これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの2番目です。.

前回のエピソードで見たように, このタイプの会議は交渉に似ている可能性があります. 意見の異なる人々がテーブルの周りに座って、自分のアイデアが最高であることをお互いに納得させようとします. したがって、この状況では, あなたは非常に説得力があり、あなたの推薦の正当な理由を提供する必要があります.

このレッスンでは, 疑いを表現する方法を見ていきます, リスクを認める, サポートを確認する, 考えられる将来の状況やシナリオについて推測する. また、以前の交渉で獲得した可能性のある譲歩を強調するために使用できる言語についても説明します。.

今日の対話で, スティーブと彼のマネージャーが語学研修の提案について話し合うときに、再び参加します. スティーブは、クラスルームセッションとオンライントレーニングを組み合わせた混合トレーニングモデルを推奨しています.

リスニングの質問

1. スティーブはオンライントレーニングのどの利点に焦点を当てていますか?
2. 2人の女性管理職の主な関心事は何ですか?
3. 混合アプローチが機能しない場合, 彼らには何をするオプションがありますか?

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これは、提案を検討するための社内会議に関する2部構成のビジネス英語ポッドシリーズの最初のものです。. このレッスンは、外部ベンダーとのミーティングに関する最近の3部構成のシリーズに続くものです。 (BEP 170 – 172).

提案について話し合うための会議は、内部交渉のようなものです. テーブルの人々は、最善の選択肢や行動方針について異なる意見を持っているかもしれません. これらの人々は強い理由で彼らの考えを支持し、彼らの立場を他の人に納得させようとする必要があります. 最終的には, 1つのオプションまたは提案のみが選択されます, ですから準備をすることが重要です.

このレッスンでは, オプションの定義と、提案の長所と短所の両方の概要に焦点を当てます. また、潜在的なベンダーの背景を十分に検討したことを示す方法と、確かな理由でアイデアをサポートする方法についても説明します。.

今日の対話で, スティーブの人事およびラインマネージャーとのミーティングを聞きます. スティーブは外部ベンダーを見つけました, レクシスと呼ばれる, 語学研修を実施する. スティーブは、レクシスによって提案された混合配送モデルを選択するようにマネージャーを説得しようとしています.

リスニングの質問

1. オンライントレーニングの長所と短所は何ですか?
2. 男性マネージャーはオンライントレーニングについてどのように感じていますか?
3. スティーブはレクシストレーニングソリューションの評判について何と言っていますか?

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