza, nos encontramos discutindo a probabilidade de certos eventos, ou quão provavelmente eles são. Pode ser tentador neste momento começar a avaliar possíveis estratégias, mas é melhor resistir a isso e se concentrar nos cenários primeiro. E por toda parte, você deve estar atento a suposições que podem atrapalhar seu pensamento, ou fazer você pensar de forma pouco clara.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma discussão em uma grande empresa de varejo. Natasha e Daniel são executivos discutindo a situação de seu país com Gwen, que está baseado nos EUA. O grupo está mapeando cenários com base na situação que eles já discutiram.

Perguntas de escuta

1. O que Natasha prediz com certeza?
2. De acordo com Daniel, qual a probabilidade de as vendas cairem 30%?
3. Sobre qual suposição Natasha convoca Daniel?

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BEP 367 – Planejamento de cenário 1: Explorando a situação

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre planejamento de cenários Encontros.

Como planejamos um futuro que é tão incerto? Em uma escala global, estamos enfrentando uma pandemia, das Alterações Climáticas, inquietação social, e instabilidade política. Em nível local, sua empresa pode estar lidando com outro conjunto de desafios. Então, como podemos planejar o que pode acontecer no futuro?

Uma das abordagens que as organizações adotam em tempos de incerteza é o planejamento de cenários. Em poucas palavras, o planejamento do cenário envolve a discussão de diferentes situações futuras possíveis, e planejamento para cada possibilidade. Esse tipo de planejamento normalmente começa com a exploração da situação.

Explorar a situação muitas vezes envolve muita especulação, enquanto você discute o que pode acontecer no futuro. Isso ajuda a identificar as principais incertezas contra as quais você está lutando. Claro, as circunstâncias variam de lugar para lugar, então você pode se descobrir explicando as diferenças contextuais ao planejar diferentes cenários.

Essas discussões podem ser bastante complexas, por isso é sempre uma boa ideia pedir um resumo dos problemas. Outro aspecto muito importante do planejamento de cenário é o uso de evidências para orientar a discussão. Em alguns casos, você precisará usar essas evidências para contrariar o otimismo de outras pessoas sobre o futuro.

No diálogo de hoje, ouviremos uma discussão de planejamento de cenário em uma grande empresa de varejo. Gwen ocupa uma posição de liderança na sede da empresa nos Estados Unidos. Ela está conversando com Natasha e Daniel, dois executivos baseados em outro país. A empresa enfrenta os enormes desafios que a pandemia COVID-19 apresenta. E nesta discussão, eles estão explorando toda a situação.

Perguntas de escuta

1. No início da conversa, sobre qual programa de ajuda do governo Natasha especula?
2. O que Daniel diz é uma das maiores incertezas que eles estão enfrentando?
3. Que possível mudança Daniel acredita que possa acontecer, mas Natasha não?

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