BEP 174 – Spotkania: Rozpatrywanie wniosku 2

To już druga z dwuczęściowej serii Business English Pod o spotkaniu wewnętrznym w celu rozpatrzenia propozycji.

Jak widzieliśmy w ostatnim odcinku, tego typu spotkanie może przypominać negocjacje. Ludzie o różnych opiniach siedzą przy stole i przekonują się nawzajem, że ich pomysł jest najlepszy. Więc w tej sytuacji, musisz być bardzo przekonujący i uzasadnić swoje rekomendacje.

W tej lekcji, przyjrzymy się, jak wyrazić wątpliwości, przyznać się do ryzyka, potwierdź wsparcie, i spekulować na temat możliwych przyszłych sytuacji lub scenariuszy. Omówimy również język, którego możesz użyć, aby podkreślić wszelkie ustępstwa, które mogłeś wygrać w poprzednich negocjacjach.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do Steve’a i jego menedżerów, gdy będą omawiać propozycję szkolenia językowego. Steve zaleca mieszany model szkolenia, który łączyłby sesje w klasie ze szkoleniem online.

Pytania do słuchania

1. Na jakiej przewadze szkolenia online skupia się Steve?
2. Co jest głównym zmartwieniem dwóch menedżerek??
3. Jeśli podejście mieszane nie działa, co mają do wyboru??

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 173 – Spotkania: Rozpatrywanie wniosku 1

Jest to pierwszy z dwuczęściowej serii Business English Pod na wewnętrznym spotkaniu w celu rozważenia propozycji. Ta lekcja jest kontynuacją naszej ostatniej trzyczęściowej serii dotyczącej spotkań z zewnętrznym dostawcą (BEP 170 – 172).

Spotkanie w celu omówienia propozycji jest jak wewnętrzne negocjacje. Osoby przy stole mogą mieć różne opinie na temat najlepszej opcji lub sposobu działania course. Ci ludzie muszą wspierać swoje pomysły silnymi powodami i próbować przekonać innych o swojej pozycji. Na końcu, wybrana zostanie tylko jedna opcja lub propozycja, więc ważne jest, aby być przygotowanym.

W tej lekcji, skupimy się na zdefiniowaniu opcji i przedstawieniu zarówno zalet, jak i wad propozycji. Zobaczymy również, jak możemy pokazać, że w pełni zbadaliśmy doświadczenie potencjalnego dostawcy i jak możemy wesprzeć nasze pomysły solidnymi powodami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy spotkania Steve'a z jego menedżerami HR i liniowymi. Steve znalazł zewnętrznego dostawcę, o nazwie Lexis, prowadzić szkolenia językowe. Steve próbuje przekonać menedżerów do wyboru modelu dostaw mieszanych zaproponowanego przez Lexis.

Pytania do słuchania

1. Jakie są zalety i wady szkolenia online?
2. Co menedżer płci męskiej myśli o szkoleniu online??
3. Co Steve mówi o reputacji Lexis Training Solution??

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 148 – Jak poprosić o podwyżkę (2)

To druga z dwóch części Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise is a two-step process. Before any discussion of compensation begins, it’s important to state your case and demonstrate why you deserve a raise. Let your boss know of your achievements and your value to the company.

The second part involves negotiating. This is the time to start talking about specific numbers and benefits, but it must be handled diplomatically. You’ll need to outline what you want, acknowledge the other party’s concerns and bargain for the best deal.

W ostatnim odcinku, we listened to Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, present his case to his boss, Jacob. Ryan pointed out that his relationship with Alliance Builders brought in more sales overall. He also took on some web design work in addition to his sales duties. Teraz, Ryan and Jacob are ready to start negotiating Ryan’s compensation.

Pytania dotyczące słuchania

1. How much does Ryan think he should receive for the web design work? Why?
2. Why can’t Jacob give Ryan the amount of money he wants?
3. What do Jacob and Ryan agree to in regard to Alliance Builders?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 147 – Jak poprosić o podwyżkę (1)

This is the first of a two-part Business English Pod series on how to ask for a pay raise.

Asking for a pay raise makes many people uncomfortable, but it’s most definitely to our benefit to make the effort.

Getting a raise is more than just asking, though. Before the discussion can start, you need to prepare. Make a list of your achievements and quantify them with numbers and examples, if you can. It’s also helpful to get an idea of how your compensation compares to industry averages. You can easily find this information online or at the library. Remember that there can be more to compensation than salary, like health insurance, retirement plans, and stock options.

Dzisiaj, we’ll listen as Ryan, a salesman at an industrial supply company called Pylon, discusses his salary with Jacob, his boss. Ryan would like a pay raise, but first, he needs to show Jacob why he deserves one. Notice how Ryan has thoroughly prepared for this meeting and is able to provide specific examples to support his case.

Pytania do słuchania

1. Is Ryan is happy with his job? What reasons does he give?
2. Why is Ryan’s relationship with Alliance Builders important?
3. What is the difference in the pay structure for web design and sales work differ?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Angielski biznesowy w negocjacjach Podgląd e-booka

Business English for Negotiations eBookTo jest zapowiedź naszego nowego E-book Business English na umiejętności negocjacyjne: Udane negocjacje w języku angielskim dla uczniów ESL.

Business English Pod e-Books umożliwiają naukę w podróży dzięki lekcjom audio MP3, przejrzyj kluczowe języki i techniki, korzystając ze szczegółowego podręcznika do nauki w formacie PDF, w tym pełny zapis każdej lekcji; i przećwicz przydatne zwroty i język za pomocą interaktywnych quizów.

Kliknij przycisk uruchamiania, aby wyświetlić quizy online dla Unit 407 – Targowanie się:

Możesz kupić cały e-book, w tym podręcznik do nauki w formacie PDF, lekcje podcastów, kluczowy język i ćwicz MP3, i dostęp do internetowych quizów i fiszek ze słownictwem, klikając przycisk poniżej: