BEP 380 – ビデオ会議: オンラインでのプレゼンテーション (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のビデオ会議とレッスンについては、 オンラインでプレゼンテーションする. 今日, 質問への対応と Q の管理に重点を置きます&あ.

ハイブリッドチームの台頭により, オンラインでのプレゼンテーションは、多くの専門家にとって通常の仕事の一部にすぎません. 仮想設定で情報を配信する基本は簡単に思えるかもしれませんが、, 視聴者と対話したり、質問に対処したりするのは、オンラインでは対面とは大きく異なります。. 熟練したプレゼンターは、生産的な Q を実現するためのさまざまなコツを持っています。&あ, または質疑応答, セッション.

例えば, 誰かが良い質問をしたとき, グループ全体にリダイレクトすることもできます. それはQを与えます&よりディスカッションのような雰囲気. そして、もし人々が質問をしなかったら、, 自分でいくつか質問することもできます. もちろん, 時々、あなたには検討する時間がないアイデアを紹介する人がいます. この場合, 後でさらに議論することを提案できます.

優れたプレゼンターは、自分が発表した内容に限界があることを受け入れる用意もあります. すべての答えを持っている人は誰もいません, だから、そうするふりをしないでください. そして最後に, 一度Q&Aは終わった, 他に質問がある場合は、後でフォローアップするよう勧めるのは良いアイデアです.

今日の対話で, アダムのプレゼンテーションを最後まで聞きます, ビジネスコンサルタント. 彼は売上を伸ばす方法についてのアイデアを提示した後、いくつかの質問に答え、ディスカッションを奨励しています。. また、アダムの同僚のナンシーと上司のヘザーが質問をしたり、ディスカッションに参加したりするのを聞きます。.

リスニングの質問

1. ナンシーがアダムをグループ全体にリダイレクトするように尋ねる質問は何ですか?
2. アダムは、アイデアを共有するよう全員にどのような質問をしますか?
3. アダムがまだよくわかっていないことを認めている重要な点は何ですか?

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BEP 379 – ビデオ会議: オンラインでのプレゼンテーション (2)

BEP 379 - Presenting Online 2: Transitioning to the Q&A

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のビデオ会議とレッスンについては、 オンラインでプレゼンテーションする. 今日, プレゼンテーションを終えて Q に移行する方法を見ていきます。&あ.

優れたプレゼンターは、講演の最後に必ず質問のための時間とスペースを確保します。 プレゼンテーション. そして、リスナーを引き付けるという点でうまくいったのであれば、, 彼らには言いたいことや聞きたいことがたくさんあるかもしれない. 質問する前に, しかし, 要約する必要があります.

最後の近くで重要なポイントを強調するためにできることの 1 つは、自分で質問することです。, それからそれに答えてください. それに答える効果的な方法は、視覚的なものやイラストを使うことです。. それはあなたのアイデアを定着させるのに役立ちます, 最後だけではなく, しかし、プレゼンテーション全体を通して.

近くの プレゼンテーションの終わり, 早めに帰らなければならない人もいるかもしれないので、その人たちを認識し、どのようにフォローアップするかを伝えることが重要です. ついに, 最後に重要なポイントを要約することをお勧めします. これらのことをしたら, に移行することができます。 Q&プレゼンテーションの一部.

今日の対話で, アダムという名前のビジネスコンサルタントによるプレゼンテーションに再び参加します. 彼は会社がどのように売上を伸ばすことができるかについての話を終えようとしている. アダムがどのように仕上げてQに移行するのかを聞きます&あ.

リスニングの質問

1. アダムはリスナーにどのような質問をし、ビジュアルを見せて答えますか?
2. アダムは早退しなければならない人たちに何をしてあげますか?
3. アダムがプレゼンテーションを要約する際に最初に言及する大きなチャンスは何ですか?

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BEP 378 – ビデオ会議: オンラインでのプレゼンテーション (1)

BEP 378 - Videoconferences: Presenting Online 1 - Getting Off to a Good Start

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日のビデオ会議とレッスンについては、 プレゼンテーションする オンライン. 今日, プレゼンテーションを良いスタートを切る方法に焦点を当てます.

ビデオ会議 今では普通です, ビジネス生活の日常的な部分. そして人々はこの新しい現実に対応するための新しいスキルを開発する必要がありました. オンラインでのプレゼンテーションを検討する. それは間違いなくいくつかの新しい課題をもたらします, 特に技術的なもの. ただし、バーチャル プレゼンテーションには、対面でのプレゼンテーションと同じスキルも多く必要です。.

例えば, あなたはまだ魅力的で自信を持っている必要があります, 特に最初は、自分のことで人々を興奮させます。 プレゼンテーション. そして、彼らを興奮させるだけでなく、, 彼らが理解できるように手助けする必要があります. したがって、プレゼンテーションの概要を明確にすることも良い考えです.

