Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?
Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.
“Não” é uma das palavras mais poderosas da língua inglesa, e é uma das chaves para uma boa gestão do tempo. Pode ser estranho pensar que dizer “não” é uma habilidade, já que parece tão simples. Mas é uma habilidade. Algumas pessoas parecem ter nascido com isso. Outras pessoas aprendem. De qualquer jeito, é uma habilidade crítica quando se trata de administrar um negócio e administrar a si mesmo.
Só para ser claro, quando eu falo sobre dizer “não,” Estou falando geralmente sobre não assumir algo novo. Quando fazemos isso, nós não simplesmente dizemos “não” para alguém. Na verdade, fizemos uma série de duas partes apenas sobre como dizer “não” o caminho certo! E se você quiser algumas dicas sobre como dizer “não” efetivamente, vale a pena dar uma olhada nessas lições. Hoje, Contudo, Eu quero me concentrar em por que precisamos dizer “não.”
Quando falamos sobre "gestão" e "gerentes,"Geralmente pensamos em gerenciar pessoas. E isso envolve muitas habilidades diferentes. Mas todas essas habilidades são inúteis se o gerente não consegue administrar a si mesmo. Portanto, uma boa gestão começa com uma boa autogestão. E uma parte essencial da autogestão é gerenciar seu tempo de maneira eficaz, que por sua vez depende de uma programação eficaz.
Então, como gerente, como você define um cronograma que funciona? Bem, que começa priorizando. Você pode pensar em tarefas em duas dimensões: importância e urgência. A primeira chave para uma boa gestão do tempo é evitar coisas que não sejam urgentes nem importantes. Isso inclui distrações diárias, tarefas triviais, e qualquer coisa menor que simplesmente perca tempo. A segunda chave é minimizar coisas que parecem urgentes, mas não são importantes. Um monte de Encontros, emails, telefonemas, e as interrupções se enquadram nesta categoria.
Nos estágios iniciais, empresas iniciantes são construídas com base nas ideias e na energia de seus fundadores. Muitas vezes são inteligentes, pessoas criativas com grande conhecimento técnico e habilidades. E essa criatividade e conhecimento técnico são cruciais para dar vida a grandes ideias.
Mas muito rapidamente, uma comece torna-se mais do que apenas um ou dois indivíduos. À medida que cresce, torna-se uma equipe de pessoas. E conforme muda, ou pivôs, os fundadores originais precisam de mais do que apenas criatividade e habilidades técnicas. Eles precisam ser capazes de liderar sua equipe com paixão.
Liderar uma equipe pode não ser natural para todos os fundadores. Ou a qualquer gerente em qualquer tipo de empresa, inicialização de tecnologia ou não. Mas você pode aprender e praticar as habilidades de um grande líder.
Para iniciantes, você vai querer saber como ser positivo e mostrar compaixão pelos membros de sua equipe. Cuidar de sua equipe também envolverá responder de forma decisiva às necessidades. E as pessoas dependem de você para mostrar a eles a visão por trás de todo o trabalho duro, e para sublinhar o propósito comum de todos na equipe.
No diálogo de hoje, ouviremos um fundador de startups chamado Quinn, que recentemente mudou sua empresa de pagamentos online para se concentrar em clientes empresariais. Ele está conversando com a desenvolvedora líder Jill, e um novo gerente de marketing chamado Colin. Para executar bem este pivô, Quinn terá que recorrer a todas as suas habilidades de liderança para guiar sua equipe para o sucesso.
Perguntas de escuta
1. Como Quinn estabelece um tom positivo no início da conversa?
2. Qual é a grande visão, ou mudar, a empresa quer fazer?
3. Como Quinn responde ao pedido de Jill por ajuda com as necessidades de infraestrutura?
Existem muitas ideias de negócios e inovações tecnológicas que parecem boas ideias. Mas o verdadeiro teste de uma ideia é o mercado. As pessoas podem gostar da sua ideia, mas eles vão comprar isso?? Será que um número suficiente de pessoas comprará para tornar o negócio viável? Mesmo que você tenha feito sua pesquisa de mercado, às vezes, o feedback do consumidor diz que não vai funcionar.
Isso acontece o tempo todo com iniciantes. E os espertos não ficam jogando dinheiro bom atrás de dinheiro ruim. Nem desistem de tudo. Em vez de, eles giram. Quando você gira, você muda seu modelo de negócios ou estratégia com base no feedback que recebe do mercado. É assim que Odeo, uma plataforma de podcasting, tornou-se o Twitter. E foi assim que o YouTube desistiu do namoro por vídeo e se tornou um site de compartilhamento de vídeos muito popular.
Girar bem não é fácil. São necessárias algumas conversas difíceis sobre novos objetivos para a empresa e novas necessidades. E um dos aspectos mais difíceis do pivô é sacrificar algumas de suas ideias antigas. Você também deve se lembrar que não se trata apenas de você e de suas ideias. Quando você gira, você precisa considerar sua equipe e seus investidores também.
No diálogo de hoje, vamos ouvir uma conversa entre um jovem empresário chamado Quinn e seu mentor, Kira. Quinn tem trabalhado muito para manter seu negócio de pagamentos online funcionando. Agora ele vê que seria sensato direcionar seu foco de consumidores individuais para clientes empresariais.
Perguntas de escuta
1. O que Quinn diz ser a necessidade mais urgente da empresa?
2. Qual é a velha ideia de que Quinn precisa sacrificar para impulsionar seu negócio?
3. O que Quinn diz que seus investidores precisam entender?
