경영 수업을 위한 비즈니스 영어
모두 관리자를 위한 영어 비즈니스 영어 포드 수업 경영 영어. 우리의 경영 영어 수업은 아래에 가장 최근 수업부터 나열되어 있습니다..
경영영어
관리자를 위한 영어 수업으로 경영 영어를 배워보세요. 주제에는 의사결정이 포함됩니다., 리더십과 위기관리. 이 수업은 관리자를 위해 비즈니스 영어를 사용하는 전문가 및 임원에게 적합합니다..
기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (2)
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we look at how to build a collaborative workplace culture.
Even in the most competitive companies, collaboration is key to success. 우리의 마지막 수업, we looked at the benefits of collaboration, like innovation and employee engagement. Now we’ll look at the systems and approaches to make it happen.
Collaboration starts with leadership. Leaders need to focus on “we,” not “I.” That means trusting their teams, being open about goals and challenges, and involving others in decisions. When teams feel trusted and included, they’re more likely to work together.
Communication is key too – and it changes when you give up control. It’s no longer just about giving clear instructions. It’s about listening, understanding different ideas, and building consensus. That takes more time and effort, which means teams need some flexibility in their schedules.
Collaboration also needs structure. Cross-functional teams, shared roles, and communities of practice all help break down silos. And digital tools like Slack or project management platforms make it easier to share work and ideas.
물론이야, not every decision has to be made as a group. Some are simple or urgent. And when trust is low, it may be best to focus on rebuilding that first.
But if you want the real benefits of collaboration, you need to create the right environment: one built on trust, open communication, and the systems to support teamwork.
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기술 360 – 협업 문화를 육성합니다 (1)
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 podcast as we look at how to build a culture of collaboration at work.
Collaboration is more than just working together or coordinating tasks. It means people share goals, 아이디어, 결정, and responsibility. True collaboration often involves people from different teams coming together to solve shared problems or create something new.
So why is collaboration so important? One key reason is innovation. When people with different backgrounds and skills come together, they bring fresh ideas. These creative clashes often lead to breakthroughs. Collaboration also helps spread knowledge across teams. If one team finds a better way to work, others can learn from it – if they’re connected.
Stronger connections also lead to greater resilience. When teams share skills and experiences, they can support each other when challenges come up. And beyond business results, collaboration boosts employee engagement. People feel more connected, valued, and motivated when they work toward shared goals.
But collaboration takes effort. It’s not instant or easy. 시간이 걸린다, 믿음, and a willingness to share control. If you want others’ input, you have to be open to their ideas, not just your own.
Collaboration can bring big rewards, but it also comes with challenges. In part two, we’ll explore what teams and leaders can do to support collaboration through strong communication, 믿음, and the right systems.
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BEP 411 – 합병: 통합 계획 논의 (2)
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘 수업을 위한 포드, 우리 시리즈의 두 번째 운영 통합 두 회사 중. 이 강의에서는 병합 방법에 대한 토론에 중점을 둡니다., 또는 통합, 회사 및 운영.
합병은 기업에 막대한 이익을 가져올 수 있다. 효율성을 높일 수 있습니다., 더 큰 시장 점유율, 더 큰 가치, 그리고 재능에 대한 더 큰 접근성. 그러나 성공적인 통합을 방해할 수 있는 요소는 수천 가지가 있습니다.. 그리고 이러한 잠재적인 장애물을 극복하기 위해, 전략적 접근이 필요하다.
합병은 부분 협상이다. 회사는 얻을 것이 많다, 하지만 모든 것을 너무 쉽게 서명할 수는 없습니다. 그 이유 때문에, 중요한 순간에 자신의 입장을 주장하고 중요하다고 생각하는 문제를 강조하는 것이 중요하다고 생각할 수도 있습니다..
전략적 접근을 함에 있어서, 앞서 언급한 큰 과제나 장애물을 식별하는 것도 중요합니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 이러한 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 회사 중 하나가 이전에 합병을 겪었다면 항상 도움이 됩니다.. 그 경우, 통합을 계획할 때 이전 경험을 참조할 수 있습니다..
오늘 대화에서, 합병을 계획하고 있는 회사의 두 최고 운영 책임자(COO) 간의 대화에 다시 참여하겠습니다.. Michelle과 Alex는 통합이 어떻게 이루어질 것인지 논의하고 그 과정에서 문제를 해결하고 있습니다..
듣기 질문
1. Michelle은 IT 시스템 통합과 관련하여 어떤 주요 과제를 식별합니까??
2. 기술적인 문제 외에 Michelle이 강조하는 특정 문제는 무엇인지 고려해야 합니다.?
