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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (2)

ビジネス英語, ビジネススキル 360, コミュニケーション, 説得 / 10月 12, 2025

へようこそビジネス英語スキル 360 ポッドキャストを使用して、説得力のあるアプローチビジネスで.

ビジネスで説得力を持たせるために, 事実や論理以上のものが必要だ, そして感情的にもつながる必要があります. 人は頭と心の両方で意思決定をします, したがって、温かさと親しみやすさを示すことで、相手はあなたのアイデアをよりオープンに受け入れることができます。.

過度に社交的になる必要はありません; 他人に対する共感と純粋な関心を示すだけで十分です. 質問することで信頼関係を築くだけでなく、何が人々を動かすのかについての洞察も得られます。, 自分のアプローチを適応させることができる.

感情は説得において重要な役割を果たす. 恐怖に訴えることができる (「行動を起こさないと売上が下がるかもしれない」), 希望 (「このプランは私たちに週末を取り戻してくれるでしょう」), あるいは誇り (「これで私たちはこの分野のリーダーになれるでしょう」). 別の強力な感情が所属しています – 人々はグループや共有ビジョンの一員であると感じたいと考えています. これは、チームワークや業界のトレンドに基づいてメッセージを構成することで使用できます。 (「業界全体がこの方向に進んでいる」).

いくつかの便利なテクニックは対照的で誇張的です. コントラストとは、メッセージを明確に裏付ける 2 つの選択肢を提示することを意味します. 誇張の追加, または意図的な誇張, メッセージをより思い出深いものにすることもできます (「これは当社の歴史の中で最も重要な決定となる可能性があります。」).

説得は純粋に論理の練習ではありません. 考慮する必要があるのは人々の心だけではありません, しかし彼らの心も. だからこそ私たちは彼らと感情的につながりを持とうとするのです, または個人的に. 私たちはアプローチを適応させるために、それらについて学ぼうとします. 私たちは彼らの幅広い感情に訴えかけます. そして、コントラストや誇張などのテクニックを使って、アイデアのインパクトを高めます。.

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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (1)

ビジネス英語, ビジネススキル 360, コミュニケーション, 説得 / 9月 28, 2025

へようこそビジネス英語スキル 360 ポッドキャストは、開発方法を検討しています説得力のあるアプローチビジネスで.

説得はビジネスで最も価値のあるスキルの1つです, 専門家が意思決定に影響を与えることを可能にします, サポートを得る, そして、事前のアイデア. しかし、効果的な説得は滑らかな話や操作に関するものではありません – 誠実さと適切に選択されたテクニックに依存しています.

誠実さは基礎です. あなたが言っていることをあなたが本当に信じていると信じるとき、人々は説得されます. 聴衆が不正や隠れた動機を感じている場合, 信頼はすぐに侵食されます. 誠実さを示すために, あなたがあなたのアイデアを信じるようになった方法を共有してください. 例えば, 最初の疑問を認め、あなたの視点を変えたものを説明してください. 透明性も大きな役割を果たします. あなたが個人的に利益を得るために立つなら, より広範な利益を強調しながら、それを公然と認めてください. この誠実さは、信頼と信頼性を築きます.

誠実さが確立されると, 説得はあなたの視聴者にあなたのアプローチを調整することに帰着します. 論理思想家は、構造化された推論に応答します, 計画の明確な基準の概要など. 他の人は権威や社会的証拠の影響を受けているかもしれません, その場合、尊敬される人物やサポーターが効果的になる可能性があります. 重要なのは、あなたが影響を与えようとしている人々の動機を理解することです.

個々の考え方への適応を超えて, いくつかの手法が広く効果的です. 繰り返しはアイデアを強化し、それらをより記憶に残します. 例えば, 原因と結果の連鎖を強調する – コストを削減するように、成長が強くなります – インパクトを作成します. 修辞的な質問は別の強力なツールです, 何を考えるべきかを直接伝えることなく、観客をあなたの結論に向けて導く方法で選択をフレーミングする.

要するに, 成功した説得は、誠実さと戦略を融合させます. あなたのメッセージを信じてください, あなたの動機について透明になります, そして、視聴者と共鳴するテクニックを適用します. この信頼とスキルのバランスを備えています, あなたはビジネスで説得するあなたの能力を大幅に向上させることができます.

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BEP 417 – 会計英語: 監査について話し合う (2)

ビジネス英語, ビジネス英語語彙, 英語の連語, 財務及び会計 / 9月 14, 2025

今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 私たちの2番目の部分金融英語監査の議論に関するシリーズ.

お金はビジネスの言語です, そして監査は、企業がそれで信頼できることを証明する1つの方法です. 監査財務記録が正確かつ信頼できるかどうかを確認します. 彼らは投資家を助けます, マネージャー, そして大衆は、数字が組織のお金について真実を語っていることを見ます.

監査についての議論に参加したことがあるなら, 財務の世界には専門言語がたくさんあることを知っているでしょう. そして、この言語の一部は私たちが呼んでいるものですコロケーション, または単語の自然な組み合わせ. 私たちは常にコロケーションを使用しています. 実際には, 私たちは記憶にコロケーションを1つのユニットとして保存します, 個々の単語ではなく.

たぶん、私がすでに使用しているいくつかのコロケーションに気づいたかもしれません. 以前, 私は「財務記録,」これは会社の財政に関連する文書です. 私も言った「真実を伝える,」これは動詞と名詞です, コロケーションには、さまざまなタイプの単語の組み合わせが含まれていることを示す. そして、あなたがこれらの組み合わせを学ぶなら, あなたは両方ともよりよく理解し、より流fluentに聞こえることができます.

今日の対話で, レイとエレインの会話を聞きます, 監査を受けたばかりの国際企業で働いている人. レイはCFOです, または最高財務責任者, エレインはCEOです. 監査結果についての会話で, 彼らは多くのコロケーションを使用します. これらのコロケーションは、後半で報告を説明します.

リスニングの質問

1. レイは、「監査結果」がギャップを明らかにしたと言います. このギャップはどのような財務プロセスに関連していますか?
2. エレインは報告についてどのような質問をしますか?
3. レイはこの四半期を展開して手順を改善することを提案していますか?

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BEP 416 – 会計英語: 監査について話し合う (1)

ビジネス英語, ビジネス英語語彙, 英語の連語, 財務及び会計 / 8月 31, 2025

今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 2部構成のシリーズの最初金融英語監査について議論するため.

金融監査には、企業内でストレスを増やす方法があります. レポートがチェックされると、突然誰もが注意を払っています, 数字がレビューされます, そして、昨日マイナーに見えた詳細は、今日緊急になります. 監査は激しいと感じることがあります, しかし、それらは良いビジネス慣行の重要な部分です.

他の多くの金融プロセスと同様, 監査の世界には独自の言語または語彙があります. そして、この言語の多くは「コロケーション」の形で来ています。コロケーションは、自然に一緒になる言葉です. それらは私たちがグループとして学ぶ言葉の組み合わせです, 個別にではなく.

例えば, 1分前、私は「誰もが突然注意を払う」と言いました。私たちは常にその動詞「Pay」を「注意」で使用します。それは強いコロケーションです. その表現には動詞と名詞が含まれます, ただし、コロケーションは任意の単語形式を備えています. 「たとえば」は、前置詞と名詞を持つコロケーションです, 例えば.

今日の対話で, レイとマルシアの会話を聞きます. レイは国際企業の最高財務責任者です. マーシアは、レイの会社の監査を行うために雇われた会計事務所の監査人です. 今後の監査についての会話中, レイとマーシアは多くの英語のコロケーションを使用しています. これらのコロケーションは、後半で報告を説明します.

リスニングの質問

1. レイは月の15日翌週に何をしたいのか?
2. マルシアは何を「歩きたい」と思っていますか,」またはレビュー, レイと?
3. レイはホットなトピックであることについて尋ねます, マーシアの意見で. 彼は何について尋ねますか?

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ビジネス英語ニュース 60 – 関税: 世界貿易の再配線

ビジネス英語, ビジネス英語語彙, ビジネスニュース, サプライチェーン / 8月 17, 2025

この中でビジネス英語世界貿易に対する関税の影響に関するニュースレッスン, に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。グローバルなサプライチェーンと経済学.

彼の最近の動きで, ドナルド・トランプは世界経済を商業的競争の新しい時代に突っ込んだ. 彼は他の人との新しい取引を確定したとしても、多数の貿易相手パートナーに関税を平手打ちしました, 日本やEUなど. 先月、関税を発表した米国大統領の大統領命令は、アメリカの貿易赤字を減らすように設計されていると述べた. ワシントン・ポストが報告しているように:

オフィスに戻ってから, トランプは1930年代以来、私たちに関税を最高レベルに引き上げました, 約の平均レート 17% ほぼ 45% すべての輸入品の. 新着 25% 関税はインドで発表されています, と 50% ブラジルと銅の輸入. 政権は、EUや日本などの主要なパートナーとのフレームワークの契約に署名していますが, アナリストは、これらの契約が脆弱なままであり、投入コストの上昇と法的課題を相殺するには不十分であると警告しています.

