시나리오 계획 중 전략적 대응에 관해 이야기하는 오늘의 수업을 위해 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.
미래를 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 그렇다고 해서 우리가 애쓰지 않아도 된다는 뜻은 아닙니다. 결국, 우리는 창조하지 않습니다 사업 전략 오늘날의 현실에만 근거하여. 우리는 무슨 일이 일어날지, 일어날 가능성이 있는지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야 합니다..
따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 배치, 그렇다면 전략적 대응을 정확히 어떻게 계획해야 할까요?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야 합니다.. 업계 선두를 차지할 것인가?? 아니면 가만히 앉아 상황이 발생하는 대로 대응하시겠습니까??
귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 사건이 미칠 수 있는 영향과 귀하가 선택한 전략에 따라 달라집니다.. 여러 가능성 중에서 최선의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야 합니다.. 따라서 이는 대안 전략에 대해 많은 논의를 하게 될 것임을 의미합니다..
전략기획에 있어서, 우리는 흔히 원하는 것은 무엇이든 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 것을 모두 가질 수는 없다. 이러한 이유로, 팀에 우선순위를 요청해야 합니다., 또는 어떤 전략이 가장 중요한지 결정하세요.. 그리고 우선순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야 합니다..
오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 회사의 임원 회의에 다시 합류할 거예요. 그웬은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤, 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사 운영을 이끄는 사람. 그룹은 이미 계획한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..
듣기 질문
1. Daniel은 대규모 도시 매장에 대해 어떤 전략을 제안합니까?? 2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까?? 3. 그웬은 그들이 논의하고 있는 변화의 궁극적인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.
사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..
이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..
시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.
항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.
오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..
듣기 질문
1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것? 2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%? 3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??
시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.
불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??
불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..
상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..
이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..
오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.
듣기 질문
1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램? 2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.? 3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?
과거에, 고객과의 만남은 종종 여행해야 함을 의미했습니다.. 그것은 도시를 가로 질러 의미 할 수있다, 또는 전국 또는 해외를 의미 할 수 있습니다.. 그러나 최신 화상 회의 도구, 이제 사무실을 떠나지 않고도 고객을 만날 수 있습니다.
그러나 달리기 영어 가상 회의 직접 만나는 모임과 똑같이 보이지 않습니다. 같은 기술을 많이 사용하는 동안, 그 기술들은 약간 다르게 들릴 것입니다. 그리고 당신이 개발해야 할 몇 가지 새로운 기술이 있습니다, 당신은 사람들의 그룹뿐만 아니라 관리해야, 뿐만 아니라 기술.
회의가 시작될 때, 반 정식 환영으로 일을 시작하게 될 것입니다., 회의에 대한 대략적인 개요를 제공하기 전에. 어느 시점에서, 기술적 인 문제를 처리하는 동안 사람들의 인내심을 요구해야합니다, 화면을 공유하거나 새로운 사람들을 회의실에 허용하는 등.
직접 회의와 가상 회의의 큰 차이점 중 하나는 질문을 처리하는 방법입니다. 예, 질문이있는 사람들을 불러야합니다, 채팅 기능을 통해 나오는 질문이나 의견을 처리해야 할 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Adam과 Cathy가 진행하는 회의를 듣습니다., 두 비즈니스 컨설턴트. 관리자 그룹과 이야기하고 있습니다., 소피와 운임을 포함하여, 건강에, 온라인 판매를 개선하려는 건강 식품점 체인. Adam과 Cathy는 화상 회의를 통해 고객 회의를 운영하는 데 필요한 기술을 보여줍니다..
듣기 질문
1. Adam이 제공하는 회의의 대략적인 개요는 무엇입니까? 2. Adam은 고객이 어떤 기술적 문제를 다루는 동안 인내심을 요구합니다.? 3. 아담은 소피에게 질문이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
Everyone understands the importance of a good coach in sports, but what about a good coach at work? 사실은, coaching is an important part of every manager’s job. Managing people isn’t just about telling them what to do and how to do it. A good manager helps employees develop and reach their full potential, just like in sports. And that requires an open and constructive coaching relationship.
Coaching involves an ongoing dialog between you and the employee. Together you’ll assess the situation, set goals, monitor those goals, and adjust your activities and objectives as you go along. 예, I said “together.” The 21st century manager isn’t the same as the 1980s manager. The relationship is different. You have to be the boss without being bossy. You need to maintain your authority and the employee’s autonomy at the same time. That’s a fine line to walk.
Coaching often begins with a needs analysis. 그건, you’re meeting with an employee to figure out what is working well, what’s not working at all, and what can be improved. That conversation will involve a lot of open-ended questions. It will also involve showing empathy, which is an important part of leadership.
When you talk about the employee’s performance, it’s important to give very specific examples of behavior. It’s also important to ask for their perspective on those behaviors. 궁극적으로, you want to get the employee to agree about what his or her challenges are. Only then can you move on to talk about solutions.
오늘 대화에서, we’ll hear Marion, an experienced lawyer, coaching a younger lawyer named Rachel. Marion and Rachel are having an open discussion about Rachel’s performance, and trying to establish what her needs might be.
듣기 질문
1. Why does Marion mention her own experience at her first job? 2. What example of Rachel’s performance does Marion bring up for discussion? 3. After assessing the problem, what does Marion ask Rachel at the end of the conversation?