3. Alex는 회사를 떠나는 사람들에 대한 걱정에 대응하기 위해 무엇을 제안합니까??
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BEP 410 – 합병: 통합 계획 논의 (1)
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 두 회사의 운영 통합에 관한 시리즈 중 첫 번째. 이 강의에서는 회사와 운영을 병합하거나 통합하는 방법에 대해 이야기할 때 나누는 대화에 중점을 둘 것입니다..
전략이 곧 전략이라는 옛말이 있습니다. 95% 구현. 기업 합병보다 더 좋은 증거는 없습니다. 인수합병 자체가 어렵다.. 하지만 일단 합의가 이루어지면, 그것을 실현하는 데에는 엄청나게 어려운 작업이 있습니다.
기업을 통합하려면 비즈니스의 모든 측면에 대해 생각하고 이야기해야 합니다., 회계의 기본부터 문화의 모호한 측면까지. 많은 것이 위태로워요, 소유자뿐만 아니라 두 회사에서 일하는 모든 사람을 위한 것입니다..
통합을 논의하면서, 가능한 한 원활하게 진행되도록 명확한 일정을 계획하고 피드백 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다.. 우려사항을 효과적으로 제기하고 원활한 전환을 위한 방법을 제안해야 합니다.. 그리고 모든 세부 사항을 처리하면서 이전 계약을 다시 참조하게 될 수도 있습니다..
오늘 대화에서, Alex와 Michelle의 대화를 들어보겠습니다., 두 명의 최고 운영 책임자(COO). Alex의 회사가 방금 Michelle의 회사를 인수했습니다., 통합이 어떻게 진행될 것인지 논의하기 위해 회의 중입니다..
듣기 질문
1. Alex가 가능한 일정을 제시한 후 Michelle은 어떤 우려를 제기합니까??
2. Michelle이 언급하는 이전 계약은 무엇인가요??
3. Alex는 보다 원활한 리더십 전환을 위해 무엇을 제안합니까??
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기술 360 – 문제 해결 2: 문제 해결 과정
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 기술 360 팟 캐스트 문제 해결을 계속 살펴볼 때. 이번 강의에서는, 우리는 문제 해결 과정에 중점을 둘 것입니다.
우리가 마지막 수업에서 이야기했듯이, 첫 단계 문제 해결 분석입니다. 이것은 모든 관련 정보를 수집하고 문제의 원인을 이해하는 것을 의미합니다.. 다른 관점에서 상황을보고 관련된 모든 사람이 문제에 대한 공유 이해를 갖도록하는 것이 중요합니다.. 이것없이, 당신은 실현 가능하거나 수용 할 수없는 솔루션을 생각해 낼 위험이 있습니다..
일단 문제가 이해되면, 다음 단계는 목표를 정의하는 것입니다. 많은 사람들이 이것을 건너 뜁니다, 그러나 좋은 해결책이 어떻게 생겼는지 명확히하는 것이 필수적입니다.. 명확한 지침을 설정하십시오, 타임 라인 포함, 예산, 그리고 누가 무엇을 책임지는 지. 이것은 모든 사람이 동일한 목표에 맞게 일치하고 집중할 수 있도록합니다..
지금, 당신은 계속 이동할 수 있습니다 브레인 스토밍 가능한 솔루션. 창의성을 장려하고 다양한 사람들의 의견을 찾으십시오.. 아이디어 생성을 평가에서 분리하는 것이 중요합니다.. 아이디어를 너무 빨리 판단하지 마십시오, 가능한 한 많은 것을 생각해내는 데 집중하십시오.. 이것은 나중에 선택할 수있는 광범위한 옵션을 제공합니다..
아이디어를 생성 한 후, 이제 최상의 솔루션을 평가하고 선택해야합니다. "가장 좋은"솔루션은 이전에 설정 한 목표와 기준에 맞는 솔루션입니다.. 기억하다, 완벽한 솔루션은 없습니다, 상황을 고려할 때 가장 실용적이고 효과적인 것만. 선택한 솔루션이 모든 사람이 지원할 수있는 것인지 확인하십시오..
드디어, 마지막 단계는 평가입니다. 솔루션을 구현 한 후, 반영하는 데 시간이 걸립니다. 예상대로 작동 했습니까?? 무엇이든 다르게 수행되었을 수 있습니다? 이 성찰은 문제 해결 과정을 개선하고 미래의 과제를 준비합니다..
문제 해결에는 명확해야합니다, 구조화 된 접근. 이 다섯 단계를 따라함으로써 – 분석, 목표 설정, 브레인 스토밍, 의사 결정, 및 평가 – 문제를보다 효과적으로 해결하고 최적의 솔루션을 찾을 수 있습니다..
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