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BEP 139 – Idiomas de vela: Desempenho da Empresa (2)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Inglês Intermediário /

Esta é a segunda parte de uma série de Pods de inglês para negócios em duas partes sobre expressões idiomáticas de negócios relacionadas ao mar, navios, e velejar.

Você ouvirá frequentemente expressões idiomáticas de navegação usadas em discussões de negócios. Uma empresa é comparada a um navio e os funcionários são a tripulação do navio.

No último episódio, dois colegas chamados Lakisha e Warren estavam conversando sobre o declínio do Trussock, uma empresa de engenharia. Eles sentiram que os problemas de Trussock foram causados ​​pela má gestão do novo CEO. Parecia que ele não tinha um plano de negócios concreto e os funcionários estavam confusos e muito infelizes. Hoje, Lakisha e Warren discutem maneiras pelas quais o Trussock's poderia se tornar viável, ou bem sucedido, companhia novamente.

Perguntas de escuta

1) O que Lakisha acha que deveria acontecer com a gestão de Trussock?
2) Como os funcionários da Trussock podem ajudar na situação da empresa?

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BEP 138 – Idiomas de vela: Desempenho da Empresa (1)

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Idiomas comerciais, Inglês Intermediário /

Neste episódio do pod de inglês para negócios, Vamos ver como expressões idiomáticas de negócios Relacionado a navios e vela pode ser usado para descrever o desempenho da empresa.

A imagem de um navio é poderosa nos negócios. O navio é como uma empresa – uma entidade enorme que deve ser dirigida para o sucesso, mantido corretamente, e cuidadosamente guiados de perigos como tempestades e pedras. Os funcionários são frequentemente vistos como uma tripulação de marinheiros, um grupo que deve trabalhar juntos como uma equipe. Então, velejar idiomas frequentemente aparecem quando discutimos negócios em inglês.

O episódio de hoje inicia uma série de duas partes sobre idiomas de vela. Lakisha e Warren são dois colegas discutindo o declínio de Trussock, uma empresa de engenharia que vacila desde que um novo CEO assumiu.

Perguntas de escuta

1) Quais são as principais diferenças entre o antigo CEO de Trussock e o novo CEO?
2) O que Lakisha e Warren acham que ajudarão a mudar a situação no Trussock's?

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BEP 137 – Tour da Empresa: Mostrando um visitante por perto

Inglês de negócios, ESL Podcast, Inglês Intermediário, inglês de marketing, Inglês de vendas /

No episódio de vagem inglesa de negócios de hoje, Vamos olhar para a linguagem para mostrar um visitante em seu escritório ou fábrica.

Há muitas razões pelas quais alguém pode visitar uma fábrica e fazer um tour. Eles podem ser um cliente em potencial que deseja ver onde os produtos são feitos, Ou talvez alguém da sede esteja em um passeio de inspeção, Ou pode ser uma inspeção oficial para garantir que você esteja seguindo padrões governamentais ou internos. Se é seu trabalho dar o passeio, Você vai querer garantir que tudo corra bem. Então, no episódio de hoje, procuraremos o idioma para orientar as pessoas em uma turnê e apontar áreas de interesse.

Estaremos ouvindo Ingrid levando Carl para um tour por uma fábrica onde são produzidos produtos de limpeza para GC. Carl é da sede da GC e está inspecionando a fábrica onde Ingrid trabalha. Seu trabalho é garantir que todas as fábricas da empresa estejam de acordo com os padrões e sejam capazes de atender pedidos futuros.. Quando a caixa de diálogo começa, Carl já chegou na fábrica e conheceu Ingrid, quem está pronto para começar o passeio.

Perguntas de escuta

1) A que horas do dia Carl chega para seu passeio?
2) Qual é o problema com a linha de produção de detergente?
3) Qual o papel do jornal na produção de detergente nesta fábrica?

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BEP 136 – Encontros: Fazendo um relatório de progresso

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Neste episódio do Pod de inglês para negócios, veremos como fazer um relatório de progresso do projeto durante uma reunião.

Todos os gerentes precisam de relatórios de progresso escritos de sua equipe, mas muitas vezes é necessário fazer um relatório verbal de progresso durante uma reunião. Um relatório verbal pode ser pensado como uma combinação de uma apresentação e uma sessão de perguntas e respostas..

Ao fazer um relatório de progresso, você precisará começar com o status geral do projeto, e depois explique quanto do trabalho foi concluído, em que estágio o trabalho está agora, o que falta fazer e, claro, que problemas podem ter surgido. Porque o formato é “ao vivo”, as pessoas podem interromper para fazer perguntas ou comentários e você deve ter certeza dos fatos quando entrar na reunião.

Estaremos ouvindo Angela, que trabalha no departamento de operações de sua empresa. Blaine & Co. Eles planejam mudar para uma nova sede e a reforma, ou preparação, do seu espaço está em andamento. Angela visitou o novo escritório e conversou com as pessoas-chave no local. Quando a caixa de diálogo começa, ela é chamada a fazer um relatório verbal sobre o andamento da reforma.

Perguntas de escuta

1) O que Angela fez para se preparar para esta reunião?
2) Will Blaine & Co. ser capaz de se mover conforme planejado?
3) Onde estará Blaine & Co. conseguir dinheiro para cobrir os custos extras?

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