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BEP 44C – 社交: 英語で会話を始めます

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

会話を始める方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 社交 仕事で.

たくさんの人たちのために, 誰かと会話を始めることは大きな挑戦になる可能性があります. そして、あなたがこれを別の言語でやっているとき、それは簡単になりません! しかし、それは専門家のつながりを構築するための最も重要なスキルの1つです. 会議やイベントでの簡単なチャットは、新しい機会につながる可能性があります, アイデア, またはあなたのキャリアに役立つ連絡先.

ネットワークを自信を持って学ぶことは、あなたがより快適で専門的および社会的状況で準備をするのに役立ちます. それで、あなたが考えるべきことのいくつかは何ですか? 良い, あなたは自分自身を紹介することから始めるかもしれません, 特にあなたが認識しているが、これまでに直接会ったことがない人に. また、質問を使用して氷を壊し、シンプルで安全なトピックについて会話を始めるかもしれません.

非公式の会話は難しい場合があります. 一例を挙げると, 誰かの名前を忘れる状況を処理する方法を知る必要があります. また、会話を続ける方法を見つけることができる必要があります, 状況がそれを必要とするとき, 丁寧に終了します.

このレッスンでは, Multi-Freshという国際企業のためにHR会議で行われる2つのダイアログが聞こえます. 最初のダイアログで, ペニーがジョージと会話をするのを聞くでしょう. 2番目のダイアログ, パットはジョージとの会話を攻撃しようとします.

リスニングの質問

1. 彼女がジョージに自己紹介するとき、ペニーはどのような情報を与えますか?
2. 会話を開始するためにペニーはどのようなトピックに言及していますか?
3. ジョージはパットとの会話を終えたことでどのような言い訳をしますか?

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Bep 43c – ミーティング英語: ディスカッションの管理

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

ビジネスの管理方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ 英語での会議.

悪い会議は時間を無駄にし、誰もが混乱させることができます. しかし、よく実行される会議は、新しいアイデアを作成するのに役立ちます, 問題を解決します, プロジェクトを前進させます. 素晴らしい会議を開催することは、議題に従うだけではありません. 会話を効果的に導くことを意味します.

走っている場合 正式な会議 マネージャーまたはチームリーダーとして, このスキルは不可欠です. しかし、たとえあなたがチームメンバーであっても、あなたのチームが良い議論をしていることを確認したいと考えています, 会議の実行の背後にあるものを理解するのは良いことです. そして、あなたはいつ促進するのがあなたの仕事かもしれないと決して知りません.

優れた会議管理は、多くの場合、議論に焦点を当て、さまざまな視点を招待することを意味します。 意見. また、議論を拡大することを意味します, 新しいアジェンダアイテムに移行します, 契約を確認します.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議に再び参加します. マーティン, ゼネラルマネージャー, 会議を促進しています. サンドラも聞きます, サム, そしてデビッド, 会議の3人の従業員.

リスニングの質問

1. マーティンは、ピザに関するサムのコメントにどのように対応しますか?
2. 彼らがアウトソーシングの問題について話し終わったら、マーティンは何と言いますか?
3. 会話の最後に, マーティンは彼らが同意するかどうかすべての人にどんな質問を尋ねますか?

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BEP 42C – 英語での会議: 会議を開始します

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日はビジネス英語ポッドの始め方についてのレッスンです。 英語での会議.

多くの仕事では、会議で多くの時間を費やす必要があります. 時々、私たちは会議が多すぎると思うかもしれません. ある程度, 多くの会議があまりうまく実行されたり、効果的に促進されていないので、私たちはこのように感じるかもしれません.

いつか会議を開催しなければならない可能性があります, まだそうでない場合. あなたは、会議をうまく​​実行することで、それらの会議が効果的であることを確認する機会があります. 幸いにも, 会議を開催するには、学習できるスキルが含まれます.

今日は会議の開始に焦点を当てます, それは人々の注意を引いて、彼らを認めることから始まります. 次, みんなとのアジェンダをレビューする前に、会議の目的または目標を明確に述べるかもしれません. その後、あなたは誰かにアジェンダの最初の項目について話し始めるように招待するかもしれません.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議の開始を聞きます. 会議はマーティンが主導しています, ゼネラルマネージャー. サンドラも聞きます, デビッド, とサム, 会議に出席している従業員.

