Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 – Podcast, który przygląda się drugiej stronie języka angielskiego w biznesie. Umiejętności 360 Lekcje odkrywają pełne spektrum języka angielskiego biznesowego w miejscu pracy; patrząc na umiejętności menedżerskie, kariery i komunikacji.
Umiejętności 360 lekcje koncentrują się na drugiej stronie języka angielskiego w biznesie. Innymi słowy: niezbędny umiejętności miękkie które są często pomijane w tradycyjnej nauce języków. Poprzez praktyczne wskazówki i strategie, zyskasz cenne spostrzeżenia na temat efektywności Komunikacja i Umiejętnośći zarządzania.
Nasze zajęcia obejmują szeroką gamę tematów, łącznie z przywództwem, negocjacja, prezentacja, zarządzanie spotkaniami, sieciowanie, i zarządzanie czasem. Analizując te lekcje, możesz poznać różne podejścia do przywództwa, strategie negocjacyjne, techniki prezentacji, i więcej. Możesz dowiedzieć się, jak dostosować swoje podejście i budować zaufanie wśród członków zespołu oraz rozwijać umiejętności zarządzania potrzebne do osiągania postępów.
Skorzystaj z poniższych łączy, aby uzyskać dostęp do 90+ Umiejętności 360 lekcje angielskiego biznesowego, które udostępniliśmy do tej pory:
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyglądamy się, jak rozwijać dobre nawyki, które zapewnią sukces w pracy.
Początek nowego roku wydaje się być dobrym momentem na podjęcie ważnych postanowień, lub obiecuje sobie. Natychmiast oddzwonisz do innych osób. Będziesz utrzymywać porządek na pulpicie. Przestaniesz czytać nowe e-maile, gdy tylko przyjdą. Będziesz lepiej zarządzać swoim czasem. Z pewnością wspaniale jest podejmować takie postanowienia. Ale to, co nie jest wspaniałe, to świadomość, że w lutym nie dotrzymałeś żadnej ze swoich obietnic.
W większości przypadków, Problem w tym, że ludzie intuicyjnie wierzą, że wystarczy wyznaczyć sobie cel lub podjąć postanowienie. Ale tak nie jest. Wyznaczanie celu bez przyjrzenia się systemom wspierającym określone nawyki czy zachowania jest bezużyteczne. Intencja nie wystarczy. Musisz rozbić to, co dzieje się wokół nawyków, zarówno dobre, jak i złe, i stworzyć odpowiednie warunki dla właściwych zachowań.
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym kontynuujemy nasze spojrzenie na to, jak opracować aplikację Perswazyjne podejście w biznesie.
Być przekonującym w biznesie, potrzebujesz czegoś więcej niż faktów i logiki, musisz także połączyć się emocjonalnie. Ludzie podejmują decyzje zarówno umysłem, jak i sercem, więc okazywanie ciepła i życzliwości pomaga uczynić ich bardziej otwartymi na Twoje pomysły.
Nie musisz być zbyt towarzyski; wystarczy po prostu okazanie empatii i prawdziwego zainteresowania innymi. Zadawanie pytań nie tylko buduje relację, ale także daje wgląd w to, co motywuje ludzi, dzięki czemu możesz dostosować swoje podejście.
Emocje odgrywają kluczową rolę w perswazji. Możesz odwoływać się do strachu („sprzedaż może spaść, jeśli nie podejmiemy działań”), mieć nadzieję („ten plan przywróci nam weekendy”), lub duma („to uczyni nas liderami w naszej branży”). Kolejną potężną emocją jest przynależność – ludzie chcą czuć się częścią grupy lub wspólnej wizji. Możesz to wykorzystać, formułując swój komunikat wokół pracy zespołowej lub trendów branżowych („cała branża zmierza w tę stronę”).
Kilka przydatnych technik to kontrastowanie i hiperbola. Kontrast oznacza przedstawienie dwóch opcji, z których jedna wyraźnie wspiera Twój przekaz. Dodanie hiperboli, lub celowa przesada, może również sprawić, że Twoja wiadomość będzie bardziej zapadająca w pamięć („to może być najważniejsza decyzja w historii naszej firmy”).
Perswazja nie jest wyłącznie ćwiczeniem logiki. Nie tylko ludzkie umysły należy brać pod uwagę, ale także ich serca. Dlatego staramy się nawiązać z nimi emocjonalną więź, lub osobiście. Staramy się je poznać, aby móc dostosować swoje podejście. Odwołujemy się do szerokiego spektrum ich emocji. Używamy technik takich jak kontrast i hiperbola, aby zwiększyć wpływ naszych pomysłów.
Perswazja jest jedną z najcenniejszych umiejętności w biznesie, umożliwianie profesjonalistom wpływanie na decyzje, Zdobądź wsparcie, i naprzód pomysły. Ale skuteczna perswazja nie polega na zręcznej rozmowie lub manipulacji – opiera się na szczerości i dobrze wybranych technikach.
Szczerość jest fundamentem. Ludzie są przekonani, gdy wierzą, że naprawdę wierzysz w to, co mówisz. Jeśli publiczność wyczuwa nieuczciwość lub ukryte motywy, Zaufanie szybko ulewa. Wykazać szczerość, Podziel się, jak uwierzyłeś w swój pomysł. Na przykład, Uznaj początkowe wątpliwości i wyjaśnij, co zmieniło twoją perspektywę. Przejrzystość odgrywa również ważną rolę. Jeśli masz korzyść osobiście, Uznaj to otwarcie, podkreślając szersze korzyści. Ta uczciwość buduje zaufanie i wiarygodność.
