スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (2)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストを使用して、 説得力のあるアプローチ ビジネスで.

ビジネスで説得力を持たせるために, 事実や論理以上のものが必要だ, そして感情的にもつながる必要があります. 人は頭と心の両方で意思決定をします, したがって、温かさと親しみやすさを示すことで、相手はあなたのアイデアをよりオープンに受け入れることができます。.

過度に社交的になる必要はありません; 他人に対する共感と純粋な関心を示すだけで十分です. 質問することで信頼関係を築くだけでなく、何が人々を動かすのかについての洞察も得られます。, 自分のアプローチを適応させることができる.

感情は説得において重要な役割を果たす. 恐怖に訴えることができる (「行動を起こさないと売上が下がるかもしれない」), 希望 (「このプランは私たちに週末を取り戻してくれるでしょう」), あるいは誇り (「これで私たちはこの分野のリーダーになれるでしょう」). 別の強力な感情が所属しています – 人々はグループや共有ビジョンの一員であると感じたいと考えています. これは、チームワークや業界のトレンドに基づいてメッセージを構成することで使用できます。 (「業界全体がこの方向に進んでいる」).

いくつかの便利なテクニックは対照的で誇張的です. コントラストとは、メッセージを明確に裏付ける 2 つの選択肢を提示することを意味します. 誇張の追加, または意図的な誇張, メッセージをより思い出深いものにすることもできます (「これは当社の歴史の中で最も重要な決定となる可能性があります。」).

説得は純粋に論理の練習ではありません. 考慮する必要があるのは人々の心だけではありません, しかし彼らの心も. だからこそ私たちは彼らと感情的につながりを持とうとするのです, または個人的に. 私たちはアプローチを適応させるために、それらについて学ぼうとします. 私たちは彼らの幅広い感情に訴えかけます. そして、コントラストや誇張などのテクニックを使って、アイデアのインパクトを高めます。.

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スキル 360 – 説得力のあるアプローチの開発 (1)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

へようこそ ビジネス英語 スキル 360 ポッドキャストは、開発方法を検討しています 説得力のあるアプローチ ビジネスで.

説得はビジネスで最も価値のあるスキルの1つです, 専門家が意思決定に影響を与えることを可能にします, サポートを得る, そして、事前のアイデア. しかし、効果的な説得は滑らかな話や操作に関するものではありません – 誠実さと適切に選択されたテクニックに依存しています.

誠実さは基礎です. あなたが言っていることをあなたが本当に信じていると信じるとき、人々は説得されます. 聴衆が不正や隠れた動機を感じている場合, 信頼はすぐに侵食されます. 誠実さを示すために, あなたがあなたのアイデアを信じるようになった方法を共有してください. 例えば, 最初の疑問を認め、あなたの視点を変えたものを説明してください. 透明性も大きな役割を果たします. あなたが個人的に利益を得るために立つなら, より広範な利益を強調しながら、それを公然と認めてください. この誠実さは、信頼と信頼性を築きます.

誠実さが確立されると, 説得はあなたの視聴者にあなたのアプローチを調整することに帰着します. 論理思想家は、構造化された推論に応答します, 計画の明確な基準の概要など. 他の人は権威や社会的証拠の影響を受けているかもしれません, その場合、尊敬される人物やサポーターが効果的になる可能性があります. 重要なのは、あなたが影響を与えようとしている人々の動機を理解することです.

個々の考え方への適応を超えて, いくつかの手法が広く効果的です. 繰り返しはアイデアを強化し、それらをより記憶に残します. 例えば, 原因と結果の連鎖を強調する – コストを削減するように、成長が強くなります – インパクトを作成します. 修辞的な質問は別の強力なツールです, 何を考えるべきかを直接伝えることなく、観客をあなたの結論に向けて導く方法で選択をフレーミングする.

要するに, 成功した説得は、誠実さと戦略を融合させます. あなたのメッセージを信じてください, あなたの動機について透明になります, そして、視聴者と共鳴するテクニックを適用します. この信頼とスキルのバランスを備えています, あなたはビジネスで説得するあなたの能力を大幅に向上させることができます.

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BEP 417 – 会計英語: 監査について話し合う (2)

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 私たちの2番目の部分 金融英語 監査の議論に関するシリーズ.

お金はビジネスの言語です, そして監査は、企業がそれで信頼できることを証明する1つの方法です. 監査財務記録が正確かつ信頼できるかどうかを確認します. 彼らは投資家を助けます, マネージャー, そして大衆は、数字が組織のお金について真実を語っていることを見ます.

