Przypomnij sobie różne rozmowy, które odbyłeś wczoraj w pracy, z szefem, z kolegami, z klientami, oraz z Twoimi bezpośrednimi podwładnymi. Pomyśl o tym, jak ci ludzie z tobą rozmawiali. Gwarantowane, zauważysz, że ci różni ludzie mieli różne style komunikacji. Jedna osoba mogła być wesoła i rozmowna, podczas gdy inna była szorstka i skuteczna.
Teraz, zastanów się, jak zareagowałeś na te osoby. Czy Twój styl komunikacji był spójny we wszystkich sytuacjach?? Prawdopodobnie nie. I nie powinno tak być! Najlepsi komunikatorzy w miejscu pracy potrafią się dostosować. Zmieniają swój styl, dostosowując się do sytuacji i publiczności. A ta zdolność adaptacji ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu.
Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Dobrze, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu? Ludzie nie są tak samo produktywni podczas Ludzie nie są tak samo produktywni podczas, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu.
było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy.
Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Teraz, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, łączenie pracy zdalnej i osobistej.
Wyraźnie, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej. I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy.
Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??
Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.
“Nie” to jedno z najpotężniejszych słów w języku angielskim, i to jeden z kluczy do dobrego zarządzania czasem. To może być dziwne, gdy pomyślę, że to powiedzenie “Nie” jest umiejętnością, bo to brzmi tak prosto. Ale to jest umiejętność. Wydaje się, że niektórzy ludzie się z tym urodzili. Inni ludzie się tego uczą. Tak czy inaczej, to kluczowa umiejętność, jeśli chodzi o zarządzanie firmą i zarządzanie sobą.
Gwoli ścisłości, kiedy mówię o powiedzeniu “Nie,” Mówię ogólnie o tym, żeby nie brać na siebie czegoś nowego. Kiedy to robimy, nie mówimy po prostu “Nie” do kogoś. w rzeczywistości, zrobiliśmy dwuczęściową serię, tylko o tym, jak to powiedzieć “Nie” właściwy sposób! A jeśli chcesz kilka wskazówek, jak powiedzieć “Nie” efektywnie, te lekcje są warte obejrzenia. Dzisiaj, jednak, Chcę się skupić na tym, dlaczego musimy powiedzieć “Nie.”
