Angielski na spotkania | Spotkanie z językiem angielskim | Kapsuła z językiem angielskim biznesowym

BEP 338 – Telekonferencja w języku angielskim: Udział w spotkaniach online

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Popularne lekcje, Telekonferencja w języku angielskim / Marsz 12, 2019

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w spotkaniach online i telekonferencje w języku angielskim.

Trudno przecenić, jak ważny dla biznesu XXI wieku jest telefon i laptop. Czy możesz sobie wyobrazić swoje życie zawodowe bez tych narzędzi? Prawdopodobnie nie. Jeśli jesteś jak większość ludzi, większość twoich Rozmowy w pracy po angielsku dzieje się z pomocą technologii. Dotyczy to również spotkań. Częściej niż nie, ludzie nie spotykają się osobiście, ale praktycznie.

Ale kiedy nie możesz zobaczyć ludzi na spotkaniu, nagle trudniej jest usłyszeć Twój głos. Nie możesz pochylić się do przodu ani podnieść ręki, aby pokazać, że chcesz mówić. Zamiast, musisz znaleźć werbalne sposoby na rozpoczęcie rozmowy. W wielu przypadkach, oznacza to również identyfikację siebie, aby inni wiedzieli, kto mówi.

W spotkanie online w języku angielskim, musisz bardzo jasno określić, o czym mówisz. Może to oznaczać powrót do komentarza z wcześniejszej rozmowy. I musisz mieć jasność, z kim rozmawiasz, kierując komentarz do konkretnej osoby. I w końcu, ponieważ technologia nigdy nie wydaje się być całkowicie niezawodna, możesz przeprosić za problemy techniczne.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy, jak menedżer Gabi poprowadzi telekonferencję ze sprzedawcami z całych Stanów Zjednoczonych. Organizują spotkanie online, aby zaplanować konferencję handlową. Uczestnicy będą używać różnych strategii, aby efektywnie uczestniczyć.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Heather przeprasza podczas spotkania?
2. Why does Manuel say “Manuel here in KC” at the start of a comment?
3. Kiedy Heather ponownie dołącza do rozmowy, o jakim wcześniejszym temacie chce jeszcze raz porozmawiać?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 337 – Telekonferencja w języku angielskim: Prowadzenie spotkań online

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Telekonferencja w języku angielskim / Marsz 2, 2019

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on teleconferences and running online meetings i conference calls in English.

With today’s technology, people don’t have to be in the same room to have a meeting. We can connect with people around the world by phone or video chat apps like Skype. Amazing, isn’t it? Until it suddenly isn’t amazing, because people don’t know who’s saying what, others are having technical difficulties, and people are leaving and joining the meeting without anyone knowing.

A good conference call requires a good facilitator. Someone to make sure everyone knows who’s in the meeting and gives everyone the chance to speak. That means facilitating introductions at the start of the meeting and encouraging quiet people to share their ideas. W sumie, it’s pretty easy to hide or be ignored during an online meeting.

Sometimes there are technical problems that can get the meeting off track. At those times, it’s best to ask someone else to try to solve the problem so you can continue running the meeting. And just like any meeting, the facilitator should be encouraging input from everyone, including those who join late. It’s your job to integrate those latecomers into the meeting so they can participate too.

W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll hear an English teleconference led by Gabi. People from across the U.S. are joining the call to plan their company’s upcoming sales conference.

Pytania do słuchania

1. What does Gabi ask people to include in their short self-introduction?
2. What problem does Gabi ask someone to help solve?
3. What does Gabi do when someone joins the meeting late?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 334 – Project Management English 10: Internal Debrief Meeting

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Zarządzanie projektami / December 11, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji zarządzanie projektami angielski za omówienie projektu ze swoim zespołem.

Zarządzanie projektami może być brudnym biznesem. Możesz planować, ale tak naprawdę nie możesz przewidzieć wszystkich wyzwań i przeszkód, które się pojawią. I tak w każdym projekcie, a zwłaszcza w zwinnym zarządzaniu projektami, musisz się uczyć i dostosowywać w miarę upływu czasu. I na koniec, dobrym pomysłem jest omówienie zdobytej wiedzy podczas spotkania podsumowującego projekt. Jeśli obserwujesz zręczny zbliżać się, możesz także przeprowadzić retrospektywy sprintu, które są jak mini-odprawy na koniec każdego sprintu. Niezależnie od tego, czy jest to podsumowanie projektu, czy jedna z retrospekcji sprintu, będziesz poruszać podobne tematy.

Spotkanie podsumowujące projekt może rozpocząć się od przeglądu celów projektu. Chcesz spojrzeć wstecz i zobaczyć, co postanowiłeś zrobić w pierwszej kolejności. Wtedy będzie można mówić o sukcesach w trakcie projektu. Co zrobiłeś dobrze? Co byś zrobił jeszcze raz? Stamtąd, możesz przejść do omówienia błędów, i co chciałbyś zmienić w przyszłości. I w końcu, będziesz chciał podsumować wszystko, czego się nauczyłeś. Cały pomysł, oczywiście, jest to, że następnym razem będziesz mógł zrobić coś lepiej.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy menadżera projektu o imieniu Martin, który prowadzi spotkanie podsumowujące na zakończenie projektu tworzenia oprogramowania. Usłyszymy także Jill i Sumitę, dwóch inżynierów, którzy pracowali nad projektem. Razem, grupa omawia wykonaną pracę i to, czego się nauczyła.