リスニングの質問

1. 彼が会議の出席者を認めているので、マーティンは何を謝罪しますか?
2. マーティンは何と言っていますか会議の目的は?
3. マーティンは会話の終わりにサンドラに何をするように招待しますか?

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト協力的な職場文化を構築する方法を見ているとき.

最も競争力のある企業でも, コラボレーションは成功の鍵です. 私たちの中で 最後の授業, コラボレーションの利点を見ました, イノベーションや従業員の関与のように. 今、私たちはそれを実現するためにシステムとアプローチを見ます.

コラボレーションはリーダーシップから始まります. リーダーは「私たち,」ではありません。それは彼らのチームを信頼することを意味します, 目標と課題についてオープンであること, そして、決定に他の人を巻き込みます. チームが信頼され、含まれていると感じたとき, 彼らは一緒に働く可能性が高くなります.

コミュニケーションも重要です – そして、あなたがコントロールをあきらめるとそれは変わります. 明確な指示を与えることではなくなりました. 聞くことです, さまざまなアイデアを理解する, コンセンサスの構築. より多くの時間と労力が必要です, つまり、チームはスケジュールにある程度の柔軟性が必要です.

コラボレーションには構造も必要です. 官能的なチーム, 共有役割, そして、実践のコミュニティはすべてサイロを分解するのに役立ちます. SlackやProject Managementプラットフォームなどのデジタルツールにより、作業やアイデアを簡単に共有できるようになります.

もちろん, すべての決定をグループとして行わなければならないわけではありません. いくつかはシンプルまたは緊急です. そして、信頼が低いとき, 最初にその再構築に集中するのが最善かもしれません.

しかし、コラボレーションの本当の利点が必要な場合, 適切な環境を作成する必要があります: 信頼の上に構築されたもの, オープンコミュニケーション, チームワークをサポートするシステム.

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャスト職場でのコラボレーションの文化を構築する方法を見ているとき.

コラボレーションは、協力したり、タスクを調整するだけではありません. それは人々が目標を共有することを意味します, アイデア, 決定, と責任. 真のコラボレーションは、多くの場合、さまざまなチームの人々が集まって共有された問題を解決したり、新しいものを作成したりすることがよくあります.

それで、なぜコラボレーションがそれほど重要なのか? 重要な理由の1つは、イノベーションです. さまざまな背景とスキルを持つ人々が集まるとき, 彼らは新鮮なアイデアをもたらします. これらの創造的な衝突は、しばしばブレークスルーにつながります. コラボレーションは、チーム全体に知識を広めるのにも役立ちます. 1つのチームがより良い作業方法を見つけた場合, 他の人はそれから学ぶことができます – それらが接続されている場合.

接続が強いことは、より大きな回復力にもつながります. チームがスキルと経験を共有するとき, 課題が出たとき、彼らはお互いをサポートすることができます. そしてビジネス結果を超えて, コラボレーションは従業員のエンゲージメントを高めます. 人々はよりつながりがあると感じています, 大切な, そして、彼らが共有された目標に向かって取り組むときにやる気を起こさせました.

しかし、コラボレーションには努力が必要です. 瞬時も簡単でもありません. 時間がかかる, 信頼, コントロールを共有する意欲. 他の人の入力が必要な場合, あなたは彼らのアイデアにオープンでなければなりません, あなた自身だけではありません.

コラボレーションは大きな報酬をもたらすことができます, しかし、それには課題も伴います. パート2で, 強力なコミュニケーションを通じてコラボレーションをサポートするためにチームとリーダーができることを探ります, 信頼, そして適切なシステム.

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BEP 415 – 購入 6: 発注書の管理

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語. このレッスンは、ベンダーからの提案を評価するための言語を調べます.

