코로나19 팬데믹 이전, 사람들이 재택근무를 통해 진정으로 생산적인 업무를 수행할 수 있는지에 대한 의구심이 많았습니다.. 잘, 직장이 가상으로 전환되었을 때 우리가 무엇을 발견했는지 추측해 보세요? 사람들은 생산성이 높을 뿐만 아니라 원격으로 일하기, 많은 사람들이 더 생산적입니다. 이동시간도 없이, 연속 회의, 그리고 물 냉각기에 있는 시간이 줄어듭니다, 사람들이 집에서 일하는 것이 진정으로 생산적일 수 있는지에 대한 많은 의구심이 있었습니다..
그렇다고 원격 근무자의 책임에 대해 걱정할 필요가 없다는 의미는 아닙니다.. 그러나 책임을 보장하기 위한 조치는 작업자에게 작업 흐름에 대한 자율성과 통제권을 허용하는 시스템으로 균형을 이루어야 합니다.. 팬데믹 이후, 많은 근로자는 경직된 경영 스타일로 돌아가는 것을 꺼려합니다.. 따라서 우리는 구조와 유연성 사이의 최적점을 찾아야 합니다.. 그러나 책임을 보장하기 위한 조치는 작업자에게 작업 흐름에 대한 일부 자율성과 제어를 허용하는 시스템으로 균형을 맞춰야 합니다..
'경영'과 '관리자'에 대해 이야기할 때,"우리는 일반적으로 사람을 관리하는 것에 대해 생각합니다.. 그리고 그것은 많은 다른 기술을 포함합니다. 하지만 이 모든 기술은 매니저가 자기 자신을 관리하지 못한다면 무용지물이다.. 그러므로 좋은 경영은 좋은 자기관리에서 시작된다. 그리고 자기 관리의 필수 요소는 시간을 효과적으로 관리하는 것입니다., 이는 차례로 효과적인 스케줄링에 달려 있습니다..
그래서, 매니저로서, 당신은 작동하는 일정을 어떻게 설정합니까? 잘, 우선순위를 정하는 것에서 시작되는. 2차원에서 작업을 생각할 수 있습니다.: 중요성과 긴급성. 좋은 시간 관리의 첫 번째 열쇠는 긴급하지도 중요하지도 않은 일을 피하는 것입니다. 여기에는 일상적인 방해 요소가 포함됩니다., 사소한 작업, 단순히 시간을 낭비하는 사소한 것. 두 번째 핵심은 시급해 보이지만 중요하지 않은 일을 최소화하는 것입니다.. 많은 회의, 이메일, 전화, 중단이 이 범주에 속합니다..
시나리오 계획 중 전략적 대응에 관해 이야기하는 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.
미래를 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 그렇다고 해서 우리가 애쓰지 않아도 된다는 뜻은 아닙니다. 결국, 우리는 창조하지 않습니다 사업 전략 오늘날의 현실에만 근거하여. 우리는 무슨 일이 일어날지, 일어날 가능성이 있는지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야 합니다..
따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 배치, 그렇다면 전략적 대응을 정확히 어떻게 계획해야 할까요?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야 합니다.. 업계 선두를 차지할 것인가?? 아니면 가만히 앉아 상황이 발생하는 대로 대응하시겠습니까??
귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 사건이 미칠 수 있는 영향과 귀하가 선택한 전략에 따라 달라집니다.. 여러 가능성 중에서 최선의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야 합니다.. 따라서 이는 대안 전략에 대해 많은 논의를 하게 될 것임을 의미합니다..
전략기획에 있어서, 우리는 흔히 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 것을 모두 가질 수는 없다. 이러한 이유로, 팀에 우선순위를 요청해야 합니다., 또는 어떤 전략이 가장 중요한지 결정하세요.. 그리고 우선순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야 합니다..
오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 회사의 임원 회의에 다시 합류할 거예요. 그웬은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤, 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사 운영을 이끄는 사람. 그룹은 이미 계획한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. Daniel은 대규모 도시 매장에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. 그웬은 그들이 논의하고 있는 변화의 궁극적인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.
사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..
이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..
시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.
항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.
오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..
듣기 질문
1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??
시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.
불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??
불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..
상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..
이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..
오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.
듣기 질문
1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?
