Jogo iniciado! Veja se você consegue chegar à final com nosso jogo ativado idiomas ingleses relacionado ao futebol.
Com tantas semelhanças entre esportes e negócios, não é nenhuma surpresa que as expressões idiomáticas do futebol tenham se tornado parte da comunicação diária no local de trabalho. Você consegue identificar quando alguém está impedido, move as traves, ou chuta-lo em contato? Experimente o nosso Jogo Tiroteio de Idiomas de Futebol e veja se suas habilidades em inglês para negócios estão prontas para a primeira liga.
As pessoas competem e assistem a algum tipo de esporte há milhares de anos. A popularidade duradoura do esporte ajudou-o a crescer e se tornar um $2.3 indústria de trilhões por ano. E espera-se que continue crescendo.
Entre todos os esportes, há um que é de longe o mais popular, e isso é futebol, ou futebol. Quase metade da população global se considera fã do esporte. Portanto, não é de admirar que algo tão popular tenha impactado a língua inglesa.
Ouça qualquer conversa em uma reunião de vendas, ao redor do bebedouro, na sala de reuniões, ou durante bebidas entre colegas e você certamente ouvirá expressões idiomáticas relacionadas ao futebol. Essas expressões são tão comuns que a maioria das pessoas não pensa nem por um segundo sobre de onde elas vieram. Eles são apenas uma parte natural da linguagem cotidiana.
No diálogo de hoje, nos reuniremos com Marilyn e Karl, dois colegas de uma editora. Eles estão falando sobre o interesse de Karl em um emprego na filial da empresa em Sydney. Karl espera que Marilyn possa ajudá-lo a decidir se deve se candidatar ao emprego.
Perguntas de escuta
1. Como a esposa de Karl se sente ao se mudar para Sydney?
2. Por que Karl sente que está traindo sua própria empresa?
3. Que conselho Marilyn dá no final da conversa?
Como você chama uma atividade em que grupos de pessoas competem estrategicamente entre si enquanto se esforçam para ser os vencedores?? Quero dizer uma atividade com um objetivo claro onde o sucesso requer um forte trabalho em equipe e um compromisso com um excelente desempenho? Alguns de vocês podem estar pensando em esportes. Alguns de vocês podem estar pensando em negócios. Bem, vocês dois estão certos.
Existem tantas semelhanças óbvias entre esportes e negócios, não é de admirar que vejamos a linguagem do esporte entrar em ação no mundo corporativo. E há um tipo específico de linguagem que vamos focar nesta lição, chamados expressões idiomáticas. Assim como a expressão “entre em jogo,”O que significa estar envolvido ou ser um fator em algo.
Agora, quando eu digo “futebol,”Estou me referindo ao jogo com bola redonda em que os jogadores chutam para a rede, passando pelo goleiro. É o que os norte-americanos tendem a chamar de “futebol,”para diferenciá-lo de seu próprio jogo de futebol, que é um jogo totalmente diferente! Internacionalmente, futebol – ou futebol – é o esporte mais popular do mundo. Portanto, não é de admirar que tenha inspirado tantas expressões idiomáticas comumente usadas nos negócios.
Na caixa de diálogo, ouviremos Karl e Marilyn, dois amigos que trabalham em uma editora. Karl está pensando em se candidatar a um emprego no escritório da empresa em Sydney. Ele tem algumas dúvidas, então ele pergunta a Marilyn o que ela pensa.
Perguntas de escuta
1. Como Karl descreve sua abordagem em sua carreira?
2. Por que Karl está preocupado com os outros candidatos para o cargo em que está interessado?
3. O que Marilyn diz que acontece no escritório de Sidney?
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise do planejamento estratégico.
Um forte plano estratégico começa com uma visão clara. Uma declaração de visão descreve o que uma empresa deseja alcançar no futuro e fornece inspiração e direção. Ajuda os funcionários a compreender os objetivos de longo prazo da empresa e mantém todos focados em um propósito comum.
Junto com uma declaração de visão, a maioria das empresas também tem uma declaração de missão. A missão explica o que a empresa faz, quem serve, e como funciona. Uma missão clara ajuda a orientar a tomada de decisões, mostrando o que a empresa valoriza e o que é mais importante para o seu sucesso.
Depois que uma empresa entende sua visão e missão, pode decidir como alcançá-los. O planejamento estratégico não consiste em criar uma longa lista de ações possíveis. Em vez de, requer fazer escolhas sobre quais ações terão o maior impacto. Isto significa definir prioridades e aceitar que nem todas as oportunidades podem ser aproveitadas.
Para melhorar o foco estratégico, as empresas devem fazer perguntas importantes. Por exemplo, quais investimentos criarão novas oportunidades? Qual é a melhor abordagem para o crescimento? Quais novas habilidades ou pontos fortes são necessários para permanecer competitivo? E como podem ser abordados os principais desafios ou ameaças?
Responder a estas perguntas ajuda os líderes a escolher as melhores estratégias e a definir prioridades claras. O pensamento estratégico envolve aprender com experiências anteriores, entender as mudanças no mercado, e reconhecendo que os recursos são limitados.
Um bom plano estratégico também inclui metas claras e mensuráveis. Essas metas ajudam os funcionários a entender como é o sucesso e permitem que a empresa acompanhe seu progresso. Quando as metas são medidas e recompensadas, as equipes são mais propensas a concentrar seus esforços em alcançá-los.
Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto olhamos para o planejamento estratégico.
Muitas pessoas pensam que planejamento estratégico é simplesmente escrever um documento sobre as metas de negócios para os próximos anos. No entanto, o verdadeiro planejamento estratégico é muito mais do que isso. Trata-se de fazer perguntas importantes relacionadas à visão de uma empresa, missão, valores, e direção de longo prazo.
O planejamento estratégico ajuda a unir as pessoas em torno de um propósito comum. Quando equipes e departamentos entendem os mesmos objetivos, eles podem trabalhar de forma mais eficaz e ver como seu trabalho se encaixa no panorama geral. É por isso que entender a empresa, seu povo, sua posição no mercado, e seu ambiente de negócios é muito importante.
Uma parte fundamental do planejamento estratégico é reunir as informações corretas. As empresas não devem olhar apenas para o seu próprio desempenho, mas também compare-o com concorrentes. As empresas também precisam pensar nas tendências e mudanças futuras no mercado.
Uma ferramenta comum usada no planejamento estratégico é o Análise SWOT, que significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Em vez de simplesmente fazer longas listas, as empresas devem se concentrar nas áreas mais importantes e fazer perguntas mais profundas. Por exemplo, as empresas devem pensar sobre quais pontos fortes são mais valiosos e se esses pontos fortes continuarão importantes no futuro.
Outra ferramenta útil é a análise PESTLE, que olha para a política, econômico, social, tecnológica, jurídico, e fatores ambientais. Esta abordagem ajuda as empresas a compreender as forças externas que podem afetar futuras decisões de negócios.
O planejamento estratégico não deve envolver apenas líderes seniores. Empresas fortes incluem funcionários, clientes, e parceiros em discussões e análises. Ao coletar diferentes ideias e informações, as empresas podem criar uma visão clara e definir melhores prioridades para o futuro.
