투구에 관한 3 부로 구성된 Business English Podcast 시리즈의 첫 번째, 또는 제시, 설득력 있고 설득력있는 아이디어.
사업 사람들은 종종 일을 더 잘하는 방법에 대한 아이디어를 생각해냅니다., 또는 회사에 더 큰 비용 혜택을 제공하기 위해 무언가를 변경하는 방법. 동료에게 아이디어를 제시하고 제안을 뒷받침하도록 설득하는 것은 모든 비즈니스 관리자에게 중요한 기술입니다..
오늘 수업에서, 아이디어를 조직하고 구성하는 문구를 소개합니다., 프레젠테이션의 다음 부분으로 이어질 수 있도록 요점을지지하고 다른 사람의 의견을 사용. 일관되게 만드는 방법을 알려 드리겠습니다, 설득력있는 주장, 논증을 뒷받침하기 위해 효과적으로 언어를 사용하십시오. 당신의 동료입니다’ 당신의 논점에서 약점을 찾아 내야합니다. 그리고 당신은 그들의 반대를 예측하고 그들이 일어나기 전이나 때를 다루어야합니다..
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개정 된 비즈니스 회의용 e-Book 미리보기입니다.: 비즈니스 영어를위한 필수 회의.
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2부분으로 구성된 이 두 번째 부분은 비즈니스 영어 팟캐스트 문제 해결 회의 운영 및 참여에 대한 시리즈.
이번 회의의 첫 번째 부분에서는 (BEP 참조 126), 팀은 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다.: "무엇 ~이다 문제?" 오늘 방송에서는, 우리는 토론을 통해 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하는 방법에 중점을 둘 것입니다, 제안을 평가하고 제거한 다음 행동 계획에 동의하는 방법.
캐서린, 중소기업 인사부장, 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의 중입니다.. 팀은 문제의 근본 원인을 직원 간 분리로 파악했습니다. 3 다양한 사무실 위치.
Kathryn은 그룹이 제시한 아이디어를 모두가 비판하기를 원합니다., 비현실적인 제안을 없애기 위해. 그녀가 어떻게 최선의 솔루션을 확인하는지, 그녀의 팀이 어떻게 조치 사항을 제안하는지 살펴보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 브레인스토밍 세션을 종료하고 받은 의견을 요약합니다..
듣기 질문
1) 직원 사기 문제를 해결하기 위해 그룹에서는 얼마나 많은 아이디어를 생각해 냅니까??
2) 그룹이 동의하는 아이디어는 시도하기에 가장 좋은 아이디어입니다.?
3) 회의가 끝날 무렵 제안된 실천 사항 중 하나를 말해보세요..
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회의를 개최하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 문제를 해결하는 것입니다. 회의는 이를 수행하기에 좋은 장소가 될 수 있습니다, 다양한 경험과 관점을 가진 다양한 사람들이 함께 협력하여 문제를 파악하고 가능한 해결책을 생각해 낼 수 있기 때문입니다..
그러나, 회의에 적합한 사람들이있을 수 있지만, 하나의 질문이 명확하게 묻고 답변되지 않았기 때문에 프로세스에 결함이있는 경우가 종종 있습니다: “문제는 무엇인가?" 그래서, 오늘 에피소드에서는 토론을 통해 문제를 정의하는 방법에 초점을 맞춘 다음 문제를 도전 과제로 다시 설명하겠습니다.. 이 시리즈의 두 번째 부분에서는, 제안을 평가하고 제거하는 방법을 살펴본 다음 실행 계획에 동의하겠습니다..
우리는 Kathryn의 말을 듣겠습니다, 중소기업 인사부장, 회사의 모든 부서에 걸쳐 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의를 하고 있는 사람. 사기는 일반적인 감정이나 기분을 설명하는 데 사용되는 단어입니다..
Kathryn은 모든 사람이 회사의 사기 저하에 대한 숨겨진 이유를 고려하기를 원합니다.. 그녀가 참가자들이 사기 문제를 해결하는 데 집중하도록 돕는 방법을 살펴 보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 모든 사람의 주의를 환기시키고 회의를 시작합니다..
듣기 질문:
1) 캐서린과 다른 사람들이 볼 수 있는 표면적인 문제는 무엇입니까??
2) 그룹에서는 이 문제의 진짜 원인이 무엇이라고 판단합니까??
3) 대화가 끝날 때 그룹이 직면하는 문제는 무엇입니까??
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회의가 끝났어요, 그리고 다들 가고 싶어해, 하지만 기다려! 우리가 마지막으로 할 일이 하나 있어요: 액션 포인트. 그 의미는: 무엇을 할 것인지 모두에게 알려주세요., 그리고 언제. 명확한 조치 사항이 없는 것이 회의가 비생산적인 가장 큰 이유입니다..
그래서 이번 에피소드에서는, 우리는 사람들에게 일을 할당하는 데 사용할 수 있는 언어를 공부할 것입니다, 그리고 회의를 마무리하는 몇 가지 영어 문구도 있어요.
우리는 최고 경영진에게 주요 연말 보고서를 제출하기 전에 은행 관리자 그룹이 신용 위험 문제를 처리하는 방법에 대해 논의하는 것을 들을 것입니다. 그들은 이미 무엇을 할지 논의하고 결정했습니다., 이제 그 사람들은 회의를 끝내야 해. 들으면서, 상사가 어떻게 하는지 주목해라, 리사, 그녀의 팀에 액션 포인트를 제공합니다, 그건, 그들이 무엇을 해야 하는지 상기시켜준다.
1) Lisa의 팀은 언제 다음 회의를 가질 예정인가요??
2) Lisa는 회의 중에 어떤 임무를 할당합니까?, 그리고 누구에게?
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