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ビジネス英語ニュース 61 – データセンター

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Business English News 61 LESSON - Data Centers

この中で ビジネス英語 データセンターに関するニュースレッスン, エネルギー供給に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。 技術.

AI は、歯ブラシや車の単純な機能に限定されていたときは、比較的議論の余地のないものに見えました。. しかしその後, に 2022, ChatGPT は大きな話題を呼びました, 生成AIの商用化の兆し. それ以来, 新しいツールが急速に普及している. そして、これらのツールの人気により、このすべてのコンピューティング能力をサポートする大規模なインフラストラクチャが必要になりました。.

エネルギー需要は膨大です. の 2024, 私たち. 使用されているデータセンター 183 テラワット時の電力 – より多い 4% 米国全体の. 電力使用量. 単一の大規模 AI データセンターは、 100,000 一年後の家. 建設中の大型のものは20倍以上の電力を使用する可能性がある. この需要の増大は地域の電力網に圧力をかけ、エネルギーコストの増加につながる可能性があります。.

機械を冷やすために大量の水も必要です, 地域の水供給に負担をかける可能性がある. しかし、企業はエネルギーや水の使用量を完全に報告する必要はありません.

請求額の高騰に対する懸念が高まる中, 水不足, と気候変動, 企業はよりクリーンなエネルギーとより優れたテクノロジーを約束します. まだ, 専門家らは、AIのエネルギー使用量はこれらの改善よりも速く増加する可能性があると警告している.

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BEP 103c – 英語プレゼンテーションのグラフと傾向 1: ビジュアル

ビジネス英語, 英語でのプレゼンテーション /

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンでは、ビジュアルを使用し、グラフやトレンドを説明する方法について説明します。 英語プレゼンテーション.

私たちは皆、退屈なプレゼンテーションを座って見てきたことがあるでしょう, テキストが多すぎるスライドを次々とスライドさせる PowerPoint の場合. スライドを読み上げるだけの場合, では、そもそもなぜプレゼンテーションを行うのでしょうか? そして聴衆が眠ってしまったら, それでは、実質的には何も伝えていないことになります.

本当に人の注目を集めたいなら, あなたはビジュアルを使っています. それは写真だけではない可能性があります, でもグラフやチャートは. データを表現するにはグラフ以上に優れた方法はありません. しかし、グラフがすべての仕事をしてくれるわけではありません. それでも、それに命を吹き込み、プレゼンテーション全体のシームレスな一部にする必要があります。.

最初にやるべきことは、主張したい点を紹介することです, ビジュアルを使用する前に. そして、聴衆はすでにトピックをある程度理解している可能性があることを忘れないでください。, だからそれを認めるべきだ. 伏線を張ったり、重要なポイントを強調したりすることで、ドラマチックにすることができます。. そして、他のプレゼンテーションと同じように、, ポイントとスライドの間の明確なトランジションを使用することをお勧めします.

今日の対話で, 聞きます プレゼンテーション パットから, 独房を持つ監督, またはAmbientという携帯電話メーカー. 彼は会社の営業チームに、厳しい数年間を経てどのようにして市場シェアを回復したかについて説明しています。. パットがプレゼンテーションを強化するためにどのようにビジュアルを使用しているかを聞きます.

リスニングの質問

1. 彼のプレゼンテーションの冒頭で, パットは何に重点を置くと言っていますか?
2. サイラスという会社について語るとき, パットは何に「人々の注目を集めている」のか?
3. アンビエントに関する情報の表示に移行するためにパットは何と言っていますか?

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スキル 360 – 良い習慣を身につける (2)

ビジネス英語, ビジネススキル 360, 経営英語 /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストでは、他の人をどのように支援できるかを検討します。 良い習慣を身につける 仕事で.

自分の習慣を作って壊すのは十分に難しいことです. しかし、マネージャーやリーダーとして, どうやって他人の習慣を作ったり壊したりできるのか? というのは, 従業員に良い習慣を身につけさせるにはどうすればよいですか? 良い, ここに悲しい真実があります: 人を変えることはできない. しかし、良い習慣を促進し、悪い習慣を阻止する条件を作り出すことはできます。.

