To już druga z dwuczęściowej serii Business English Pod o spotkaniu wewnętrznym w celu rozpatrzenia propozycji.
Jak widzieliśmy w ostatnim odcinku, tego typu spotkanie może przypominać negocjacje. Ludzie o różnych opiniach siedzą przy stole i przekonują się nawzajem, że ich pomysł jest najlepszy. Więc w tej sytuacji, musisz być bardzo przekonujący i uzasadnić swoje rekomendacje.
W tej lekcji, przyjrzymy się, jak wyrazić wątpliwości, przyznać się do ryzyka, potwierdź wsparcie, i spekulować na temat możliwych przyszłych sytuacji lub scenariuszy. Omówimy również język, którego możesz użyć, aby podkreślić wszelkie ustępstwa, które mogłeś wygrać w poprzednich negocjacjach.
W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do Steve’a i jego menedżerów, gdy będą omawiać propozycję szkolenia językowego. Steve zaleca mieszany model szkolenia, który łączyłby sesje w klasie ze szkoleniem online.
Pytania do słuchania
1. Na jakiej przewadze szkolenia online skupia się Steve?
2. Co jest głównym zmartwieniem dwóch menedżerek??
3. Jeśli podejście mieszane nie działa, co mają do wyboru??
Download: Podcast MP3
Cześć,
First of all congratulations for your web site. You are helping a lot of people in comunication anf of course in a business environtment. God work guys!!!
Then I need to ask you because I’m looking for the trascriptions for lessons. Could you help me. Maybe I need to subscript me? It’s a free option or not? Thanks to help me again. I wish you a Merry Christmas and a happy new year 2011.
Pere Gª
Best website
No doubt
thanks for reply
i have request if you have any episodes speak or explain the four functions of management (plan-organize-lead-control) moreover the 14 principle of management ,so please refer to the number of these mentioned episode
again you wonderful website
BEST rEGARDS
Suliman (Libya)