これはピッチングに関する3部構成のビジネス英語ポッドキャストシリーズの最初のものです, または提示, あなたのアイデアを説得力と説得力をもって.
ビジネスの人々はしばしば、物事をよりよくする方法についてのアイデアを思いつきます, または、どのように変更して会社により大きな費用便益をもたらすことができるか. 同僚にアイデアを提示し、提案をサポートするよう説得できることは、すべてのビジネスマネージャーにとって重要なスキルです.
今日のレッスンでは, アイデアを整理して構成するためのフレーズを紹介します, あなたのポイントをサポートし、他の人のコメントを使用してプレゼンテーションの次の部分に導く. コヒーレントにする方法をお見せします, 説得力のある議論, 言語を効果的に使用して、あなたの主張をサポートする. それはあなたの同僚です’ あなたの議論の弱点を見つけるタスクとあなたは彼らの反対を予測し、彼らが現れる前またはときにそれらに対処する必要があります.
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これは、ビジネス会議用に改訂された電子書籍のプレビューです。: ビジネス英語の会議の必需品.
ビジネス英語ポッドe-Books MP3オーディオレッスンと詳細なPDF学習ガイドで外出先で学ぶことができます, 各レッスンの完全なトランスクリプトを含む. 改訂版には 100 オンラインフラッシュクイズ, コースでカバーされているすべての言語を練習して使用するのに役立つように設計された演習とフラッシュカード.
下の起動ボタンをクリックして、ユニットのオンラインクイズを開始します 210 – ディスカッションの管理:
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この 2 部構成の 2 番目の部分 ビジネス英語ポッドキャスト 問題解決会議の運営と参加に関するシリーズ.
この会議の最初の部分では (BEP を参照 126), チームは質問に答えるのに時間を費やした: "何 は 問題?今日のエピソードでは, ディスカッションを通じて問題の解決策をブレインストーミングする方法に焦点を当てます, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法.
キャスリン, 中堅企業の人事部長, スタッフの士気の低下で抱えている問題について話し合うために部門長と会っている. チームは、問題の根本原因がスタッフ間の離散であることを特定しました。 3 さまざまなオフィスの場所.
キャスリンは、グループが提案したアイデアを全員に批評してもらいたいと考えています, 非現実的な提案を排除するために. 彼女がどのようにして最善の解決策を確認し、彼女のチームがどのようにアクションのポイントを提案するのかを見ていきます。. ダイアログが始まると, キャスリンはブレーンストーミング セッションを終了し、受け取った意見を要約します。.
リスニングの質問
1) スタッフの士気の問題を解決するためにグループはどれだけのアイデアを思いつきますか?
2) どのアイデアが試すのに最適であるとグループは同意しますか?
3) 会議の終わり近くに提案されたアクションポイントの 1 つを挙げてください.
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会議を開催する最も一般的な理由の1つは、問題を解決することです. 会議はこれを行うのに最適な場所です, なぜなら、異なる経験や視点を持つさまざまな人々が協力して問題を特定し、考えられる解決策を考え出すことができるからです。.
だが, 会議に適切な人がいるかもしれませんが, 1つの質問が明確に尋ねられ、回答されていないため、プロセスに欠陥があることがよくあります: "何が問題ですか?" それで, 今日のエピソードでは、ディスカッションを通じて問題を定義し、その問題を課題として言い換える方法に焦点を当てます。. このシリーズの第 2 部では, 提案を評価して削除し、行動計画に同意する方法を検討します。.
キャスリンの話を聞きます, 中堅企業の人事部長, 会社のすべての部門でスタッフの士気が低いという問題について話し合うために部門長と会っている人は誰ですか. 士気とは、一般的な感情や気分を表すために使用される言葉です.
キャサリンさんは、社内の士気低下の隠れた理由を全員に考えてもらいたいと考えています。. 参加者が士気の問題の打破に集中できるよう彼女がどのように支援するか見てみましょう. ダイアログが始まると, キャスリンは全員に注意を呼び掛け、会議を開始します.
リスニングの質問:
1) キャスリンたちが見えている表面的な問題とは何か?
2) この問題の本当の原因は何だとグループは判断していますか?
3) 対話の終わりにグループが直面する課題は何ですか?
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このビジネス英語ポッドキャストは、新しいサービスのプレビューです オーディオ / ビジネス英語の電子書籍 学習者と教師: 会議の必需品
Meeting Essentials は、ビジネスに効果的かつ自信を持って参加するために必要な言語とスキルを学ぶための包括的な学習ガイドです。 英語での会議. 4 時間以上の音声レッスンで外出先でも学習できます, 100 ページの詳細な学習ガイドで主要な言語とテクニックを復習する, 各ポッドキャストレッスンのトランスクリプトを含む, オンラインアクティビティで役立つフレーズを練習します.
会議の終わりです, そして誰もが行きたいと思っています, ちょっと待って! 最後にやるべきことが一つあります: アクションポイント. つまり: これから何をする人全員に伝えてください, そしていつ. 明確なアクションポイントがないことが、会議が非生産的である最大の理由です.
それでこのエピソードでは, 人々に仕事を割り当てるために使用できる言語を勉強します, 会議を締めくくる英語フレーズも.
私たちは、経営トップへの重要な年末報告書を前に、信用リスクの問題にどのように対処するかについて銀行マネージャーのグループが話し合っているのを聞く予定です。. 彼らはすでに話し合い、何をするかを決めています, そして今、彼らは会議を終了する必要があります. あなたが聞くように, 上司の態度に注意してください, リサ, 彼女のチームにアクションポイントを与える, あれは, 彼らが何をする必要があるかを思い出させます.
1) リサのチームの次の会議はいつ開催されますか?
2) リサは会議中にどのような職務を割り当てますか, そして誰に?
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