Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre discussão contratação e pessoal necessidades.

No coração de toda grande empresa está uma ótima equipe. Mas como você consegue uma ótima equipe? Como você se certifica de ter o número suficiente das pessoas certas nos lugares certos para tornar o negócio um sucesso? Estas são perguntas importantes que você precisa responder ao discutir as necessidades de pessoal. Não apenas porque a mão de obra é um dos maiores custos para a maioria das empresas, mas porque as pessoas são a espinha dorsal de qualquer negócio.

No diálogo de hoje, você ouvirá os palestrantes usarem muitas expressões diferentes que chamamos de “colocações”. Uma colocação é simplesmente uma combinação natural de palavras. Os falantes nativos de inglês geralmente usam essas colocações como “pedaços” de linguagem, porque é realmente mais fácil lembrá-los como um pedaço do que como palavras individuais. Por exemplo, nos negócios, você pode ouvir a expressão “custos fixos” para custos comerciais que não mudam de mês para mês. As pessoas não dizem “custos imutáveis” ou “custos sólidos” ou “custos iguais”. Essas simplesmente não são colocações naturais. Todo mundo diz “custos fixos”.

Enquanto você ouve a caixa de diálogo, tente escolher alguns destes Colocações em inglês e vamos discuti-los mais tarde no debrief.

Na caixa de diálogo, vamos voltar a uma conversa entre três gerentes em uma empresa de fibra óptica. A empresa planeja fabricar um novo produto, e eles precisam decidir como formar a equipe do projeto. Você vai ouvir Carla de finanças, Hank do RH, e Paul, o gerente de produção da nova linha de produtos. Da última vez, ouvimos esses três falarem sobre a contratação de novos funcionários ou a contratação de pessoas de outra divisão. Hoje eles estão falando mais especificamente sobre o número de pessoas e custos.

Perguntas de escuta

1. Como eles conseguiram o engenheiro-chefe para o novo empreendimento?
2. Como Paul acha que a empresa pode economizar algum dinheiro na contratação para o novo projeto?
3. Por que Hank acha que será difícil contratar novos trabalhadores?

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