これらの抜本的な関税の増加の結果は、世界貿易の力学の奥深くに感じられています. コストが上昇し、契約が不確実なままです, 企業は運用上の安定性を維持するのに苦労しています. これはグローバルサプライチェーンほど明白な場所ではありません.

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Bep 45c – 社交: 会話を続ける

ビジネス英語, 中級英語, 社交 / 7月 27, 2025

会話を続ける方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ職場での社交.

一部の人々は自然な話者です. 彼らは会話を始めることができるようです, 会話を維持します, とても簡単です. あなたはこれが人々が生まれる能力だと思うかもしれません. あなたがそれを持っているか、あなたが持っていないかのどちらか. あなたは社会的人格を持っています, またはあなたはしません. しかし、会話は実際にはスキルです.

そして、会話がスキルである場合, その後、練習を通じて開発できます. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは誰かと会話を始める練習をしました. 会話が始まったら, それを続ける方法がわからない場合、それは確かに不快です. したがって、会話の流れを維持するには、別のスキルと言語のセットが必要です.

この状況であなたがするかもしれないことの1つは、会話を指示するか、トピックを変更することです. そして、他の人を関与させるために, あなたは彼らが言っていることについて興味を示し、コメントしたいと思うでしょう. それは彼らに気分が良くなり、会話を続けたい. 関心を示すことは、しばしばフォローアップの質問をし、共感やパーソナルケアや注意を示すことを意味します.

このレッスンでは, 前のレッスンで聞いた最初のダイアログに戻ります, ペニーとジョージを特集しました. ペニーとジョージはマルチフレッシュと呼ばれる国際企業で働いています, 従業員向けの会議を開催しています. ペニーがジョージとの会話をどのように発展させるかを聞きます.

リスニングの質問

1. ペニーが会話のトピックを変更するために使用する言葉やトピックは何ですか?
2. ジョージの経験はペニーの経験を示しています?
3. ジョージが自分の経験がどれほど難しいかについて彼女に話すと、ペニーはどのように反応しますか?

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BEP 44C – 社交: 英語で会話を始めます

ビジネス英語, 中級英語, 社交 / 7月 6, 2025

会話を始める方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ社交仕事で.

たくさんの人たちのために, 誰かと会話を始めることは大きな挑戦になる可能性があります. そして、あなたがこれを別の言語でやっているとき、それは簡単になりません! しかし、それは専門家のつながりを構築するための最も重要なスキルの1つです. 会議やイベントでの簡単なチャットは、新しい機会につながる可能性があります, アイデア, またはあなたのキャリアに役立つ連絡先.

ネットワークを自信を持って学ぶことは、あなたがより快適で専門的および社会的状況で準備をするのに役立ちます. それで、あなたが考えるべきことのいくつかは何ですか? 良い, あなたは自分自身を紹介することから始めるかもしれません, 特にあなたが認識しているが、これまでに直接会ったことがない人に. また、質問を使用して氷を壊し、シンプルで安全なトピックについて会話を始めるかもしれません.

非公式の会話は難しい場合があります. 一例を挙げると, 誰かの名前を忘れる状況を処理する方法を知る必要があります. また、会話を続ける方法を見つけることができる必要があります, 状況がそれを必要とするとき, 丁寧に終了します.

このレッスンでは, Multi-Freshという国際企業のためにHR会議で行われる2つのダイアログが聞こえます. 最初のダイアログで, ペニーがジョージと会話をするのを聞くでしょう. 2番目のダイアログ, パットはジョージとの会話を攻撃しようとします.

リスニングの質問

1. 彼女がジョージに自己紹介するとき、ペニーはどのような情報を与えますか?
2. 会話を開始するためにペニーはどのようなトピックに言及していますか?
3. ジョージはパットとの会話を終えたことでどのような言い訳をしますか?

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Bep 43c – ミーティング英語: ディスカッションの管理

ビジネス英語, 会議用英語, 中級英語 / 六月 22, 2025

ビジネスの管理方法に関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドにようこそ英語での会議.