과거에, 고객과의 만남은 종종 여행해야 함을 의미했습니다.. 그것은 도시를 가로 질러 의미 할 수있다, 또는 전국 또는 해외를 의미 할 수 있습니다.. 그러나 최신 화상 회의 도구, 이제 사무실을 떠나지 않고도 고객을 만날 수 있습니다.
그러나 달리기 영어 가상 회의 직접 만나는 모임과 똑같이 보이지 않습니다. 같은 기술을 많이 사용하는 동안, 그 기술들은 약간 다르게 들릴 것입니다. 그리고 당신이 개발해야 할 몇 가지 새로운 기술이 있습니다, 당신은 사람들의 그룹뿐만 아니라 관리해야, 뿐만 아니라 기술.
회의가 시작될 때, 반 정식 환영으로 일을 시작하게 될 것입니다., 회의에 대한 대략적인 개요를 제공하기 전에. 어느 시점에서, 기술적 인 문제를 처리하는 동안 사람들의 인내심을 요구해야합니다, 화면을 공유하거나 새로운 사람들을 회의실에 허용하는 등.
직접 회의와 가상 회의의 큰 차이점 중 하나는 질문을 처리하는 방법입니다. 예, 질문이있는 사람들을 불러야합니다, 채팅 기능을 통해 나오는 질문이나 의견을 처리해야 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Adam과 Cathy가 진행하는 회의를 듣습니다., 두 비즈니스 컨설턴트. 관리자 그룹과 이야기하고 있습니다., 소피와 운임을 포함하여, 건강에, 온라인 판매를 개선하려는 건강 식품점 체인. Adam과 Cathy는 화상 회의를 통해 고객 회의를 운영하는 데 필요한 기술을 보여줍니다..
듣기 질문
1. Adam이 제공하는 회의의 대략적인 개요는 무엇입니까?
2. Adam은 고객이 어떤 기술적 문제를 다루는 동안 인내심을 요구합니다.?
3. 아담은 소피에게 질문이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
오늘날 관리자는 다양한 커뮤니케이션 채널을 저글링해야합니다., 원격 팀의 등장과 함께 가상 회의. 더 이상 얼굴을 마주 보는 것은 아닙니다, 너무 많은 팀이 원격으로 작업하고 Zoom과 같은 앱과의 화상 회의가 매일 발생합니다.. 따라서 관리자는 팀을 관리하기위한 새로운 접근 방식과 기술이 필요합니다.. 이러한 기술이 등장하는 한 가지 상황은 가상 회의 및 팀원과의 일대일 대화입니다..
팀원과 영어 화상 회의를 할 때, 주요 주제로 전환하기 전에 일반적으로 약간의 작은 대화로 시작합니다.. 원격 작업, 사람들은 더 많은 불안감을 가질 수 있습니다, 그리고 당신의 직업의 관리자 부분은 그 불안을 완화하는 것입니다. 정서적 리더십과 신뢰 구축은 또한 취약성을 보여줄 것을 요구할 수 있습니다.
동시에, 직원을 지원하는 것은 의사 소통에 대한 기대치를 매우 명확하게 설명하는 것. 결국, 오늘날 비즈니스 세계에는 더 많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, Zoom 또는 다른 화상 회의 도구를 사용하는 경우, 채팅 기능을 통해 리소스를 보내는 것을 알게 될 것입니다, 누군가에게 문서를 전달하거나 이메일을 통해 링크를 보내는 대신. 사람들이 새로운 의사 소통 방식에 적응하면서, 당신은 확실한 기술 또는 물류 조언을 제공해야합니다.
오늘 대화에서, Heather와의 대화를 듣습니다, 컨설팅 회사의 관리자, 그리고 그녀의 직원 아담. Adam은 중요한 고객과의 회의를 준비하는 주니어 컨설턴트입니다. Heather는 팀을 원격으로 관리하는 기술을 보여주고 있습니다.
듣기 질문
1. Heather는 자신의 취약성을 보여주기 위해 무엇을 말합니까??
2. Heather는 고객과의 커뮤니케이션에 대해 어떤 기대를 강조합니까??
3. Heather는 Adam에게 어떤 기술 조언을 제공합니까??
비즈니스 세계에서 폭발을 보았다 영어 화상 회의. 줌 및 Microsoft 팀과 같은 도구, 점점 더 많은 사람들이 집에서 일하고 있습니다. 실제로 대면하지 않고 점점 더 많은 회의가 진행되고 있습니다.. 직원 회의, 고객 회의, 프로젝트 회의, 사회적 기능조차도 온라인에서 일어나고 있습니다.