Pytania do słuchania

1. Po omówieniu celów projektu, o co pyta Martin?
2. Dyskusja na temat błędów prowadzi Martina do zadania powiązanego pytania na jaki temat?
3. Co robi Martin na koniec spotkania?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 327 – Expressing Opinions in English

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Funkcje / Lipiec 14, 2018

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym do dzisiejszej lekcji wyrażanie opinii w języku angielskim.

Wyobraź sobie, że jesteś na trudnym spotkaniu, na którym wszyscy się nie zgadzają. Napięcie jest wysokie. A szef zwraca się do ciebie i mówi „więc co o tym myślisz?” In this situation, musisz wyrazić swoją opinię. Ale wyrażenie opinii nie zawsze jest łatwe, jak na pewno wiesz. Musisz powiedzieć to we właściwy sposób.

Ale właściwy sposób nieco się zmienił. Dziesięć do piętnastu lat temu spotkania biznesowe były często dość formalne. Ale wiele biznesowe spotkania z językiem angielskim dziś są bardziej nieformalne. I widać tę zmianę w różnych sposobach wyrażania opinii w języku angielskim. Czasami musimy być ostrożni, podczas gdy innym razem chcielibyśmy być bardziej bezpośredni lub silniejsi. Nadal istnieje różnica między wyrażaniem opinii w grupie a mówieniem nieformalnym.

Kiedy chcemy być nieformalni, jesteśmy często bardziej bezpośredni. Mówimy dokładnie to, co myślimy. Ale kiedy jesteśmy formalni lub ostrożni, staramy się dodawać słowa i wyrażenia, aby złagodzić nasze opinie. We also use words like “might” and “could” instead of “must” and “should.” Overall, staramy się nie brzmieć zbyt mocno ani bezpośrednio.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę między Kerry, Nacięcie, Gregory, i Lola. Ich firma zatrudniła niezależnego pisarza do wykonania jakiejś pracy, ale pisarz ostatnio się z nimi nie komunikował. Kerry prosi grupę o opinie na temat tego, co powinni zrobić.

Pytania do słuchania

1. Jak Kerry prosi Vincenta o opinię na początku spotkania?
2. Jakiego wyrażenia używa Grzegorz, aby przedstawić swoją mocną opinię?
3. Jakiego wyrażenia używa Lola, aby jej opinia była ostrożna lub ostrożna?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Wiodące spotkania grup decyzyjne (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Komunikacja, Angielski na spotkania / Móc 26, 2018

Witaj zpowrotem w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 na dzisiejszą lekcję, jak to zrobić poprowadź spotkanie grupy, aby podjąć decyzję.

Jeśli jesteś prowadzenie spotkania grupowego podjąć decyzję, po drodze należy spodziewać się kilku przeszkód.

Po pierwsze, ludzie mogą nabrać osobistego charakteru i zaatakować osobę, w przeciwieństwie do idei. Wezwij ludzi do osobistych ataków, i skupić dyskusję na pomysłach, nie konflikt osobowości. To część twojej roli jako moderator spotkania. Powinieneś zachęcać ludzi do słuchania, zapobiec przerwom, i ogólnie upewniaj się, że ludzie czują się szanowani i słyszani. Gdy tylko ludzie poczują się osobiście atakowani, zamkną się.

Kolejną rzeczą, którą musisz zamknąć, są rozmowy niezwiązane z tematem. Ludzie robią to nawet nie zdając sobie z tego sprawy. Słyszą coś, przypomina im o czymś innym, zaczynają o tym rozmawiać i wkrótce rozmowa zeszła z tematu. Twoim zadaniem jest odwrócenie rozmowy. Dla ludzi, którzy uwielbiają słyszeć, jak mówią i kontynuują, znajdź odpowiedni moment, aby wskoczyć i przedstawić podsumowanie swojego pomysłu.

Kolejna przeszkoda w a spotkanie decyzyjne is what we call “groupthink.” Groupthink is when people just follow along with the ideas being discussed, nie myśląc samodzielnie. Aby poradzić sobie z grupowym myśleniem, zachęcaj do kreatywnego myślenia od samego początku. One thing you might try is having people write down their ideas individually before sharing them with the group. Po tym, jak ludzie zapisują własne pomysły, obejdź stół i daj każdej osobie szansę zabrania głosu. Im bardziej zostawiasz to naprawdę wokalnym ludziom, tym bardziej narażone będzie spotkanie na grupowe myślenie.

Poza myśleniem grupowym, kolejną przeszkodą, z którą możesz się zmierzyć, jest czas. Dlatego uważnie obserwuj czas. A kiedy zechcesz 25%, przypominać ludziom. Nie bój się ich trochę popchnąć. W większości przypadków, ludzie są bardziej skłonni do kompromisu niż przeciągania sprawy dłużej niż to konieczne. Ale jeśli grupa naprawdę nie może podjąć dobrej decyzji, lub jeśli ludzie naprawdę się nie zgadzają, lub jeśli potrzeba tylko więcej informacji, następnie rozważ inne opcje. Po pierwsze, możesz złożyć decyzję. Opóźniona decyzja jest często lepsza niż zła decyzja. Lub, możesz wyznaczyć mniejszą grupę do podjęcia decyzji.

Bez względu, to, do czego dążysz, to najlepsza możliwa decyzja. Jak już omówiliśmy, istnieje wiele możliwych przeszkód w podjęciu dobrej decyzji w dostępnym czasie. Ale jeśli zagrasz to dobrze, jeśli dobrze zarządzasz ludźmi, i jeśli zachęcasz do dobrych pomysłów, i nowe pomysły, powinieneś być w stanie podjąć dobrą decyzję w grupie.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3