悪い会議は時間を無駄にし、誰もが混乱させることができます. しかし、よく実行される会議は、新しいアイデアを作成するのに役立ちます, 問題を解決します, プロジェクトを前進させます. 素晴らしい会議を開催することは、議題に従うだけではありません. 会話を効果的に導くことを意味します.

走っている場合正式な会議マネージャーまたはチームリーダーとして, このスキルは不可欠です. しかし、たとえあなたがチームメンバーであっても、あなたのチームが良い議論をしていることを確認したいと考えています, 会議の実行の背後にあるものを理解するのは良いことです. そして、あなたはいつ促進するのがあなたの仕事かもしれないと決して知りません.

優れた会議管理は、多くの場合、議論に焦点を当て、さまざまな視点を招待することを意味します。意見. また、議論を拡大することを意味します, 新しいアジェンダアイテムに移行します, 契約を確認します.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議に再び参加します. マーティン, ゼネラルマネージャー, 会議を促進しています. サンドラも聞きます, サム, そしてデビッド, 会議の3人の従業員.

リスニングの質問

1. マーティンは、ピザに関するサムのコメントにどのように対応しますか?
2. 彼らがアウトソーシングの問題について話し終わったら、マーティンは何と言いますか?
3. 会話の最後に, マーティンは彼らが同意するかどうかすべての人にどんな質問を尋ねますか?

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BEP 42C – 英語での会議: 会議を開始します

ビジネス英語, 会議用英語, 中級英語 / 六月 8, 2025

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日はビジネス英語ポッドの始め方についてのレッスンです。英語での会議.

多くの仕事では、会議で多くの時間を費やす必要があります. 時々、私たちは会議が多すぎると思うかもしれません. ある程度, 多くの会議があまりうまく実行されたり、効果的に促進されていないので、私たちはこのように感じるかもしれません.

いつか会議を開催しなければならない可能性があります, まだそうでない場合. あなたは、会議をうまく実行することで、それらの会議が効果的であることを確認する機会があります. 幸いにも, 会議を開催するには、学習できるスキルが含まれます.

今日は会議の開始に焦点を当てます, それは人々の注意を引いて、彼らを認めることから始まります. 次, みんなとのアジェンダをレビューする前に、会議の目的または目標を明確に述べるかもしれません. その後、あなたは誰かにアジェンダの最初の項目について話し始めるように招待するかもしれません.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議の開始を聞きます. 会議はマーティンが主導しています, ゼネラルマネージャー. サンドラも聞きます, デビッド, とサム, 会議に出席している従業員.

リスニングの質問

1. 彼が会議の出席者を認めているので、マーティンは何を謝罪しますか?
2. マーティンは何と言っていますか会議の目的は?
3. マーティンは会話の終わりにサンドラに何をするように招待しますか?

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スキル 360 – コラボレーションの文化を育む (2)

ビジネス英語, ビジネススキル 360, 経営英語 / 5月 25, 2025

へようこそビジネス英語スキル 360 ポッドキャスト協力的な職場文化を構築する方法を見ているとき.

最も競争力のある企業でも, コラボレーションは成功の鍵です. 私たちの中で最後の授業, コラボレーションの利点を見ました, イノベーションや従業員の関与のように. 今、私たちはそれを実現するためにシステムとアプローチを見ます.

コラボレーションはリーダーシップから始まります. リーダーは「私たち,」ではありません。それは彼らのチームを信頼することを意味します, 目標と課題についてオープンであること, そして、決定に他の人を巻き込みます. チームが信頼され、含まれていると感じたとき, 彼らは一緒に働く可能性が高くなります.

コミュニケーションも重要です – そして、あなたがコントロールをあきらめるとそれは変わります. 明確な指示を与えることではなくなりました. 聞くことです, さまざまなアイデアを理解する, コンセンサスの構築. より多くの時間と労力が必要です, つまり、チームはスケジュールにある程度の柔軟性が必要です.

コラボレーションには構造も必要です. 官能的なチーム, 共有役割, そして、実践のコミュニティはすべてサイロを分解するのに役立ちます. SlackやProject Managementプラットフォームなどのデジタルツールにより、作業やアイデアを簡単に共有できるようになります.

もちろん, すべての決定をグループとして行わなければならないわけではありません. いくつかはシンプルまたは緊急です. そして、信頼が低いとき, 最初にその再構築に集中するのが最善かもしれません.

しかし、コラボレーションの本当の利点が必要な場合, 適切な環境を作成する必要があります: 信頼の上に構築されたもの, オープンコミュニケーション, チームワークをサポートするシステム.

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