우리가 가상 팀에서 일하는 방식의 변화는 많은 새로운 도전을 가져옵니다. 팀을 이끌고 있다면, 또는 그룹 관리, 또는 회의를 촉진, 이미 가지고있는 기술 외에 새로운 기술이 필요합니다. 다른 방법으로 그룹을 관리해야합니다, 효과적으로 기술을 관리.
이 모든 것은 회의 시작시 기본 규칙을 설정하는 것으로 시작합니다. 또한 다른 회의 소프트웨어를 사용하는 방법에 대한 명확한 조언을 제공하고자합니다. 또한 사운드 또는 비디오 문제를 해결하기 위해 회의를 중단해야 할 수도 있습니다.
가상 회의에서의 상호 작용은 다른 느낌. 대면 회의와 동일하지 않습니다., 그래서 당신은 사람들이 차례를 요구하는 자신을 찾을 수 있습니다, 공개 토론을 촉진하려고.
오늘 대화에서, 비즈니스 컨설팅 회사에서 매주 체크인 회의를 듣습니다.. 회의는 Heather가 이끌고 있습니다, 숙련되고 숙련 된 관리자. 우리는 또한 Dave를들을 것입니다, 캐시, 아담, 그녀의 팀원 3 명. 체크인 중, 헤더는 기술과 사람들을 저글링해야합니다.
듣기 질문
1. Heather는 회의 시작시 어떤 기본 규칙을 설정합니까??
2. 배경 소음이있을 때 Heather가하는 일?
3. Heather는 대화가 끝날 때 어떻게 공개 토론을합니까??
오늘의 925 영어 비디오 수업, we’re going to learn how to talk about times and dates in English.
If you’re like most people in business, every day is scheduled down to the minute. We’ve all got meetings, 타임라인, tasks, and deadlines to worry about. And it seems like our phones are constantly buzzing with calendar notifications.
To keep these complex schedules up to date, we often have to ask people when something is going to happen. An easy way to do that is with the word “언제,” like “when is the meeting?” That could mean either the date – or calendar day – or the time. So if you need to be more specific, you might ask “at what time is the meeting?” Or “what’s the date for the meeting?"
925 English is a course of영어 비디오 초보자를위한 수업 (CEFR 레벨 A2). 와 925 English videos you can learn business English expressions and phrases to use at work.
비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘의 강의를 위해 10 비즈니스 영어 기술.
마지막 수업에서, 의견을 표현하는 등 잡담과 영어 회화에 집중했습니다., 질문하기, 아이디어 거부, 행동하기. 물론이야, 대화는 누군가가 언어 능력에 관해 이야기할 때 떠오르는 것입니다.. 그러나 우리의 많은 영어 커뮤니케이션 대화가 아니다, 그 자체로. 당신의 기술 세트는 의견 표현하기, 동의, 동의하지 않는, 그리고 만들기 잡담.
당신이 제공하고 있다고 잠시 상상해보십시오 영어로 프리젠 테이션 또는 훈련 세션 실시. 그러한 상황에서 어떤 기술이 필요합니까?? 잘, 마스터해야 할 한 가지는 어떤 일이 어떻게 발생하는지 또는 어떤 일이 어떻게 수행되는지에 대해 이야기하는 것입니다.. 즉, 프로세스를 설명하거나 지침을 제공.
여기서 핵심 기술은 시퀀싱이라고하는 것입니다., 또는 아이디어를 논리적 순서로 배치하고 그 순서를 청중에게 명확하게. 이것을하기 위해, 첫 번째와 같은 간단한 단어를 사용할 수도 있습니다, 둘째, 제삼, 다음, 그리고 마지막으로. 하지만 "이 시점에서는"과 같은 표현을 사용할 수도 있습니다., 그 동안에, 그리고 이어서. 이런 종류의 언어를 사용하면 아이디어를 정리하는 데 도움이 됩니다., 청중을 잃을 가능성이 적습니다..