ビジネスとは、売買に関するものです. そして、あなたの会社が個々の消費者や他の企業に製品を販売しているように, また、すべてを実現するために商品やサービスを購入する必要があります. 継続的な購入関係のため, これは、さまざまなベンダーを評価して最高の一致を見つけることを意味します.

そう, チームと一緒に座ってベンダーの提案を評価するとき, 何について話しますか? これらの議論には、多くの場合、価格設定を比較することが含まれます, タイムライン, 品質, とサービス. また、保証について話すことができます, 信頼性, とリスク. そして、他のグループプロセスと同じように, 決定の質は、目の前の事実だけでなく、, しかし、それらについて明確にコミュニケーションをとる能力.

ベンダーの提案についての会話, あなたが考慮するかもしれないいくつかの側面があります. リスクとベンダーの容量を評価する場合があります. また、総コストを評価し、値を比較することもできます, 基本的な契約価格とは対照的に. そして最後に, ベンダーを評価するために使用するさまざまな基準を優先することができます.

今日の対話で, XFITと呼ばれるフィットネス機器会社のマネージャー間の会話を聴きます. ヘーゼル, アダム, ニックは、トレッドミルのラインに特定の部分のメーカーを選択する提案を評価しています. 購入に関する以前のレッスンで, XFITがVinmechという会社を選んで別のエクササイズマシンの部品を作成するのを聞いた.

リスニングの質問

1. AdamはSteelworksの生産能力について何と言っていますか?
2. ニックが何がベンダーとしてvinmechに価値を追加するか?
3. Adamがこの決定において最も重要な考慮事項であると言う基準はどれですか?

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BEP 414 – 購入 5: ベンダー提案の評価

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 購入用英語. このレッスンは、ベンダーからの提案を評価するための言語を調べます.

ビジネスとは、売買に関するものです. そして、あなたの会社が個々の消費者や他の企業に製品を販売しているように, また、すべてを実現するために商品やサービスを購入する必要があります. 継続的な購入関係のため, これは、さまざまなベンダーを評価して最高の一致を見つけることを意味します.

そう, チームと一緒に座ってベンダーの提案を評価するとき, 何について話しますか? これらの議論には、多くの場合、価格設定を比較することが含まれます, タイムライン, 品質, とサービス. また、保証について話すことができます, 信頼性, とリスク. そして、他のグループプロセスと同じように, 決定の質は、目の前の事実だけでなく、, しかし、それらについて明確にコミュニケーションをとる能力.

ベンダーの提案についての会話, あなたが考慮するかもしれないいくつかの側面があります. リスクとベンダーの容量を評価する場合があります. また、総コストを評価し、値を比較することもできます, 基本的な契約価格とは対照的に. そして最後に, ベンダーを評価するために使用するさまざまな基準を優先することができます.

今日の対話で, XFITと呼ばれるフィットネス機器会社のマネージャー間の会話を聴きます. ヘーゼル, アダム, ニックは、トレッドミルのラインに特定の部分のメーカーを選択する提案を評価しています. 購入に関する以前のレッスンで, XFITがVinmechという会社を選んで別のエクササイズマシンの部品を作成するのを聞いた.

リスニングの質問

1. AdamはSteelworksの生産能力について何と言っていますか?
2. ニックが何がベンダーとしてvinmechに価値を追加するか?
3. Adamがこの決定において最も重要な考慮事項であると言う基準はどれですか?

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Bep 41c – 面接英語: 第1ラウンドの就職インタビュー (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

最初のラウンドの仕事で成功するために必要なスキルに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドへようこそ 英語でのインタビュー.

就職の面接 あなたの業績を強調し、あなたがあなたのキャリアでやった驚くべきことについて話すチャンスです. あなたが達成したことについて話すことによって, あなたの経験がどのように位置に適合するかを示すことができます. そして、あなたの強みがどのようにあなたを助けたかを示すことによって, あなたはあなたが雇うのにふさわしい人であるとインタビュアーに納得させることができます.

それがそんなに簡単だったら, けれど! インタビュアーは良いことだけについてあなたに尋ねるつもりはありません. 彼らは困難なことについても尋ねるつもりです. それは彼らがあなたの現在または過去の仕事の問題についてあなたに尋ねるかもしれないことを意味します. また、彼らはあなたにその恐ろしい質問をするかもしれません: あなたの弱点は何ですか?