今, リスナーの関心を引きつける方法で情報やデータを提示するにはどうすればよいですか? 良い, 一例を挙げると, 自分の経験について話すことができます. また、その情報をリスナーの経験に関連付けることもできます. そうすることで、プレゼンテーションが聴衆とつながるのに役立ちます. そして最後に, 仮想フォーマットで必要となる技術スキルの 1 つは、画面を共有することです.

今日の対話で, アダムによるオンラインプレゼンテーションの一部を聞きます, ビジネスコンサルタントとして働いている人. 彼は数人の同僚に販売のテーマについてプレゼンテーションをしています, クリスも含めて, ナンシー, そして彼の上司ヘザー. アダムがオンライン プレゼンテーションをどのように始めるか聞いてみましょう.

リスニングの質問

1. アダムがプレゼンテーションで最後に行うことは何ですか, 彼の概要によると?
2. アダムはプレゼンテーションの根拠としてどのような経験について話していますか?
3. アダムが共有画面に表示する情報?

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BEP 365 – スタートアップのための英語 2: 投資家への売り込み

BEP 365 LESSON - English for Startups 2: Pitching in English to Investors

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語でのピッチング 投資家へ.

テック系スタートアップの世界は非常にエキサイティングでやりがいがあります. しかし、成功は確かに保証されていません. 実際には, 90% 最初の3年以内に投資家を引き付けない新しいベンチャーの. だからあなたの会社が死の谷を通り抜けたなら, あなたは現金を使い果たしていますが、収入がありません, それなら、潜在的な投資家に素晴らしい売り込みがあることを確認したほうがいいでしょう.

ちょうど 10 に 20 分, あなたは投資家に彼らがあなたに彼らのお金を危険にさらすべきであることを納得させる必要があります. または, より正確に, 彼らが投資できる他の何千もの会社の代わりにあなたに彼らのお金を危険にさらすべき理由. 投資家への売り込みよりも高い賭け金のプレゼンテーションを考えるのは難しいです. だから何があなたの成功のチャンスを増やすでしょう?

良い, あなたの製品が解決する問題について話す必要があります, そしてあなたの製品が本当にユニークである方法. もちろん, スタートアップの世界で, タイミングが全てだ. したがって、提供しているものの市場があることを示すことができる必要があります. そして、良いスタートアップは良いアイデアだけではありません, 堅実な収益モデルについてです. ですから、それを明確に説明する必要があります. 座って、投資家がどのような質問をする可能性があるかを考えるのも賢明です, 彼らが彼らに尋ねる前に彼らに答えてください!

今日の対話で, クインのプレゼンテーションを聞きます, Moolahと呼ばれるオンライン決済会社を設立した人. 私たちの最後のレッスンで, クインがメンターの助けを借りてピッチの準備をしているのを聞いた. 今はショータイムです, クインが投資を引き付けることを期待して彼のピッチを提供するとき.

リスニングの質問

1. クインがプレゼンテーションの開始時に特定した問題は何ですか?
2. ムーラのターゲットオーディエンスは誰ですか?
3. クインは投資家が持つかもしれないと予想する質問は何ですか?

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BEP 321 – プロジェクト管理 6: ユーザーテストの開始

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスン プロジェクト管理のための英語 ソフトウェアプロジェクトのユーザーテストの起動.

すべてのソフトウェアプロジェクトの中心にあるのはユーザーです. ユーザーがソフトウェアが混乱していることがわかった場合, または、ユーザーが行う必要があることをしない場合, ポイントは何ですか? このために, ユーザーテストは開発プロセスの重要な部分です.

ユーザーテストには、さまざまなアクティビティが含まれます. ユーザーがソフトウェアとどのように対話するかを見るかもしれません. それらの使用方法を追跡または監視する場合があります. そして、あなたは彼らに彼らの意見を求めるかもしれません. この方法では, 可能な限り最高のユーザーエクスペリエンスを作成するのに役立つ情報とフィードバックを収集します. そして、ソフトウェア自体がユーザーフレンドリーである必要があるように, ユーザーテストも同様です. 人々がテスト中に何をすべきかについて明確な考えを持っていない場合, チャンスを無駄にすることになる.

したがって、テストを開始するときは、, これから何をするのかを明確にすることが重要です, どのようなフィードバックに興味があるか. ソフトウェアはテスト ユーザーにとって初めてのものであるため、, 使用方法を明確に説明し、主な機能の概要を説明する必要があります。. 途中で重要なポイントを強調していることに気づくかもしれません. 結局, テスト中に混乱しているユーザーに対処するよりも、事前に全員が理解していることを確認する方がはるかに簡単です.

今日の対話で, ジルが聞こえます, OptiTech というソフトウェア会社の開発者. 彼らは物流会社向けのソフトウェアを開発しています, そして今、彼らはユーザーテストの第一ラウンドを開始する準備ができています. リアムの話も聞けるよ, クライアントのITマネージャー, そしてカルラ, テストユーザーの一人.

リスニングの質問

1. ジルはこのテストの最後のステップになるでしょう?
2. ソフトウェアの3つの側面がこのテストに焦点を当てている?
3. ジルはドライバーがするためには絶対に必要なことを強調しています?

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