Po ustaleniu szczerości, Perswazja sprowadza się do dostosowania podejścia do odbiorców. Logiczni myśliciele reagują na ustrukturyzowane rozumowanie, takie jak nakreślenie jasnych kryteriów planu. Inne mogą mieć większy wpływ autorytet lub dowód społeczny, w takim przypadku powołując się na szanowane liczby lub kibice może być skuteczne. Kluczem jest zrozumienie, co motywuje ludzi, na które próbujesz wpływać.
Poza przystosowaniem się do poszczególnych sposobów myślenia, Kilka technik jest zasadniczo skutecznych. Powtórzenie wzmacnia pomysły i czyni je bardziej niezapomnianymi. Na przykład, podkreślając łańcuch przyczyny i skutku – Jak obniżenie kosztów prowadzących do silniejszego wzrostu – tworzy wpływ. Pytania retoryczne to kolejne potężne narzędzie, Kadrowanie wyborów w sposób, który prowadzi publiczność w kierunku twojego wniosku, nie mówiąc im bezpośrednio, co myśleć.
W skrócie, Udana perswazja łączy szczerość ze strategią. Uwierz w swoją wiadomość, bądź przejrzysty na temat swoich motywów, a następnie zastosuj techniki, które rezonują z publicznością. Z taką równowagą zaufania i umiejętności, Możesz znacznie zwiększyć swoją zdolność do przekonania biznesu.
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na budowę współpracy kultury w miejscu pracy.
Nawet w najbardziej konkurencyjnych firmach, Współpraca jest kluczem do sukcesu. W naszym Ostatnia lekcja, Przyjrzeliśmy się korzyściom współpracy, Jak innowacje i zaangażowanie pracowników. Teraz przyjrzymy się systemom i podejściom, aby tak się stało.
Współpraca zaczyna się od przywództwa. Liderzy muszą skupić się na „my,„Nie„ I. ” Oznacza to zaufanie ich zespołom, otwarcie na cele i wyzwania, i angażowanie innych w decyzje. Kiedy zespoły czują się zaufane i uwzględnione, Bardziej prawdopodobne jest, że będą współpracować.
Komunikacja też jest kluczowa – i zmienia się, gdy rezygnujesz z kontroli. Nie chodzi już tylko o udzielanie jasnych instrukcji. Chodzi o słuchanie, Zrozumienie różnych pomysłów, i budowanie konsensusu. To wymaga więcej czasu i wysiłku, co oznacza, że zespoły potrzebują pewnej elastyczności w swoich harmonogramach.
Współpraca wymaga również struktury. Zespoły międzyfunkcyjne, wspólne role, a społeczności praktyki pomagają rozbić silosy. A narzędzia cyfrowe, takie jak platformy zarządzania ludźmi lub projektami, ułatwiają dzielenie się pracą i pomysłami.
Oczywiście, Nie każda decyzja musi być podjęta jako grupa. Niektóre są proste lub pilne. A kiedy zaufanie jest niskie, Najlepiej może być skupienie się na odbudowie.
Ale jeśli chcesz prawdziwych korzyści z współpracy, Musisz stworzyć odpowiednie środowisko: Jeden zbudowany na zaufaniu, otwarta komunikacja, oraz systemy wspierania pracy zespołowej.
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 Podcast, gdy patrzymy na to, jak budować kulturę współpracy w pracy.
Współpraca to coś więcej niż tylko współpraca lub koordynowanie zadań. Oznacza to, że ludzie dzielą cele, pomysły, decyzje, i odpowiedzialność. Prawdziwa współpraca często obejmuje ludzi z różnych zespołów, którzy spotykają się w celu rozwiązania wspólnych problemów lub stworzenia czegoś nowego.
Dlaczego więc współpraca jest tak ważna? Jednym z kluczowych powodów jest innowacja. Kiedy ludzie o różnych środowiskach i umiejętnościach spotykają się, Przynoszą świeże pomysły. Te kreatywne starcia często prowadzą do przełomów. Współpraca pomaga również rozpowszechniać wiedzę między zespołami. Jeśli jeden zespół znajdzie lepszy sposób pracy, inni mogą się z tego uczyć – Jeśli są połączone.
Silniejsze połączenia prowadzą również do większej odporności. Kiedy zespoły dzielą się umiejętnościami i doświadczeniami, Mogą się wspierać, gdy pojawią się wyzwania. I poza wynikami biznesowymi, Współpraca zwiększa zaangażowanie pracowników. Ludzie czują się bardziej związani, cenny, i zmotywowani, gdy pracują nad wspólnymi celami.
Ale współpraca wymaga wysiłku. To nie jest natychmiastowe ani łatwe. To wymaga czasu, zaufanie, i chęć podzielenia się kontrolą. Jeśli chcesz wejść innych, Musisz być otwarty na ich pomysły, Nie tylko twój własny.
Współpraca może przynieść duże nagrody, Ale wiąże się to również z wyzwaniami. W części drugiej, Zbadamy, co zespoły i liderzy mogą zrobić, aby wesprzeć współpracę poprzez silną komunikację, zaufanie, i odpowiednie systemy.