最初から注意すべきことの 1 つは、習慣と単なるコンプライアンスの違いです。. というのは, 上司が見ている場合にのみ人々に何かをしてもらいたいですか? それともその動作を自動的に行いますか?, あなたの会社ではそれがやり方だから、従業員がやっている何か. 言い換えると: あなたの文化で物事がどのように機能するか, これには人々の共通の習慣も含まれます.

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スキル 360 – 良い習慣を身につける (1)

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Business English 360 - Developing Good Habits 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 仕事で成功するための良い習慣を身につける方法を考えるポッドキャスト.

新しい年の始まりは、大きな決意をするのに最適な時期だと感じます, あるいは自分自身との約束. あなたはすぐに他の人に電話をかけ直すつもりです. デスクトップをきれいに保つことができます. 新しいメールが届いたらすぐに読むのをやめるつもりです. 時間をうまく管理できるようになります. このような決意をするのは確かに素晴らしい気分です. しかし、気分が良くないのは、約束を何も果たせていないことに 2 月に気づいたことです。.

ほとんどの場合, 問題は、人々は目標を設定したり、決意をしたりするだけで十分だと直感的に信じていることです. でもそうではありません. 特定の習慣や行動をサポートするシステムに目を向けずに目標を設定しても意味がありません。. 意図だけでは十分ではない. 習慣の周りで起こっていることを分析する必要がある, 良いことも悪いことも, 適切な行動のための適切な条件を作り出す.

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BEP 81c – ミーティング英語: アクションポイントとまとめ

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BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のレッスンを終えるためのレッスンです。 英語での会議. アクションポイントを要約して会議を締めくくる方法を学びます.

適切に運営された会議は生産的で有益なものになります. しかし、会議の運営が適切でないと、全員が時間が無駄になったように感じる可能性があります。. 良い会議と悪い会議の大きな違いの 1 つは、その終わり方です。.

良い会議では、エネルギーが徐々に枯渇することはありません. 代わりに, それには明確な結末がある. そして、人々は強い目的意識と、何をする必要があるかについての明確なアイデアを持って会議から出てきます。. 目的意識がないと, 人々はその会議で多くの議論が生まれたように感じるかもしれませんが、それ以上のことはありません.

会議をしっかりと終わらせることは、実はそれほど難しいことではありません. 最初に, 会議がもうすぐ終了することを明確にする必要があります. それは人々に自分の考えをまとめる機会を与える. 次, アクションポイントを要約してタスクを割り当てることができます. さらなるモチベーションを与えるために、それらがいかに重要であるかを強調することもできます。. その後、締めくくりの考えを述べて会議を終えることができます.

今日の対話で, 私たちは銀行での会議に参加します. チームは最近の問題と将来の計画について話し合っています. リサがジェームズとの会議を力強く終わらせるのが聞こえます, ブライアン, チャールズ, そしてセシリア.

リスニングの質問

1. アクションアイテムを述べる前に、リサはグループにどのような質問をしますか?
2. リサはジェームズの計画した行動について何を強調していますか?
3. リサは会議を正式に終了するために何と言いますか?

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BEP 68c – 会議用英語: 中断への対処

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BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

今日のビジネス英語ポッドへようこそ 会議で使える英語 会議中の中断に対処する方法のレッスン.

会議は仕事生活において非常に重要な部分です. 意思決定が行われる場所です, 関係が築かれます, そして仕事は調整される. 打ち合わせがスムーズに進むとき, 彼らは非常に生産的であると感じることができます. しかし、会議はすぐに雑然としてしまい、集中力が散漫になってしまいます。.

多くの場合, 人々は時間と注意力を競い合います ミーティング. 彼らはお互いに邪魔をして新しいアイデアを出します, 同意しない, あるいは彼らの思い通りにしようとする. 会議に完全に参加したい場合、中断に対処する方法を知ることは重要なスキルです.

いくつかの便利なフレーズを覚えれば、人の話を中断するのが簡単になります. また、話を中断して話しを終えるのに役立つ言語を学ぶこともできます。. ある場合には, 他の人の主張を認める必要があるかもしれない, 部分的または完全に. 失点したとき, 私たちは「大丈夫」と言っています, あなたが正しい。"それが中断後に次に進むための鍵となる場合もあります.