監査についての議論に参加したことがあるなら, 財務の世界には専門言語がたくさんあることを知っているでしょう. そして、この言語の一部は私たちが呼んでいるものです コロケーション, または単語の自然な組み合わせ. 私たちは常にコロケーションを使用しています. 実際には, 私たちは記憶にコロケーションを1つのユニットとして保存します, 個々の単語ではなく.

たぶん、私がすでに使用しているいくつかのコロケーションに気づいたかもしれません. 以前, 私は「財務記録,」これは会社の財政に関連する文書です. 私も言った「真実を伝える,」これは動詞と名詞です, コロケーションには、さまざまなタイプの単語の組み合わせが含まれていることを示す. そして、あなたがこれらの組み合わせを学ぶなら, あなたは両方ともよりよく理解し、より流fluentに聞こえることができます.

今日の対話で, レイとエレインの会話を聞きます, 監査を受けたばかりの国際企業で働いている人. レイはCFOです, または最高財務責任者, エレインはCEOです. 監査結果についての会話で, 彼らは多くのコロケーションを使用します. これらのコロケーションは、後半で報告を説明します.

リスニングの質問

1. レイは、「監査結果」がギャップを明らかにしたと言います. このギャップはどのような財務プロセスに関連していますか?
2. エレインは報告についてどのような質問をしますか?
3. レイはこの四半期を展開して手順を改善することを提案していますか?

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BEP 416 – 会計英語: 監査について話し合う (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

今日のレッスンのビジネス英語ポッドへようこそ, 2部構成のシリーズの最初 金融英語 監査について議論するため.

金融監査には、企業内でストレスを増やす方法があります. レポートがチェックされると、突然誰もが注意を払っています, 数字がレビューされます, そして、昨日マイナーに見えた詳細は、今日緊急になります. 監査は激しいと感じることがあります, しかし、それらは良いビジネス慣行の重要な部分です.

他の多くの金融プロセスと同様, 監査の世界には独自の言語または語彙があります. そして、この言語の多くは「コロケーション」の形で来ています。コロケーションは、自然に一緒になる言葉です. それらは私たちがグループとして学ぶ言葉の組み合わせです, 個別にではなく.

例えば, 1分前、私は「誰もが突然注意を払う」と言いました。私たちは常にその動詞「Pay」を「注意」で使用します。それは強いコロケーションです. その表現には動詞と名詞が含まれます, ただし、コロケーションは任意の単語形式を備えています. 「たとえば」は、前置詞と名詞を持つコロケーションです, 例えば.

今日の対話で, レイとマルシアの会話を聞きます. レイは国際企業の最高財務責任者です. マーシアは、レイの会社の監査を行うために雇われた会計事務所の監査人です. 今後の監査についての会話中, レイとマーシアは多くの英語のコロケーションを使用しています. これらのコロケーションは、後半で報告を説明します.

リスニングの質問

1. レイは月の15日翌週に何をしたいのか?
2. マルシアは何を「歩きたい」と思っていますか,」またはレビュー, レイと?
3. レイはホットなトピックであることについて尋ねます, マーシアの意見で. 彼は何について尋ねますか?

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ビジネス英語ニュース 60 – 関税: 世界貿易の再配線

Business English News 60 - Tariffs

この中で ビジネス英語 世界貿易に対する関税の影響に関するニュースレッスン, に関連するビジネス英語の語彙を見ていきます。 グローバルなサプライチェーンと経済学.

彼の最近の動きで, ドナルド・トランプは世界経済を商業的競争の新しい時代に突っ込んだ. 彼は他の人との新しい取引を確定したとしても、多数の貿易相手パートナーに関税を平手打ちしました, 日本やEUなど. 先月、関税を発表した米国大統領の大統領命令は、アメリカの貿易赤字を減らすように設計されていると述べた. ワシントン・ポストが報告しているように:

オフィスに戻ってから, トランプは1930年代以来、私たちに関税を最高レベルに引き上げました, 約の平均レート 17% ほぼ 45% すべての輸入品の. 新着 25% 関税はインドで発表されています, と 50% ブラジルと銅の輸入. 政権は、EUや日本などの主要なパートナーとのフレームワークの契約に署名していますが, アナリストは、これらの契約が脆弱なままであり、投入コストの上昇と法的課題を相殺するには不十分であると警告しています.

これらの抜本的な関税の増加の結果は、世界貿易の力学の奥深くに感じられています. コストが上昇し、契約が不確実なままです, 企業は運用上の安定性を維持するのに苦労しています. これはグローバルサプライチェーンほど明白な場所ではありません.

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