しかし、心配しないでください. あなたはこれらの質問が来ていることを知っています, だからあなたは準備をすることができます. あなたが行ったいくつかの難しい状況を考えてください. 問題を解決したり、困難な人々と対処することができたものに焦点を当てる. そして、あなたの弱点について正直に考えてください, そして、これらのことをどのように改善しようとしたか. そのように, 難しい質問に自信を持って直面できるでしょう.

このレッスンでは, 彼が香港の銀行でのポジションのためにインタビューしながらウィリアムに再び参加します. ウィリアムはマイクにインタビューを受けています, 銀行のHRマネージャー. ウィリアムがどのように対処するかを聞くでしょう 難しい質問, そして、彼がどのように問題を議論することを恐れていないのか、そして彼がそれらにどのように対処したか.

リスニングの質問

1. ウィリアムは、短期ローンの問題について語っています. 彼はこの問題の原因だったと彼は言う?
2. ウィリアムと言うのは、彼の強みの1つです?
3. ウィリアムと言うのは、彼の弱点の1つです?

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Bep 40c – 面接英語: 第1ラウンドの就職インタビュー (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

最初のラウンドの仕事のための重要なスキルに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ 英語でのインタビュー.

見つけたら 就職の面接 ストレスが多い, あなたは確かに一人ではありません. 多くの人々は、面接の状況で自信と快適さを感じるのに苦労しています. そして、あなたが感じるストレスが質問によく答えることをさらに難しくするという心配があります. しかし、効果的な準備でこのストレスを減らすことができます.

あなたは特定の種類の質問をされることを知っています. したがって、あなたはあなたの応答についてメモをすることができます, またはあなたが話したい重要なアイデアの概要を作る. また、あなたがあなたの応答を明確で正確にしていることを確認するためのスキルを開発することもできます.

それで、あなたは何を準備するべきですか、そしてあなたはどのようなスキルを開発すべきですか? 良い, はじめに, あなたは自分自身とあなたのキャリアパスを紹介する準備ができているはずです, そして、あなたの現在の仕事の責任を要約します. スキルの観点から, 使用する単語を明確にすることを練習するのは良いことです, 自分で時間を買う, そして、あなたの答えを質問に戻します.

このレッスンでは, ウィリアムが香港の銀行でのビジネス開発のポジションのためにインタビューを受けたので耳を傾けます. 彼はマイクにインタビューを受けています, 会社のHRマネージャー. これは第1ラウンドのインタビューです, そして、あなたはウィリアムが質問にどれほど快適で熟練しているかを聞くことができます.

リスニングの質問

1. ウィリアムは彼の教育と仕事の歴史についてどのような情報を与えますか?
2. ウィリアムは彼の管理スタイルについて何と言っていますか?
3. ウィリアムは答えを考える時間を自分で買うと何と言っていますか?

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ビジネス英語ニュース 59 – deepseek

Business English News LESSON 59 - DeepSeek

この中で ビジネス英語 最近の採用トレンドに関するニュースレッスン, に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。 IT 英語 そして、deepseek aiチャットボット.

人工知能の驚きの発展は、業界全体に波を起こしています. deepseek, 中国のAIラボ, 期待を覆しました, グローバルな注意を引き、AIの未来について新しい質問を提起する. 新しいプレイヤーがフィールドに入り、反応を強いられた巨人を確立した, この瞬間は、AIの構築方法を再定義することができます, 資金提供, そして今後数年間に制御されます. ドラマは今年の初めに始まりました, Financial Timesが報告するように:

小さな中国の人工知能ラボが、その最先端のモデルの技術レシピを明らかにすることで世界を驚かせました. これは、その隠れたリーダーを、中国のハイテク野望を止めようとする私たちの試みに反する国民的ヒーローに変えました. deepseek, ヘッジファンドのマネージャーLiang Wenfengによって設立されました, R1モデルをリリースしました, 詳細な論文で説明するブートストラップ予算に大きな言語モデルを構築する方法.

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