今日の対話で, 製造会社の会議に参加します. ビルはプロダクションマネージャーで、メイリンとサムは人事部門で働いています。. 彼らは新しい生産ラインの人員配置と採用について話し合っている. ビルは新しいスタッフを雇うことに熱心です, しかし、サムとメイリンは別のアプローチを模索したいと考えているため、会議中に意見の相違や中断が多く発生します.

リスニングの質問

1. ビルは会議の目的は何だと言いますか?
2. メイ・リンがビルの話を遮るときに使う表現の 1 つは何ですか?
3. ビルは遮られた後、言おうとしていたことに戻るために何と言いますか?

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BEP 419 – プロジェクトのための英語: 請負業者との紛争の管理 2

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BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

おかえりなさい ビジネス英語 2 番目の部分のポッド 下請け業者との紛争の管理. このレッスンでは、スコープ クリープの処理に焦点を当てます。, コストに関する紛争と矛盾する優先順位.

請負業者との交渉がうまくいかない場合, 一つの大きな間違いが原因であることはほとんどありません. たいていは小さな意見の相違が何千も積み重なって起こるものだ. さまざまな期待, 不明確な目標, または、優先順位の変更により、健全なコラボレーションであるはずのものが台無しになる可能性があります. こうした対立を管理する方法を学ぶことは、プロジェクトを順調に進め、信頼を維持するのに役立ちます。.

問題が起こったとき, 頭いい プロジェクトマネージャー 難しい会話を避けないでください. 代わりに, 彼らは物事に正面から向き合います. これには優れたコミュニケーションスキルが必要です, そして幸運なことに, これらのスキルは学ぶことができます.

直面する可能性のある問題としては、プロジェクトまたはリソースの範囲をめぐる競合が挙げられます。. お金のことで意見が違っても驚かないでください, またはコスト. これらの問題に直接向き合うことを学ぶことは別のことです. しかし、妥協の術を学び、建設的な解決策を模索することも必要です.

今日の対話で, 私たちは、Celia という名前のプロジェクト マネージャーと Raj という名前の下請け業者との間の電話での会話に参加します。. セリアは、新しい銀行アプリ用の支払いゲートウェイ モジュールを構築するためにラージのチームを雇ったソフトウェア開発会社で働いています.

リスニングの質問

1. セリアとラージの意見が合わない仕事は何ですか, それがプロジェクトの範囲の一部であるかどうかという点で?
2. セリアはコストの問題についてどのような妥協案を提案しますか?
3. ダイアログの最後, セリアは、さらなる問題を防ぐためにどのような解決策が必要だと述べていますか?

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BEP 418 – プロジェクトのための英語: 請負業者との紛争の管理 1

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BEP 418 LESSON - English for Projects: Managing Conflict with Contractors 1

ビジネス英語ポッドへようこそ。2 部構成のレッスンの最初の部分です。 プロジェクト管理のための英語 そして下請け業者との取引. このレッスンでは、外部請負業者との競合に対処する方法を見ていきます。.

完璧にスムーズに進むプロジェクトはほとんどありません. 何も問題が起こらないと期待するには変数が多すぎます. あらゆるプロジェクトにおいて最も注意が必要な変数の 1 つは、関係者です。. そして、最も厄介な人事問題のいくつかは、下請け業者や外部ベンダーとの衝突です。.

下請け業者との紛争はほぼ避けられない. 企業ごとに目標は異なります, 優先順位, とコミュニケーションスタイル. 緊張に早期に対処する方法を知っているプロジェクト マネージャーは、エスカレーションを防ぎ、生産的な作業関係を維持できます。. これにより、誰もが恨みではなく結果に集中し続けることができます.

競合をうまく管理するには、非常に難しいバランスが必要です. 問題と説明責任に正面から取り組む必要がある, 外交的でありながら. 期待を設定する必要がありますが、過度の非難は避ける必要があります. そして、それはとても役に立つかもしれません, これを行うと, 明確にするためにドキュメントを参照する.

今日の対話で, をフィーチャーした電話での会話を聞きます プロジェクトマネージャ ソフトウェア開発会社ではセリアという名前. 彼女の会社は、新しいバンキング アプリの支払いゲートウェイ モジュールをアウトソーシングしました。. 彼女は今、下請け業者のラージと最初の納品について話しています。, 期待に応えられないもの.