연결 단어는 프로세스와 지침에 국한되지 않습니다.. 능숙한 영어 사용자는 모든 종류의 단어를 사용하여 아이디어를 연결하고 좋은 주장을 구성합니다.. 상사에게 아이디어를 제안하는 것에 대해 생각해보십시오.. 당신은 덜덜덜 덜덜덜 당신이 말하고자하는 말을 그가 들었 으면 좋겠어요? 아니면 당신은 응집력 있고 설득력있는 주장을 제시하다 이것 때문에 이런 표현을 써요, 그러므로, 그럼에도 불구하고, 게다가?
이제 나는 당신이 똑똑하게 들리기 위해 이런 종류의 단어로 당신의 연설을 후추라고 제안하지 않습니다.. 이러한 형식적인 표현을위한 시간과 장소가 있습니다.. 하지만 아이디어 구성의 중요성은 어떤 상황에서도 유효합니다.. 그리고 더 캐주얼 한 상황에서, 다음과 같은 간단한 단어에 더 의존할 수 있습니다., 그러나, 그래서.
프레젠테이션이나 교육 외에, 특별한 기술을 가진 또 다른 중요한 상황은 협상입니다., 또는 영어로 협상. 그리고 저는 기업 파트너십에 대한 높은 수준의 대화 나 주요 비즈니스 거래 협상에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다.. 주고받는 것과 관련된 모든 상황, 협력, 또는 타협에는 일종의 협상이 포함됩니다..
당신과 동료가 함께 웹 사이트를 디자인하려고 할 수도 있습니다.. 또는 당신과 당신의 상사가 근무 일정을 파악하려고 노력하고 있습니다.. 또는 두 명의 직원이 프로젝트 예산에 동의하도록하려고합니다.. 협상 기술이 필요한 모든 상황입니다.. 양측을 인정하고 트레이드 오프를 제안해야합니다.. 종종이를 위해서는 조건문을 만들어야합니다., if와 같은 단어를 사용하여, ~하지 않는 한, 그리고 한. 그리고 그 진술이 가설이라면, would나 could와 같은 중요한 조동사를 확실히 이해해야 합니다..
오늘 여러분의 아이디어를 정리하는 것에 대해 많이 이야기했습니다., 정보의 명확성이 필요한 상황에 대해. 이것은 또 다른 필수 기술을 제공합니다.: 요약. 명확하고 논리적 인 주장을 한 후에는 어떻게 되나요?, 또는 회의에서 타협을 협상했습니다.? 잘, 모든 사람이 주요 아이디어에 집착 할 수 있도록해야합니다.. 그 때 요약하면.
요약과 같은 표현이 포함된 요약을 들을 수 있습니다., 아니면 간단히 요약하자면. 하지만 진짜 기술은 그 주요 아이디어나 요점이 무엇인지 파악한 다음 이를 간결하게 설명하는 것입니다.. 말 그대로 반복 할 수는 없습니다. 필수적인 것만 추출하고 아이디어를 적절하게 바꿔 표현하면됩니다..
이제이 강의에 대한 내 아이디어로 정확히하기 전에, 당신을위한 필수이지만 도전적인 기술이 하나 더 있습니다: 명확하게 말하기. 당신은 분명한 말에 능숙 해 보이는 사람들을 알고있을 것입니다.. 하지만 타고난 재능 만이 아닙니다. 명확한 소리도 배울 수 있습니다., 시간과 노력을 들이면.
그러니 정확한 발음 연습. 명확하게 발음하려고, 입이 특정 모양이나 소리를내는 것이 자연스럽지 않은 경우에도. 연습하면 쉬워진다. 하지만 당신이 중얼 거린다면, 또는 올바른 소리와 억양을 만들려고 노력하지 마십시오., 당신이 무슨 말을하든 상관 없어요, 사람들이 당신을 이해하지 못하기 때문에.
이제 그 요약은 어떻습니까? 모든 에이스 영어 사용자를위한 5 가지 필수 기술을 다루었습니다.. 먼저, 순서 또는 단계별 지침을 제시하는 기능이 있습니다.. 다음은 아이디어를 논리적으로 연결하는 기술입니다.. 그런 다음 협상과 요약이 있습니다.. 그리고 마지막으로, 발음과 억양을 연습해야합니다.
