スキル 360 – 戦略的計画 (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 戦略計画を検討するポッドキャスト.

多くの人は、戦略計画とは、単に今後数年間のビジネス目標についての文書を書くことだと考えています。. しかし, 本当の戦略計画はそれ以上のものです. 企業のビジョンに関連する重要な質問をすることです, ミッション, 価値観, そして長期的な方向性.

戦略的計画は、共通の目的に基づいて人々を団結させるのに役立ちます. チームと部門が同じ目標を理解しているとき, より効率的に仕事ができ、自分の仕事が全体像にどのように適合するかを確認できるようになります。. だからこそ会社を理解する, その人々, その市場での地位, そしてそのビジネス環境は非常に重要です.

戦略計画の重要な部分は、適切な情報を収集することです. 企業は自社の業績だけを見るべきではない, 競合他社との比較もする. 企業は将来のトレンドや市場の変化についても考える必要がある.

戦略計画に使用される一般的なツールの 1 つは、 SWOT分析, これは強みを表します, 弱点, 機会, そして脅迫. ただ長いリストを作るのではなく, 企業は最も重要な領域に焦点を当て、より深い質問をする必要があります. 例えば, 企業はどの強みが最も価値があるのか​​、そしてそれらの強みが将来も重要であり続けるかどうかを考える必要があります。.

もう 1 つの便利なツールは PESTLE 分析です, 政治的なものを見る, 経済的な, 社交, 技術的な, 法律上の, と環境要因. このアプローチは、企業が将来のビジネス上の意思決定に影響を与える可能性のある外部要因を理解するのに役立ちます.

戦略計画には上級リーダーだけが関与すべきではありません. 強い企業には従業員も含まれる, お客様, ディスカッションと分析におけるパートナー. さまざまなアイデアや情報を収集することで、, 企業は明確なビジョンを作成し、将来に向けてより良い優先順位を設定できます。.

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BEP 422 – 物流英語 3: 義務, 関税と費用

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 3 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 私たちは任務に集中します, 関税, およびその他のコスト要因.

物流が今よりもはるかにシンプルだった時代がありました, 経済がそれほど相互に結びついていなかった頃. しかし20世紀後半になると、, 政府は国際貿易の障壁を取り除いた. 間もなく、企業は世界中に広がる複雑なサプライチェーンに依存するようになりました。, 生産を委託して海外に商品を販売したため、.

これらの現代のサプライチェーンには非常に多くの可動部分が存在します, コストの管理が難しい場合がある. おそらく、海や大陸を越えて、あるいは空を経由して商品を移動、保管することに携わる複数の異なる会社に料金を支払っていることになるでしょう。. それらの企業はそれぞれ利益を得ようとしている. そして多くの場合、, 国境を越えて物事を動かしたりもします, つまり、関税や関税を考慮する必要があるということです – 政府が輸入品に課す税金.

コストについて話すには、物流で使用される特定の用語が含まれます. ただし、関税以上のことについて知る必要があります, 義務, およびその他の税金. 規制やコンプライアンスについても話す必要があります. そして、コストに関する会話にはリスクに関する用語が含まれる可能性が高くなります。, 何か問題が起こる可能性を最小限に抑えようとすると、.

今日の対話で, カムとアンナの会話に戻ります. カムはアパレル会社の生産マネージャーです, アンナは物流会社で働いていますが、. カムはアンナの支援を得て、衣料品ラインを東ヨーロッパのメーカーから米国の市場に移管しています。.

リスニングの質問

1. アンナは、習慣について議論する際の最大の要素は何だと言いますか?
2. カムはより具体的な質問をすることでどのような点を明確にしようとしていますか?
3. 物流について議論する際に「陸揚げコスト」に含まれる可能性があるもの?

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BEP 421 – 物流英語 2: ルーティングと容量

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

おかえりなさい ビジネス英語 シリーズの 2 番目のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, ルーティングと容量に焦点を当てます.

机の上や家の中にある品物のラベルを見れば、国際貿易がいかに重要であるかがわかるでしょう。. すべてを当然のこととして捉え、システム全体が非常に複雑なサプライ チェーンに依存していることを忘れてしまいがちです。. それまで, もちろん, 政治が邪魔をする, そして突然全世界が物流について考えるようになりました!

製品や材料を地点 A から地点 B に運ぶには、多くの可動部品と多くの重要な決定が伴います。. メーカーと小売業者のビジネス モデルは物流の最適化に依存しています. その作業の中心となるのは、ルーティングを理解することです, または特定の配送経路, ストレージと容量だけでなく.

ルートについて話すには、交通機関に関連した特別な語彙が必要です. 貨物の取り扱いや保管方法についても話し合う必要があります。, または倉庫に保管されている. そして、これらの問題について話し合う中で、, 広い視野を持ち、正しくない選択肢を拒否できるようになると役立つことがわかります.

今日の対話で, カムという生産マネージャーとアンナという物流マネージャーの会話に再び参加します。. カムの会社, ボストンヴィンテージ, 東ヨーロッパで衣料品を製造し、世界各地に流通させている. ボストン ヴィンテージはアンナの会社と協力しています, グローバル・フレイト・エクスプレス, 複雑な物流ニーズをサポートするために.

リスニングの質問

1. なぜカムは商品を輸送するためのオプションとして通常の「キャリアループ」を拒否するのでしょうか?
2. 輸送コンテナと容量について説明するために使用される用語にはどのようなものがありますか??
3. アンナは「倉庫保管」に関連してどのような問題が考えられると述べていますか?」

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BEP 420 – 物流英語 1: 輸送モードとインコタームズ

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

おかえりなさい ビジネス英語 新しいシリーズの最初のレッスンのポッド ロジスティクスのための英語. このレッスンでは, 輸送手段と配送オプションについての議論に重点を置きます.

国際ビジネスにおいて, 製品が同じ場所に長期間留まることはほとんどありません. サプライヤー間を移動する, 倉庫, ポート, さまざまな国やタイムゾーンにまたがる顧客. これらすべてをうまく管理するには, 私たちは物流の言語を学ぶ必要がある.

ロジスティクスについて効果的に議論するには、重要な点を理解して使用することから始まります。 物流用語. これには出荷スケジュールに関連する条件が含まれます, 交通手段の手配, ドキュメント, そして責任. 言語に慣れていれば, 実際のビジネスシーンで明確かつ自信を持って計画について話し合うことができます.

初心者向け, 誰もが知っておくべき基本的な物流用語がいくつかあります. そこから, さまざまな輸送モードやインコタームズについて話すことができます, 商品の移動におけるさまざまな関係者の責任を定義する. そして、計画を立てて交渉するとき、, 優先順位を明確にできると便利です.

今日の対話で, カムとアンナの会話に参加しましょう. Cam はボストン ヴィンテージのプロダクション マネージャーです, 東ヨーロッパで製造を行うアメリカの衣料品会社. アンナは Global Freight Express の物流マネージャーです. アンナはボストン ヴィンテージの複雑な物流ニーズを支援するために雇われました.

リスニングの質問

1. カムとアンナが語るさまざまな交通手段とは何ですか?
2. 製品をヨーロッパから米国に移動する方法を決定する際, Cam が優先的に考慮していることは何ですか?
3. 配送における買い手と売り手の責任を説明するために使用される略語は何ですか?

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