リスニングの質問

1. ダイアログの開始近くでセリアが直接提示する問題は何ですか?
2. セリアは合意を明確にするためにどのような文書を参照していますか?
3. ダイアログの最後, セリアは明確な期待を示しています. 彼女が言及した行動のスケジュールはどのようなものになると予想していますか?

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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (2)

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Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストを使用して、 説得力のあるアプローチ ビジネスで.

ビジネスで説得力を持たせるために, 事実や論理以上のものが必要だ, そして感情的にもつながる必要があります. 人は頭と心の両方で意思決定をします, したがって、温かさと親しみやすさを示すことで、相手はあなたのアイデアをよりオープンに受け入れることができます。.

過度に社交的になる必要はありません; 他人に対する共感と純粋な関心を示すだけで十分です. 質問することで信頼関係を築くだけでなく、何が人々を動かすのかについての洞察も得られます。, 自分のアプローチを適応させることができる.

感情は説得において重要な役割を果たす. 恐怖に訴えることができる (「行動を起こさないと売上が下がるかもしれない」), 希望 (「このプランは私たちに週末を取り戻してくれるでしょう」), あるいは誇り (「これで私たちはこの分野のリーダーになれるでしょう」). 別の強力な感情が所属しています – 人々はグループや共有ビジョンの一員であると感じたいと考えています. これは、チームワークや業界のトレンドに基づいてメッセージを構成することで使用できます。 (「業界全体がこの方向に進んでいる」).

いくつかの便利なテクニックは対照的で誇張的です. コントラストとは、メッセージを明確に裏付ける 2 つの選択肢を提示することを意味します. 誇張の追加, または意図的な誇張, メッセージをより思い出深いものにすることもできます (「これは当社の歴史の中で最も重要な決定となる可能性があります。」).

説得は純粋に論理の練習ではありません. 考慮する必要があるのは人々の心だけではありません, しかし彼らの心も. だからこそ私たちは彼らと感情的につながりを持とうとするのです, または個人的に. 私たちはアプローチを適応させるために、それらについて学ぼうとします. 私たちは彼らの幅広い感情に訴えかけます. そして、コントラストや誇張などのテクニックを使って、アイデアのインパクトを高めます。.

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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (1)

ビジネス英語, ビジネススキル 360, コミュニケーション, 説得 /

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストは、開発方法を検討しています 説得力のあるアプローチ ビジネスで.

説得はビジネスで最も価値のあるスキルの1つです, 専門家が意思決定に影響を与えることを可能にします, サポートを得る, そして、事前のアイデア. しかし、効果的な説得は滑らかな話や操作に関するものではありません – 誠実さと適切に選択されたテクニックに依存しています.

誠実さは基礎です. あなたが言っていることをあなたが本当に信じていると信じるとき、人々は説得されます. 聴衆が不正や隠れた動機を感じている場合, 信頼はすぐに侵食されます. 誠実さを示すために, あなたがあなたのアイデアを信じるようになった方法を共有してください. 例えば, 最初の疑問を認め、あなたの視点を変えたものを説明してください. 透明性も大きな役割を果たします. あなたが個人的に利益を得るために立つなら, より広範な利益を強調しながら、それを公然と認めてください. この誠実さは、信頼と信頼性を築きます.

誠実さが確立されると, 説得はあなたの視聴者にあなたのアプローチを調整することに帰着します. 論理思想家は、構造化された推論に応答します, 計画の明確な基準の概要など. 他の人は権威や社会的証拠の影響を受けているかもしれません, その場合、尊敬される人物やサポーターが効果的になる可能性があります. 重要なのは、あなたが影響を与えようとしている人々の動機を理解することです.

個々の考え方への適応を超えて, いくつかの手法が広く効果的です. 繰り返しはアイデアを強化し、それらをより記憶に残します. 例えば, 原因と結果の連鎖を強調する – コストを削減するように、成長が強くなります – インパクトを作成します. 修辞的な質問は別の強力なツールです, 何を考えるべきかを直接伝えることなく、観客をあなたの結論に向けて導く方法で選択をフレーミングする.

要するに, 成功した説得は、誠実さと戦略を融合させます. あなたのメッセージを信じてください, あなたの動機について透明になります, そして、視聴者と共鳴するテクニックを適用します. この信頼とスキルのバランスを備えています, あなたはビジネスで説得するあなたの能力を大幅に向上させることができます.

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