BEP 361 – 仮想チーム 3: クライアントとのビデオ会議

BEP 361 - ビジネス英語ビデオ会議会議 3

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過去には, 顧客との出会いは、しばしば旅行しなければならなかったことを意味しました. それは町全体を意味するかもしれません, またはそれは国全体または海外を意味するかもしれません. しかし、最新のビデオ会議ツールでは, オフィスを離れることなくクライアントと会うことができます.

しかし、実行中 英語の仮想会議 対面式の会議とまったく同じに見えない. 同じスキルをたくさん使いながら, それらのスキルは実際には少し違うように聞こえます. そして、あなたが開発する必要があるいくつかの新しいスキルがあります, 人々のグループだけでなく, だけでなく、技術.

会議の開始時, あなたはおそらくセミフォーマルな歓迎で物事を進めるでしょう, 会議の大まかな概要を説明する前. ある時点で, 技術的な問題に対処する間、他の人の忍耐力を求める必要があります, 画面の共有や、会議室への新しい参加者の許可など.

対面会議と仮想会議の大きな違いの1つは、質問への対処方法です。. はい, あなたは質問があるのを見ることができる人々を呼ぶ必要があります, ただし、チャット機能からの質問やコメントに対処する必要がある場合もあります.

今日の対話で, アダムとキャシーが主催する会議を聞きます, 2人のビジネスコンサルタント. 彼らはマネージャーのグループと話している, ソフィーとファリードを含む, Healthwiseで, オンライン販売を改善しようとしている健康食品店のチェーン. AdamとCathyがクライアントとの会議をビデオ会議で実行するために必要なスキルを実証するのを聞きます.

質問を聞く

1. アダムが提供する会議の大まかな概要は何ですか?
2. Adamは、技術的な問題に対処する間、クライアントの忍耐を求めます?
3. アダムはソフィーに質問があることをどうやって知っていますか?

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BEP 360 – 仮想チーム 2: リモートで管理する

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へようこそ ビジネス英語 によるリモート管理に関する今日のレッスンのポッド 英語のビデオ会議.

今日のマネージャーは、多くの異なるコミュニケーションチャネルを調整する必要があります, リモートチームの台頭により、さらに バーチャル会議. 顔を合わせることはもうありません, 非常に多くのチームがリモートで作業しており、Zoomなどのアプリとのビデオ会議が日常的に行われています. これは、マネージャーがチームを管理するための一連の新しいアプローチとスキルを必要とすることを意味します. これらのスキルが効果を発揮する状況の1つは、仮想会議とチームメンバーとの1対1のチャットです。.

チームメンバーと英語でビデオ会議を行っているとき, 通常、メインのトピックに切り替える前に、少々小さな話から始めます. 遠隔作業あり, 人々はもっと不安を持つかもしれません, マネージャーとしてあなたの仕事の一部はその不安を和らげることです. 感情的なリーダーシップと信頼の構築には、脆弱性を示す必要がある場合もあります.

同時に, スタッフのサポートには、コミュニケーションに対する期待を非常に明確に概説する必要があります. 結局, 今日のビジネスの世界にはもっと多くのオプションがあります. 例えば, ズームまたは他のビデオ会議ツールを使用している場合, チャット機能を介してリソースを送信していることに気づくでしょう, 誰かにドキュメントを渡したり、メールでリンクを送信したりするのではなく. そして人々が新しいコミュニケーション方法に適応するにつれて, あなたは確かな技術的またはロジスティックなアドバイスをする必要があります.

今日の対話で, ヘザーとの会話を聞きます, コンサルティング会社のマネージャー, と彼女の従業員アダム. Adamは、重要なクライアントとのミーティングの準備をしているジュニアコンサルタントです。. ヘザーはチームをリモートで管理するスキルを示しています.

質問を聞く

1. ヘザーは彼女の脆弱性を示すために何と言っていますか?
2. ヘザーはクライアントとのコミュニケーションについてどのような期待を強調していますか?
3. HeatherがAdamに与える技術的なアドバイス?

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BEP 359 – 仮想チーム 1: ビデオ会議会議

ビジネス英語BEP 359 - 仮想チーム 1: ビデオ会議会議

へようこそ ビジネス英語 今日のレッスンのポッド ビデオ会議のための英語 ミーティング.

ビジネスの世界では爆発的な増加が見られました 英語のビデオ会議. ZoomやMicrosoft Teamsなどのツールを使用, ますます多くの人々が家で働いています. そして、より多くの会議が対面ではなく事実上行われています. スタッフミーティング, クライアントミーティング, プロジェクト会議, ソーシャル機能でさえオンラインで起こっています.

仮想チームでの作業方法のこの変化は、多くの新しい課題をもたらします. チームを率いるなら, またはグループの管理, または会議を促進する, あなたはすでに持っているものに加えて新しいスキルのセットが必要です. さまざまな方法でグループを管理する必要があります, テクノロジーを効果的に管理する.

これはすべて、会議の開始時に基本ルールを確立することから始まります. また、さまざまな会議ソフトウェアの使用方法について明確なアドバイスを提供する必要があります. また、音声やビデオの問題に対処するために会議を中断する必要がある場合もあります.

バーチャル会議での対話は違った感じです. 対面式の会議と同じようには流れません, だからあなたは自分自身に人々に順番を尋ねるのを見つけるかもしれません, またはオープンな議論を促進しようとする.

今日の対話で, ビジネスコンサルティング会社で毎週行われるチェックイン会議を聞きます. 会議はヘザーが主導しています, 熟練した経験豊富なマネージャー. デイブも聞く, キャシー, とアダム, 彼女のチームの3人のメンバー. チェックイン中, ヘザーはテクノロジーと人々を両立させなければならない.

質問を聞く

1. ヘザーは会議の最初にどのような基本ルールを確立しますか?
2. バックグラウンドノイズがある場合、ヘザーは何をしますか?
3. ヘザーは、会話の最後にオープンディスカッションをどのように行うのですか?

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